适应传媒大变革 创新思想政治工作
作为电视湘军的一支劲旅，湖南经视曾引发和推动了湖南电视的竞争与改革，成为湖南广电集团旗下的一个跨媒体、跨地域、跨行业运作的子集团。近年来，湖南经视坚持改革、发展、创新，在机制创新、品牌节目和经营业绩方面取得了一些成绩。与此同时，湖南经视在思想政治工作中紧贴改革，在体制、内容、手段、载体等方面进行了大胆探索，思想政治工作为宣传的正确导向提供了有力保证，为电视改革和事业发展提供了强力支撑。2005年以来，湖南经视宣传导向正确，不断有新的节目刷亮观众眼球，大片战略成功启动，品牌栏目继续保持竞争优势，经营创收连年上新的台阶。
一、社会转型，传媒变革，给思想政治工作提出了新要求
摸准职工思想脉搏，掌握思想动态，有的放矢。是新形势下做好思想政治工作的前提。社会转型时大环境的侵染，广电系统内种种变革的影响，都给我们的思想政治工作提出了新的要求。
从社会大环境而言，我国已经进入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。在这个转型期，社会群体与大众又往往容易产生认知与态度中的个人主义和社会偏见，情绪上的失落、怀旧、焦虑、浮躁、冷漠、挫折等复杂心理，信仰上出现迷茫，价值上多元取向，人生态度玩世不恭和现实人格的病态化。
从广电系统来看，随着文化体制改革的逐步深化，电视改革也已到了体制攻坚的关键时期，建立新的市场主体，参与国际电视竞争，跨媒体整合，跨地域发展，跨行业经营成为我们的现实选择。而在改革向纵深的推进过程中，电视从业人员一方面以高度的政治责任，精湛的业务水平、崇高的职业探索和默默的奉献精神坚守着这块阵地，但广电不是象牙塔，这里的员工甚至比社会上的其他人更能敏感地嗅觉到社会变革的气息，广电自身改革所带来的利益格局的调整，身份地位的差异、薪酬待遇的变化，价值观念的碰撞，职业生涯的设计，企业文化的认同等一系列问题，无不时时在困扰着他们。同时，湖南经视2003年整合之后，融入了原经济频道、都市频道、生活频道的人员，在发展中又以新的体制办起了电台，出版了报纸，托管了旅游产业。员工身份的差异和不同的文化背景，急切地需要在思想上统一，在价值上认同，在文化上整合。这些问题不解决，无疑对我们宣传事业和传媒产业的发展不利。作为传媒的思想政治工作，其出发点和落脚点就是要充分发挥党政、工团等各种组织的作用，为宣传事业健康
1 发展和文化产业的做大做强构筑牢固的思想政治根基。
湖南经视台党委、台务会基于对这种新的情势的认识，面对社会转型的大背景，电视改革的大趋势和湖南经视的实际情况，对思想政治工作提出了新的思路和要求。
这种思路和要求具体表现在：首先，媒体思想政治工作要把握舆论导向的方向。作为媒体，承担着舆论引导的责任，这是媒体的使命，也是媒体工作的重点和中心。所以思想政治工作要始终围绕新闻宣传，确保导向正确，要引导从业人员坚持马克思主义的新闻观，坚持正面宣传为主和团结稳定鼓劲的方针，坚决抵制低俗之风和垃圾新闻。从另一方面看，思想政治工作只有确保了传媒的导向正确，才把握了重点、方向，党管媒体才真正落到了实处。
其次，媒体思想政治工作要成为推动和谐社会发展的动力。新闻媒体不仅要将和谐理念作为保证新闻宣传正确导向的核心价值取向，大力宣传和谐社会建设中的新经验、新成果、新典型，而且在自身的改革与发展中，要身体力行，以人为本，和谐发展，持续发展。
第三，媒体思想政治要成为构建企业文化的平台。知识经济时代，企业要持续保持竞争优势，除了不断优化组织结构，完善各种制度，提升管理水平之外，还要打造独特的、良好的企业文化。在企业文化建设中，思想政治工作责无旁贷。要通过思想政治工作，使全体党员乃至全体员工确立共同的价值观和共同的信念，确立企业的长远目标，增强企业的凝聚力；要形成一种激励机制，激励员工挑战自我，不断超越；要建设一套规章制度，以规范和约束员工的思想行为；要对员工进行潜移默化的引导和教育，使其更富于团队精神和协作精神。
