施工企业文化建设的重要性及措施
摘要：施工企业文化与一般企业文化相比具有其特殊性，具体表现在这样三个方面：施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须以兼收并蓄，博采众长不断创新为目标，才能在竞争中得到发展。施工产品的独特性及成果的共享性，企业文化又以其高质量产品的品牌效应，来获取社会的赞誉与认可。又由于工程项目施工条件艰苦，企业文化又以能克服一切艰难险阻，在恶劣的环境中团结协作、善打硬仗，作为建设的基本内涵。
主题词：施工企业文化 激励 文化建设
企业文化是一种特殊的组织文化。它是随着现代工业文明的发展,企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征，并为组织多数成员共同遵循的的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它体现了一个企业的内在品格和人文精神，反映了企业在拓展自身发展空间过程中的智慧张扬和价值取向。企业文化的特质闪现和蕴藏在企业的各个方面，譬如个性化的外观形象，标志性的企业产品，充满传奇色彩的企业先进人物，富有激励创新的个人发展环境等。
一、企业文化的重要作用
企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智，还可以成为社会文化的新的增长点 ，并推动社会文化的进步发展。企业文化对企业的管理主要有一下几方面的作用：
1首先，企业文化有对企业人才选拔和教育培训的作用。传统的人才招聘往往只注重于学历和品德，不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值取向、个人的成功标准等方面。一些研究及实际经验表明，企业在招聘人才时，对应聘人员进行知识技能、兴趣爱好、工作偏好等进行测试，这样选聘的人员是对本企业文化认同比较高的人，入职后能很快的适应工作，更能为企业的发展贡献力量。同时在后期的职工培训中，加大企业文化建设，实现企业文化和管理理念的推广和认同能使企业管理得到效率的极大提高。
其次，企业文化做为一种行为规范和准则，对员工具有约束和规范的作用。企业文化是一种行为规范和准则，用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。
最后，企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对员工具有激励和凝聚作用。企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。企业通过具有共同价值观念及目标的引导，就使具有共同价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成
为一个整体。在这个企业中，每个成员都有强烈的认同感和归属感，使员工最大限度地为企业工作。充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业本身的目标。
二、施工企业文化的特性
施工企业文化与一般企业文化相比又具有其特殊性，具体表现 在这样三个方面：施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须以兼收并蓄，博采众长不断创新为目标，才能在竞争中得到发展。施工产品的独特性及成果的共享性，企业文化又以其高质量产品的品牌效应，来获取社会的赞誉与认可。由于工程项目可能相对庞大或地处偏僻，施工环境艰苦，企业文化又以能克服一切艰难险阻，在恶劣的环境中团结协作、善打硬仗，作为建设的基本内涵。
三、施工企业文化建设的具体措施
1.全面提高员工的综合素质是企业文化建设的核心。现代工程项目建设日益规模化与复杂化,新材料、新设备、新工艺、新技术不断涌现,施工企业必须拥有一支高素质的人才队伍。过去那种认为施工企业只需一般的技术人才和简单劳动力的观点,必然阻碍企业的发展。施工企业要形成科学合理人才结构,建立具有现代经营管理思想的管理队伍和较高文化素质的技术工人队伍。知识经济时代企业之间的激烈竞争已经演化为人才的竞争,企业要结合企业文化建设,做好人才培训、人才引进、人才交流工作,培育人才发展环境,提高人才的创新意识。
2.确立符合实际的企业核心价值观和企业精神是前提。企业核
心价值观可称之为企业的灵魂,决定着企业文化的基本形态,把握着企业发展的方向；企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的,是企业整体精神风貌的体现。两者的确定应该考虑多方面的问题,绝不可凭空想象,更不能只是照搬照抄别人的东西。实践证明,企业文化的个性越浓,越切合企业的实际,其凝聚力和感力就越强,越能引导企业长期的良性发展。
3.制定明确细致的企业制度是企业文化建设的重要保证。施工企业一定要有明确细致的企业制度,它应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标。施工的过程本来就是繁琐复杂的,配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则,没有科学严格的操作规程和技术指标,优质的工程便无从谈起。目前,施工企业都比较注重技术上的创新,认为技术就是生命,技术就是生产力,企业可以通过相应的奖惩制度鼓励员工进行创新,更可以将员工宝贵的经验建档保存起来,以供参考和学习。
4.采取合理的激励机制能够巩固企业文化建设的成果。美国企业家艾柯卡曾说:“企业无非就是调动员工积极性。”从许多成功的企业文化塑造中可以看出,没有激励机制,企业文化是很难真正形成,并且很难植根于员工头脑中。改革现行的以派现为主的激励机制,试行股票期权奖励制度是世界五百强企业比较通用的激励员工的措施之一。
5.企业的团队建设是企业文化建设的重要组成部分。在团队中强调建立一种自由、平等、公平友好的企业文化,每个人都在友好的气
氛中自由地发表意见或倾听他人的见解。在实现共同目标的过程中,团队成员间应相互理解,密切协作。施工活动的艰苦性与复杂性注定了企业必须要有团队精神,才能完成共同的目标与任务。
随着信息时代的到来,施工企业要通过现代化技术手段和现代化的管理理念把经营管理提高到一个新水平, 把企业文化建设作为切入点，加大人才培养的力度,全面提高企业的管理水平，才是提高企业的经济效益，促进企业发展壮大的必由之路。
