考核内容
一.工作态度20分
二.工作纪律40分
三.工作结果40分
方法简单明了,实行计分制.如工作态度20分,工作纪律40分,工作结果40分,对不服从安排的,视同工作态度不好扣20分,有违纪行为的,视同工作纪律差扣40分,对不能工作任务完成的视其工作结果,不合格者扣40分,对工作态度,纪律,结果没问题的员工,我们不要扣分,以免打击员工的积极性.员工考核管理制度
总则:为了加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工工作的积极性,使本公司之奖惩有所依据,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平,公开,公正原则,赏罚分明,特制定此考核制度.
第一条 定义:本考核是指对员工工作行为,表现及其结果是否符合,管理者期望的评估管理活动.
第二条 适用范围:本车间所有员工
第三条 目的
(1).对员工履行本职工作的态度,能力和业绩等方面进行考核,以达到提高员工工作绩效的目的
(2).为工资、奖励、升降、调动等提供人力资源信息与依据
(3).通过考核加强上下级之间的沟通,进一步引导激励和管理员工
第四条 原则
(1).公开、公正、公平考核内容标准方法公开,考核结果要以事实为依据,做到客观,公正
第五条 考核形式
(1).直接上级评议考核(2).课长审核(3).经理核准
第六条 考核办法
(1).关键事件法,记录员工工作活动中的特别事例,作为评价的依据
(2).查询有关数据资料,查询生产日报表记录,作为评估的依据
(3).面谈评估,通过与员工面谈,听取意见进行指导教育
第七条 考核内容:以车间管理制度为钢领
一.工作态度(20分)
1.非常乐意且主动接受该项工作的挑战(20分)
2.愿意接受工作任务(15分)
3.勉强接受工作的安排(5分)
4.拒绝或不愿意接受工作安排 (0分)
二.工作纪律(40分)
(一).对以下列行为之一的员工,经批评教育不改的给予警告并以扣10分
1.上班忘记带厂牌或工作时间不按规定佩戴厂牌者
2.在工作场所赤足赤膊,穿拖鞋,衣冠不整者
3.上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者
4.在车间吃东西者
5.破坏车间、厂区、住宿区域等的环境卫生者,乱丢纸屑,随地吐痰等
6.各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不整理者
7.不按规定填写报表或工作记录者
8.上班时间私自接听私人电话或玩手机者
9.浪费材料或不爱护公物情节尚轻者
10.上班时坐姿或站姿不端,离岗时间超长者
11.不按规定申报不良废料者
12.将写墙壁、机器设备、或任意张贴、刻划影响观瞻者
(二).以下列情形之一者扣20分
1.在工作场所喧哗,妨害他人工作,情节严重者
2.对同事恶意攻击,诬陷,作伪造,制造事端者
3.辱骂同事,打架行为属轻微者
4.工作时间偷懒、睡觉、阅读书报或做其它私人事情者
5.顶撞上级情节尚属轻微者
6.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者
7.被指派加班加点,借故推脱不办理请假手续者
8.停机不关电源电机,浪费能源者
9.遇到意外重大问题而隐瞒真相,不向上级报告者
10.在上班时前喝酒者
11.在上班时间擅离岗位,影响本职及他人工作者
12.报告不实,蒙敞上级者
13.违反SOP作业,严重影响生产或产品质量者
14.拒绝服从管理人员合理指挥,督导或无理取闹者
15.破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者
16.故意撕毁工厂的公告,文件者
17.在禁烟区内吸烟者
18.故意怠工工作者
三.工作结果(40分)
1.能够按时完成领导交办的各项任务且没有差错者满分
2.超额完成任务者满分
3.良品率指标稳步达标且完成任务者满分
4.对上级交待的任务执行不力或处理不当扣20分--40分
5.办事拖拉影响产能产量者扣20分--40分
6.浪费材料,破坏设备造成损失者扣20分--40分
7.未完成任务,视其情节扣20分--40分
8.非机械故障,或原材料不足,故意降低产量标准者扣20分--40分
9.不良产品超额规定者扣20分--40分
10.因疏忽造成工作错误,情节轻微者20分—40分
四.额外嘉奖
(一).以下列情况者可以加10分
1.拾金不昧呈转上级及公司者
2.爱护公司财物并有具體事迹者
3.积极主动维护公司制度并有具体事迹者
4.主动参与各项援助工作,精神可嘉者
(二).以下列情况者可以加20分
1.对于生产有重大进展或改革绩效者
2.执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者
3.检举重大违反规定或损害公司权益事项者
4.参与紧急互助工作,主动承担,并处理得宜者
5.组织员工积极对应某一特殊工作任务者.
(三).以下列情况者可以加30分
1.对生产有重大革新,提出方案,经采用后成绩卓越者
2.对于舞弊或者危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者
3.遇意外事件或急变,能随机应变措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公司财物而减少损害者
4.研究改善工程制办法,提高产品质量产量,降低成本有显著功效者
5.对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者
本考核办法,未涵盖方面,由管理部根据情节之轻重适当处理,本办法如有关法律规相抵触时,以国家法规为准.
冲压生产