第四，媒体思想政治要为人才成长营造一个良好的环境。媒体的竞争说到底是人才的竞争。湖南电视之所以有品牌有影响，关键还在于有一支精良的队伍。对这支队伍，思想政治工作的重要工作之一，就是要好好地对他们进行职业生涯的设计与引导，鼓励和激励成才，对新思维、新观念、新创意、新点子以宽容、理解、支持，为企业的发展营造一个人尽其才的良好环境。
二、齐抓共管，体制创新，增强思想政治工作主动性
体制创新，是现代企业制度条件下思想政治工作的重要手段，湖南经视在实践中对此进行了大胆的探索。在思想政治工作的创新体制上，主要是搭建了“一肩挑两手抓”的领导体制，构建了“党政群团、齐抓共管”的组织网络，实行了一岗双责的层级工作体系，这样形成了各负其责的思想政治工作大格局，增强了思想政治工作的主动性。
1、搭建“一肩挑两手抓”的领导体制.要真正使思想政治工作办实事、出实效，探索有力于加强思想政治工作的领导、有力于落实台党委、台务会决策的领导体制是关键。湖南经视的做法是：搭建“一肩挑、两手抓”的领导体制，台党委会、台务会对思想政治工作分工合作、齐抓共管。在党委序列，以党委书记、副书记为主，主持党委中心组学习会议、思想政治工作教育，提出思想政治工作和企业文化建设的总体目标和任务，同时围绕全台的新闻宣传和产业拓展积极开展相关活动。而在台务会序列，以台长为首，重点抓新闻宣传和产业经营，同时又把思想政治工作纳入到传媒子集团的发展规划，并将思想政治工作有机地融合到宣传和产业中。这样，台党委和台务会职能明确，责权清晰，各司其责，又在工作中相渗透、融合，相促进，相辅相成。
2、构建“党政群团、齐抓共管”的组织网络
在实践中，湖南经视积极探索思想政治工作新的组织架构。为了加强思想政治工作，2006年7月，台里正式成立了党委办公室，成为台党委的常设办事机构。并以此为契机，从有利于基层党支部充分发挥作用的原则出发，对全台的党支部进行了调整与增设。党支部由原来的11个增设为13个，通过选举，产生了13个新的支委会，调整充实了一批政治素养好、业务精干、作风优良、热心党务的支部书记和委员。与此同时，工会、共青团和妇委会也健全了组织机构。共青团选举产生了新一届团委，并成立了8个团支部。妇委会调整了班子，充实了女工委员。工会完善了各工会小组。工青妇按照各自的职能，发挥各自的优势，开展了丰富多彩的活动。这样，全台就形成了由台党委统一领导，党政工团齐抓共管，以各党支部、部室负责人、工青妇组织为主体，党员、团员和广大员工共同参与、各负其责的组织网络和工作格局。
值得一提的是，这种组织网络的建设，是按照“精干、务实、高效”的原则设臵的。全台仅有党委办公室为纳入编制的常设机构，而且编制也仅仅4人，担负了全台的党务、群团、纪检监察、法律事务、计生等工作职能任务。其他各党支部、工青妇组织成员都为兼职，他们或是部室负责人，或是栏目制片人和业务骨干。
3、实行“一岗双责”的层级工作体系
在具体的思想政治工作中，湖南经视形成了“一岗双责”的工作体系：即在台务会成员同时兼台党委会成员的基础上，对各中心、部室的负责人和支部书记明确其思想政治工作的目标和职责。一方面，将党和国家的大政方针、思想政治工作的目标任务转化为台里的相关
3 制度，制作成思想政治工作目标责任书，内容包括党风廉政建设、职业道德、企业文化等等，将其融入到部门的工作之中，要求各部门负责人和所在支部的负责人共同与台长和党委书记一起签订思想政治工作目标管理责任状。同时规定思想政治工作不达标的部门，取消其年终评优评先的资格。这样，思想政治工作就做到了和全台的新闻宣传、产业经营、行政管理等同步规划、同步实施、同步考核、同步奖惩，思想政治工作也就真正纳入了媒体战略发展的目标管理、产业发展的经营管理之中，真正形成了横向到边、纵向到底、覆盖全员、贯彻始终、运转高效的工作体系。
