推荐第1篇：终工作汇报
2018年终工作汇报
关于交通产业集团组建以来工作进展
和下一步工作设想的汇报
集团公司成立于****年*月，是根据市政府批复同意组建的国有独资公司，注册资本为##亿元。自成立以来，集团公司在董事会的正确领导下，在市国资委授权范围内经营管理我市交通国有资产，并致力于我市交通基础设施建设投融资。
一、集团公司二年来的工作进展概况
(一)搭建组织架构，构建审慎运作机制
基本完成公司架构搭建。在市
政府和交通局的领导下，按照现代企业制度和公司法的要求，组建公司董事会和监事会，并由董事会聘任公司经营层，公司法人治理结构基本成型。目前集团公司有正式员工##人，下属##公司、##公司等全资、控股公司*家，下设综合管理部、财务资产部、投资发展部、工程项目部四个部门。并向社会公开招聘副总经理、部门经理等高管人员。
构建审慎运作机制。一是建立、完善集团公司董事会、监事会议事规则以及总经理室工作细则等规章制度，建立、健全集团公司重大事项决策程序和监督机制。二是制定颁发《集团公司全资、控股公司管理办法》，对下属全资、控股公司实行严格的财务预决算制度和年度财务外部审计制度；并成立投资资产管理委员会，明确议事规则，规范公司决策流程。三是逐步完善组织体系。根据局党委与常工组文件批复，相继组建党总支与工会联合会，并充分发挥组织作用，加强与下属科室、常荣、##、
理货、新港口公司等五个基层组织的沟通与联系。
(二)整合存量资产，优化对外投资结构
集团公司组建初期，对外投资项目##个，累计对外投资##亿元。鉴于交通基础设施项目投资占绝对比重，投资收益明显偏低，集团公司按照“抓优放弱，有进有退”的原则，排队分析对外投资项目，实施分类管理。
加大存量资产整合力度。一是通过股权转让，与##公司、##集团重组##，并将##资产整体转让给＃＃公司。二是按照国有资本“有进有退”的原则，退出原持有＃＃集团＃＃%股权，收回退股资金＃＃万元；挂牌转让＃＃公司，实现股权转让溢价＃＃万元。
积极拓展对外投资项目。完善集团公司产业体系，延伸产业链条，加大对成长性投资项目投资力度。一是联合＃＃公司和＃＃公司，拆资＃＃万元组建＃＃公司，由其对＃＃进行整体开
发，扩建＃＃港区。二是对＃＃公司追加投资＃＃万元，增资后持股比例达＃＃%；三是将原中国外轮理货公司＃＃分公司改造成具有独立法人地位的有限公司，并拆资＃＃万元对其增资扩股，占股比例为##%；四是拆资##万元，收购##公司，并对其增资扩股。五是以****元/股的净资产价格收购##，年收益达##％。六是加强间隙资金管理，参与##等零风险理财业务。
（三）强化目标管理，确保国资保值增值
强化国有资产绩效管理。与各企业负责人签署绩效考核目标责任书，将其年度经营业绩与其收入挂钩，形成有效的激励约束机制；逐步建立以财务为主导的内控管理制度，切实加强控股公司财务管理。
控股公司业绩稳步增长。##公司*－**月份完成营收##万元,实现利润＃万元，分别较去年同期增长＃＃％和＃＃％；在稳定主营业务的同时，加大
业务拓展力度，并于*月份获得省环保厅授予的机动车工况法检测汽车尾气资质，成为我省交通行业首家同时获得公安和环保部门认可的具有该项资质的单位。＃＃公司主动采取措施，应对港口货种结构调整所带来的不利影响，一是开拓新的水尺计量业务，扩大作业量；二是开展内贸集装箱理箱、外贸集装箱装箱业务；*－**月份共完成件外贸杂货理货＃＃艘次＃＃万件＃＃万吨；集装箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理货数字准确率为＃＃%，客户满意率为＃＃%,实现营收＃＃万元，利润＃＃万元，分别为去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司积极应对中巴车停放重新布局，调整收费标准，引入＃＃线路车辆，提高场地使用效率；*－**月份实现营收和利润为＃＃万元和＃＃万元，分别较去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善内部管理机制，开拓主营业务，积极参与我市新增客运出租汽车使用经营权招投标，新增出租汽车＃＃辆；二是集
中清理挂靠运营的危险品运输车辆，安装车载GPS全球卫星定位系统，打造＃＃出租车品牌。
(四)创新融资思路，全力筹措建设资金
一是依托市政府与国开行签订的《开发性金融合作协议》和公司现有资产，积极争取信贷资金。截至今年**月底，累计筹集资金＃＃亿元，相继投入＃＃等工程项目共计＃＃亿元。二是为建立信贷资金本息平衡机制，确保后续土地收储开发资金需求，加快推进土地收储开发与注资工作，改善财务状况，增强持续融资能力。加快土地收储开发。一方面根据市政府有关市区经营性用地收储开发文件精神，确立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”运作思路，相继出让＃＃等地块，实现土地出让毛收益＃＃亿元；
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推荐第2篇：终工作汇报
关于交通产业集团组建以来工作进展
和下一步工作设想的汇报
集团公司成立于****年*月，是根据市政府批复同意组建的国有独资公司，注册资本为##亿元。自成立以来，集团公司在董事会的正确领导下，在市国资委授权范围内经营管理我市交通国有资产，并致力于我市交通基础设施建设投融资。
一、集团公司二年来的工作进展概况
(一)搭建组织架构，构建审慎运作机制
基本完成公司架构搭建。在市政府和交通局的领导下，按照现代企业制度和公司法的要求，组建公司董事会和监事会，并由董事会聘任公司经营层，公司法人治理结构基本成型。目前集团公司有正式员工##人，下属##公司、##公司等全资、控股公司*家，下设综合管理部、财务资产部、投资发展部、工程项目部四个部门。并向社会公开招聘副总经理、部门经理等高管人员。
构建审慎运作机制。一是建立、完善集团公司董事会、监事会议事规则以及总经理室工作细则等规章制度，建立、健全集团公司重大事项决策程序和监督机制。二是制定颁发《集团公司全资、控股公司管理办法》，对下属全资、控股公司实行严格的财务预决算制度和年度财务外部审计制度；并成立投资资产管理委员会，明确议事规则，规范公司决策流程。三是逐步完善组织体系。根据局党委与常工组文件批复，相继组建党总支与工会联合会，并充分发挥组织作用，加强与下属科室、常荣、##、理货、新港口公司等五个基层组织的沟通与联系。
(二)整合存量资产，优化对外投资结构
集团公司组建初期，对外投资项目##个，累计对外投资##亿元。鉴于交通基础设施项目投资占绝对比重，投资收益明显偏低，集团公司按照“抓优放弱，有进有退”的原则，排队分析对外投资项目，实施分类管理。
加大存量资产整合力度。一是通过股权转让，与##公司、##集团重组##，并将##资产整体转让给＃＃公司。二是按照国有资本“有进有退”的原则，退出原持有＃＃集团＃＃%股权，收回退股资金＃＃万元；挂牌转让＃＃公司，实现股权转让溢价＃＃万元。
积极拓展对外投资项目。完善集团公司产业体系，延伸产业链条，加大对成长性投资项目投资力度。一是联合＃＃公司和＃＃公司，拆资＃＃万元组建＃＃公司，由其对＃＃进行整体开发，扩建＃＃港区。二是对＃＃公司追加投资＃＃万元，增资后持股比例达＃＃%；三是将原中国外轮理货公司＃＃分公司改造成具有独立法人地位的有限公司，并拆资＃＃万元对其增资扩股，占股比例为##%；四是拆资##万元，收购##公司，并对其增资扩股。五是以****元/股的净资产价格收购##，年收益达##％。六是加强间隙资金管理，参与##等零风险理财业务。
（三）强化目标管理，确保国资保值增值
强化国有资产绩效管理。与各企业负责人签署绩效考核目标责任书，将其年度经营业绩与其收入挂钩，形成有效的激励约束机制；逐步建立以财务为主导的内控管理制度，切实加强控股公司财务管理。
控股公司业绩稳步增长。##公司*－**月份完成营收##万元,实现利润＃万元，分别较去年同期增长＃＃％和＃＃％；在稳定主营业务的同时，加大业务拓展力度，并于*月份获得省环保厅授予的机动车工况法检测汽车尾气资质，成为我省交通行业首家同时获得公安和环保部门认可的具有该项资质的单位。＃＃公司主动采取措施，应对港口货种结构调整所带来的不利影响，一是开拓新的水尺计量业务，扩大作业量；二是开展内贸集装箱理箱、外贸集装箱装箱业务；*－**月份共完成件外贸杂货理货＃＃艘次＃＃万件＃＃万吨；集装箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理货数字准确率为＃＃%，客户满意率为＃＃%,实现营收＃＃万元，利润＃＃万元，分别为去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司积极应对中巴车停放重新布局，调整收费标准，引入＃＃线路车辆，提高场地使用效率；*－**月份实现营收和利润为＃＃万元和＃＃万元，分别较去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善内部管理机制，开拓主营业务，积极参与我市新增客运出租汽车使用经营权招投标，新增出租汽车＃＃辆；二是集中清理挂靠运营的危险品运输车辆，安装车载GpS全球卫星定位系统，打造＃＃出租车品牌。
(四)创新融资思路，全力筹措建设资金
一是依托市政府与国开行签订的《开发性金融合作协议》和公司现有资产，积极争取信贷资金。截至今年**月底，累计筹集资金＃＃亿元，相继投入＃＃等工程项目共计＃＃亿元。二是为建立信贷资金本息平衡机制，确保后续土地收储开发资金需求，加快推进土地收储开发与注资工作，改善财务状况，增强持续融资能力。加快土地收储开发。一方面根据市政府有关市区经营性用地收储开发文件精神，确立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”运作思路，相继出让＃＃等地块，实现土地出让毛收益＃＃亿元；收储第＃＃等共计＃＃＃亩地块。另一方面根据《＃＃》，结合未来几年建设资金需求状况，制定****年土地收储、出让计划。同时，根据《＃＃》和市领导对《＃＃》的批示精神，加快推进市区存量土地和＃＃国道及＃＃两侧土地注资工作，目前已完成市区存量注资地块出让办证手续，并对＃＃国道及＃＃两侧土地调研、踏勘，制定增量土地代
推荐第3篇：终工作汇报
作者Yangjie520op
年终工作汇报
刚毕业就进入单位工作，在这个过程来说，少了在外面找工作艰辛，但是在单位工作也没有想象中稳定，因为毕竟在工作上，要适合做也有很多人，但是要是真正做好，未必是一件容易事。
面对医院工作，作为新人，没有经历过公司严格训练，单凭大学知识以及技能，只能应付常规工作，所以更应该花更多时间去学习和虚心请教同事大学没有学到东西，比如与人沟通，如何做好每一份工作，尽管是很简单的问题，比如修理打印机，它问题在哪里，是什么原因导致，要如何处理等等，这些有没有考虑到，下次碰到这类问题，要如何处理！我想这方面虽然看似很简单，但是只是纯粹是技术方面，但是你有没有做好与护士沟通，
务，现在对自己这几个月进行总结：
一、熟悉医院相关制度以及医院环境
二、
识医院网络。
三、
相关流程更需要时间去研究，并在往后整理成系统数据表关系以及系统流程关系图技术文档。
通过认识医院外网以及内网，并根据科室要求，完成对医院外网的论坛和留言板设计制作，内网大文件共享，需要进一步改善。
四、和谐处理好同事间以及领导关系
作为新人，有很多东西是完全不懂，不要小看，同样问题，你去处理半
天，都处理不好，却让同事去帮忙，人家弄好，这是为何？你的错误在哪？你忘了什么等等多方面问题，有没有考虑过以及实践过。虚心请教同事或者请示领导，是熟悉业务最佳路径。因此，要学会思考，面对问题，要冷静， 1
作者Yangjie520op
不要急，不要受别人误导，多听听下别人意见，找出解决方法，平时也不忘多参与他们圈子里去，别把自己孤立起来，要具备团队意识。
五、科室间沟通方式
平时去科室处理问题，有些是常规问题，比如打印机卡纸或者打印机打印不了等等，可以现场处理，但是有事未必一帆风顺，有时弄了半天，未必能处理好，不要燥，要静下来想想，重新理清思路，哪里还没有想到，实在不行，和科室负责人要平静告知，说明白情况，这才是最主要，抓住重点来讲，不要说得一塌糊涂。
六、自身未来考虑
对于自身来说，硬件方面是比较薄弱的，但是通过这半年多不断学习，
推荐第4篇：终工作汇报
关于交通产业集团组建以来工作进展 和下一步工作设想的汇报 集团公司成立于2003年8月，是根据市政府批复同意组建的国有独资公司，注册资本为##亿元。自成立以来，集团公司在董事会的正确领导下，在市国资委授权范围内经营管理我市交通国有资产，并致力于我市交通基础设施建设投融资。
一、集团公司二年来的工作进展概况 (一)搭建组织架构，构建审慎运作机制 基本完成公司架构搭建。在市政府和交通局的领导下，按照现代企业制度和公司法的要求，组建公司董事会和监事会，并由董事会聘任公司经营层，公司法人治理结构基本成型。目前集团公司有正式员工##人，下属##公司、##公司等全资、控股公司xxxx，下设综合管理部、财务资产部、投资发展部、工程项目部四个部门。并向社会公开招聘副总经理、部门经理等高管人员。 构建审慎运作机制。一是建立、完善集团公司董事会、监事会议事规则以及总经理室工作细则等规章制度，建立、健全集团公司重大事项决策程序和监督机制。二是制定颁发《集团公司全资、控股公司管理办法》，对下属全资、控股公司实行严格的财务预决算制度和年度财务外部审计制度；并成立投资资产管理委员会，明确议事规则，规范公司决策流程。三是逐步完善组织体系。根据局党委与常工组文件批复，相继组建党总支与工会联合会，并充分发挥组织作用，加强与下属科室、常荣、##、理货、新港口公司等五个基层组织的沟通与联系。 (二)整合存量资产，优化对外投资结构 集团公司组建初期，对外投资项目##个，累计对外投资##亿元。鉴于交通基础设施项目投资占绝对比重，投资收益明显偏低，集团公司按照“抓优放弱，有进有退”的原则，排队分析对外投资项目，实施分类管理。 加大存量资产整合力度。一是通过股权转让，与##公司、##集团重组##，并将##资产整体转让给＃＃公司。二是按照国有资本“有进有退”的原则，退出原持有＃＃集团＃＃%股权，收回退股资金＃＃万元；挂牌转让＃＃公司，实现股权转让溢价＃＃万元。 积极拓展对外投资项目。完善集团公司产业体系，延伸产业链条，加大对成长性投资项目投资力度。一是联合＃＃公司和＃＃公司，拆资＃＃万元组建＃＃公司，由其对＃＃进行整体开发，扩建＃＃港区。二是对＃＃公司追加投资＃＃万元，增资后持股比例达＃＃%；三是将原中国外轮理货公司＃＃分公司改造成具有独立法人地位的有限公司，并拆资＃＃万元对其增资扩股，占股比例为##%；四是拆资##万元，收购##公司，并对其增资扩股。五是以2.8xxxx/股的净资产价格收购##，年收益达##％。六是加强间隙资金管理，参与##等零风险理财业务。
