从事员工守则培训有感——“小企业靠能人，中型企业靠制度，大企业靠文化。”
引言：吃大锅饭的飞龙公司，产生的趋向于消极的不思进取的企业文化，是一个没有积极性的企业文化，它催生的是一个消极怠工的“企业群体”，而非 “企业团队”。好的薪酬体系打造出的是积极热情的团队，积极热情的团队打造出的是健康向上的企业文化，健康向上的企业文化打造的是一个朝气蓬勃的企业。我们一定要像日本那样打造出一个不需要多少监督和管理也有高绩效的团队。战后日本为什么能够在短短不到三十年的时间里迅速崛起，经济总量仅次于美国跃居世界第二。究其根本原因，当属日本独有的集体主义思想的企业文化居功甚伟。要追溯日本企业文化形成的历史深层原因，我们必须从二战说起。电视上抗日战争即将胜利时往往有这样的情节：“日本天皇宣布投降的无线电播音传遍世界，远在外国作战的日本将军们收听到了广播，但是他们不承认日本已经战败的事实，秉承“将在外军令有所不受”的军事原则，告诉自己并说服士兵天皇陛下的播音是伪造的，誓死要为天皇陛下玉碎”。这样的情节虽然反映出日本法西斯过于疯狂的面孔，但同时也昭示出日本人所集结出来的不是一个简单的 “群体”，而是一个有着极强执行力的高绩效 “团队”，不论他们组成的是军队，还是企业。
“杀敌一万自损三千”本应是洋溢着胜利豪情的日本人发出的叹息之语。但很不幸日本成为了二战的战败国。我们不禁要问，“为什么满清入关能够成功，而日本却最终被赶出了中国国门之外？”研究历史不能只看它的一个小小片段，只有把眼光放大一点、放远一点，我们才能透过历史的表象看到它的本质。战后日本仅用短短三十年的时间就使自己从一个被战争催毁的战败国一跃成为仅次于美国的世界第二大经济强国，日本的成就令世界震惊，尤其惊呆了美国人。日本究竟是靠什么手段实现经济腾飞的呢？于是，美国先后派遣大量经济学家常住日本，探究日本成功的奥秘。当他们把美国和日本做出无数次比较后，得出一个统一的认识，在促使日本成功的诸多因素中最为引人注目的是日本独特的企业文化。
日本的企业文化何以有如此巨大的力量？要弄清这个问题，我们需要回顾一段详细的历史。1945年春，太平洋战争进入高潮，日本在进行最后的垂死挣扎。他的城市在美军的空袭中被逐个的夷为平地，世界上规模空前的庞大舰队即将发起攻击。1300艘盟军战舰正在集结，准备进击日本本土。2000多年来，岛国日本从来没有被外国军队占领过，但是现在经济封锁卡住了这个国家的喉咙，他们已经步入了危机的边缘，强大的美军战斗机群把持了广阔天空，失去了空中掩护这一屏障，作为保卫日本第一道防线的海军和商业船队，遭到毁灭性打击。虽然身负重伤，但日本仍然困兽犹斗。就在这种失败已成定局的情况之下，日本海军中将“宇垣禅”受命策划并组建一支新型的自杀式攻击飞行队——神风敢死队… …时间紧迫，部分盟军舰队正在太平洋“乌利西环礁”一带集结。这里距离宇垣禅将军设在日本南部的基地约有2400公里，他们以为自己远在日本轰炸机航程之外，可以高枕无忧。然而，宇垣禅的看法恰好与之相反，如果他的飞行员能够牺牲生命，进行单程飞行，他们就能抵达盟军舰队„ „6月21日，经过82天的浴血奋战，美国人才终于占领了冲绳岛。冲绳岛的教训是用双方的鲜血写成的，美军方面包括陆军、海军和海军陆战队近12600人丧生，日本有约20万士兵、飞行员和日本平民死亡。因此，不难想象当登陆日本本土盟军将付出怎样的代价。
从这段历史不难看出日本人的疯狂到了什么程度，但是这种疯狂却成就了日本战后迅速发展的奇迹。中国清朝末年，戊戌变法的领导者梁启超和康有为在研究中国历史的过程中曾经得到一个非常重要的认识：历史似乎总是处在一种“一
