文章标题：集团公司党委争创四好班子活动自查报告
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2006年度，集团公司党委按照中央和省市委关于创建“四好”领导班子的部署要求，结
合企业改革发展的实际，以“创有为有威好班子、做民族企业排头兵”为目标，以加强企业领导班子能力建设为根本，着力打造政治坚定，开拓进取、团结高效的领导集体，使公司经济总量和产品产量保持稳步提高，实现销售收入105亿元，还被中组部、国资委授予了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号。现把公司2006年度开展好班子活动的情况总结如下：
一、坚持强学力行，提高驾驭企业发展的能力素质创“四好”领导班子核心在于提高班子成员的能力素质，而提高能力素质的根本途径则在于勉力学习求索，致力创新实践。因此，公司领导班子始终把加强学习作为增长才干、应对挑战、指导实践、推动创新的重要途径，坚持政治理论学习与专业知识学习并重，做到政治素质提高与业务能力提高并举，在学习与实践的结合上求实效。在理论学习中提高思想政治素质。我们坚持以党委中心组学习制度化、规范化为先导，通过专题讲座、调查研究、外出考察等形式，建立理论学习制度，提高理论学习质量，使班子成员坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，不断增强搞好国有企业的责任感和使命感，以高度的政治意识和大局观念，牢牢把握企业改革发展的政治方向，毫不动摇地坚持党的国有企业的政治领导。在学用相长中提高科学决策能力。我们注重把理论学习与创新实践紧密结合起来，以科学发展观为指导，着眼于国有企业战略性调整和全球经济一体化的高度，不断更新和完善企业战略发展思路，提出了“走国际化道路、建世界一流企业，做民族工业排头兵”的奋斗目标，确立了“一业为主、同心多元”、“两个市场、两种资源”的经营战略，构建了发展循环经济、建设“绿色威孚”的运作模式，积聚了参与国际竞争分工、打造中国“博世”的底蕴。在率先垂范中构建“学习型”企业。我们在加强理论学习的同时，注重对工商管理、CIMS应用技术、企业资源计划、电子商务等前沿性技术和管理知识的学习，不断更新知识结构，提高专业素质，使自己成为熟悉市场运行、企业经营和技术管理的行家里手。并以学习发起人、倡导者的形象为广大员工放样示范，激励每位员工以积极主动的姿态投入学习活动，不断提高创新创业创造的技能，为公司的可持续发展提供强有力的智力支撑。2006年，公司推出了多项技术创新成果，继续保持在全国同行业的技术领先地位。
二、坚持自主创新，增强引领企业发展的核心竞争力创新是企业发展的灵魂，自主创新是提升企业竞争力的核心。我们坚持把提高创新能力作为“四好”领导班子建设的重心，坚定不移地走科技兴企之路，义不容辞地当引领创新之“将”，努力提高企业自主创新的能力和水平。突出观念创新的先导性。在公司三次结构调整中，我们坚持以观念创新推动科技创新，以争先创优激发发展动力，牢固确立了国内独秀、国际一流的发展理念和创新思维。“十五”期间，公司累计投资20多亿元，引进了世界一流的高精尖设备，配套了大批国产先进设备，新建了多条专业生产线，使公司整体生产能力和工艺质量水平得到大幅提升，燃油喷射系统产品的市场优势日趋凸现，机械泵总成年产销量已突破100万台，占有48％的国内市场份额，雄踞全球产量榜首，锡字牌产品已批量出口，公司自营出口年增长率在50％以上，逐步跨入了全球经济大循环。把握技术创新的关键性。近十年来，公司构建了以内燃机喷射系统十大类系列产品为主体的汽车零配件产业链，并围绕市场需求，每年开发100多种新规格产品。其中，高品质汽车尾气后处理系统的自主开发，不仅消解了国内长期依靠进口的瓶颈，还成为国内同类产品中唯一与跨国公司分庭抗礼的民族品牌。在引进国外先进技术的同时，注重消化吸收和自主创新，特别是充分利用与德国博世公司合资合作的平台，不断增强自主创新能力，提升主导产品的技术含量和制造水平，适应参与全球竞争和国际化配套的需要。正因如此，才使公司与跨国公司合作谈判中，具备了与之叫板的“底气”，明确提出合作的三个基本原则，“一是必须在无锡建立世界级研发中心；二是生产基地必须建在无锡；三是威孚公司必须是同类产品的唯一合作伙伴。”提高管理创新的成效性。为适应企业规模化、集约化、国际化发展需要，公司建立了以市场为中心的组织管理架构和规范的法人治理体系，并从资源共享、优势互补的要求出发，调整了产业布局，细化了专业分工，实施了生产中心向工业园区的转移，完成了