（三）强化目标管理，确保国资保值增值 强化国有资产绩效管理。与各企业负责人签署绩效考核目标责任书，将其年度经营业绩与其收入挂钩，形成有效的激励约束机制；逐步建立以财务为主导的内控管理制度，切实加强控股公司财务管理。 控股公司业绩稳步增长。##公司1－10月份完成营收##万元,实现利润＃万元，分别较去年同期增长＃＃％和＃＃％；在稳定主营业务的同时，加大业务拓展力度，并于6月份获得省环保厅授予的机动车工况法检测汽车尾气资质，成为我省交通行业首家同时获得公安和环保部门认可的具有该项资质的单位。＃＃公司主动采取措施，应对港口货种结构调整所带来的不利影响，一是开拓新的水尺计量业务，扩大作业量；二是开展内贸集装箱理箱、外贸集装箱装箱业务；1－10月份共完成件外贸杂货理货＃＃艘次＃＃万件＃＃万吨；集装箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理货数字准确率为＃＃%，客户满意率为＃＃%,实现营收＃＃万元，利润＃＃万元，分别为去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司积极应对中巴车停放重新布局，调整收费标准，引入＃＃线路车辆，提高场地使用效率；1－10月份实现营收和利润为＃＃万元和＃＃万元，分别较去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善内部管理机制，开拓主营业务，积极参与我市新增客运出租汽车使用经营权招投标，新增出租汽车＃＃辆；二是集中清理挂靠运营的危险品运输车辆，安装车载GPS全球卫星定位系统，打造＃＃出租车品牌。 (四)创新融资思路，全力筹措建设资金 一是依托市政府与国开行签订的《开发性金融合作协议》和公司现有资产，积极争取信贷资金。截至今年10月底，累计筹集资金＃＃亿元，相继投入＃＃等工程项目共计＃＃亿元。二是为建立信贷资金本息平衡机制，确保后续土地收储开发资金需求，加快推进土地收储开发与注资工作，改善财务状况，增强持续融资能力。加快土地收储开发。一方面根据市政府有关市区经营性用地收储开发文件精神，确立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”运作思路，相继出让＃＃等地块，实现土地出让毛收益＃＃亿元；收储第＃＃等共计＃＃＃亩地块。另一方面根据《＃＃》，结合未来几年建设资金需求状况，制定2006年土地收储、出让计划。同时，根据《＃＃》和市领导对《＃＃》的批示精神，加快推进市区存量土地和＃＃国道及＃＃两侧土地注资工作，目前已完成市区存量注资地块出让办证手续，并对＃＃国道及＃＃两侧土地调研、踏勘，制定增量土地代征拟选地块方案。
（五）完善内控机制，提升企业管理水平建立完善内控管理机制。一是制定颁发《＃＃》和《集团公司绩效考核管理办法》，把公司员工年度目标完成情况纳入绩效考评机制，打破传统分配体制。二是各部门分解落实工作目标，做到每日看进度、每周听汇报、每月抓落实，在公司内部形成团结、紧张的工作氛围，确保各项工作目标顺利完成。三是下发《集团公司印章管理制度》、《集团公司休假管理办法》和《集团公司考勤管理办法》等管理制度，进一步规范公司内部管理。四是成立招投标专项小组，制定操作程序，规范业务流程，确保项目建设顺利推进。深入开展主题活动。一是以党员先进性教育活动、学习型企业成果展示、野外拓展训练、争先创优等活动为载体，凝心聚力、开拓创新，营造人人都是创建主体，人人都要争先创优的氛围，推动公司三个文明建设的开展；并将活动与提高企业管理水平、建立健全规章制度结合起来，增强活动的针对性和实效性。二是以金和网络为平台，定期编发电子期刊，将其打造成工作的平台、学习的平台、交流的平台。三是制定下发《集团公司鼓励员工继续教育的实施意见》等规范性文件，定期开展财务人员学习交流活动，研讨财务知识，促进学习型企业创建活动深入开展，为企业发展提供持久动力。
二、当前存在的问题
（一）政策投资负担过重，持续发展亟待解决 集团公司成立以来，致力于我市交通基础设施建设资金筹措，所筹资金主要用于＃＃等非经营性项目。截至到今年＃＃月底，集团公司累计负债＃＃亿元，资产负债比率高达＃＃％，随着后续信贷资金的落实，该比率将进一步攀升。另根据市局“十一五”规划，预计“十一五”末集团公司负债将达＃＃＃亿元，主要用于＃＃、＃＃国道建设以及其他交通建设地方政府承担部分；下属全资公司＃＃2007年末负债将达到＃＃亿元，主要用于资本金投入；控股的##公司＃＃亿元(本金＃#亿元、利息##亿元)，主要用于##港口开发。而集团公司目前没有从事相应的经营业务，对外投资总体收益水平偏低，现金流量薄弱，融资渠道单一，融资资源匮乏，上述资金的筹措尚无着落，可持续发展亟待解决。
（二）土地收储推进艰难，利息平衡尚余缺口 根据##文件精神，2005－2007年集团公司共可收储、出让土地##公顷，出让收益将按“存量土地平衡利息”的思路，支付贷款利息以及国开行及商业银行贷款以外的交通建设资金缺口。但是土地收储、出让工作存在周期长、拆迁难、资金回笼慢等问题，而且出让收益尚无法完全平衡利息缺口；在具体的操作过程中需要规划、国土、建设、财政等相关部门的全力支持，操作难度较大，可控性不强。
（三）重点项目推进缓慢，投资主体负重发展 ##开发。经测算，##港区规划总投资约#＃亿元，其中前期开发投资约##亿元。建成后将形成xxxx万吨级深水泊位，2xxxx千吨级泊位，城港联动效应将对##带来巨大的经济效益。目前存在以下问题：一是土地审批难：##用地规划由农田调整为建设用地审批难度大；二是资金筹措难：该公司注册资本仅为##亿元，持续融资能力较差，而三股东增资扩股方案迟迟未能达成一致；三是招商引资难：＃＃招商引资政策尚未明确，如把＃＃、＃＃建设等前期费用分摊到码头招商，将失去招商价格优势。 ＃＃对外投资。＃＃公司现已承担＃＃等5条高速公路过境路段投资任务，但由于我省高速公路建设采用“一路一公司”的运作机制，以已建成高速公路项目公司作为其它待建高速公路投资主体。因此，＃＃无法实现其投资收益，且需背负相当的债务。
三、下一步工作设想 “十一五”期间，将是我市交通基础设施建设投资持续快速增长期，也是集团公司发展关键时期，集团公司“十一五”工作指导思想是：以构筑我市交通国有资产经营管理发展平台、交通基础设施投融资平台的总体目标，坚持“政府支持、市场运作、整合资源、经营交通”运作思路，一是依托交通基础设施建设，市场运作，盘活存量，聚集增量，努力实现交通基础设施建设良性循环；二是以资产为纽带，充分发挥国有资本引导作用，介入道路运输、城市客运出租、客货站场、物流等运输市场，通过竞争引导和提高运输行业管理水平；三是建立、完善绩效考核机制，强化存量资产管理，确保国有资产保值增值。
（一）完善法人治理结构，理顺对外投资关系，构建稳健运行机制 按照现代企业制度要求，探索建立现代化企业管理模式，理顺集团与参控股之间关系，打造交通产业管理品牌。一是坚持“管资产、管人、管事”相结合原则，继续建立完善董事会决策制、总经理和高层管理人员聘任制，推行控股、参股企业绩效考核奖惩激励机制，提高国有资产使用效率，形成有利于实现国有资产保值增值目标的激励体系。二是逐步建立健全集团公司内部审计、财务预算管理、对外借款和担保审批制度等以财务为主导的内控机制，定期开展财务学习交流活动，提升财务人员综合素质，试行财务人员轮岗制度，杜绝内控隐患。
（二）落实绩效考核措施，明确重点工作目标，强化国资运营管理 结合05年度经营目标完成情况，修订、完善控股公司负责人绩效考核管理办法，落实重点工作目标。##将加大对招商引资方案研究力度，从土地、税收、园区布局等多方面思考##整体开发方案，力争一期码头招商引资工作有所突破，开工建设一期码头、堤线调整工程；并将##安全管理与维护纳入日常工作。###着重研究省交通控股公司以建成的高速公路项目公司作为其它待建高速公路投资主体的滚动发展思路，思考投资高速公路项目的可行性与回报率。###抓紧完成汽车尾气工况法检测业务其他审批，尽快投入运营；同时，要根据城市路网变化情况，落实检测网点的布局和调整。##将以安装GPS卫星定位系统和新增50辆出租汽车为契机，建立完善企业经营模式和管理机制，落实安全管理措施，创优品牌，做大规模。####努力开拓内外贸水尺计量业务、内外贸装拆箱业务和空箱理箱业务，提高优质服务意识，力争超额完成全年目标。####将关注政府部门对火车站广场的规划调整，发掘社会停车场的潜力，引进新的路线，增加进场车辆数量，同时做好商务房的租赁工作，确保安全生产。
（三）加大经营项目投资，研究交通反哺机制，营造持续发展机制 为支撑企业持续发展，确保市级交通基础设施投融资主体地位，必须发挥交通行业优势，培育优质资产。一是加快###整体开发步伐。以###开发公司为我市沿江港口建设和经营发展平台，在地方政府解决土地征地拆迁前提下，掌握整体开发主动权，细化招商引资方案，落实招商引资工作措施，集团公司将集中资金，加快推进一期开发。二是开发##港区。充分利用市区土地收储和####开发的主动权，一方面收储###两侧属于港口装卸企业的地块，另一方面引进原##港口装卸作业专业单位共同开发新港区。三是加大区域经济对地方交通反哺机制的研究。鉴于集团公司融资压力日益增大，必须发挥交通基础设施对周边地区的地产、商贸、物流等产业具有极大的拉动和辐射作用，依托交通基础设施，汲取港区、高速公路、运河、隧（轨）道等项目的衍生价值，以物流园区、集贸市场、物业开发等地产运作方式强化集团公司投融资平台的稳定性及再生性。因此，要积极探索集团公司与投资项目所在区（市）县共建产业园区运作模式，加强交通基础设施周边的地产运作及产业积聚，提升公司可持续发展能力。
（四）积极开拓融资资源，构建还本付息机制，全力筹措建设资金 2006年是我市交通基础设施建设高峰期，集团公司需筹集资金##亿元，确保##、##等重点工程项目整体协调推进。积极开拓融资资源。继续加大与国开行、建设银行等金融机构协调力度，力争落实国开行新增##项目##亿元贷款和建设银行##亿元银团贷款。同时，积极争取规划、国土部门支持，加快推进土地注资工作，改善财务状况，力争获得商业银行流动资金贷款。构建还本付息机制。以“收储一批、上市一批、储备一批”为原则，结合06年度资金需求状况，落实土地收储与注资工作措施。一是扩大土地收储出让面积。以市政府对2005—2009年土地收储出让计划调整为契机，编排“十一五”交通建设资金需求，扩大交通存量土地分配比重。同时，根据##文件精神，加大##土地研究力度，落实##地块收储实施方案。二是加快土地上市出让速度。加快推进##等地块收储谈判，配合国土部门做好环评等前期工作，尽快形成上市条件挂牌出让。三是加快推进土地注资工作。一方面与国土、规划等部门协调，加快推进市区存量土地注资工作，降低资产负债率；另一方面以##土地指标批复为基础，力争将##国道主线内的交通用地，以及沿线乡镇代征部分地块注入集团公司，为集团公司后续土地收储开发、弥补##和##国道工程资金缺口储备土地资源。
（五）创新内部管理机制，提升全员综合素质，打造优势企业文化 建立完善内部管理机制。根据未来几年发展规划，坚持制度建设和管理创新，完善内部管理机制；着重加强人力资源管理制度建设，逐步建立部门之间横向联系与约束机制，规范运作，倡导良好工作氛围。巩固保持先进教育成果。集团公司将根据保持党员先进性教育活动取得的成果和经验，坚持边学边查边改，把整改贯穿始终，切实解决好存在的各种问题。力戒形式主义，注重实效。要坚持正面教育和自我教育为主，充分发挥党员参加教育的内在动力；坚持发扬党内民主和接受群众监督相结合，营造良好的教育氛围。深入开展学习型企业建设，再掀争先创优高潮。围绕各项业务工作，创新培训机制，优化学习内容，改善学习环境；同时，制定、落实争先创优活动措施，开展各类争先创优评比活动，营造良好学习氛围，为公司发展提供持久动力。畅通沟通，建设队伍。一是畅通沟通渠道，使员工的呼声、想法在企业管理中体现出来，使企业与员工的利益共同点和价值取向趋向统一，有效发挥团队精神。二是加强后备干部培养和选拔力度，把队伍建设作为领导班子的一项主要任务来抓，通过队伍建设，发现一批、培养一批、锻炼一批思想素质高、业务水平好的管理人员，为集团公司后续发展打下坚实的人才基础。融入企业，共同成长。对集团公司二年多来经营思想、工作作风、价值标准、行为规范、规章制度等进行提炼，塑造属于集团公司自身的企业文化，并努力使其成为全体员工的共识，化为员工的自觉行动，最终使其成为保障集团公司持续健康发展的内在动力。 以上汇报，如有不当，请批评指正。
公司 2005年11月18日
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2012年终工作汇报材料
东莞市谢岗镇社区卫生服务中心在市社卫办、谢岗镇党委、镇政府的直接领导下，以精益求精的工作作风，平稳扎实推进社区卫生服务调整和改进方式，强化综合、连续、主动服务的能力，较圆满的完成年初制定的工作目标。作汇报如下：
（一）组织领导和机构管理
组织领导：我中心成立来就已实行政府办政府管，由镇长任谢岗镇社区卫生服务工作领导小组组长，分管领导兼任镇社卫办主任，配备专职人员。
机构管理：2012年将发展社区卫生服务纳入了我镇经济和社会发展规划，有完善的规章制度、岗位职责、技术规范。中心业务面积1244平方米，设有观察床3张，设备配备参照标准（东卫【2007】139号）配备。中心下现设3分站（东部、西部、赵林站点），其中赵林站点2012年11月筹建完成，验收后可以投入使用。科室设置参照“六位一体”功能，目前设立有全科诊疗、中医、康复、儿童保健、妇女保健与计划生育指导、健康教育、心电图、B超、检验等诊疗科目。科室配置齐全，诊疗设备较齐全，基本能开展相应的服务。 机构人员：我社卫中心现有医务工作人员45人，较2011年增加了7人，全部持证上岗。目前人员分布：全科医生11人，公卫医生2人，护士15人，药剂7人，医技辅助科人员2人（其中1人为医生兼职），其他专业人员9人；其中高级职称1人，中级职称4人， 人员配置基本健全。工作人员在到岗前均经过相应的培训，有一套
较合理的人事管理机制，镇财政预留了人员培训的经费，医生、护士轮流参加市卫生局组织的全科医师和社区护士培训。全科医师和护士培训率达到90%以上。制定了绩效考核制度，通过对工作人员的工作绩效，发放绩效奖金，以此调动工作人员的积极性。
（二）基本医疗业务及社保执行
基本医疗：我镇的社区卫生坚持政府办政府管，实行收支两条线管理。2012年镇财政按年初预算及时拨款给予社区卫生服务中心，一般专项预算拨款1105.7396万元，单位人员经费预算13.42万元，单位公用经费预算2.76万元。款项的及时拨付保证了基本医疗业务顺利开展。在门诊医疗建设方面，我们有完善的医疗质量管理制度、人员岗位制度，实行完善的双向转诊制度，满足群众的需求，各服务站的开诊时间不少于13小时，为方便群众看病，节假日照常开诊。我们公开服务价格、服务时间、服务内容等信息，方便群众了解，坚持首诊负责制和逐级转诊制度，目前转诊率约39%。今年1-11月份社区门诊就诊人数累计149115人次，比去年同期增长23.5%，医疗总收入705.5万元，比2011年同期增长44.9%；今年均次门诊费用47.32元。
社保执行概况：我中心按规定成立有医保领导小组，制度完善，医务人员均熟悉医保相关规范。2012年在通过社保政策的宣传、落实，参保就诊数不断提高，居民的参保意识逐步增强。截至11月底社区门诊就诊结算人数累计149115人次，其中参保人结算人次120340人次，参保人数占就诊人数80.7%，参保人就诊数同比去年增
加32.8%。社保使用费用其次参保人就诊88758人次，比去年同期增长36.58%。参保人医疗费用总额631.4万，社保支付总额412.6万（去年268万元）。目前医保基金使用合理，基金使用率大于75%。
（三）九项基本公共卫生管理情况
健康档案：我镇于2009年实施群众基本健康档案全覆盖工程，成立工作领导小组，镇政府分管领导为组长，社区中心主任为副组长，12个村委，2个单位成员，我中心为该工程主力军。2012年通过区域任务数分配责任医生，现我社区中心建档约6.6万份，常住人口约
