河南信合建设投资集团 创建省级园林小区实施方案
（2011年4月1日）
为了积极配合固始县创建国家级园林城市的整体工作，优化投资环境、改善城市面貌、提高城市品位、造福广大市民。信合集团结合目前已经开发建设的住宅小区绿化整改工作实际，根据《河南省园林小区园林单位评选标准》要求，现制定信合集团创建省级园林小区实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指针，全面落实科学发展观，牢固树立“信合是我家，绿化靠大家”的绿化理念，紧紧抓住固始县创建国家级园林城市的有利契机，因地制宜,突出特色，提质增绿，着力改善人居环境，全面提升住宅小区绿化水平，创造优美、舒适、健康的生态文明环境，绿化、美化、净化小区、改善小区环境，提高小区档次和品位，为把固始建设成为最具特色、最有魅力、最富活力的国家级园林城市做出应有贡献。
二、开展范围
信合集团开发建设的住宅小区：香樟苑住宅小区、湖畔春天住宅小区、金色阳光住宅小区、蓼城美景住宅小区。
三、基本目标
达到《河南省园林小区园林单位评选标准》，各个小区绿化面积占总面积的40%以上，绿地率达到40%以上，绿化覆盖率达到50%以上。以植物造园为主，乔、灌、花、草、藤配置得当，四季有花、四季长青，园林景观突出，小品建筑优雅、富有特色，环境自然优美。
三、实施步骤
整个创建工作从2012年4月开始到2013年5月结束，集中一年时间、分为4个阶段进行。
（一）宣传动员阶段，30天。（2012年4月1日—4月30日）。制定工作方案，召开创建动员大会，明确目标任务，落实责任单位，通过各种方式宣传创建工作的重要意义，激发全公司的创园热情。一是召开集团公司创建省级园林小区动员大会；二是在各小区内部悬挂布标或树立广告牌进行创园宣传；三是组织人员发放创园宣传材料，使小区居民增强责任感，积极加入创园活动中；四是在县新闻单位全方位、多层次、多角度地宣传创园、报道创园，使创园工作在浓厚的舆论氛围中得以顺利实施；五是充分利用网络、手机短信等宣传载体，深入开展创园活动的宣传普及活动，使广大居民了解创园活动和目标任务，进一步增强公众绿化观念；六是组织召开创园活动座谈会，明确部门职责，加强相关部门之间的沟通协调，及时解决创园活动中存在的困难和问题。
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（二）创建实施阶段，120天。（2012年5月1日—8月30日）。严格对照《河南省园林小区园林单位评选标准》的要求开展创建工作。一是总体规划布局合理，有绿化规划设计图纸，并按规划实施。小区、单位绿化面积占总面积的40%以上，绿地率达到40%以上，绿化覆盖率达到50%以上。以植物造园为主，乔、灌、花、草、藤配置得当，四季有花、四季长青，园林景观突出，小品建筑优雅、富有特色，环境自然优美。二是院容、院貌整洁卫生，全日保洁，垃圾及时清运，无废物堆积死角；厕所保持清洁，无粪便堆积，无臭味；水、电安全设施完好。三是小区、单位范围内的裸露墙体要有爬藤植物覆盖，有一定数量的立体绿化面积。四是是沿街围墙实施拆墙透绿，门前“三包”责任制落实。小区、单位的附属绿地及院内的花坛、花带植物品种丰富，配置合理，生长茂盛，管理精细，无黄土裸露。五是改革绿化管理机制，实行管养分开，提高管理水平；是绿地有专人养护，责任落实；植物及时修剪，无病虫害、无缺株、无死株、无残枝及人为损坏现象。
（三）自查整改阶段,120天。（2012年9月1日—12月30日）。一是逐一对照省级园林县城标准，对已完成的工作进行研究分析、查缺补漏；二是邀请专家组进行创园指导；三是制订完善管理措施，建立长效机制，表彰奖励先进单位及个人。
（四）组织验收阶段（2013年1月1日—3月31日）。一是召开创建省级园林小区考评验收准备会议，分解创园考评验收工作任
3 务；二是进一步完善并上报创园的文件、创园宣传片等各项创园申报专题材料；三是申请省住房和城乡建设厅专家考评组进行检查验收。
五、保障措施
1、加强领导，健全机构。争创省级园林小区是落实科学发展观、提升城市品位、提高城市居民生活品质的重要举措。为切实加强对创建省级园林小区工作的组织领导，确保创建工作顺利开展，成立信合集团创建省级园林小区工作领导小组。其组成人员如下：
组
长：陈 鹏（集团公司副总裁、房产公司总经理） 副组长：黄 全（集团公司综合部总经理）
王道志（固始县安居物业公司总经理） 邓 伟（集团公司总工程师）
成
员：任龙业、王道刚、方启山、董方、朱久刚、
荣志新、周其勇
领导小组下设办公室，任龙业任办公室主任，负责办公室日常工作。并明确相应职责，以确保此项工作圆满完成。 工作职责：按照《河南省园林小区园林单位评选标准》制定创建工作计划和实施方案，分解落实创建目标和责任，并督促各单位落实相关创园工作任务；协调相关职能部门，及时研究解决创建园林小区工作中存在的困难和问题；借鉴先进城市的创园经验，指导我县创园工作。
2、搞好宣传、营造氛围。积极开展形式多样、主题鲜明的宣传活动，把创建省级园林小区活动的重要意义、重大事项、重点工作，宣传到每一个住宅小区居民的心里，取得住宅小区全体居民的积极参与和广泛支持。
3、加大力度、强化措施。对照《河南省园林小区园林单位评选标准》逐一检查，一一落实。克服人力不足、物力匮乏、财力困难等实际，圆满完成创建任务。
4、拓宽渠道，加大投入。要学习先进地区的创园工作经验，多措并举加大资金投入，集团公司计划投入300万元资金，对各住宅小区绿地进行一次全面的清理统计，凡有绿化条件而不绿化致使绿化覆盖率不达标的住宅小区全部达标。
5、强化督查，确保实效。集团公司成立创建省级园林小区工作督查组，建立创园工作督查制和考评奖惩制，定期不定期对创园工作进行监督、检查、考核，对工作扎实、成效显著的单位或部门给予表彰和奖励，对工作措施不力、达不到要求的单位进行通报和问责。确保创建省级园林小区工作达到预期目标。
