机关服务中心开展“全国学神华 全区学神宁
物业要争先 我们怎么办”大学习大讨论
大实施活动第一阶段活动小结
在机关服务中心全面开展“全国学神华 全区学神宁 物业要争先 我们怎么干”大学习、大讨论、大实施专项活动的前提下，工程安全部召开了此次活动第一阶段的动员大会，传达贯彻了物业分公司和机关服务中心的会议精神。坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，按照“对标管理找差距，强化整改促提升”的安全管理工作思路，明确了此次活动的意义、目标和任务。
在此次活动期间，通过全面深入的“查隐患、排险源、堵漏洞”活动，对工程安全部管辖区域内的设施设备进行了一次全面、系统的隐患排查工作。针对集团公司工作会议及各项表彰会议集中在年初召开这一特点，对五号楼会议中心的供电系统、空调系统、给排水系统、照明系统等设施设备进行了细致的摸排检查，并安排专人在会议期间随时观察设备运转情况，使会议的召开得到了充分的后勤保障。并在人员紧缺的情况下，合理安排了春节期间的值班工作，保证了春节期间24小时有人值班，保障了设施设备的正常运行。针对工程安全部各种机电设备的特殊性和重要性，加强了机电设备的基础管理工作，完善了设备管理、作业
流程、操作规程、包机责任制、维修保养等管理制度。
为确保实现中心安全生产目标，不断强化班组建设。按照中心实施的“2208”标准，开好班前班后会，认真落实现场危险源辨识和安全教育培训工作。在做好日常巡查的基础上，对所管辖区域的设施和机电设备进行详细的设备安全运行检查，并对检查中发现的问题严格按“五定”表要求限期落实整改。强力推进机房质量标准化达标升级工作，对标检查，严格要求，狠抓落实，实现了设施设备完好。
工程安全部在如何更好的完成管辖区域内设备的运行、维修及提高安全生产意识等方面，开展了员工大讨论活动。查找和纠正员工“不安全行为”及日常作业中的差距和不足为重点，积极发动员工立足岗位，查找治理身边的不安全行为和工作隐患。本着开阔思路的原则，积极参与座谈，力求人人发言。并要求员工在不同岗位换位思考，让员工从另一个角度对其他员工的工作提出改进的建议或意见，并在其他员工提出的意见中思考自己工作中的不足，强化员工工作中安全、服务和质量的意识。认真贯彻安全工作“预防为主”的方针，加强现场的安全管理工作。
工程安全部
2012年2月22日