9.94万，建档率66.3%，其中户籍建档率达95%。健康教育：2012年我社区卫生服务中心共制作了17种宣传小册子，健康教育处方19种；设立固定的健康教育宣传栏9个；共出版18期宣传健康知识；在中心及各站点输液厅定时播放卫生类VCD科普片10小时；定期组建家庭医生服务团队定期到各村老年活动中心开展健康宣传12次；我社区中心组织医务人员积极参加各种健康教育业务培训，今年参加培训累计12次，单位组织培训6次。慢病管理：截止今年2012年11月30日我中心掌握高血压患者共3439人， 2012年底目标任务患者数4235人，故完成目标管理率%；糖尿病共803人，2012年底目标任务患者数1210人，故完成目标管理率%。老年人管理：目前我中心对我镇65岁以上老人管理人数有1867人，管理率90.87%。今年2月份开展了为其2周的“关爱老人，送健康”的免费体检活动，10月份开展了为其2个月的“慢病、老年人保健”的免费体检随访，帮助老人健康体检达约3800人次数。孕产妇、0-36个月儿童健康管理：目前我中心因场地限制，孕产妇、0-36个月儿童保健暂时未能按时移交管理，但我们已经协同谢岗医院加强了工作沟通，由医院提供资料，我中心在叶酸、孕产妇建档、儿童建档、随访管理工作方面逐步开展实施，现叶酸发放总人次112人次，免费人次112人次。截止201
2年8月底，给辖区内孕产妇建档276人，辖区登记0-36个月儿童128人，目前管理儿童120人，管理率为93.7%。传染病报告：按要求建立健全传染病报告管理制度，加强相关业务培训。我中心上报传染病全部按照法定管理要求，在规定时限内及时向谢岗医院上报，传染病报告率100%，报告及时率大于95%。针对基孔肯亚热、甲流H1N1等突发公共卫生事件，我中心启动应急预案，制订具体防控方案，做好宣传教育工作。免疫规划：免于规划现未能移交到我社区中心，拟计划先在东部、西部开设接种场所。今年3月份协助谢岗医院开展脊髓灰质炎疫苗强化免疫活动，在中心、东西部开设临时接种点，共为20多名儿童接种脊髓灰质炎疫苗。重性精神病管理：目前我社区掌握我镇181人，精神病检出率0.6%，掌握精神病人全部录入国家系统管理，目前重型精神病规范管理率达95%，肇事率为0。今年10月份为服药精神病人免费体检1次，内容包括体格检查、心电图、血常规、肝功、两对半等。
（四）存在的问题和困难
（1）.人才问题。编制有限、待遇低，难以引进高端人才。（2）.配套问题。六大功能开设配套不足，专业人才、医疗设施、相关制度、财力等。（3）.公卫宣传问题。宣传力度不够，现有的宣传不能够满足居民对公共卫生服务要求。
（五）工作建议
1.争取政府支持，增加编制；2.加强专业队伍建设；3.优化机制，留住人才；4.完善落实实施绩效考核。
东莞市谢岗镇社区卫生服务中心2012-12-10
推荐第6篇：终检查工作汇报
开拓奋进务实苦干
努力开创征管工作新局面
——宿新公路叶庄收费站通行费征管工作情况汇报
（2010年12月18日）
各位领导：
今年以来，我站在上级的正确领导下，在各职能科室的关心支持下，全站广大干部职工认真贯彻执行国家的征费政策，以“规范管理、优质服务、和谐发展”为目标，不断完善管理制度，创新工作举措，延伸服务内涵，较好的完成了年度各项目标任务。
一、挖潜增效，查漏堵逃，通行费征收再创新高近年来，国家和省交通路网建设突飞猛进，公路管理的网络化、智能化、人性化和法制化进程的加快以及二级公路收费站的撤销，给通行费征管工作提出了新的挑战。在此形势下，我站认真调研、广泛征询、超前谋划、积极应对，内强素质、外树形象，从自身细节入手，从身边小事做起，推动理念更新和制度创新。经过不懈努力，形成了一整套行之有效的管理思路。
1、多方联动，构建和谐征收环境。我站位于新沂与宿迁交界处，征收环境复杂，征缴矛盾大。我们多次与新沂路政部门、治安查报站联手，开展通行费专项治理，严厉打击违章逃费车辆；在收费道口悬挂横幅、粘贴
1标语，以亲情化和人性化的方式，宣传国家征收政策，取得机驾人员的理解和认同，有效避免政策上的无知误解和心理上的逆反对撞，构建和谐征收环境。
2、严把月票审批关。明确月票审批程序、发放使用范围，与车主签订《购买月票承诺书》，对月票的使用和管理进行了规范。
3、加强对假牌、假证的稽查。加大夜查力度，对违章车辆进行突击检查。2010年共查处违章车辆80台次，统一收据5890元，规范了收费秩序，防止费源流失；
4、严格执行国家规费征收政策。今年12月1日，国家扩大了鲜活农产品运输“绿色通道”使用范围，为贯彻落实好该政策精神，我站在第一时间召开征管人员会议，组织全体人员对该文件精神进行了一一解读，对“绿色通道”网络范围、农产品范围、运输车辆范围理解透，掌握好，开辟了“绿色通道”专用车道，安排专人引导，提高“绿色通道”车辆的通行速度，将惠民政策落到实处。截止到12月15日，免征“绿色通道”车辆2087台次，合计4.6万吨，免征车辆通行费4.7万元，确保了“应免不征、应征不漏”。2010年1至12月17日，累计征收车辆通行费？？？？万元,完成年度计划的122.2%，超额完成上级下达的通行费征收指标，再创历史新高。
二、美化环境，细化资料，迎检工作成效显著
今年是全国干线公路养护与管理大检查之年。为确保我站在检查中不丢分、不失分，今年以来，按照省厅公路局关
于迎检工作的有关精神，对照规范化管理检查标准，我站成立了迎检机构，制定迎检方案，从站点更新改造、完善内业资料和窗口优质服务三方面着手将迎建迎检工作扎实推进。一是大力开展站容站貌的专项整治。本着整洁、美观、节约、适用原则，对安全岛、隔离墩、收费大棚重新涂刷油漆，对收费亭的防撞柱、防撞护栏重新张贴反光警示膜，对卫生间进行装修、添置淋浴房；同时，对环境卫生进行彻底整改，清楚卫生死角，美化、绿化办公、收费环境，累计投入资金约40万元，以崭新的面貌迎接国检。二是抓好内页资料整理。抽调部分人员成立内业资料整理小组，集中进行迎国检内业资料整理工作。小组成员发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点，逐条完善，按照“收费政策、站点设置、收费服务、票据管理、站务管理和数据管理等7个方面13个项目进行归类，将2006年-2010年的内业资料进行贯通，确保内业资料完整齐备，做到精中再精，细中再细。三是抓好窗口优质服务，我站立足“文明收费、规范服务”，积极开展岗位练兵、岗位能手、收费标兵大比武活动，提高业务技能；开展说“普通话、写规范字”竞赛活动，提升与机驾人员的沟通能力，确保全体征管人员以饱满的精神面貌、精湛的业务技能、规范文明的服务迎接国检。
三、注重引导，强化培训，职工队伍素质整体提升 严明的纪律，人性化的管理是我站一直以来的治站方略，提升职工队伍素质以教育引导和培训为抓手。成立职工教育领导小组，职工教育做到年有计划，月有活动，周有学习，形成了主要领导带头学，分管领导靠上抓，专人负责促落实的联动机制。
1、充分发挥典型示范作用。今年，我们开展了向杨庆文、高发明等同志学习活动，以先进的事迹影响人、感染人、引导人，培养职工爱岗敬业、乐于奉献的精神。
2、注重沟通引导，培养勤廉意识。我们经常深入一线与职工面对面零距离沟通，召开职工代表座谈会，开展廉洁警示教育，倡导职工知情、明理、释疑、顺气的积极心态，增强勤廉意识。
3、举办形式多样的职工培训。开展点钞、识假币、普通话培训及竞赛，提升职工业务素质。
4、开展丰富多彩的职工活动。举办趣味运动会、队列会操比赛、联欢会，丰富了职工业余生活，激发职工精神动力，增强了团队凝聚力。
四、用心沟通，真情服务，行风建设文明规范
“和谐、优美、高效、畅通”是体现公路收费站优质服务的落脚点，围绕这一目标，我站在行风建设上狠下功夫。
首先在职工仪表仪容上做文章。全体人员上岗时必须着装整齐、佩证上岗。二是加强行风监督。聘请行风监督员，召开行风工作座谈会，向过往车主发放行风建设调查问卷，广纳谏言，不断提升服务质量和服务水平。三是对执法行为进行规范。推行微笑服务要真心、收费发票要用心、解释说明要耐心、判断车型要细心、便民服务要热心的“五心服务”， 提升服务水平和质量，丰富文明服务内涵。四是开展“我为车主送温暖”活动，设立便民服务箱，义务提供开水、修车
工具、常用药品、线路图，为过往车辆、行人解决实际困难。五是开展扶弱济困活动。资助失学儿童重返校园，为孤寡老人送去节日问候，积极向遭遇重大自然灾害地区捐款捐物，受到社会广泛赞誉。
五、融入亲情，倾注全力，帮办服务受客商信赖
为积极响应市委市政府“帮办就是招商”、“帮办与招商同等重要”的理念，今年，我站明确“我”为帮办服务第一责任人，袁城同志为专职帮办人员，对宿迁奇隆化工有限公司的排水、供电、生产许可证、市场开拓、融资等方面进行全程跟踪、帮办。只要企业有需要，我们都在第一时间给予协调解决，急客商所急，想客商所想，把客商的事情当作自己的事情，倾注全部精力去做，如果我们自己不能协调解决的，也在第一时间向上级组织汇报，请求统筹协调解决。同时，由专职办帮人员每月进行总结，将帮办服务情况向上级组织汇报。由于我们帮办服务及时，协调到位，共为企业解决？次，为企业创造经济效益？元，我们的服务赢得了客商的好评。
六、畅通渠道，挖掘亮点，信息报道稳中有升
一直以来，我们十分注重宣传工作。年初，我们邀请宿迁日报社资深专家为全站干部职工授课，提高职工写作技能。修订了信息报道考核奖惩制度，鼓励职工人人参与、人人动笔，善于发现新闻线索，大力挖掘新闻素材，将我站的工作亮点、特色做法广泛宣传，收到了良好的效果。今年以来，共撰写新闻报道159篇，500字以上稿件17篇，撰写论文9篇，征文6篇，政务信息32篇。通过宣传，增强了机
驾人员对收费政策的理解，取得了他们对收费工作的支持，为构建和谐的公路收费环境做出了努力。
七、宣传到位，措施有效，征收环境稳定和谐
“安全工作重于泰山”，安全生产“一票否决”。我站时刻紧绷安全之弦，长敲安全警钟。安全管理始终坚持“四个一”：即每月召开一次安全专题会议、一次安全大检查、一期安全检查通报、一期安全简报。今年，我们进行消防安全演练2次，举办消防安全接力赛1次，《安全在我心中》演讲1次，安全生产全员签名活动1次，悬挂张贴靠牌、横幅、标语、宣传画近100条（块），发放安全行车宣传单2000余份。同时，扎实开展了“夏季百日安全”、“安康杯”等竞赛活动，把安全工作“做精、做新、做细、做实”，我站安全工作多次受到上级的肯定和表扬。
各位领导，2010年，我们虽然取得了一点成绩，但与先进的站点相比，我们还有很多工作要深化，还有很多环节要完善，全国干线公路检查这台重头戏还在后头，请各位领导多提宝贵意见，我们将不断改进，为明年的国检打下坚实的基础。
谢谢大家！
推荐第7篇：供热工作汇报终
供热工作汇报
一、供热基本情况
2014上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度达到80余公里，集中供热能力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，2014-2015采暖期实际集中供热面积预计达到450万平方米，集中供热用户达到约4万余户，县城区集中供热普及率达到100%。
二、供热准备情况
1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。2014年我局重点实施了“三项工程”：一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成7个住宅小区进行了供热计量改造，累计改造面积36.7万平方米；为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。
近3年，县城区供热基础设施投入累计达到2亿元，县城区供热能力达到800万平方米、服务用户达到3万户，城市集中供热普及率达到了100%，实现了应供尽供。
2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运行，重点建立了四项机制：一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控，随时远程调节供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责2-3个换热站的运行管理，做到每两小时巡检一次、每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随时调节供回水温度，既能保证了热用户顺利用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修；同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地排除隐患，避免供热事故发生。
三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。为确保供热质量，重点建立了“三项制度”：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时值班，设立了3部服务热线和14部报修电话，24小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实到位；同时，定期对用户进行回访测温，及时查找供热运行中的问题不足，进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为方便用热居民缴费，聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，使用热居民缴费更加方便快捷。
三、下步工作计划
1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查，发现问题及时告知供热企业，提高供热质量。
2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规定要求，及时反馈供热企业。
3、设立24小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映强烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满意度。
供热工作涉及千家万户，关乎群众冷暖和社会和谐稳定。下一步，我们将进一步总结经验、查找不足，持续提升供热保障水平，让广大群众满意！
推荐第8篇：中学终工作汇报
尊敬的各位领导、全体同志们：
在上级教育行政部门的大力支持下，我们高举邓小平理论的伟大旗帜，践行“三个代表”的重要思想，贯彻十七大会议精神，全面实施素质教育，努力创建名牌学校。现就我校领导一班人一年来的工作汇报如下：一
、加强班子建设，提高管理水平。我们百良镇中领导班子成员有：正、副校长及三位教育主任共五位领导，全部是共产党员，大专文化程度，其中高级职称1名，中级职称3名，助理职称1名，平均年龄40岁，正职参加了校长培训班学习，持有上岗合格证书，领导班子成员政治素质高，业务能力强，领导作风过硬，教学经验丰富，具有“带头干、埋头干”的风格，五位领导全部担任毕业班的主课程，奋战在教学第一线，领导一班人团结、务实、廉洁、高效，我们一班人经常倾听大家意见，关心同志生活，为教师排忧解难，以人为本，以德治校，做到“有病必访，有难必帮，有患必堵，有错必纠”，从而调动了广大教师的积极性，在师生中享有较高威信和声望。
二、加强政治学习，注重思想教育。学高为师，身正为范，教育者必先受教育。我们始终把领导的思想改造、师生的思想教育放在工作首位。
1、我们坚持利用周一国旗下讲话的有利时机，学校领导带头，全体教师积极参与，以演讲的形式，每周一个主题，全方位多角度对学生进行爱国主义、集体主义、革命传统、法制教育，陶冶师生的思想情操，规范师生的日常行为。
2、学校领导每周坚持召开行政会，学习党的路线、方针、政策，端正我们的办学思想，明确我们的办学方向，总结回顾上周工作，研究步署下周工作。
3、利用全干会和定期学习会组织全体教师学习《教师法》《义务教育法》《未成年人保护法》《教师职业道德规范》等重要文件，并要求教师做好笔记，组织教师解答有关试题。