三、紧贴改革，内容创新，增强思想政治工作的针对性
内容创新，是传媒思想政治工作具有活力和作为的关键。过去的媒体思想政治工作，大多满足于重要会议传达文件，每逢节日(三
八、五
四、七一)搞搞活动，主要工作是表彰和发展党、团员，而对广大党员干部的思想作风建设相对弱化，特别是难以能够和传媒的发展战略、难以和传媒改革中人的全面发展相结合。为此湖南经视在思想政治工作中积极探索内容创新，增强了思想政治工作的针对性。
1、导入价值观教育，提升员工思想道德素养
在社会嬗变、价值多元的当下，特别是在深化文化体制改革的过程中，各种利益格局的调整、身份与位臵的变化、薪酬待遇的增减都直接影响着广电系统的干部职工。和其他社会群体一样，他们同样经历着信仰的动摇与坚守、观念的碰撞和融合、价值观的多元与选择、人生态度的逃避与进取、复杂心态的煎熬与调整。在工作中，有的片面地理解新闻的影响力，一味追求“轰动效应”，导致舆论的偏差；有的过分地强调个人价值，淡漠了为人民服务、为受众服务的意识，将个人目标的追求凌驾于集团整体目标之上，缺乏大局意识和全局观念；有的金钱至上，在工作中讲条件、谈价钱；有的自私冷漠，在社会交往中表现出社会责任感、道德良知和正义感的淡薄和缺失；还有一些员工面对改革产生了失落、怀旧、焦虑、浮躁、挫折等种种心态，表现在行为上，或狂妄浮躁、或萎靡不振或玩世不恭。这种情绪与心态都直接影响着电视媒体的改革与发展。 为此，湖南经视台党委、台务会在全台员工中导入了价值观教育。2005年以来，组织思想道德教育培训课共8场，参训率达到85%。通过导入价值观的教育，较好地引导了广大党员干部在为湖南电视的改革与发展付出奉献取得相应报酬的过程中，以社会主义荣辱观为基础，树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，恪守职业道德和社会公德，干部职工自觉地从个体意识转变为树立团队精神，工作中相互协作、团结奉献。
2、导入和谐观教育，创造人才成长的良好环境
建构社会主义和谐社会，落实到媒体就是要建构和谐媒体，说到底，在媒体的改革与发展中，要真正以人为本，正视员工的利益诉求，引导职业设计，尊重个性创造，让员工快乐地工作。
和谐理论要求我们正视并充分尊重社会群体对各自利益的追求，并将其化为构建和谐社会的深层动力。湖南经视的员工同样有其对自身利益的诉求，希望其劳动创造得到价值回报。在对职工进行和谐观教育时，台党委充分正视员工的这种利益诉求，既教育广大员工讲奉献，同时对全台所有部门进行了定员定岗，在兼顾公平和效率的基础上，确定科学合理的薪酬体系和分配原则，同时还重点向一线和特殊人才倾斜。这样，既满足了大家的利益预期，又激励员工多出精品、多作贡献。
2007年2月，湖南经视举行了人才流动月。在这个月里，各部门想要在台内调剂的人才、员工自愿想去的部门都可以通过协商交流。这是湖南经视对人才交流和职工职业生涯设计的大胆尝试。在湖南经视，用人不仅不唯资历、不唯文凭、不唯职称，只唯能力和业绩，而且员工在这里可以得到多方面的尝试，可以设计好自己的职业生涯。不合适作记者可以转岗为编导，不合适作主持可以培养成制片人，而编辑记者亦可以转岗主攻广告营销……。总之，只要你有所专长、有兴趣而台里又需要，经视一切都开绿灯。
和谐经视为人才创造的宽松环境还在于，这里有一种宽容和包容的文化。一个新创意，一个好点子，任何宣传和营销上的“异想天开”，在别的地方或可被斥为“异端邪说”在这里都会被认真地对待。正是这种对个性与创造的宽容、包容，经视的宣传创新才层出不穷。
