半成品仓库工作职责和绩效考核目标
一、职责
1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料
2、做好仓库的产品安全和产品防护工作
3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料
3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作
4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议
5、盘点工作的具体执行安排与监督，对盘点的最终数据负责
6、作业单据正确的开制、确认、交接，将有关的单据分类整理好存档。
7、仓库各块区域5S的工作
8、仓库呆滞物料的管理
9、完成领导交办的其他工作。
二、考核目标
1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警，未报警考核10元/次。
2、CD345块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月
每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月 A101块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月
每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月 CV8块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额500以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额200以内）奖励200元/月
每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额500以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90%以下（差异金额3000以内）扣除200元/月
3、半成品仓库班长绩效考核方式为：
各块盘点项准确率总和的平均率95%以上（仓库差异总额2500以内）奖励150元 各块盘点项准确率总和的平均率97%以上（仓库差异总额1500以内）奖励300元 各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下（仓库差异总额4500以内）扣除150元
各块盘点项准确率总和的平均率90%以下（仓库差异总额大于4500）扣除300元
4、在任何时候，始终以优先保证正常生产的理念，确保生产的正常进行
5、遵守公司劳动纪律按时上班，加班时间根据生产时间确定，在生产任务不忙情况下
采取人员调休控制加班时间；
仓管签名：
核准：
审核：作成：胡维