4、利用重大节日，结合教育局2008年工作要点举行了演讲赛，“行为规范活动月”活动、“学雷锋活动月”活动、“安全生产月”活动，通过这些活动的开展，使全体教师做到了：(1)仪表端庄，谈吐文雅，穿着整洁大方；(2)行为规范，遵纪守法；(3)杜绝了教师乱订资料、向学生推销商品、乱收费等现象；(4)“为了一切学生，为了学生一切，一切为了学生”已经成为每个教师的自觉行动。全体学生中也形成了热爱祖国、努力学习、遵守纪律、塑造适应新社会的健全人格的风气。一个积极向上、勤学好问、真诚文明的校风已初步形成。（5）、利用重大活动，提高师生的思想政治觉悟，在汶川大地震发生后，我们积极组织全体师生奉献爱心，关心灾区。大家看电视，上网络及时了解灾区的情况，大家踊跃捐款，积极缴纳特殊党费，在汶川大地震后共捐款8059.4元，通过这些活动增强了大家的凝聚力、上进心自信心，校园充满了活力处处呈现出关爱和上进。
三、大胆进行改革，勇于开拓创新。去年以来我们大胆进行教育改革，引进竞争机制，积极推行制度创新。
1、实行教师岗位聘任制，学校出台了《百良镇中教师岗位聘任实施方案》，定岗、定员、定职、定责，学校同教师进行双向选择，聘期一年，期满后，学校根据职责要求，考评教师的实绩，重新聘任。
2、在新课程逐步实行中，我们要转变旧的教育观念，学校先后在去年8月份和今年3月份先后派出20余人次进行新课标的学习，更新教育理念，学习新教材的教法，同时学校结合洋思经验举行了新教材的教法研讨会，杜莉娜等三位同志举行课堂示范教学，通过示范课，以教研组为单位进行讨论、分析、比较，总结对新教材、新理念的教学方法，通过这些活动的开展，担任新教材教学的教师已初步掌握了新教材的教法，在教育教学过程中已体现了新的教育理念。
3、实行教师教学工作量化考核制度。从备课上课、自习辅导、作业批改、听课、政治学习、业务学习、教研成果等方面对教师进行全面、客观地考核，每月检查一次并公布备案，作为教师评优树模、职务晋级、来年聘任的重要资料。
4、实行师生两灶社会化，学校制定了《师生灶公开招标实施方案》向社会公布，公开竞标，择优承包，学校与中标三家签订了《责任合同书》，并由后勤专职人员负责管理，引进竞争机制，提高了服务质量，稳定了流动学生，减少了学校投入。
四、改善办学条件，提高教育质量。我
校始建于七十年代初期，原有建筑已陈旧不堪，教学设施也残缺不全，改善办学条件是适应新形势要求的重大问题。
1、历年来，我们的收费实行公开、签卡、反馈的政策，没有乱收费，搭车收费、乱订资料、公款吃喝、胡支乱用的现象；
2、学校压缩一切开支利用经费投资4万余元改善办学条件，维修远程教育设备设施，建立校园网络，使教师能享受到优质的教育教学资源
，方便教师备课，提高教师应用现代教育手段的能力，
3、不断改善学生住宿环境，提高我们的办学质量。
五、贯彻教育方针，造就合格人才。一年来，在我们领导成员团结协作、全体教职员工的共同努力下，全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，造就一批合格人才，取得了令人可喜的成绩。我校被县委、县政府命名为先进集体、平安校园。马敏娜等四名同志分别被命名为教学新秀，候亚萍等7名同志被评为优秀辅导教师，党婉莉等30人次在县级竞赛中获得县级
一、二等奖，王小利等15名同志撰写的教研论文获得县级奖励，我们的工作中所做的成绩是上级教育行政部门大力支持的结果，是全体师生努力、扎实苦干的结果。诚然，一年来我们取得了令人喜悦的成绩，同时在工作中也存在一定的问题，离党和人民的要求还有一定的距离，敬请各位领导批评指正。
推荐第9篇：组织工作汇报终版
2010年组织工作汇报
中共太白县委组织部
2011年1月
2010年，我县组织工作在县委的正确领导和市部的精心指导下，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和省市组织部长会议、县委全委会议精神，以创先争优活动为重点，围绕全县“六个强力推进”工程，强班子、带队伍，抓基层、打基础，全面提升组织工作科学化水平，为实现县域经济社会突破发展提供了坚强的组织保障。
一、扎实推进创先争优活动深入开展
我们把创先争优活动作为促进县域经济生态化、特色化、民本化突破发展的强大动力，在不断深化县情认识的基础上，准确把握创先争优的切入点和突破口，提出“一争三创两满意”（争做科学发展先锋,争创三个“十佳”,群众满意和组织满意）创先争优目标要求，扎实推进创先争优活动深入开展。
（一）细化争创目标，坚持分类指导。结合县情实际，我们将“五好”、“五带头”争创标准进一步细化为三个“十佳”（“十佳党建工作示范点”、“十佳共产党员”、“十佳村干部”），全县突出“争做科学发展先锋”这一主题，针对不同行业工作性质和中心任务坚持分类指导，进一步细化活动内容。农村基层党组织重点落实“一定三有”和“四议两公开”制度；机关党组织以“双争双促”活动为重点；社区以开展“文明
1 社区、和谐家园”创建活动为重点；企事业单位及两新组织以“创党员先锋岗，建党建示范点”活动为载体，优化组织设臵，扩大组织覆盖，选好配强基层党组织带头人，夯实了党在基层的工作基础。活动开展以来，全县226个党支部、3472名党员围绕创先争优目标，公开承诺事项4150件，履诺3942件，党员承诺履诺率达到95%以上。
（二）培育先进典型，增添争创动力。我们把抓点带面、典型引路作为推动创先争优的有效方法和重要手段。“七一”期间，县委命名表彰了“十佳党建工作示范点、十佳共产党员、十佳村干部”30个，创建党员示范岗120个，党员产业示范户78个，大学生村官创业示范基地3处。同时，通过简报、电视台、党建网站、远程教育网络等媒体，加大宣传力度，用身边的人和事教育广大党员干部立足本职岗位创先争优，在全县上下营造了学先进、赶先进、做贡献、当表率的浓厚氛围，调动了广大党员创先争优的积极性，涌现出了如塘口村、方才关村等一批“升级晋档”一类村和产业发展示范村，全国优秀乡村医生周小霞，身患重病、牢记宗旨的农村女党员周改娥等先进典型已成为全县乃至全市党组织及党员干部创先争优的强大精神动力。
（三）强化民主监督，力求两个满意。坚持把群众满意和组织满意作为创先争优活动的出发点和落脚点，建立健全了创先争优责任机制、激励机制和评价机制。要求全县各级党组织每月召开一次创先争优履诺情况汇报会，每季度开展一次创先争优评议活动。9月份，组织召开了“创先争优抓
2 党建，争做先锋促发展”乡镇部门党组织书记述职汇报会，通过实地参观学习、听取述职汇报和领导点评等方式，在对比中寻找差距，在借鉴中改进提高，推进了创先争优活动的深入开展。
二、切实抓好领导班子和干部队伍建设
（一）加强培训，提升领导干部政治理论水平。结合学习型党组织建设，举办“太白大讲坛”3期、十七届五中全会精神专题报告会1期，分类别、分层次对县处级领导干部、科级领导干部、村干部和大学生村官进行了“学习型党组织建设”专题辅导；深化“三统一推”机制，充分利用市、县等各类培训载体，举办科级事业单位主要负责人、入党积极分子、村干部、重点项目建设工程负责人等各类主体班次培训5期，培训党政干部1200余人次、村干部660余人次，全县各级领导干部的政治理论水平和执行力得到进一步提升。
（二）科学研判，选优配强领导班子。结合县乡机构改革工作，我们对全县乡镇、部门及事业单位的领导班子和科级领导干部进行了综合研判，对存在和潜在问题进行了认真剖析、科学评判，全年共调整科级领导干部118人，其中,新提拔任职33人。坚持“3452”干部选任机制，进一步规范干部初始提名，充分落实群众“四权”，切实提高了选人用人公信度。
（三）强化监督，提高干部选任工作透明度。我们通过党建网站、电视专栏、闭卷考试、知识竞赛、专题演讲等多种形式，认真学习、广泛宣传干部选拔任用工作四项监督制
3 度。坚持对新提拔干部进行计生、廉政、综治鉴定，形成干部监督整体合力，防止和杜绝了干部“带病提职”、“带病上岗”。同时，落实干部监督“三员”制度，进一步提高了干部选拔任用工作的透明度。
（四）加强目标责任考核，健全干部考核评价体系。建立健全“四联动三督查”机制（即县考核办与县委督查室、政府督办室、纪检监察部门以及成员单位互联互动，每季度对目标任务督查一次，每月对重点项目督查一次，随时对发现的问题跟踪督办），切实做到工作推进到哪里、督查问效跟进到哪里。全年由县委常委带队，县委督查室、县政府督办室、县纪委、县考核办参与组成6个督查组，开展以全市“率先发展八大工程”、市考县产业化和全县“六个强力推进”项目为重点的专项督查4次，督查调研2次，联合相关部门开展重点建设项目、农业项目、生态项目、包村帮扶、干部作风等专项督查10次，确保了全年各项目标任务完成。
三、全面推进人才工作再上新台阶
依托人才服务新农村建设“四百”活动（即百名党政人才下农村、百名专业技术人才进一线、百名村干部进学校、百名农村实用人才实施创业项目），坚持做到“四个结合”，充分发挥各类人才在新农村建设中的主力军作用。结合“三包”责任制，实施抓点示范。组织百名党政干部积极实施“四个一”抓点示范活动，每名干部确定1个村为包抓点，联系1户群众，帮带1名农村实用人才，建1个示范基地，全县1186名党员干部与9812户农民群众结成帮扶对子，签订帮
4 扶协议，面对面分析算帐，确定增收致富项目，制定产业发展和增收规划，开展技术培训，协调解决生产生活困难，将帮扶户培养成“一村一品”专业户；结合“学先进、学技术，争做科学发展标兵”主题活动，开展实用技术大培训。组织全县百名专业技术人员和拔尖人才，分组深入各乡镇、村组，围绕菜、畜、果、药等农业产业发展、生态休闲产业、外出务工人员的职业技能和择业竞争能力、农村群众文明习惯养成、农村经纪人市场营销的方法与技巧等内容，采取聘请专家教授讲、专业技术人员“1＋1”结对指导、外出参观学习、“菜单式”和“跟踪式”等培训方式，举办农业技术专题培训560场次，培训农民4.7万人次；结合干部学历教育，推进村干部进课堂。以“三新”工程为统揽，坚持“围绕中心、服务大局、强化培训、辐射带动”的思路，县财政专项补贴，支持农村基层干部参加学历教育，着力培养以干部学历化为重点的农村“三化”人才，全县有100多名村干部参加了县农广校开办的大中专学历教育；结合拔尖人才“五个一”，开展创业大行动。组织百名农村拔尖人才开展创业大行动，19名县管拔尖人才积极行动，自觉投身创新创业实践，立足岗位实际，撰写论文（专著）30余篇，帮带人才13名。优秀农村实用人才充分发挥个人特长，围绕全县蔬菜、中药材、干杂果、养殖、生态休闲等主导产业，选项目上项目，用示范效应引领周边群众增收致富。
四、着力构建城乡统筹基层党建新格局
以村级党组织“升级晋档、科学发展”活动为统揽，充
5 分发挥全县各级党组织引领和服务农村发展、促进农民增收的战斗堡垒作用，努力构建城乡统筹的基层党建新格局。
(一)建立“三联四同五级联动”帮扶机制。在村级党组织“升级晋档、科学发展”活动中推行“县级领导联点包抓、机关支部与农村支部联点共建、机关党员与贫困党员结对联心”及“班子同创、学习同抓、实事同办、效果同考”的帮扶机制，全面深入开展五级联动（即与部门联动协作抓重点、与乡镇党委联动谋发展、与村级党组织联动抓落实、与农村党员联动作表率、与农户联动促增收），着力提升村级党组织中一二类村内涵发展和三四类村的争先进位。目前，有2个村晋升为1类村党组织，22个村晋升为二类村党组织，晋升率达86.4％。全县蔬菜种植面积达到9.5万亩，实现收入2.1亿元，实现劳动力转移就业13285人，实现农民人均纯收入4835元，同比增长32.2%。
(二)抓好基层党组织带头人队伍建设。制定印发了《太白县村级组织和村干部规范化管理暂行办法》、《村“两委”班子及主要干部任期目标管理考核办法》，推行“四议两公开”、监委会监督制度，建立完善村干部选拔任用、日常管理、教育培训、目标考核等机制，进一步规范了村级事务运转和村干部日常工作。修订完善了村干部待遇保障激励办法，将村干部报酬由以前平均每人每年3000元提高到5640元，村民小组长报酬由每人每年400元提高到1920元。重阳节前后为任职20年以上、年满60岁的离任村干部发放了5.19万元的生活补贴。
6 制定出台了《关于加强社区建设的实施意见》，按照“三有一化”要求，逐步加强社区平台规范化建设。社区、街道办事处办公经费均增加到每年10000元，社区党组织书记和主任的基本工资每月不低于1200元(“一肩挑”的不低于1800元)、副职不低于1000元、其他干部不低于800元，同时缴纳三金。在社区换届工作中，鼓励复转军人、机关事业单位优秀年轻干部、大学生村官、个体“诚信经营”党员示范户等优秀人才参加社区党组织领导班子成员竞选，不断扩大社区党支部书记来源。通过报名和资格审查、统一考试、驻点调研、民主推荐和信任投票、组织考察、差额直选、组织任命和公开承诺，选出了新一届社区党支部领导班子成员，其中：1名复转军人当选支部书记，2名大学生村官当选副书记，进一步优化了社区班子结构，实现了好中选优。
(三)整合资源，强化村级组织基础。将第二批6个村级组织活动场所与农村社区服务中心、医务室、文化体育活动场所项目集中捆绑高标准修建，采取“五个一点”办法，有效缓解了村级组织活动场所建设资金压力。同时，落实活动场所建设联席会议制度，实行 “三级监理”责任制，确保工程质量安全可靠、群众满意。黄柏塬村凭借地域优势发展生态经济，在产业发展中心高标准建设三层500平方米的活动场所，规划建设生态旅游接待点和“农家乐”特色民俗服务中心，带领群众增收致富；瓦窑坡村针对大部分群众在灾后重建当中搬迁这一实际情况，在群众居住地集中区建成集社区服务中心、医务室等各类服务场所为一体的村级阵地，极大地方便了村
7 上群众办事。
（四）“三学三创”力促大学生村官成长成才。在大学生村官中开展以学政策、学科技、学经验，创新、创优、创业为主要内容的“三学三创”主题实践活动，制定了《太白县鼓励和支持大学生村官创业富民办法》，为大学生村官创业成才打造了很好的实践平台。完善县、乡、村“3+1”培养帮带体系，采取思想上引导、实践上支持、政策上扶持、生活上关心等举措，鼓励大学生村官围绕产业创办、领办致富项目，让他们在推动农村经济发展、创业富民中发挥生力军作用。目前，有3名成长较快的党员大学生村官被任命为村党支部副书记；2 名大学生村官考取研究生继续学习深造；4名大学生村官被招录为选调生、公务员或事业单位工作人员，实现了有序流动。
同时，非公党建、远程教育、大组工网建设、信息库建设、流动党员管理、公选村干部管理等工作进展顺利；机关党建、组织史征编、老干部和关心下一代等工作也有序推进；干部档案通过省委组织部验收；围绕组织工作重点、难点问题，上报4个重点调研课题，市级以上新闻媒体刊发组工信息及调研文章100余（条）篇，播出电教专题片8部。
五、不断加强组工干部队伍自身建设
以“组工干部学习年”为抓手，积极开展“学理论、学业务，争当学习型干部，争创让党委放心、群众满意部门”主题活动，在“讲党性、重品行、作表率”活动中打造过硬队伍。
（一）积极开展“五项业务技能竞赛”。把“五项竞赛”
8 活动作为全面提升组工干部素质能力的有效载体，与创先争优、争当学习型组工干部结合起来，立足组工干部“弱项”，细化“先”、“优”标准，采取全员参与、逐项强化、分类测试相结合的方式，在全体组工干部中开展业务竞赛活动。全面推行每日一学、每周一讲、每月一考、每季一评、半年一赛、年终一奖和日读一文查笔记、周读一志查心得、月读一书查效果活动。全年举办“组工干部大讲坛”6期，业务知识测试8次，使组工干部成长为党务工作“政策通”、干部工作“活字典”和业务工作“多面手”。在全市“五项技能竞赛”活动中取得了组工业务竞赛第一名、演讲背诵竞赛第三名的好成绩，全体组工干部业务能力显著提高，创先争优意识进一步增强。
