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企业文化座谈会发言—梁君doc

发布时间:2020-03-04 02:01:57 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

创新战略管理 践行神宁文化

各位领导:

神华宁煤集团企业文化建设是公司总体发展战略的重要组成部分,也是公司核心竞争力的重要内容。今天各位领导、各个单位座谈企业文化创建,这将是加快神华宁煤文化建设的具体与实际步骤。对我个人也是一次难得的学习和提高的机会,作为一名战略管理部门负责人,在企业文化创建中,要发挥表率作用,以身作则,率先垂范,付诸行动,努力实践。

首先,要把“忠于宁煤,诚实守信”的企业核心价值观融入自身精神内核和灵魂。企业也是一个有思想、会思维、具有自己独特语言的生命体,它追求的是永续经营,基业常青。企业在其发展过程中,始终塑造着我们每一位员工,不仅满足合理的经济利益,而且赋予以文化上的品格。企业既是我们员工生存与发展的依托,更应是我们精神上的家园。企业需要核心理念,核心理念需要扎根于每个人心中。“忠于宁煤”,作为组织的成员要忠诚于自己的组织,坚持以公司发展为己任、以企业的利益为重,个人的利益服从企业利益,与企业同兴衰、共荣辱。“诚实守信”,就是培育诚信的文化,员工对企业的诚信、对客户的诚信、对自己的诚信,企业与员工利益统一起来,才能有企业与员工的“双赢”。抢抓机遇,埋头苦干,追求卓越是我们的企业精神,也是我

1 们全体员工共同的信念和价值观的集中体现,作为一名管理人员,忠于宁煤,诚实守信,应该要作为个人一种职业素养,用企业精神凝聚部门全体员工,把企业精神变成自己行动的座右铭,要不断进行思想理念的“再造”,脚踏实地,笃志躬行,注重实践。把核心价值和企业精神点点滴滴融注到实际工作中,自觉为公司发展多做贡献。

第二,要以岗位职业化为基础,把自己融入神华宁煤集团共同发展的目标之中。岗位职业化,就是人人都从职业化要求的高度,把自己的工作做到尽善尽美,在每个岗位上都避免那些不应出现的失误,神华宁煤集团就可以汇成一往无前的发展洪流。宁煤集团从成立至今,在激烈的市场竞争中,占据了相对的优势,得到了快速的发展,这应该归结于从集团领导到中层和广大员工尽忠职守,具体表现为就是宁煤人事业心、进取心、责任心比较强。我们要把岗位职业化的精神融入到实际工作中,认真修炼职业化的素养,培养职业精神和高度敬业态度。一是恪守职业道德,只有热爱自己的本职工作,立言、立规,更要立行、立德,为企业尽职尽责。要营造机会均等的环境,职业虽有分工不同,但没有等级差别,提高思想境界,每个员工都是发动机,管理者与员工之间关系就是大小发动机的关系,释放组织的动力效能,使人力资源产生的效用最大化;二是把本职工作当成事业来做,确立长远的目标,这个目标就是把本职工作做好,成为所在

2 单位、系统最优秀的员工,也就是立足岗位成才。你是一个勤杂人员,你的任务完成的水平就应追求完美,用星级的标准来衡量自己;你是一个管理干部,就应把组织能力、管理创新的水平作为你不懈的追求;你是一个技工,精益求精的技艺就是你责无旁贷的价值体现;你是营销人员,就应当不断及时地把客户的利益和市场需要用全新的视觉探究它;你是一名工程技术人员,技术进步和创新就是你对企业未来的贡献。现在缺乏的是对职业的尊重和责任感。从我个人一心一意用在本职工作上,专注于公司战略和五型企业要求,不断探索、创新。三是努力不懈地提高自身素质,不断超越自我,追求卓越,这是职业化的核心内容。因为人是企业成败的关键。个人要勤于学习,加速知识更新,提高能力素质,适应公司发展和战略管理的需要。树立雷厉风行的作风、与时俱进的本领和思想。

第三,发扬团队精神,提高部门执行力,完成公司共同使命。战略管理是一个企业、一个集团需要永远重视、研究和解决的首要问题。海尔所取得的卓越成就就是其自身发展战略与企业文化相辅相成、相互融合的结果,论证战略管理与企业文化是生命文化的命题,战略管理需要相匹配的企业文化,文化只有与管理融合才能根深叶茂。战略管理部肩负着公司战略推进、管理的责任,完善战略管理体系,提高战略执行和实施效能,从战略上管理企业,形成战略管理的长

3 效机制任重而艰巨,我们将服从于和服务于公司发展战略目标,按照“一年打基础、两年基本完善、三年运行规范”的要求,从部门转变作风,服务基层,人人提高工作质效、提高工作标准,在程序简化、力度强化、手段信息化、效果优化等管理“四化”上做文章,围绕公司重大发展问题,积极开展应用课题研究。坚持一手抓业务管理、一手抓员工队伍建设,切实推进部门文化创建按照“三求”(求知、求新、求实)和“三合”(合体、合心、合力)的要求,激发潜能,精细管理,团结协调,专业互补,推进素质建设规划,通过公司文化理念的渗透,促进员工行为养成,推动部门管理职能的转变和管理思想的升华。不断总结,持续改进提高,创出宁煤特色的战略管理之路,为公司变革、创新、发展不懈努力。

强盛的文化力是企业恒久丰厚的生产力、战斗力。企业文化建塑是一项长期性、战略性工作,更是一个不断引深和创新的过程,需要我们立足管理,从个人做起,从点滴做起,寓质变于不断量变之中,不断实践和发展。以上是个人学习心得与体会。不妥之处,敬请指正。

谢谢大家!

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