安徽宿州市高新医院院长潘维明 述职报告
各位领导、各科室主任、各位同仁，大家中午好！
很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。
2014年，平凡而艰辛。紧张而辉煌的2014落下帷幕。希望与考验同在，机遇于与挑战并存的新的一年已经开始。在过去的日子里，医院在集团老总的英明领导下，在医院全体同仁的共同努力下，完成各种证件审批工作。同时，我们的医护人员大多数来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到一起。有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的思念。大家无论是在哪个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦表示由衷的感谢！ 主要汇报如下：
一、在德的方面，认真学习相关业务知识，不断的提高自己的理论水平和综合素质。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担，团结领导班子成员和广大干部职工。思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。坚持依法行医，认真负责分管工作，促进医院文明建设的顺利开展。
二、在能的方面
熟悉和掌握国家的卫生事业政策，卫生法律法规，能较好的结合实际情况加以贯彻执行。较好协调各方面关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务，能够通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力。工作经验较丰富，知识面较宽。对依法执业、依法行医、依法行政，较好的协调了有关各方面的关系。我总是围绕医院目标计划，将管理职能转变为服务职能。先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案，然后征求各方面意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。熟悉医院的管理流程、工作方法和工作策略、人才战略、技术开展以及医院的中长期规划。同时深入科室熟悉环境、人员、技术结构、工作流程。找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每天下科室了解情况。现场办公，听取科室工作情况汇报。研究工作安排，协助科室解决一些具体问题。重点放在提高医疗护理质量和医疗安全方面。坚持对医疗制度的执行情况检查，加强管理。在协调工作中，注意理论联系实际，加强调查研究，坚持以人为本，充分发挥人的主观能力性和团队精神。共同完成复杂、繁重的工作任务。
三、勤的方面
本人事业心责任心强，奋发进取，一心扑在工作上。工作认
真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失。工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，无故不迟到、不早退。
四、
在廉政建设方面
在作风上，能遵章守纪，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，坚持廉洁从医，廉洁行政。把廉洁自律落实到实际工作中。严格要求自己，在任何时候都要起模范带头作用。自己深知自己事业的每一个进步与发展都离不开全院中层干部，广大同仁的理解、信任、爱护与支持。否则纵有天大的本事也将一事无成。今后我还要加强学习，提高自身素质。要以永远的忧患意识、自我生存意识、拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变。抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场，还是要干当前。想长远，早做打算，把冲天的奋斗、豪情与严谨的科学态度相结合。创业不息、自强不息，把生存发展的压力变成改善和提高服务的动力。强化服务理念、强化服务意识、强化服务行动。坚持质量是生命、医德是本钱、信誉是效益的观念，没有优质的服务就没有工作量。 在今后的工作中，我决心从几个方面努力
第一、进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素。要正确处理好工作与学习的矛盾。增强学习的主动性和系统性。不断提高解决实际问题的能力
和水平。通过学习锻炼，全面提高作为医院领导干部的综合素质。力求通过自己的组织和管理，使自己分管的工作谋求更大的突破和发展。
第二、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕医院战略目标和决策，把握当前工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。
第三、求真务实，转变作风，狠抓落实。要强化责任意识，要以对医院、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，自己必须先做到。要求别人不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。要树立科学的发展观和正确的政绩观，始终围绕医院的中心工作。少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。树立正确的世界观、人生观和价值观。提高自身拒腐防变的能力，在医院和社会中树立良好的党员干部形象。
下一步的经营计划
高新医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传医院企业文化。紧紧围绕“以病人为中心、以质量为核心，为患者提供安全温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量、强化医疗服务，使医院再上新水平，再登新台阶。主要以下几个方面做起
1、进一步解放思想、深化改革、加快医院发展步伐。认真构造学习与本院实际结合起来。主动寻求医院发展的新思路、新途径，深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭半院的思想意识。
2、进一步强化治理理顺机制，深化医院改革。我门将继续增强制度建设，加大人事分配制度，进一步完善规章制度、完善激励机制，要建立现代营销理念。不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。
3、进一步增强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，须不断拓展业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建造。我们下一步的重点项目依然放在专科建造和专科特色建造上面。用特色专科去拓展市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建造，力争高新医院品牌在近日内推销出去。
4、重视人才培养，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量”。高新医院通过几个月的人才引进，已经拥有一批专业人才队伍。但是面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，对内增加凝聚力，对外增加吸引力，加大人
才引进力度，院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。我们以后要把强调“医疗质量”确保“医疗安全”完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，使高新医院成为宿州市名副其实的“医疗质量高，社会评价好”的“龙头医院”。
6、进一步增强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键，以强化医德提高技能为着力点。医院将继续突出“以人为本”的原则，大力增强整体队伍建设。通过培训、学习、考试以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神。为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强，能够适应时代发展的员工队伍。
各位领导，各位同仁，我将把这次述职评论作为我个人支持。监督和帮助的一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体职工，开拓进取，克难奋进，为推进高新医院发展做出新的贡献，争取第二季度上一个新台阶。
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