（二）注重实践锻炼，增强带领群众增收致富能力。结合 “组织部长下基层”活动，组织部机关全体干部定期下到基层单位、包抓村开展帮扶工作。今年，共组织组工干部到黄柏塬村实践基地参与包村帮扶6次，帮助处理各种困难问题35件，为黄柏塬乡落实“一事一议”财政奖补项目资金38万元，为黄柏塬村争取到村级道路建设省级财政补助资金20万元，协调县水利、交通、农业、扶贫、发改、慈善协会等部门，落实项目建设资金100多万元，协助黄柏塬村成立扶贫互助资金协会，建成水泥路、人饮工程、吊桥、标准化养蜂场等一大批增收项目，初步形成了以主导产业带动其他产业，以示范亮点带动全村共同发展促增收的良好局面。
（三）加强规范化建设，做好部机关日常管理工作。坚
9 持各组室重点工作“周初安排、周末总结”，每周召开一次学习及工作例会，学习有关政策文件，通报上周工作进度，安排下周工作计划，对重点工作重点督办，有力推动了重点工作落实。
一年来，我们做了一定工作，取得了一些成绩，但与市部的要求和兄弟县区相比，还有一定差距。2011年，我们将以贯彻落实十七届五中全会和全国、全省组织工作会议精神为契机，围绕中心，强化措施，着力抓好党委换届、创先争优和基层党组织建设等重点工作，让组织工作在服务大局、服务党的建设中发挥应有的作用。
10
推荐第10篇：年度工作汇报(终稿)
发挥自身优势服务基层工作
颍泉区伍明镇梁营村书记助理丁在双
作为安徽省大学生村官我感到万分的荣耀，同时也感到这是一份责任与压力。
去年8月，区委组织部欢送我们大学生村官到村任职时，区委组织部李部长亲自接见了我们，并希望我们在农村好好干，为村民做好事、做实事。入村将近一年了，在区委组织部选聘办、镇党委、政府和村两委的领导的关爱与支持下，我牢记组织上的重托，除去浮躁下得去、克服困苦待得住、确立志向安下心，俯下身子做事，甘做小学生，拜广大群众、党员、村干部为老师，坚持多走、多看、多问、多听，了解民意，吃透村情，按照“加强组织、服务农民、促进和谐、历练人生”和“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”及选聘生“6+1”岗位职责的目标要求，勤奋务实协助村两委开展工作，不断熟悉农村工作方式、方法；深入村组农户调查研究，全面掌握农村实际情况，真正地从一个学生成长为一名村官。这些成绩的取得都离不开各位领导、村民代表、党员同志的指导和关心。
一、端正心态，迅速融入村干部队伍
刚到梁营村时，了解到梁营村位于伍明镇南4公里，茨淮新河北岸，西靠202省道，京九铁路和阜周高速公路穿村而过，交通十分便利，梁营村是甜柿专业村、全国绿色小康村、生态村。我作为这样一个先进村的大学生村官，首先要做的也是融入村干部队伍中去，让他
们了解我、认可我，才能进一步支持我、配合我。梁营村两委干部共有六人，他们拥有丰富的基层工作经验和工作方法。我刚刚到村工作时，他们觉得我这个刚从校门出来的学生能干什么，对我持怀疑态度，觉得我一个大学生是到农村来镀金的，他们也特别关照我。那两天我只能留守在村里没什么事情做，也不知道做什么。我实在是闲不下去了，我就主动和村干部聊天、沟通，我了解到村里现在有一台电脑闲置着，以前村里上报文本、表格都是到打字社，费时又费钱，而且村里经常需要做材料。我在学校对打字、复印也学过一段时间，于是我就和村主任建议村里把那台电脑装上，然后再买一台打印机。通过开会讨论村委会同意了我的建议，我安装好电脑，又到市里购置了一台打印机。有了打印机和电脑我就有机会发挥我的优势帮助村里做些事了，村干部们也知道了我能帮他们做些事情，因此我也慢慢地融入到了村干部队伍中。
二、扎根基层，努力发挥自身所学
在到梁营村任职不到半个月，刚刚融入到村干部队伍中时，9月14日全镇召开“第三批深入学习实践科学发展观”活动动员大会。回到村里我们村两委干部就召开了会议讨论了开展第三批学习实践活动的相关问题。经会议讨论，党支部成立了学习实践领导小组，我也是其中一员，我的工作是负责学习材料发放、学习会议记录、组织安排学习活动等工作。同时经村委会研究决定我以后的工作主要负责综治记录、党建材料整理和村里上报各项报表的电子化。
在科学发展观的学习实践活动中我运用自己的特长，从网上下载了一些跟学习活动相关的短片穿插在理论的学习当中，使学习的气氛十分活跃且有声有色。我们支部的学习活动在镇里出了名，其他村支部纷纷到我村参观学习。科学发展观现场会时，参加现场会的上级领导来我村调研科学发展观学习成果，我创造性的将学习活动中的照片用电脑总结制作成了一个有声有色的短片，用村里的投影仪播放给各位领导看，我的这一做法受到了上级领导的赞扬，区组织部李部长充分的肯定了我的工作成绩，让我陪她一起到闻集镇英桥村和白洋湖村指导短片制作。
在村党支部广大党员干部和我共同努力下，梁营村的学习实践活动被镇党委评为先进支部，我本人也被评为学习活动先进个人。
三、立足工作实际，平凡服务为农
作为一名选聘生，我要做的就是在潜心服务中当好村干部，在潜心服务中将自己的青春献给新农村。在工作实践中，我深深感受到在农村能把最简单的事情做好就是不简单，能把最平凡的事情做好也就是不平凡了。
到村以后，通过科学发展观学习实践活动我接触到很多党员、干部和群众，我积极做好“四大员”。一是当好党在农村政策的宣传员。党的一系列利农惠农政策让广大农民确实尝到了甜头。我结合自己的切身感受向村民宣传，及时把国家支持新农村建设和农业科技政策信息在村务公开栏上进行宣传；对于一些离中心村较远的村民组，我就复印有国家政策信息的材料带去张贴到村民组里或是交给村民组长，
提高村民对政策信息的知晓率。二是当好服务农民的服务员。通过为民服务全程代理我也为村民办了许多力所能及的事情，有村民需要写证明办证，我就主动帮助复印证件、帮着写申请，我解决不了的问题我就请教其他干部。三是当好基层一线的战斗员。无论是村里分片工作还是中心工作，我都和村两委主要负责同志第一时间到现场，一方面感同身受，学习他们的处事作风和应变技能；另一方面也可以适时提出对策，帮助解决问题。四是当好精神风貌示范员。现在农村村干部还很多不会使用计算机、打印机等现代的办公设备，这对于村里上报一些文件、表格工作很不利，我主动教他们计算机和打印机的简单使用方法，让村干部的业务水平有所提高。
四、践行科学发展观，倡导和谐新农村
在学习实践科学发展观活动中的走访调研阶段以及以后的时间里，我走访的有老党员、老干部、致富带头人和贫困家庭等。通过走访我发现了一些问题，就及时向领导反映，提出建议和意见。
有村民反映，村里去年上半年就已经建好的娱乐广场里什么也没有安装，而两架乒乓球台和一对篮球架在村委会院子里放着有半年多了，也没人安装，买了不用不就浪费了吗？我将此事反映给村领导，在向村干部了解了详情之后，按照以前的材料记录几经辗转终于找到了供货商的联系方式，我于是打电话给供货商与他们协调，让他们派人来将他们销售的器材安装好，没过两天娱乐广场上就安装了篮球架和乒乓球台，娱乐广场也开始名副其实了。
在王华庄走访调研时，村民反映最强烈的问题就是像他们这样有900多口人大村庄，庄里路还是泥路，应该帮助他们修路，方便村民行路。我回到村里把问题向领导反映，建议村里通过“一事一议”、村民捐资加上新农村建设的部分资金修一条王华庄—梁营的水泥路面，我的这一建议经过村两委班子开会研究通过，村委会决定为王华庄修一条长1100多米的水泥路。我又和村干部一起去为这条路跑资金，终于该条道路在去年12月份竣工，王华庄的老百姓出入也方便了。
在王庄村民组走访调研时，我接触到了一位老人—屈付英，以后又通过几次了解到屈付英老人家里确实很困难。正逢那时办理今年的合作医疗，我到老人家里做老人的工作让她家的人都参加了合作医疗，最后我给老人垫付了费用；老人因为哮喘病每天都要吃药，村部离药铺比较近，我就买好了药给老人送去；老人的身份证没有办，我就带着老人到派出所办理身份证。我也是农村人，农村确实还有一些家庭很困难，我既然碰到了虽然说不是亲人但也是亲人，我想用我的行动去感染更多的人去帮助那些困难的群众，毕竟我个人的力量还是很小，如果大家都去关注困难群众，那么我们的社会主义新农村不就能更加和谐了吗？
五、存在的不足。
（一）深入农户调研时间多，形成书面材料不多，以致需要相关素材时又要重新调查。
（二）独立解决问题的能力有待加强。
以上只是我个人工作一年来的简单总结，对存在的问题，我将在以后的工作中不断地加以改善。
第11篇：分销工作汇报材料(终)
分销工作汇报材料
省公司分销业务部领导：
大家好，下面我重点就2011年分销工作的总体思路、营销措施、管理措施、存在问题四个方面进行汇报，请各位领导指正。
一、总体发展思路及目标
2011年分销业务总的经营思路是：深入贯彻省公司2011年全省经营服务工作会议精神，以经营效益为中心，以市场为导向，夯实基础工作，以销售酒水产品及特色产品为主，销售农资产品为辅，根据区域经济特点，推行差异化营销策略，推进规范经营，通过规模要效益，力争全年收入计划的实现。
总体收入目标：实现分销总收入905万元。具体目标：酒水项目实现535万元，化肥项目实现30万元，农产品项目实现200万元，叶面肥项目实现80万元，日化项目实现60万元，其他项目实现20万元。
二、营销措施
（一）通过“五节联送”营销活动启动分销市场 目前我局已经累计订购酒水3715件订货额：173.82万元，其中订购五粮液系列产品392件，订货额142.33万元，订购张裕系列产品2075件，订货额：44.79万元，酒水总销售额231.86万元，五福产品111.96万元，总销售额达到343.8万元，完成计划120%，差额收入达到90万。我局主要做了以下工作：
1、加强领导，明确分工，发动全员营销
为加快业务启动，在全省召开的五节联送业务启动会议上，我局所有营业局、县（市）局、专业局局长全部出席，第一时间领会会议精神，为营销工作的迅速启动奠定坚实基础。按照省公司要求，我局成立了以梁桂兰局长为组长的专项营销工作领导小组，由市场经营部牵头，协同财务部、网运中心、分销业务部成立活动办公室，市场经营部主要负责活动总体协调与经营推进；财务部负责列收原则与方式、奖励政策、财务管理流程的制定；网运中心负责业务流程的制定与管理；分销业务部负责实物产品的进销存管理。随后下发了订货通知、公布了详细的产品图片及价格信息，及时组织召开营业局、县（市）局、机关专业局“五节联送”营销启动会，分别针对营业平台和机关专业局下发了计划指标和“五节联送”业务处理流程。为加大营销力度，发挥综合资源优势，我局在该项营销活动上，发动全员力量，启动所有专业局、机关部室，针对思乡月及贺卡客户展开回访，加快营销活动开展，为全局争做贡献。
2、组织培训，及时通报，加强营销推进
在做好营销工作的前期准备工作后，先后召开了全区“五节联送”专项营销活动电视电话会议、对全区管理人员和营销人员以及机关专业局人员进行了3次培训，提高了全局营销人员对此项营销活动的认识。同时，分销业务部还深入到营业局、进行上门培训，讲解产品知识和营销要点，推荐精品产品，提升基层营销水平。
为推进业务发展，我局在市局信息平台设立“五节联送”营销专版，定期通报产品进、销、存情况，推进营销工作，每周召开推进会，对于销售进度滞后的单位，由主管局长亲自打电话推进。为保障全区货品供应充足，库存成本最低，市局统一设立库房，由分销业务部统一调度和调货，以保障基层营销工作的顺利进行。
3、锁定目标，满足需求，开发现有客户
按照省公司要求，我局以用户需求为目标，针对“五节”尤其是元旦和春节的市场特点，以自有大客户为切入点，着眼于满足人际交往、商务往来的客观需求，积极开展各项营销工作。通过细致的市场摸排和调查，重点做好两类客户的市场开发：一是礼仪市场，主要定位于商务往来、客户回访赠送、节假日慰问等商务或人际交往，以及个人购买需求。人力资源部成功开发高速公路局客户，实现五粮液和国窖1573产品收入5.21万元；物业公司开发私人业主客户，实现五粮液产品收入3.78万元。二是重点团购客户市场，以团购福利市场为主导，锁定通信运营商和金融类客户。我局以现有的贺卡客户和思乡月客户入手，有针对性地开展营销工作。共确定目标客户26家，其中金融类客户18家、政府机关9家，目前共计开发了14家。
（二）扩大“五节联送”成果，做大酒水及土特产项目 我局计划把酒水项目作为重点项目，扩大酒水项目的市场占有率，力争实现高端产品销售额1500万、低端产品销售额700万的目标。主要通过以下三个方面展开营销工作：
一是把握好各节日期间酒类营销的黄金季节。以接下来的五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节等节日为契机，策划营销活动，锁定一种或两种产品，集中展开销售，扩大收入规模。
二是针对各企事业单位、政府机关招待客人用酒这一市场，营销人员要积极同各单位负责人进行联系，建立好关系，同时从我们邮政内部做起，并逐渐开发邮储银行，省公司，中心局等相关邮政企业，然后再针对我局友好合作单位或其他大客户渠道开展此项业务。
三是各县局要充分利用好三农服务站开展营销活动，选择适合婚庆市场的低端酒水产品，加大宣传力度，加强与当地红白理事会联系，打造邮政酒水成为当地婚丧嫁娶的品牌产品。
（三）根据区域特点，适当发展农产品及日化项目 我局计划重点发挥各县（市）局区域市场优势选择产品，根据需求适度、适当发展农产品和日化产品，力争实现农产品销售额800万元，日化产品销售额600万元。主要做好以下两个方面工作：
一是全面开发各企事业单位的员工福利，礼品馈赠，会议发放为切入点的团购市场，满足走亲访友，拜访领导和长辈需求的礼品市场，以会议礼品，客户回访，招待用品为重点，展开营销工作，在原有粮油、土特产、正大雪莲等农产品的基础上，根据市场需求丰富产品种类。
二是充分利用“三农”服务站，便民服务站，发展农村零售市场，以邮政“三农”服务站为依托，进行店面销售，大力开发集团购买客户，利用乡邮员走村串户的有利条件，送货上门销售，逐步将农产品及日化产品发展为农村分销配送业务的主打项目之一。
（四）稳步发展叶面肥、饲料、农药及化肥等农资项目
1、重点推进叶面肥项目
一是把叶面肥项目作为重点项目，以农技培训的方式进行宣传推广，销售叶面肥产品，做到以训代销，以情代销，将产品送到户，喷到田，见到效，把在农村威望高，号召力强的“种田大户”“科技示范户”“致富能手”等整合到邮政服务三农推广队伍中来，壮大农技服务队伍，逐步做大叶面肥项目规模。
二是加大产品宣传推广力度，提高农户对叶面肥产品的认知度。各局要充分利用营业窗口和三农服务站的平台优势，摆放样品及宣传品，采取多说一句话的宣传方式。
三是建立示范田，以实效方式扩大宣传，每个支局要选择2-3块人流多、地块好的耕地，作为叶面肥示范田，边示范、边推广，以实际效果激发农民购买热情。
四是抢抓黄金时间，扩大销售规模。5-6月份就是到了叶面肥的销售高峰期，要抓住这一有利时机，充分利用班前班后深入田间地头和农户家中，做好上门销售工作。
五是充分利用现有的喷施设备，同时还要与当地的农技站合作，租用农技站大型设备，为农民提供喷施农药和叶面肥服务，随时解决农民遇到的各种困难，确保效果。
六是以点带面，全面发展。抓住农民从众心理，选择种粮大户为主攻目标，利用他们在当地的 影响力，促进叶面肥的销售。从而达到散户效仿大户使用的目的。进一步做大叶面肥规模。
2、稳步发展化肥项目
按省公司要求，我局在2010年5月1日前全部清理化肥库存4600吨，其中09年库存化肥2802吨，补充进货1798吨（详见附表）。在2010年的化肥分销工作中，我局坚决执行省公司清空库存，做到按要求时限完成。
今年认真落实省公司“四不”“三无”的要求，积极做好化肥项目的营销工作，全区在第一次省公司摸底调查时上报数量是3800吨，基本都是鲁西复合肥。今年我局实际准备预订数量是1140吨，因资金问题我局目前没有预订计划。期间，我局积极与化肥厂家接触洽谈（如鲁西、乐喜施、龙庄等），但都因资金、价格等因素未达成一致意见。我局目前正按照省公司代销—预订新的模式要求，在第一时间将精神和框架协议传达到县局，目前部分县局已经于当地公司（倍丰、中化）进行了初步的接触和洽谈，但均未达成一致意见，反映上来的情况是：分公司给我局的品种基本上是市场上的新品，市场认知度不高，我们的老客户不认；分公司提出必须现款现货，并且给我们的价格与给批发商的价格基本一致，利涧空间有限；有些分公司与我局原来是竞争关系，不适宜谈合作；部分分公司要求提供保证金，这一条件我局无法接受。现不完统计能合作成功的不多。