乱一治”的交替变化之中。当然，这个观点不完全正确，但是正好可以用来解释日本。那时的日本法西斯虽然残忍、可怕、又恐怖，但是我们不能否认它是处在“治”的状态的，即使后来它被世界反法西斯力量给扑灭了。这股“治”的力量，是促成战后日本经济能够发展如此迅速的一个不可忽视的力量。这是一种封建帝国主义力量的延续，是一种历史惯性的使然。这股力量使日本人变得疯狂，而那些“神风敢死队”飞蛾扑火式的顽抗把日本的疯狂推到了极致，那些年轻的、疯狂的、满脸迷茫的、“勇敢的”自杀战士，驾驶着轻盈的战机，飘着迷人的烟雾，像樱花一样美丽地爆炸成碎片，灿烂地完美地谢幕，死亡也要如此地“美丽”。二战战败投降后，他们不愿承认和接受中国的战胜国地位，他们认为是美国人打败了他们，原子弹打败了他们，他们拒绝接受这样的现实。就是在被原子弹轰炸之后，仍有不少人叫嚣着要为天皇玉碎！
通过模仿学习，然后走向创造是日本崛起的又一秘密武器。在整个资本主义黄金时代，日本利用专利法还不够完善的种种漏洞，在世界范围内广泛派遣商业间谍，偷学别国的技术，拿回国再稍加改造，便成了他们的发明专利。其中，我国宣州地区历史悠久、制作工艺优良的宣纸技术就是在那个时期被日本偷学走的。
此外，日本能够形成如此强大的企业文化还有一些不容忽视的客观原因，主要有三个方面。首先，日本的国情起到了作用，任何一种企业文化都不可能脱离他的国家和名族的文化凭空产生，日本也不例外。日本是一个国土小、且以单一的大和民族人口为组成的资源贫乏的国家；而二战的惨败美国的军事占领，实际上使日本处在了一种“亡国灭种”的状态。这些国情客观上促成了日本民族的空前大团结，在汲取中国儒家精髓的基础上，日本形成了以集体本位主义为核心的企业文化,表现为日本民族文化及心理上的同质性；其次，战败的日本，被美国实行军事占领，并被联合国剥夺了建立常备军的权利。这一客观原因，致使日本的财政收入几乎可以全部拿来进行它的经济建设，这在事实上使日本形成了以经济建设为中心这一基本国策。反而，我国邓小平同志提出并建立的以“经济建设为中心”的基本国策应该打上一个小小的引号；再次，冷战时期由美国挑起的一些局部战争，尤其在朝鲜战争期间对日本的军事订货，极大地刺激了战后日本经济的复苏。
这样看来，中鼎要想建立像日本一样强大的企业文化似乎不太可能，因为成就日本的许多客观因素我们并不具备。但我们不能忘了还有一个隐藏在幕后的力量一直在起着最最至关重要的作用，它就是“第三次科技革命”。当我们茶余饭后高谈阔论大讲政治的时候，不能忘记科学技术始终都是第一生产力。打个最简单的比喻，我们为了招聘操作工，大张旗鼓、改善环境、提升工资等等…结果甚至还是没把人招够。而技术部只是对模具、工艺进行了一个小小的改进，就缩减了所需硫化工的数量。所以，纵观日本发展史，如果剥离掉科技这个因素，日本就不可能跨越重洋侵略世界，用自杀式飞机制造出“神风敢死队”的疯狂，也不可能有70年代末“美日汽车大战”的辉煌胜利。
归根结底，科学技术是第一生产力，而“人”是推动生产力发展的主导性因素。这一点警示于我们的中鼎公司，就是要我们中鼎始终不渝的坚持走依靠科技、鼓励创新、重赏“合理化建议”的道路，但做好各项人力资源管理工作是开展这些工作的前提。同时，我们还要结合中华民族5000年来积累的优秀而勤劳的传统文化，并利用西方国家正确的管理理论、原则和方法，才能最终成就一个强大不败的中鼎的企业文化。
齐少辉
修改于2012年5月4日
