招聘与甄选模拟实验心得体会
平时课堂里，接不到地气全乎理论的知识，让人力资源管理这个实践性强的课堂，多了一些枯燥。而《招募与甄选》这门课程提供了一次实践的机会，让我们真正走到招募的台前幕后，亲自感受工作的流程。此次经历，颇有心得。
此次模拟一个班分为两个大组，每个小组又分为面试组、招聘组、观察组。我被分在了观察组。
在模拟实验之前，面试组每个成员准备了简历，同时对所要面试的四川东方物流有限公司以及自己要面试的岗位进行了一些了解。招聘组做了招聘计划、招聘宣传、招聘岗位分析等工作。我们观察组事先没有准备太多，因为我们的任务使用我们的眼睛观察他们的工作，最终形成一份具体的招聘评估。
在面试过程中，我们做的其实还是有模有样，让我有真正在实际的招聘现场的感觉。 我们这个大组，需要招聘人力资源部部长1人、人力资源主管1人、办公室主任1人、安全员2人，而实际应聘人数为8人。最终我们决定录取表现较为突出的其中4人。
分组讲一讲我所观察到的。
招聘组在面试过程中，向面试者提的很多问题非常专业，而且不慌不忙，这得于他们之前做了很充足的准备，把要问的问题已经进行分类罗列打印在纸上。我觉得这样很好，对于初试牛毛的我们来讲已经很不错了。存在的问题是，不知随机应变地向面试者提问题，问题缺乏创新性。
招聘组在面试过程中是没有具体的分工的，基本所有的人都在问和听，没有专人记录。我们观察组的成员却都在记录。
招聘组在策划应该是怎样的面试方式的过程中，是缺乏考虑的，没有权衡该是一对
一、多对
一、多对多哪种面试形式更适合这次的招聘过程。
招聘组某些面试官提问题声音较小，显示不出面试官的气场；还有一些成员不注意听讲，对同一个面试者重复问了同样的问题
然后面试组。面试组同学大多紧张。但紧张之余，还是分为了两类，一类仍然面带笑容，侃侃而谈；一类结结巴巴，言不达意。
面试组同学的问题主要出在了工作经历都是虚构的，所以讲起来，都很虚，只有部分演技和编故事能力强的同学在对答时比较从容自然。
面试组同学还有一个问题，是面试礼仪问题。有部分同学有抠鼻子、卷衣角等习惯，这大大会降低他们的分数。
然后再看面试通过的同学，主要有以下优点：气场强、热情、乐观、善于表达、有较强的工作能力而非有较多的工作经历、回答问题抓住重点等。
最后说说我所在的观察组。前期我们没有太多准备，然后在实验过程中，我们做了充分的记录。在实验之后，为了编写招聘评估报告，我们进行了分工。
我和一位同学负责招聘前的准备工作，两位同学负责招聘过程中的表现，三位同学负责招聘后的甄选等工作，一位同学负责招聘评估报告的总结、编写。
然后，我们回去着手自己负责的内容时，在网上查了一些招聘评估的模板，发现我们的分工其实是有一些问题的。
然后，我们立即进行了重新分工。几个工作的要点是：要与招聘组的一些数据对接、要进行一些数据上的分析、对招募前后出现问题的分析和总结。最终一份报告还是完成了。
我们小组的问题在于对观察小组职责的错误认知，以及没有任何的工作经历。
总之，经过这样一次实践之后，上的很多节理论课感觉一下子变活了，书本上的东西一下子展现到了具体的行为过程里了。这种感觉很好。
但客观来说，我们这次实践其实是最最基础的实践。对于第一次感受的我们，效果是有的。但对比真实公司里的招聘过程，我们就纰缪百出了。所以我们要了解的其实还有很多很多。
招募与甄选这门课程很快就结束了，但对于人力资源管理专业的我们对于这个模块的学习和探索决不能就此为止了。这门课其实只是一个引子，了解了招募这一模块的大致流程之后，然后更多的应该关注其中很多细小的问题，结合实际，有效创新。