（五）按照省公司要求稳步发展化肥项目。
按照省公司制定的“四不”“三无”，及化肥项目运作好的县局重点支持的原则，做好化肥项目的运作，“四不”即：“不冬储、不贷款、不赊销、不亏损”，“三无”即“无摊派、无坏账、无库存”，量力适度，针对各地市场的具体情况，灵活确定化肥运作模式，结合本地实际积极与倍丰或中化的分支机构取得联系，以代销的模式，随定随销，保持和维护几年来邮政化肥分销形成的客户和市场，发挥自身渠道优势，稳步发展化肥项目，力争销售1000吨。
三、管理措施
（一）启用信息管理系统，配备管理人员
目前，我局各县（市）局均已配备了分销业务管理人员，专门负责业务的信息系统的日常管理和营销管理工作。在今年的工作中，我局将进一步完善对信息系统的管理，对各县（市）局提出更高的要求，各县（市）局要做到数据及时录入，保证数据的准确性，使业务数据、财务数据和系统数据保持一致，每月28日前将数据录入完毕，为各县（市）局营销工作的开展提供有力的信息技术支持。
（二）加强渠道建设力度，为产品销售搭建平台 2010年，我局上报48家网点，其中，乡级店28家，村乡店20家，现已有8家被批准。我局目前共上报“三农站”“直营店”“加盟店”共199家，示范店1家（木兰柳河支局），标准点4家（巴彦天增支局、木兰石河支局、依兰平原支局、双城兰陵支局）。
今年，我局计划在每个县局建设一个示范店、标准点和加盟店，在市区建设分销产品示范店，在市区城乡结合部建设农资示范店。发挥渠道优势，整合产品资源，促进市场开发工作。
（三）做好欠费清理工作，为新品销售铺平道路 2010年7月份，我局开始着手重点清理分销相关产品的欠费工作，由于欠费时间跨度长、欠款人截至7月末，共清缴欠费689万元，到12月末，欠费额为218万，全年共收回欠费470万元，销售库存***万元，目前库存***万元。
今年，我局将进一步加强分销业务的欠费清缴工作，严格控制进销存，减少欠费、库存，最大限度的减少分销欠费，加大清理力度，尽快处理，为企业盘活资金，确保企业的正常运转。
四、存在的问题
（一）喷施宝过期产品的处理问题
目前库存1046.19箱，金额67.4万元，需要调货的658箱是07年产品，希望省公司能帮助协调解决。
（二）发票问题
因没有酒水营业执照，无法开具酒水发票，无法满足客户需求。
（三）中邦问题
中帮农药09年2月原物流局向厂家返货金额191248.80元；当年发回金额69634.00元；余额121614.80元；厂家09年12月来函同意在2010年我局需要时一次性补发，但在2010年我们已多次要求厂家发货，厂家迟迟没有到，也不说明情况，因此我局已发公函（2010年7月）至今也没有回函。需要省公司出面协调厂家，尽快发货。
第12篇：终城镇管理工作汇报
长江镇城镇管理工作汇报
今年以来，长江镇综合执法局城镇管理工作严格按照市城市管理局统一工作部署，认真践行城镇管理职能。现就城镇管理工作情况汇报如下：
一、队伍规范建设
（一）是加强执法队伍建设。今年以来全面加强执法人员廉政管理，时刻敲响廉政警钟，在行政执法过程中，做到文明执法、热情服务，依法行政，坚持原则，拒腐防变，努力建设成一支高效、廉洁、勤政的执法队伍。
今年，从事城镇市容管理人员港区片66名、郭园片22名，长期搬迁人员10名、配合交警3名、行政窗口2名，其中持有辅助执法证人员17名，党员14名，入党积极分子4名。共设：综合办、督查案件审核办、应急分队，及8个基层分队。主要负责城镇市容管理、城建规划、建设施工等行政执法。并配有执法汽车3辆（皮卡2辆，面包车1辆），四轮电瓶执法车3辆，执法摩托车8辆，两轮电瓶车30辆。主要用于：城镇市容环境卫生管理；车辆泼洒、带泥上路、未遮盖现象查处；镇区（村、场圃）、主次干道两侧及园区违章查处；大型广告、高炮广告安全隐患督查；化工园区污水情况监管；商业性物业小区安全检查。
（二）是加强执法制度规范。今年以来，制定了《管理制度汇编》、《执法制度汇编》和《综合执法手册》等管理依据，加大了指纹考纪、考勤、考绩等三方面管理考核力度，考勤方面，每天实施早七点指纹签到制度，并计入考勤台账；考纪方面，今年采取由各分队根据局（中队）规章制度、考核细则和 “八条禁令”随时对队员的违纪行为进行登记，局（中队）随时、随机对分队人员上岗履职情况、执法程序进行抽查，同时今年督查组成员对全体人员执纪情况进行督察，共39次；考绩方面，按定岗定位路段落实区域管理，根据城市市容环境卫生管理条例、生活垃圾管理办法和政府关于违章建设、碎砖管理等一系列措施进行标准化考核。
（三）是加强业务学习培训。局（中队）每月定期、定时组织各项行政专题会议及周工作总结，研究部署各阶段工作和学习目标，不断探讨在城镇管理工作中存在的问题及整改措施；并建立、完善各项会议和综合学习台账。今年共分派了1名队员到上海参加城管理论与实务培训，3名队员到市执法大队参加业务轮岗培训，月例会工作总结会议11次，此外中队组织冬、春训工作的实施，主要培训内容：相关法律法规（行政强制法、行政处罚法、城乡规划法）等学习，组织观看镇江、上海的城市管理的视频教材，对执法理念、执法水平、沟通能力等方面进行学习，提高了执法人员运用法律解决实际问题的能力。
二、镇容环卫管理
（一）是城镇管理成效显著。今年以来，局（中队）主要对镇二案街道、长青沙街道和新城街道、江鲜一条街、如港路（高架桥路口）、春江花苑农贸市场、二案农贸市场等进行了环境专项治理活动，所有参战人员均实施“差时工作制”。在江防红星桥向东流动摊点专项整治工作中，始终坚持人性化管理模式，指定两处路段实施流动摊位集中自制管理，使流动摊点现象得到有效改善和巩固；今年，共累计清理店外经营、流动摊点3878个。在城镇管理过程中，为进一步提升城镇管理效率，为了将在巡查过程中发现的问题及时反馈给相关部门，我局（中队）与港区其他部门（市政、绿化、路灯、公用房产、皋港物业及强弱电部门）建立了工作联系单制度；为此，共有80多处问题得到了及时有效的解决。在户外广告管理过程中，局（中队）根据户外广告管理相关文件及江政发[2014]83号文，对新老城区所有户外广告设置材质、安全系数进行明确规定，并将港区主次干道的所有广告牌重新进行疏理，并将经三路南侧路段（华源山水国际）两侧店面作为港区门头广告示范点；今年共清除过街横幅、彩旗，门头条幅等264条，清理一店多牌、小灯箱广告、“牛皮癣”、清理乱贴乱画10857处。在碎砖、土源管理过程中，局（中队）采取制作专用运输通行证等一系列管控措施，同时要求机动分队加强对主次干道的巡查力度，主要针对违规运载、未遮盖、带泥上路及泼洒、漏滴等现象进行严肃查处。今年共发碎砖通行证、过境土方通行证734张，查处违章偷运砖屑、偷运车辆和未遮盖运输车辆共93起，罚款10300元。自开办便民服务窗口以来，极大方便个体经营户的各项申请，今年以局（中队）共受理户外广告审批80起，占道经营、舞台、拱门审批99起，张挂张贴申请15起，共126条。
（二）是违章查处督查有力。今年来共受理行政警告案件12件；通过简易程序处罚案件4件，罚款120元，均属市容类处罚；通过一般程序处罚案件14件，罚款343200元，其中市容类13件，规划类1件；协助各社区、场圃、园区拆除违法建设16起，现有三件重大行政处罚案件未结案。
（三）是商业小区督查有力。今年来局（中队）加大对物业管理软、硬件设施的督查力度，进一步规范了备案审批程序，将重点放在检查公司内部台账、安全设施和制度规范管理上，同时有针对性的定期召开交流会4次，新备案进驻商业性小区3家，并积极组织物业小区参与市季度大物业检查，并对检查中出现的问题进行“回头看”。
（四）是生猪市场查处有力。今年以来，局（中队）为保证生猪肉食品安全卫生，生猪办队员加强生猪检查力度，今年对各农贸市场实施专项检查936起，动用1683人次，联合工商、公安等部门专项整治4起，罚没无花肉30余斤，下发整改通知书二批次共234户。
（五）是环卫管理措施有力。今年以来，长江镇（如皋港区）环卫管理部门在城镇管理工作正常保洁员达900余名，共设垃圾中转站2座（港区片1座、郭园片1座）、新型压缩式垃圾车2辆、厢式垃圾车2辆（郭园片）、垃圾车8辆、拖拉机8辆（郭园片）用于城镇化管理，共更新垃圾筒813个，清理生活垃圾30000吨，河道垃圾500立方，新增绿化2075平方米，路灯达3000多余盞。
三、政府中心工作
（一）是深入防灾一线。局根据镇政府统一部署，始终把防洪排涝作为一项重要工作；遇有恶劣天气，全员24小时待命，并派员24小时值班机动巡逻，全年来共出动抢险人员192人次。秸秆禁烧期间，全员每天从早六点至晚十二点不间断巡查，全年共计70天。
（二）是联合执法职能。今年，局（中队）根据镇政府统一部署，与公安、交警、海事、长航、交通、工商、水利等部门开展联合执法8起，配合其他乡镇联合执法3次，并派5名队员参加市局关于如皋市文明单位创建工作；长期派员配合海港新城、海上明珠、东屏二期等小区执法支撑工作；完成政府交办的秩序维持61起，处理突发事件秩序维护30余起；维稳工作处理，保障社会稳定，协调处理农民工工资40余天，出动1600多人次。共处理市长热线96起，港城热线36起，领导交办事项20余起。
（三）是热心公益慈善。一是站好城管护学岗。今年来，各分队始终将学生出行安全摆在首位，分别对新港小学、永平小学、港城学校周边环境秩序维持，确保了交通井然有序。二是热心慈善活动。中队利用重要节日多次组织队员到结对8家特困户家中送温暖、献爱心。三是创建网站平台，及时公布局（中队）最新动态，体现综合执法局文明执法、和谐执法新风采。于今年初已积极申报“如皋市文明单位”、“银盾知心” 爱心品牌、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“城管护学岗”等创建工作。
四、来年工作规划。
（一）是提升执法队伍管理水平。严格按照2015年《考核责任制及考核细则》落实内部学习制度和廉政建设，深入组织相关的城镇管理法律、法规，并定期组织对各分队办案员执法技能、执法程序及制作宗卷等方面业务培训。
（二）是管辖区域实行责任分区。根据镇政府统一部署，2015年局（中队）将实施人员三定方案及队员双向选择，并对中队管辖范围进行重新整合，重新规划分队区域。严格实行定人、定段、定岗、定责、定管理标准，全面落实道路责任人量化管理模式，全面履行各项执法职责。
（三）是强化市容环卫治理力度。狠抓“马路市场”、广告乱挂，“牛皮癣”等现象；结合镇区工作实际，继续实行 “长效差时管理”和专项整治相结合的原则，主要在明确工作责任和突出工作重点等方面下功夫。
（四）是加强城乡规划管控措施。将进一步加大违章建筑的管理、控制、宣传力度，狠刹违建之风，严格相关法律法规和江政发[2013]203号文件精神,狠抓落实，并与各村（居）、场圃建立违章管控对接机制，定人、定位，实现镇村全覆盖，对待违章建设不姑息，不手软，不讲情，并设立违章举报专用电话80579701。
（五）是集中开展安全生产检查整改专项整治。
1、物业管理小区的消防安全检查，
2、户外广告设置安全检查整治，
3、违章搭建消防安全检查整治，
4、流动餐饮、店外经营场所燃气安全检查整治，
5、渣土、土源运输企业安全检查整治。
2015年，为更好的体现和谐执法，我局将发挥综合执法最大效能，改进工作方法与管理模式，进一步改善执法环境，不断加强宣传引导，扩大影响，使港区广大人民群众更加了解和更好的服务于城镇管理建设。
如皋市长江镇综合执法局
二0一四年十二月二十三日
第13篇：终总结
2011年度工作总结
2011已经过去，不知不觉我来公司担任前台工作快两年了，前台没有像公司销售、工程、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。在这近两年的时间里我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，当然也存在许多不足的地方需要改进，现将2011年的工作作以下总结。
一、前台日常工作
1、前台环境卫生
每天上班后打扫大厅和总经理办公室的卫生，另外工作时间也随时保持干净的环境。
2、电话接听转接、传真复印
接听报修电话、登记清楚并及时通知维修人员；收到传真及时交给当事人。
3、考勤统计
每月月底打印考勤表，对照事由单、请假单进行统计，交财务。
4、查看个采购网站
每天定时查看各采购网站，及时下载有价值的招标信息。
5、公司快递收发及结算工作
6、临时事件处理
饮用水及时补充、打印机加墨、联系制作员工名片、办公用品申请、定期去邮局查看
有无信件并及时交到收信人手中和其他领导交办的工作等。
7、在完成本职工作的同时，也协助配合完成其它部门的工作，如制作标书、装订资料、复印资料和传真等。在这个过程中自己同时也获得了一些新的知识。
二、工作中的不足
对于领导交办的工作基本能顺利完成，但有时工作上不积极主动，平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象。
五、2012年工作计划
1、提高自身的主动性及沟通能力，多用心，细心，各方面周全考虑，以便更好地完成工作。
2、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储
备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话；或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题。
辞2011迎2012，新的一年里，我要脚踏实地，认真地完成自己的工作，为公司发展尽一份自己的绵薄之力！
第14篇：终总结
个人工作总结
转眼又是一年，在公司领导及部门领导的领导下，在各位
同事的支持与帮助下，本着严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下：
一、从思想上，严格要求自己。一是极积参加单位组织的
各项政治学习活动，学习党的基本路线、方针、政策。坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践和推动工作。又接受了省工委党校组织的积极分子的培训学习，在培训班的学习，不仅在理论上有了更深的了解，在思想上使自己有了更高的追求。二是认真学习相关业务知识，不断提高自己的工作能力。工作之余利用网络、书籍学习《社会保险法》相关业务知识及政策性文件。学习各类社保的系统软件，使自己开展工作游刃有余。
通过思想政治及业务知识的学习，使自己的政治思想水平
得到提高，增强了工作的积极性、主动性和责任感。也让我清醒地认识到这份工作的重要性，进一步强化了工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、避免疏漏和差错。
二、从行动上，认真细致地做好本职工作。服从领导安
排，不挑轻重，力求做好，始终保持思想端正，以诚恳的工作态度接受各项工作。
1、负责公司员工的薪酬管理，劳保和福利品的发放等工作。同时监管员工的考勤工作，每月底按时在规定时及时备份考勤数据及售饭系统的消费数据，并做好值班考勤记录工作。准确核算员工工资及福利工资的及时发放。每月按时充值蓝雪公司饭卡175 人，盐包公司饭卡106 人。办理新员工入职10人，离职6人，内部岗位调动1人。
2、整理资料配合省盐业公司审计组，做好审计工作以及资料的归类工作。按市工资指导线的有关文件精神，搜集数据资料，进行数据核算、分析调整工资比例。