3、导入“榜样”教育，充分发挥党员的先锋模范作用
善于发现、树立各类可信、可亲、可学的先进典型，通过宣传典型，激励广大干部群众施展才华、奉献力量是湖南经视思想政治工作的又一特色。一是树立身边的先进典型。如记者李炜主持《小李飞到》栏目以来，三年如一日，激情奉献爱心，热心公益事业，利用节目组织救助弱势群体，在全社会引起强烈反响。台党委将其推举为2006年全局集团的超级员工，2007年李炜又被推选为全省“五四青年标兵”，台党委又及时号召全台党员向其学习。通过树立这样的典型，进一步增强了干部职工的自豪感和荣誉感，大家认为学有目标，赶有对象，行有榜样，同时也倡导了一种敬业爱岗、创新奉献的风尚。每年的总结表彰，除了表彰品牌节目和优秀员工外，台党委还要特别表彰一批职业道德建设的先进典型。二是建立党员示范岗。经济中心党
5 支部在党员思想教育和组织建设中建立了党员示范岗，示范岗有党员的姓名、铭言和照片，悬挂在工作场所最醒目位臵，这既是对党员的有效监督，同时党员也以此为荣，时时鞭策激励自己，不忘宗旨，不辱使命，发挥好先锋模范作用。台党委将经济中心党支部的做法在全台推广，将每个党员都定为示范岗。三是积极参与全国道德模范评选活动。组织学习道德模范的先进事迹，并参加全国的道德模范评选活动，参与率达90%。
4、导入“文化传统”教育，增强企业的凝聚力 经视人一直有着一种创新求实、敢为人先、奉献拼搏的文化传统，这种文化传统是经视不断创新和跨越的源泉。在思想政治工作中，台党委、台务会特别注重对这种文化传统的整合和教育。台里每年新进的员工，第一场培训课就是文化传统教育。台党委在创办eTV党建网的基础上，还组织专人对经视企业文化进行疏理，相关内容和话题挂在内部网站上，从企业文化上对员工进行塑造与引导。
通过思想政治教育，员工的创新精神不断提高，节目水准不断提升，《越策越开心》、《故事会》等节目长胜不衰，收视率始终名列前茅。在工作中还涌现了一批不怕苦、不怕累的记者，在迎战今年9号台风“圣帕”中，《经视新闻》记者张澳民、胡政第一时间赶赴炎陵县采访，由于道路中断，采访车被困在野外。为了拍摄到当地干部疏散群众的第一现场，他们趟着齐腰深的水步行采访拍摄，多次险被毒蛇咬伤，最后最先发回了关于炎陵的抗灾报道。记者李红辉等最先到达资兴采访，和郴州部队一起疏散群众，当群众被疏散完毕之后，记者、战士却被围困在洪水中达40多个小时，在围困期间他们还不断通过电话发回报道。记者李小平、周运成22日驻守衡东，深夜报道当地干部群众和部队战士进行的衡东县城保卫战。雨很大，可见度不到5米，由于没有雨靴，穿的拖鞋被泥巴粘得穿不动了，就光着脚在大堤上拍摄，结果第一次参加抗洪报道的摄像周运成脚掌被玻璃刺穿。在这种情况下，记者李小平将摄像送进医院，一个人又爬到大堤上，一直拍摄到凌晨3：00多。
《都市一时间》SNG组记者李中、晓剑在8月20日出发，奔赴受灾地郴州安仁。将卫星车停在县城后，他们火速奔赴被洪水围困的安仁城坪乡，不料采访车坏在途中，只好搭乘当地防汛指挥部的吉普车进入灾区。进入灾区后，他们立即被洪水围困，四周都是齐膝深的洪水，民房全部浸泡在水里，李中、晓剑和摄像张季良涉水采访拍摄，天空又下起暴雨，三人在洪水中淋雨6个小时，有时甚至靠游泳前行。晚上7点，四周一片漆黑，找不到出来的路，他们只好向当地防汛指
6 挥部求助，防汛指挥部安排车辆将他们接了出来。突破洪水围困后三人立即跟栏目组联系，进行了两档SNG卫星连线直播。
记者邓凯文、黄山等赶赴衡东前线，三晚只完整睡过一次觉，每次奋赴抗洪前线，均只能坐当地防汛指挥部抗洪用的大卡车外采。《都市一时间》在午间连续进行三档直播。栏目通联编辑王可、钟君联系市州记者，为节目大量供稿。栏目制片人聂胜强因工作过度劳累，在最后一天的直播中突然感到身体不适，疼痛难忍，经医院检查，发现原来患上了结石，旧病复发。
