开展 “节约挖潜、降本增效”主题活动方案
-----作业大队搬家队
根据庆油采一［2009］17号文件关于开展“节约挖潜，降本增效”活动的有关要求和庆油采一·作业发［2009］13号文件的主题实践活动的有关精神，结合我队的实际情况，以降本增效的发展战略，在广大的干部员工中广泛开展五个一活动，，在员工中形成勤俭节约的好习惯，为了进一步激发员工节约降本的意识和积极性，全面完成大队2009年和我队2009年的生产经营目标，特制定本活动方案如下：
一、指导思想
以大队13号文件为中心，以完善机制、精细管理、节约挖潜，降本增效为主题，引导我队干部员工主动查找当前生产经营管理中的薄弱环节。提出建议和控制方法。形成节约挖潜、降本增效的长效机制，促进我队的经营管理又好又快的发展。
二、组织机构
组长：黄志华
宋言喜
成员：袁连生
徐林
张伟
各班组长
三、活动的主要内容
1、按照大队2009年初制定我队全年材料费用总额，制定相关的控制流程，管理方法。形成小队、班组和岗位的控制管理体系。
2、对班组的个个消耗点，进行统计和调查，评估降本增效的可行性和有效性，找出节约挖潜、降本增效的具体项目，进行整理，制定计划，明确目标。
3、进一步完善小队成本管理考核制度，奖罚到位，引导干部员工参与“节约挖潜，降本增效”活动中，并建立相关激励和约束机制。
4、以班组和岗位为中心，组织干部员工查找生产、管理和经营中的薄弱环节，并提倡员工多提出关于“节约挖潜，降本增效”的好建议，进行分析和采纳，提高管理效率。
5、开展修旧利废五个一活动，分析修旧利废带来的经济效益和不足之处，挖掘潜力，提高现有资源的利用率。
6、开展以效益、成本指标的经济分析活动，分析各种材料费用的支出情况，有效控制费用支出。
7、总结“节约挖潜，降本增效”活动中的经验做法，突出做好节水、节电、节气的节能降耗工作，提高节能效果。
四、活动的具体安排
1、3月20日—3月31日：分析形势，统一认识。
全面宣传、宣贯厂17号文件和大队13号文件，以“节约挖潜，降本增效”为活动开展宣传活动的实际意义。
2、4月1日—4月10日：调查摸底、制定方案。
成立组织机构，明确工作职责、活动重点，梳理活动内容。制定活动进度表、设计成本指标控制情况表。制定和分解成本指标，要把成本分解到班组及个人。
3、4月11日—4月25日：查摆现象，深入剖析。
结合实际在成本控制方面的问题，列问题、摆现象、查原因，制定措施。并提出建议上报大队。
4、4月26日—5月25日：整改落实，规范管理。
完善小队成本考核制度。在整改过程中对共性问题制定措施，并监督落实。
五、活动要求
1、小队领导要亲自组织，经管员要及时反馈活动中出现的各种问题，保证活动顺利进行。
2、在调查、分析过程中要本着实事求是的原则，客观反映本队的实际情况。