3、做好各类社会保险的年检及申报工作，养老申报90人，失业97人，工伤116人，住房公积金72人，医疗、生育各72人，办理领取、发放市级医保卡72人。及时对离职及新增员工的社会保险的办理新增与停保工作，正确核算、按期缴纳各社保基金。今年西安市人社会局对工伤、医疗、生育、失业四个险种要求统一年审，实行了四险合一征缴的新办法。从资料的准备到学习新的系统软件，比往年都有了更高的要求，在各部门和部门领导的支持下，我公司四险合一工作顺利年审结束，费用如期缴纳。
4、公司为员工在办理工伤保险的基础上又续签订中国人寿意外伤害保险122人，定期对新增及离职员工做变便手续，双保险解决了员工的后顾之忧。今年为员工办理工伤险报销3人，生育报销2人。从登记备案到资料的申请，直到督促拿到
报销费用的那一刻，才算结束。为之我十分高兴，高兴的是公司为员工办了件实事，也让我尽到了自己应尽的职责。
5、组织公司2011年度先进工作者及先进党员赴海南三亚学习参观。
6、组织召开2012年度“三八妇女节”座谈会，并发放“三八妇女节”礼品。充分展示了公司对女性的关心和重视，为公司营造了良好的企业文化氛围。
7、配合上级工会工作，填报上级工会部门下发的文件报表。申报真诚帮扶——盐业包装“双千万结对帮扶”慰问活动资料。参加市总工会 “创建学习型组织争做知识型职工”活动表彰大会，公司吹膜车间主任刘斌超同志被评为“创建学习型组织争做知识型职工”活动优秀个人。
8、配合部门领导组织实施盐包公司2012年党风廉政建设和反腐败工作的安排和目标任务分解；组织召开党委学习会，评选2012年度优秀党员。按要求填报优秀党员资料；组织召开七一庆祝建党91周年党员座谈会暨表彰大会。
9、年初配合市统计局对我公司社保基金的自行管理及员工参保情况进行抽查审报资料。并按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报报送县统计局。
10、配合部门领导做好党委文件的排版、发文计10余份；参与申报省局公司先进党组、及优秀党员等推荐材料的整理工作。
11、配合生产技术部做好ISO9000认证的年审工作，从审核资料的编制、整理和完善的过程，使我加深了对质量体系的认识和了解，进一步提高自己的工作责任心和向心力。
三、加强自身学习，提高工作能力。遵守公司各项规章制度，遵守纪律，始终保持严谨认真的工作态度，认真处理日常工作中出现的各类问题，提高自己的办事能力和表达能力，保证了本职工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
四、存在的问题和今后努力方向。本人能敬业爱岗、工作也取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，工作中常伴有粗心、大意，不注意小节时时发生。在新的一年里，决心认真提高工作水平，努力做到：加强学习，拓宽业务知识。要对工作进行规划、做到心中有数；团结同事，勤奋工作，形成良好的工作氛围，力争取得更大的工作成绩。
人力资源部：
二〇一二年十一月二十四日
第15篇：终总结
2012年度工作总结
看着日历，地球终没有如玛雅预言毁灭贻尽，2012年12月悄然翻至尾页。离8月16踏进筑奥已是4月有余。筑奥文字策划——我第一份正式的工作。虽然之前有过销售、服务各种兼职经历，也曾登上三尺讲台与学生一起沐浴知识海洋，但曾经的一切无可挽留地成为过去，筑奥才是我现如今我所能把握的新的起点。现在，我将在此4月的对公司的感受与个人工作总结，付诸如下文字。
一、公司状况
公司成立至今已有十余年的历史，经过的多年的努力与积淀，已经形成了规模效益。特别是自去年与东莞公司合并以来，筑奥发展如沐春风，无论接单能力、客户群的维护拓展，还是工作完成状况，都令人欣慰。
（一）项目运营流程的成文成册，让设计师们的工作有了明确的制度规范。
这套规范严谨的项目运营流程和成本控制体系，严格控制了出图的时间及客户要求、降低运营费用和维护成本，最大程度提高项目运作效率。但是，任何举措的实施往往是把“双刃剑”，正是因为严格将出图时间控制在预付款项之后，也引起了部分客户的不满。如何在规范与情面之间找到一个平衡点，保障公司利益的同时让客户愉快接受，这是接下来值得我们去完善的工作。
（二）设计人才有了大量储备，为公司长远发展奠定了一定的基础。
自公司从生态广场搬至中航沙河工业村，成员也从过去的30多人增长至现在的60多人，实现了人才的成倍增长。年轻的设计师有如一股新生的力量注入到筑奥团队，这从一定程度上解决了公司发展的根本问题。美中不足的是相较于国内外一流的园林企业，我公司在知名人才方面还有一定的差距，对于具有极高理论修养和丰富实践经验的优秀人才，还是比较稀缺。对于人才的引进、人事的组织管控，尤其是对异地分公司的人才培养上，我们应当更为重视，让更多的优秀人才将筑奥作为发展平台，在此发光发热，与筑奥共同进步。
（三）企业文化建设初见起色，一定程度上增加了大家的归属感与认同感。
文化，企业之魂，对于任何一个企业都如此。在两位张总的督促下，各职能部门集思广益、各显其能，轻松愉快的下午茶、满怀祝福的生日会、挥汗如雨的运动日、充满知识的培训日，还有 “筑奥金色秋天一日游”„„一系列活动的举办，丰富了大家的工作与生活，增强了团队的凝聚力。同时，各种平面文化
的建设也受到了参访人员的称赞。设计营养餐，通过及时更新设计新鲜事，帮助设计师在闲暇之时开拓眼界、寻求灵感 。 “筑奥足迹墙”展示企业发展历程，“主题文化墙”以某一特定主题展示如节庆等特定文化。 “厕所文化墙 ”以激励、幽默、健康等话题放松大家的心情。当然，棋类、飞镖、孔明锁、各种遥控车„„受到大家的喜爱。能过我们的共同努力，筑奥充满了设计公司的活力与文化气息。但是，大家疑惑的，也是久经讨论的是，在这些物质、制度之外的，如何以一个核心价值观来使大家达到思想的统一。毕竟是“上层建筑”层面的活儿，这一代一代筑奥人长期的努力。
二、个人状况
通过四个月来对园林行业现状的了解与具体日常事物的工作与学习，对于做人、做事，我有很深刻的感受。通过不断发现自己的问题，并且试着去解决这些问题，然后从中总结出了一些经验。
（一）工作找好定位，制定明确的职业生涯规划。
很多人不解为何在别人都埋头于书海准备考研时，我会放弃免费保研的大好机会。一直以来，我都觉得自己是个非常理性的人，我所认定好的事就会不计后果地去做。后来，我又放弃在省重点高中留任教师，放弃长沙电视台政法频道记者的行当，放弃去衡阳水口山有色金属这个国有企业秘书的职位，义务反顾南下深圳，这完全是出于对这个美丽的城市的憧憬。在人生的重要节点，我选择了筑奥，当然，在众多的求职者当中，筑奥也选择了我。企划，企业文化与品牌发展策划，曾经离我那么遥远的词汇现在离我如此之近，挺喜欢这份工作，我会沿着企划这条路一直走下去，做好本职工作的同时，制定一个详细的个人学习与发展计划了。
（二）工作实践中，注重信息沟通与团队合作
这段时间，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处也较为紧密和睦。部门的分工很明确，文字策划、平面设计、资料管理，大部分的工作，都需要按照计划紧密配合完成。在这个过程中，大家互相提醒和补充，共同完善。比如说公司宣传PPT的制作就是大家一起讨论、不断完善的集体智慧的结果。每周五的部门例会，大家坐在一起汇报工作制定计划，分享故事心得。这是一个信息沟通、互相了解学习的过程，也培养了我们用心去思考，从简单的故事中提炼出生活中
为我们所运的哲理。在工作中，通过及时有效的沟通，在信任自己和他人的基础上，保持思想与行动的统一，凝聚成一个优秀的团队，我相信我们会攻不克、战无不胜的。
（三）工作每一步力求精准细致，保持高度的责任担当意识
在工作中，经过实际的教训，我渐渐变得有责任感。记得刚来公司的一个星期，因为打图晒图的事，兰姐耐心地跟我说：“以后的路还很长，要学会做人做事的方法。丁工是领导，不是你请他办的事，他都会事无巨细地帮你落实好，一定要一步一步地跟进。事情没办好，责任还是在于自己。”后来，虽然蓝图还是按时打印出来了，但这件我一直记得。只要在担当与责任中，才能快速成长。张总开会的时候不止一次地提到“人为什么活着？”“劳动光荣吗？”这样类似的问题。因为对家庭、对社会的担当，张总带着筑奥逐渐发展壮大。只有担当与责任，会让我们有做“公司主人翁”的思想，在这种心态的引领下，才能做出有价值的工作，才能得到领导们所要的结果。
（四）把握工作节奏，注意事情的缓急之分
对于我的工作，每天承担的事情比较繁杂，除了部门的工作，有时会配合张总、人事行政做一些临时交待的工作。要不自乱阵脚，有计划地把这些事情来完成，必须捏清事情的轻重缓急。通常情况下，我会把计划的工作各交办的工作列出来，选择有次序地完成事情后，在这项工作前打上一个小勾，对于工作中难忘的经验、教训记录在旁边，偶尔拿出来看一看，总结一番。因为我清楚地知道，时间的滞延可能会对公司产生很大的伤害。比如青浩刚来工作还未进行入职培训，就犯了这样一个错误，到达时间与客户约定的时间相隔了整整两个小时。在以后的工作中，我会不断地思考和学习，加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。2012缓缓过去，2013匆匆而至，新年新气象，新的一年，我会更加努力，以全部的激情投入到工作学习当中，Fighting!
第16篇：终总结
2012年年终总结
自2012年2月上任我司行政工作以来，感慨颇多。每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点，这也是对自己的一种鞭笞吧。回首2012年近一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难时的踟蹰不前；有同事间的融洽相处，更有挫折中踉跄的惆怅。我相信宝剑锋从磨砺出，虽然这一年工作中不如想象中顺心如意，却是我成长中的关键阶梯，对我而言是个学习和适应社会的平台，我很尊重这份职业。近一年的时间里，在领导及同事的帮助指导下，通过自身努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。2012年是公司步入市场的初级阶段，是奠定后续工作的关键年。我愿和公司共同成长，为公司谋福利，做好本职工作 。现就本年度重要工作总结如下：
一、做好行政工作，必须加强学习，提高素质。
2012年虽说是公司稳步发展的第一年，公司行政工作却也进行有序，呈现出节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，公司多次组织员工结合实际工作情况进行学习讨论和技能培训，使各类文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公司后台工作的顺畅运行。
二、做好行政工作，必须计划周详，分类得当，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键。针对公司制定并落实到部门的目标，行政部制定了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；定期召开一次办公室工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。进一年来行政部工作计划周密、执行较得力，检查细致、总结认真，较好的保证了年度工作目标的完成。
三、做好行政工作，必须组织缜密，执行细心。
行政工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们必须树立行政部无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在行政部延误，不让需要办理的文电在行政部积压，不让到行政部联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因行政部工作而受损。2013年行政部将把培养“工作细致严谨，服务细心周到”的作风作为行政部的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好行政工作，必须用服务至上的精神来统领。
我部强调服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。进一年来，
行政部在办文、整理、存档、仓库管理、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。
五、关于行政职责细节
1、协调公司各项基础设施。
详细记录各个相关单位的联系方式，某方面故障或衔接不上需及时联系相关负责人在最短时间内解决问题以保障公司各项工作正常进行。 如：
（1）电路故障，此前我司因为电路使用年限较长了更换了新的电表，电路老化导致公司内许多节能灯不能正常使用，开关不灵，另有门锁松动，都及时联系了电路维修人员更换节能灯，修葺门锁开关，同时换了大厅内四盏顶灯和洗漱区吸顶灯。
（2）网络故障，我司网路时好时坏，主要因我司外部网络线老化引起，后联系电信后期服务得到了妥善处理。
（3）办公用品故障，截止目前办公用品使用良好，定期为传真机更换硒鼓和A4纸以供正常使用并记录更换时间。
（4）生活用水故障，公司开业初期由于装修队伍不注意自来水管的使用，导致下水道堵塞，后经过协调解决了下水道的问题，此后都能正常使用。
（5）公司保洁，公司清洁问题一直由保洁阿姨精心打理，我负责垃圾袋、清洁工具、清洁药水的补给供清洁阿姨打扫卫生。
2、公司接待工作。
不定期接待来我司参观、学习、指导及业务来往的客人提前准备好接待区，随时供应茶水，并为有需要的接待业务订餐（详细了解用餐时间、地点、人数、消费额度等）、订房（联系时间、地点、房型、入住人数、租期、消费额度等）、安排接送。
今年所有客人到来时基本服务到位，领导交代过的接待问题没有出现失误，但是以后应该通过学习和经验积累在此问题上考虑的尽量周详以更好的服务我们的客人。
3、协助总经理处理行政外部事务。
总经理交代的工作都是首要工作，必须有效认真完成，不懂就问，不能不懂装懂影响工作进度。
打印文字、递交合同、联系客户等工作完成良好。订机票火车票成了常有事务，领导交代有出差行程时便及时通过各种途径订购出差需要的交通工具，并能争取取到更优惠的价格为公司节省开销。一般情况下火车票通过12306火车票订票网购买，购买速度快且无误，机票网上查询后再通过票务代理购买，因为出现小问题时可以更多途径更改信息以
减少不必要的开销。
4、组织公司内部活动。
组织公司各项定期和不定期的集体活动。
每周四下午4:30~5:30为我司集体运动时间，如到临近新体育中心打羽毛球、乒乓球、游泳等，让公司同志们忙碌的工作之余保证劳逸结合，保持健康的身体素质，创造更高的工作效率。但是此项活动进行的较为贫乏，初期同志们参与的积极性还是很高昂的，组织过两次比较完整的活动，后因为部分同志常常在外出差，不能定期参与到活动中来，参加的人数少了便渐渐的活动不能正常开展了，此项活动在此呼吁领导班子积极参与和同志们的互动，领导往哪儿走同志们就往哪儿走，能更有效的促进活动的正常开展，并带动群众积极性。最主要的因素还是行政部活动组织不到位，以后应加强此项工作的监督和工作建设，保证活动的展开。
公司为犒劳同志们一年内曾多次组织集体用餐，选址也让同志们比较欣慰，天山明珠的新疆特色、野外郊游采杨梅和阿明饭店的大闸蟹之夜都让同志们开怀畅饮尽兴尽情，同志们在没有压力的环境下畅所欲言分享喜悦，大大增进了同事间友谊，营造了良好的合作氛围，这样团结群众奖励促进的活动应多展开是积极有益的。
5、按时缴费。
每月缴纳公司电信宽带、座机和移动电话费用，此业务已办理托收，需取得发票后交予财务部做帐。