四、建章立制，制度创新，增强思想政治工作的规范性
建章立制，用制度建设来促进党的思想、组织和作风建设的深入开展，推动思想政治工作走上规范管理。
1、建立领导干部廉洁自律制度
近几年，台党委在工作中立足于健全完善领导干部廉洁自律的制度体系，探索了制度建设的长效性、前瞻性、严肃性和可操作性规律，把领导干部廉洁自律作为一项常项工作来抓，先后制定了《湖南经济电视台党员干部廉洁从政规定》、《湖南经济电视台落实党风廉政建设责任制实施方案》。每年还按照“谁主管、谁负责”原则，制定了《湖南经济电视台落实党风廉政建设责任制目标管理责任书》，分别与台内16个部门签定了目标管理责任书，把党风廉政建设各项任务落实到每位领导班子成员和各部门。针对党员干部，特别是领导干部存在的苗头性、倾向性问题，建立了领导干部廉政谈话制度，及时采取“打招呼”、“诫勉谈话”等形式，提醒、批评、教育和帮助领导干部。对新提拔的干部进行任前谈话，严格把好干部选拔任用的第一道关口。
2、建立民主生活会制度
党员领导干部民主生活会制度，是党内政治生活中的一项重要制度，是解决领导班子自身矛盾、加强党内监督、提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径，是建设高素质干部队伍的一项重要措施。近几年来，台党委制定了《湖南经济电视台党委工作职责》、《湖南经济电视台党委议事制度》。坚持每年召开一次高质量的民主生活会，紧扣台里的中心工作，围绕班子和班子成员存在的突出问题确定主题，通过“群众提、自己找、上级点、意见箱”，广泛征求意见，坚持敢于开展批评，敢于接受批评，敢于带头批评，敢于互相批评的原则。针对存在的问题，认真制定整改方案，逐项抓好落实。
3、建立职业道德奖惩制度
为加强职业道德建设，不断提高新闻从业人员的素质,一是加强
7 对新进员工的培训，二是安排法律、宣传纪律和职业道德等方面的专项培训。对于遵守职业道德，自觉抵制有偿新闻，拒收红包礼金的员工，台党委设立了职业道德奖给予奖励，2005年来就有70多位采编人员和司机自觉主动上交红包44600元，还有大批新闻从业人员拒收红包。对于不遵守职业道德和台里的规章制度，同样台里给予严厉处分。2006年，拓展部一员工国庆节回老家怀化洪江市休假期间，在报告线索和组织采访的过程中，他借用领导影响误导相关人员，给当地党委、政府的工作造成了被动，台里作出了对他扣罚年终奖金，调离原岗位，给予留用察看的处分；新闻节目中心《故事会》一编导在岗期间私自成立公司，企图“了难”批评报道，损害台里的形象谋取自身利益，被台里及时发现制止，并作出辞退的处分。
4、建立健全员工教育培训制度
以学习型为导向，与时俱进，努力做到“四性”，即(一)突出重点，坚持教育培训的针对性。针对广大员工的思想和工作实际，面对改革发展进程中涌现出的现实问题，把握广大员工的思想脉搏；把握好员工现实需要。(二)丰富内容，坚持教育培训的系统性。员工教育培训工作，应以提高其自身素质为目标，将马克思主义基本理论教育、理想信念和宗旨观教育、道德品质教育、组织纪律教育、履行岗位职责的能力教育等各个方面有机结合起来。(三)创新形式，坚持教育培训的灵活性。员工的培训教育，经视摆脱机械的、灌输式的、说教式方式，采取灵活多样的、员工喜闻乐见的、丰富多样的教育培训形式。既有正面教育，又有互动教育；既有自我教育，又有集中教育，同时充分利用好榜样的作用和典型教育的功能。(四)联系实际，坚持教育培训的有效性。员工教育要与事业发展相结合，以当前面临的问题为中心，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，建立一种开放的、动态的教学内容体系，全面提高素质,促进实际工作。近两年，组织思想教育培训4次，达500多人次，教育面达90%以上。
