工作总结
尊敬的*总、公司领导：
2013年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声，在已经快要过去的2013年里，本人在****项目工作的总结如下：
本人于2013年*月通过面试程序任水电工程师一职，在公司*总、*经理领导下积极展开了工作，今年*****项目**～**、**～**幢的进度涉及主体结构预埋及室内外整体装修敷设，按*总要求以及*经理编制的计划安排节点进度，在本年内按土建的进度情况稳步跟进，已施工项目达到质量要求，根据*总分配的任务安排与*经理的督导下，本人除了做好**项目施工现场质量、进度的同时，在第3季度开始完善三期的图纸审查，在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象：
1、室内开关插座预埋墙体上的线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。
2、预埋线管、给水管压槽看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中与安装过程中，管道不通与给水管槽压槽不顺直的现象较为突出。
3、预留给排水孔洞随意性大，已成惯性不按要求预置钢性套管（后来了解是我司取消，建议此后工程按惯例结构要求敷设）
4、给排水管道安装不垂直，误差较大，管卡间距过大、无序情况 较突出。
5、桥架支架制作随意性大安装不规范。
6、项目现场，安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，分班过多，总承包单位项目专业人员配备不完善、业务技能差等现像。
7、消防单位对安装规范与支架间距等随意性大，无一致性观感认知。
8、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。
进度：
进度目前基本正常，水电部分随土建工程进度进行，暗敷排水管全部完成，地下室消防工程已完成近40%，通风工程完成近60%，智能化工程大堂装饰配合无误，变配电年前完成60～64幢竖向母线槽安装。
安全：
1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位，**公司临电人员较欠缺、配置不合理。
2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。
综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：
1、水电无技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够。
2、水电施工员施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。
3、水电施工员与我司历史对口管理人员的质量意识不强，随意性大养成的惯性施工错误行为并延伸至本组团。
4、主要技术负责人对水电班组的技术交底工作做得不到 位。
5、管理人员责任心较差，责任意识不强。
6、水电班以包代管现象突出，总承包单位项目负责人监督不到位。
7、过往我司管理人员对消防单位无现场质理要求，无有序指引观感等质量要求
8、监理人员责任心较差。
针对以上存在问题，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取了以下几点措施:
1、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。
2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组班长积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并落实到位，未落实到位的也记录在案，等施工高峰期过后必须整改到位；同时也要求各班组长了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，协同督促水电施工员随时现场巡查，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质
量等现象。
在采取以上措施以后，现场情况均有所改观，各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。
在工程项目管理的同时，本人也因职业道德与责任心使然与同事、施工班组有争执并坚持原则从严管理，也能溶入工程部与同事相处融恰，望涂总与公司领导加以思考，以公司利益与健康为重对我们每个员工加以引导，不可则重某一人而使其过大话语权而损害公司利益为己谋私，应以技取人、以责任感及管理素质能力为上，才能巩固公司企业的长存与荣耀！我相信，在*总及公司领导的大力支持下，有各位同事的配合协助下，水电安装方面对比公司以住产品一定有较大的改观，为公司的做精品的战略尽我绵薄之力。
******房地产开发有限公司 *****项目水电工程师：*** 2014-1-14