每月会收到我司物业（润和物业）送来的物业管理费发票（包括物业费、电梯服务费和停车费）、水费发票和电费发票后填写付款申请单领导签字确认后交予财务部及时缴费。
员工宿舍（鸿桥苑7-101）月租2250元，按季交付房租，合同期一年，每逢单月13日交水费，每逢双月抄表后交电费；员工宿舍（郁巷245号）月租1100元，一次性交付从2012年3月15日到2012年12月15日房租9900元；员工宿舍（江大新村1号）月租1800元，按季交付，合同期一年。
公司两张油卡每月都会及时充值以保证私车公用的加油使用，金额用完后到中国石化开票并报销，一般情况是公司公用卡每次充值2000元，周意萍个人卡每月充值1000元。
另需准备足够的移动充值卡，每次购入2000~3000元，用于发放技术部、市场部共6人每月每人150元的通讯补助和4个部门每半年一次的通讯补助费用。
6、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
定期申购办公及生活用品，如打印及复印耗材（硒鼓、A4纸、订书机）、电脑耗材（电源插座）、笔、文件夹、标签纸、便签纸、卷筒纸、垃圾袋、清洁用具等。收发各类快件，接打电话，订机票车票，收发公共邮箱内容，电话申用电梯运货并开关电梯，申请备用金以备用并及时记录明细（此项工作做的很不到位，由于工作方法不对和经验的不足，用款记录不详，没有经常核对消费情况，导致出入账目不平没有及时报销，只能自己填补空缺，造成的后果较为严重，此后必须吸取正确的出入账的方法把此项工作做好！）
六、贸易商务工作
商务工作上由于经验不足和工作方法的不精锐给自己造成很多困扰，但是也在逐步学习和掌握技巧中。
初期到上海奔泰学习了如何做合同,如何走销售的流程,回到公司后了解贸易库的产品,熟悉了供货商和各个分销商后便着手贸易合同的订单。前期由于流程的不熟悉和工作的疏忽出现的问题和刘聪相互协调配合后终一一解决，并积累收货和发货的经验，有序将货物清点后配合仓库管理录入ERP再入库保存。收到分销商的订单确认无误后双方签章合同生效便按订单打印物料出库单并清点库存物料或向供货商下单采购到货后发往各分销商。贸易活动逐渐完善，后期由于资金周转不便影响了贸易活动的正常进行，和供货商分销商多次沟通协调后暂缓付款周期，待资金备足后再恢复贸易活动，年底此事终告一段落。
长期与人沟通协调中助长了自己与人沟通的技巧，增进了销售能力，最重要的是学习到做事要谨慎，事事要用心，找到正确的方法才能事半功倍达到效率。来年一定要做好贸易工作的准备，细致制定合同，接上承下，确保贸易产品的顺利交易，希望公司发展前景无限，节节高升，和公司共进退，创造更大的经济效益。
律回春晖渐，万象始更新。告别了2012，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，我们有付出也有收获，我们有欢笑也有泪水。2013年，在领导的正确指导下，公司的团结一致下，我会更严格的要求自己，履行自己的职责，认真完成各项工作任务，不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，总结过去的不足，靠不断的努力做到最好。
在此祝各位领导和各位同仁身体健康，新年快乐！
第17篇：终总结
***2016年终总结
时间飞逝，转眼到年底了。很感谢公司领导对我的信任，得以进入公司奉献自己的绵薄之力，从今年6月12号到现在，大半年的时间过去了。
自进公司以来，收获了很多。很荣幸参与了公司如下项目的测试：*****系统一期、****、****项目的技术支持、****的测试。****即OA系统，历时3个月的测试，在公司成功上线；参与的****项目输入法和****项目在验收期间未发现重大测试遗漏。
刚进公司，赶上了部门组织的技能分享。通过这次的分享，获益匪浅。各小组发挥优势，拿出了出色的技能，分享给大家，接受大家的提问，认真的回答。工作之余，有这样一次分享促进大家一起学习，一起交流，一起进步，非常享受。
测试用例是测试人员必备的武器法宝之一，一般都是按功能编写测试用例，小组主管通过技能分享，分享了流程图写测试用例的方法，并在OA项目中得到了实践，很受益。根据实际的项目情况，流程图写测试用例，思路清晰，提高了效率，覆盖的路径，提高了测试范围，无测试遗漏，做为测试用例的一种补充，流程图设计测试用例是很不错的选择。
测试计划、测试方案、测试用例、问题记录这些是测试人员必不可少的文档。小组主管建议使用思维导图工具，将这些文档内容整合到一个工具里面，方便阅读，方便使用，效率高，内容简单明了，思维导图的包容性强，跟项目相关的内容统统可以放上去。对测试人员来说，是一种改革。
在工作中也不免犯错。OA系统是我进入公司参与的第一个项目，项目在公司内部使用，整个公司的人都会使用，测试的使命感、责任感发挥到最极致的一次，然而并不尽人如意。做为测试犯了一个致命的错误就是被开发牵着鼻子走，有失测试的职责。测试就是尽可能多的找到隐藏的bug，不能为了结项而配合开发。更多的建议，更多的要求，才能让系统健壮，不能让开发说设计如此就草草了事。项目结项是一个项目的休止符，但是对于测试来说并没有，系统在以后运行的过程中，1年、3年、5年运行中未出现重大的测试遗漏，才算对测试的结果考验合格。然而这次项目为了结项，将一些可以改进系统，优化系统的问题都没有提出来，也是不负责任的表现。这一次的教训是深刻的，是铭记在心的。感谢公司领导的教导让我成长。
根据自己的测试经验，总结了几点提高测试的建议：
1、测试场景要全。设计的产品针对不同的客户，不同的应用场景。根据公司的历史数据，尽可能的将测试的场景测试全。真实的模拟每一种可能的用户场景。平台、网络不稳定考虑的因素、异常环境的多样性考虑、不同的硬件组合测试等情况。不能因为时间问题就简化了场景的测试。
2、多做对比测试。类似产品的优点能继承，可以提建议类型的问题；存在缺陷的，不能被开发忽悠说设计如此就此关闭，应该找途径解决；跟明星产品做对比测试。例如输入法测试，拿搜狗输入法做对比测试，就发现很多问题可以改进。
3、多提有意义的问题。对于优化类的产品，是个长期优化的过程，可以根据自己深度阅读理解的内容，给产品或者系统多提健全产品/系统的有意义的问题
4、将测试工具利用好。做黑盒测试，手工测试，功能测试时间久了，会想当解放自己的双手，让工具帮忙跑跑，想法是好的，想办法让想法动起来。刚发布测试版本期间问题较多，可以手工测试，后期做回归测试的时候，工具可以派上大用场。希望下一个项目让工具动起来。
5、多学习测试理论知识。知识日新月异，技术更新换代，跟上时代的步伐，做到日日新，月月新。理论知识是支撑技能的重要指导。需要时刻巩固。
6、跟开发建立起合作的关系。开发和测试应该是朋友一般的关系，测试提出意见，开发改进，使系统健壮；测试从开发那里学习搭建环境，学习看懂脚本。提高测试的技术含量。
新年打算：
1、认真负责的完成分配的项目，做到测试无遗漏，零投诉；
2、测试的环境自己搭建，主动与开发交流，能看懂前端页面的源码，帮助理解，有助于提高测试；
3、学习一种新的技能；只精通一项技能，别人可以代替你；精通多项技能，你能代替别人。
在公司和一群朝气蓬勃的有为青年一起工作，充满了热情；有着一位才思泉涌的主管，充满了激情；有着一位领导有方的经理，斗志昂扬。希望在新的一年里，有新的突破，有新的收获，坚信自己可以成为一个优秀的人，而且应该把这种优秀传承下去。成为导师，使新人变得优秀；成为面试官，挖掘优秀的人；成为讲师，让更多人学习到优秀。
第18篇：终总结
2013年个人年终总结
2013年即将过去， 过去的一年里，在各级领导的正确领导下，各位同事的关心帮助下和自己的努力下，我在德、能、勤、绩、廉等方面取得了较好成绩，圆满完成了上级领导交办的工作和科室的各项任务。 德：认真学习十八大会议精神，深入领会，不断提高自己政治理论水平，在工作中服从上级领导，团结同事，发挥党员的模范作用。 能：在日常工作中严格要求自己，秉承“旅检无小事”的理念，认真对待旅客的每个问题，遇到问题能与领导、同事及时沟通，妥善处理；对于值班过程中遇到的紧急情况、特殊业务，及时上报领导并与相关科室联系协调，确保通关顺畅。
勤：本人热爱工作岗位，一直积极主动学习新业务，对工作中存在的问题积极思考，及时向领导提出合理建议。对领导交办的工作和科室的各项任务，尽自己最大的努力，做到保质高效。
绩：按照科室“将提高传染病检出率作为工作重点”的原则，有条不紊地做好旅客卫生检疫,加大对重点国家和重点人群的检疫查验，加强重点人群的医学巡查，有条不紊地开展卫生检疫工作，在全科室人员的共同努力下，检出率逐步提升；积极参与抗击H7N9疫情防控工作；加强旅检现场携带物查验工作，成绩显著。 廉：本人工作中一直秉承廉洁奉公、依法行政的原则，积极学习廉政文化，不断加强自身的廉政建设。
过去的一年虽然本人取得一定的进步，但同时也发现发现了自己在业务钻研、服务意识和业务熟练程度等方面还存在不足，在新一年中还需要不断努力，争取更大的进步，成为一名更加优秀的国家公务人员。
第19篇：终总结
挑战2017 ——
2016年就快结束，回首2016年的工作，有成功的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2017年就伴随着新年伊始即将临近。如果说，2016年是公司改革年，那么2017就是创新年。将着重于拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、澳门回力外墙钢结构--从年初的C3C4区制作材料运抵澳门，至9月的幕墙钢结构油漆修补。回力工程也跨了大半年。今年年初的工作量也很大，且电梯井和C3C4区的施工环境复杂，测量很困难，又没有帮手，很多时候都是我一个人带着卷尺爬上爬下，边测量边记录，把记下的数据和简图再在施工图中画出来。加班加点出图后，回力的竣工图多达500来张。每张图纸都是经过几次更改才会批准。我想每个工程师也都能体会到里面的艰辛。看着结构一步步起来，室内装修也逐渐完善，回力娱乐城也露出了宏伟的身姿。能代表公司完成这样的百年工程，心里也还是满满的成就感。如今开业在即，剩下的配合结算工作也会一如既往的做好。
二、随着回力工程的完工，我的工作重心逐渐从澳门转移到深圳。相继完成了新加坡2个显示屏制作、香港3套施工平台制作、F架限高架制作、和16局隧道台车的设计与制作。从这些单里面也融入了和香港客户的沟通和3D软件的使用，工作中进步。
三、车库项目。应刘总要求经过公司领导们同意，我从11月份开始在车库部门工作到现在也有1个多月了。虽然之前没有接触过但因我本是机电专业，所以叫我搞维修还是得心应手。
无避让车库一直是个遗留问题，不能自动，而且加载后小车会卡死不能动。先后进行了以下维修：1，加大抱轮更换抱轮轴承 试车结果是轴承损坏，加载荷小车不能动。 2，加工抱轮更换轴承为铜套，结果小车还是加载不能动。 3，以为抱轮过大，车小抱轮再试车，试车结果一样。 4，车掉一边主动轮上的导向槽，试车结果一样。但因型式实验需要完整的录像，最后刘总想到加载后用车拉动小车录像，这个还是实现了，把录像完整的交了出去。但无避让车库加载后小车走不动的问题还是没能解决问题。 垂直升降倒是还好型式实验一次过小的整改已交给实验单位。
现在无避让车库在用新的图纸和传动方式，变动很大。在此过程中我本有一些意见给刘总参考，可是很少被接纳。提方案没有什么用。都是领导有什么方案再交给工程师，工程师再按照意思画出来… 如此这样的设计很容易出问题。在此提醒这个车库一定要先试验成功后才可安装，不然有可能全部成为问题产品。
资质方面：制造许可现已换成鑫宇森钢申请，资料已基本准备齐全待型式实验报告出来后再申请制造评审。 安装许可证已查到申请方法，现在向省质量技术监督局申请网上帐号，在一步步准备资料。因是自己摸索所以只能需要什么资料再准备会比较慢。
四，个人学习方面：今年的广东话会了不少，也能进行简单的沟通。3D软件方面也有进步。但对于结构计算方面还不会，在今年有机会要有所加强。3D软件的掌握要更熟练。今年公司业绩平平，大家的心里还是有些闷闷不乐，但也不能起气馁，今年一定要撸起袖子干，发挥每个人长处，使公司业线蒸蒸日上。
第20篇：终总结
2009年终总结
新年的钟声即将敲响，我们四川柯因达公司自2008年1月成立以来，也迎来了第二个总结之年。
2009年应该是柯因达公司发展非常重要的一年。在这一年里，我们柯因达人在叶总的带领下，付出了艰苦的努力，也取得了可喜的成就。柯因达公司一步步成熟起来。
首先，在研发上，我们推出了一系列成熟的产品，如收缩膜，复合膜，农用薄膜，保鲜袋，垃圾袋，非食品包装袋等。还有无纺布系列，无纺布购物袋，无纺布西服套等。2009年8月，柯因达膜袋产品正式通过了欧洲EN13432和美国ASTM6400的检测，这说明柯因达膜袋产品的生物分解性能已经得到国际专家的认可，可以在世界任何一个地方销售和使用。同时，柯因达的聚乳酸无纺布也通过了北京检测中心的检测，符合国标20197降解标准。欧洲和美国检测目前正在进行中。这些研发成果以及检测报告，为我们的销售打下了坚实的基础。
其次，柯因达公司的销售团队也没有松懈。第一，在叶总的带领下，我们分别参加了广交会，上海展会，韩国展会和深圳展会以及成都的欧盟会。每一次外出，我们都扛着沉甸甸的样品和柯因达公司全体同仁所给予的期望和责任。我们的产品在展会上取得了很好的效果，外国客商络绎不绝，门庭若市。展会后，大部分客商和我们取得了联系，开始寻求样品和合作意向。第二，柯因达公司在2009年加入了阿里巴巴出口通供应商，也因此吸引了不少外国客户的关注和前来访问。据初略统计，2009年来我公司访问的客商有法国(Erwan)，新加坡(Geffory)，英国(Jitu), 中东，美国，上海朱总等客户。我们光样品费收入就达近两万元。由于我们做的是一个新新产品，不像普通产品一下子就能有几十万几百万的单子，需要一步步从接受样品到大货的过程。我们的样品发散出去都是弥足珍贵的东西，因为我们敢说没有第二家企业能作出像柯因达公司这么漂亮柔软性能的膜袋。所以我们的样品发出去以后成百倍的增长是绝对没有问题的。
2009年底，我们连续接到了两个几万元的定单。虽然单子不大，但这毕竟是柯因达公司年底对2009年对大家辛苦的一个肯定与收获。另外，2010年春节，已经有客户承诺下单。2010年的春天已经向我们展开笑脸，我们会在2010年走的更好。
还值得一提的是，我们柯因达公司不是孤军奋战。因为我们所做的是一个有益于全人类的事业，环保事业。因此，政府也对我们大力支持。众所周知，2008年6月1日，国家宣布全国范围内限塑，禁止发放免费塑料袋。同年12月，云南省政府发布公文，禁止在云南省范围内销售，使用普通塑料袋。最近，我们的美国客户也告诉我们，从2010年下半年开始，整个旧金山范围内也实现全面禁塑。我想，随着哥本哈根气候峰会以及达沃斯经济论坛的召开，都标志着环境问题越来越受到人们重视，像我们这样的环保产品也必将迎来发展的春天。那么现在也许就是黎明前最黑暗的时光，所以我们只要坚持下去，柯因达就会不鸣则已，一鸣惊人！
再次回顾2009，我们也应该看到我们的不足，汲取经验教训，迎接新的挑战。特别是我们的销售团队。比如今年，澳大利亚一客户给我们下了10吨的无纺布料，我们不断的提条件，最后客户答应下了18吨布料，接近90万元的单子。但由于一系列因素没有满足到客户的需要，致使客户损失了信誉，也失去了对我司的信心。要重拾这种信任，就不是多说几句多发几封邮件可以做到的了。
总的来说，柯因达公司2009年成果不算丰盛，但确实为日后的腾飞奠定了坚实的基础。最后，我想柯因达公司的发展还需要我们大家一起努力。每一个柯因达人都肩负着重要的责任，我们只有团结起来，拧成一股绳，才能做到事半功倍。在叶总的带领下，我们每个部门，每个同事之间都要相互帮助，相互鼓励，这样才能创造最好的团队，聚集最大的力量，去抨击外面的风雨雷电，迎来灿烂的曙光！
