逃离外企-读后心得
一个游戏:双腿并拢的时候左右摇晃自己的身体———你会感觉到很容易失去平衡;然后双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体———你会感觉保持平衡其实很容易。通过这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”就是你的专业技能、学识、人际关系网络、经验……
在外资企业发展的经理人，能做到高位的，往往有这样的一些特点:有着非常好的教育背景、能熟练地使用英语、第一家进的公司通常就是著名跨国企业、熟悉并擅长运用公司政治。在内资企业发展的经理人，通常通往高位的必要条件是对老板非常忠心或者深受老板赏识，对做市场有自己的一套行之有效的操作手法、擅长学习也擅长整合各种社会资源。
如果要在外资企业继续发展，需要的是以国际化管理风格而不是本地化管理风格来加强自己的工作，并且还需要为自己多做一些继续教育的投资
草根的民营企业也许会在草创时期用很多自身其实有很多缺陷的江湖豪客型的经营管理人才，但是，守“天下”或者打更大的“天下”需要的是更多专业人才。以前你可以不懂什么是ROI什么是CRM、ERP而照做生意不误，但是，更高的职位需要你的知识也要与时俱进。你要学习网络时代不断被更新了的知识，要掌握不断出现的各种各样的电子工具，指望不懂供应链管理还做营销的时间，恐怕不会长了。
“在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍;无论职位多高，你都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的天花板，更高更美的天空你看得到却够不着。
职场就像一个官场,团队越来越政治化，每个人关心的是自己的位置能否被保住，每个人都在习惯推卸职责，因为谁都知道做得越多出错的机会越多。为了管理而管理的企业，办公室里有着一大堆在制定着计划和战略的高级经理们，但是在市场上的业务人员却寥寥无几。也使得营销团队越来越忙于应付各种各样毫无生产力的东西———无聊的报表、凭空捏造的销售预测、缺乏市场基础的年度计划。
走近公司政治，“公司政治”是一个想在职场上生存的人所必须了解的事情。“政治”就是众人之事，企业也不例外，因为企业就是由一群人所组成的组织。
众所周知的是，企业体制乃是金字塔型的，站在顶端的只有一个CEO，而往上的路，也是越走越陡峭，每一级，都有人与你竞争，他们有可能是你的朋友，但更有可能是你的对手甚至敌人。幸运地爬上去的人，也时常会看看来自四周的危险:上面的人对你是否满意，周围的人是否能和你合的来，站在下面的人，是否在觊觎着你的职位。职位本身就是一种稀缺资源———它导致了内部的斗争，而安全感的普遍缺乏，也恰恰加速了这种斗争。
企业文化实际上是一种组织做事的习惯，它受到企业价值观的支配，但是这些习惯与价值观并不是文字所表达的那种，而是这个企业多少年来根深蒂固地形成的“藩篱”。这个“藩篱”决定了什么人能在企业的“主流社会”中活得很好，什么人会被主流排挤甚至遗弃。
在外企的职场生态链中，简单划分的话会有三个圈子。第一个圈子在最顶端， 第二个圈子在中间，一类是“政治盲”，“逍遥派”，墙头草”,最后一类，是真正的“骑墙派”;第三个圈子在最下层，他们通常被叫作“小虾米”、“小喽罗”或者是“小蒂头”
在外资企业的职场中，“为公司服务”或者“为公司利益着想”本身就是件最虚无缥缈的事，老板在哪里?连CEO都不是这个公司的老板，公司利益又如何体现?你工作的好坏，说到底，还是全部得靠你的顶头上司来评估的。所有的企业文化归根结底只有一个文化，那就是顶头上司文化，如果你刚巧碰到一位好的上司———在外资企业，通常称呼为“老板”———那你就是幸运的，反之，你就是不幸的。
穿“小鞋”就是一门艺术，一门源源流长的官场和职场的艺术。然而官僚化的世界500强的职场又何尝不一样呢?甚至比官场更赤裸裸地追求利益。为了利益，就需要排除异己，给异己穿上“小鞋”。在所谓的企业文化的表面文章下，大公司的职场也正在变得越来越猥亵与龌龊。真理只有一个，保住自己的职位，并且利用职位赚更多的钱，不管是正当的还是不正当的。
职场的根本属性,政治斗争，正是外资企业职场的一个最根本属性。
在外企，看重职业背景还是有一定的道理的，良好的职业背景意味着良好的工作习惯，尤其是思维方式和做事习惯。
这是个典型的“一朝天子一朝臣”事件。这些故事经常在外企发生b这些技俩，完全是一样的，穿小鞋、挤兑，或者加些“莫须有”的“罪名”。在更大的范围內把异己分子全部干掉，在整个公司的要害部门都安插上自己的人。这样的好处在于，通过这样的运作，可以成功地变成自己的“家天下”。