2006年，台党委以学习、遵守、贯彻、维护党章、开展社会主义荣辱观教育为重点，把学习《党章》纳入中心学习组、党课教育和政治理论学习计划，紧密联系党员干部队伍实际，开展了理想信念、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。组织了学习《党章》考试，全台共有205名在职党员参加了考试，平均成绩为91.75分。对2007年6月公布的《中华人民共和国劳动合同法》，又组织全台制片人以干部进行了培训，请专家对《中华人民共和国劳动合同法》进行了解读。
8 针对新闻宣传中极容易出现的侵权问题，台里邀请法律专家进行了多次法律知识讲座。为提高记者、编辑的业务素质，台里组织员工进行了新闻理论、传播技术等方面的知识讲座。通过学习，提高从业人员的政治觉悟、文化素养和专业技能。为加强职业道德建设，台里特制定了《关于加强职业道德建设的若干规定》。
五、互动参与，载体创新，增强思想政治工作的有效性
载体创新，是提高媒体思想政治工作有效性的重要手段。湖南经视在思想政治工作中积极寻找新的载体，探索新的方法，以增强工作的有效性。
1、以红色教育基地为载体
每年的七一，台党委都要组织广大党员进行一次有特殊意义的教育考察活动。2005年来，台党委先后组织党员去了杨开慧、任弼时纪念馆、遵义会议旧址、平江起义纪念馆、革命圣地延安等红色教育基地参观考察，开展“缅怀革命先烈、重温入党誓词”主题教育，面对革命先烈组织新党员宣誓，老党员重温入党誓词，缅怀他们的丰功伟绩，教育党员时刻不忘光荣的革命传统，坚定理想信念。
2、以竞争赛事为载体
为了充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，近几年台党委坚持开展了基层党支部“创四优”活动，即：优秀开拓创新型支部、优秀廉洁务实型支部、优秀学习思考型支部、优秀团结活力型支部。“创四优”评选采用自荐申报、评委会考评、党委会审核的方法进行。为了确保学习活动经常化，台党委组织开展了“读一本好书”的学习活动，并以“七一”党刊展示学习心得的形式来促学习活动的落实。为庆祝建党85周年，2006年七一前夕，台党委组织了《为党旗添光彩》的学习宣传专刊，11个党支部各出一版，并评选出了
一、
二、三等奖。
3、以内部网络报刊为载体
为适应新形势、新任务的要求，进一步加强和改进思想政治工作，更好地运用现代科技信息手段宣传党的方针、政策，开展网上理论学习教育和交流思想政治工作经验，为基层党支部提供更加及时、便捷的指导和服务，我们利用湖南经视网站开通“eTV党建网页”。开设的主要栏目有：《思想政治动态》、《党务手册》、《党史知识》、《党员管理》、《党员风采》、《网上党课》、《纪检监察》、《群团工作》、《企业文化》。党建网页的开通为广大党员提供了学习先进理论的网络平台，提供了展现组织生活的新途径，加强了互联网的阵地建设，开拓了湖南经视思想政治工作的新领域。在经视网络智能办公系统开辟了
9 “经视人”、“网罗经视”、“活动花絮”、“开心吧”等卿天吧，在这里员工们可以把自己的想法、建议提出来，给员工提供了交流互动的天地。2007年台里又创办了《经视人》内部刊物，每月出一期，及时宣扬台里先进典型，刊发节目动态，宣传企业文化。
4、以特色活动为载体
工会、团委、妇委会每年都要组织有浓郁特色的活动。如经视每年的员工圣诞晚会，气氛热烈、现场活跃。每年举行的青年篮球赛既竞争激烈，又赛出了友谊和风采。还有三八节组织全台女职工登山，五四青年节组织青年团员和志愿者远赴湘西关注留守儿童，重阳节组织老干部和离退休人员登高等等。这些特色活动全台员工踊跃参与，调动了大家的积极性，增强了凝聚力。
