企业文化建设从职工做起
——对于员工文化建设的思考
曾看过这样一个故事，女士A问女士B：你们公司的红酒怎么样?听说还不错，我想买一些。女士B说：你是要送人还是自己喝，自己喝的话就不要买我们公司的了，品质和市场上普通红酒是一样的，货源也差不多，只是贴了品牌商标再加上包装，价格就翻了很多倍。且不说此公司的做法是否正确，光是员工对待公司的态度，就已经觉得很悲哀：员工不但对公司没有认同感，还很轻易的就说出了公司的“内幕”。
常常会出现这样的情况，当被问起自己的公司及产品时，很多人很容易就说出了自己的不满与公司的缺点，这也就是员工对企业没有认同感、不理解企业的结果。员工对于企业的牢骚或是不经意说出的“内幕”，对于企业的内部凝聚力与外部形象都有不小的影响。
百年邮政有着丰厚的企业文化底蕴，这些企业文化在邮政发展史上曾为邮政创造了辉煌，然而，随着社会经济和文化的发展，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展。企业文化在80年代传入我国后，邮电企业也凭借自身的行业特点、文化传统和技术优势，积极开展了企业文化的研究与实践，积极引入了企业文化的理念和培育企业精神，并进行宣传、教育和实践，对内加强职业道德教育、强
化企业制度建设、推进企业管理的科学化进程，提高服务质量和人员素质，对外加强企业的内外形象建设等，在社会上树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围，但这远远不是企业文化的全部，而员工文化对于国有企业中的企业文化建设就尤为重要。
国有企业具有国有与企业双重性质。作为企业，它是一个经济实体、是一个营利性组织。为了面对改革开放的市场环境，国有企业不能不向世界成功的企业学习借鉴一些先进的文化理念和管理经验。国有企业，“国有”一词就带了很强的政治色彩，国有企业员工在过去常常代表的就是“铁饭碗”，加强企业文化建设，人是关键，员工素质常常就是企业文化的最集中体现。职工文化是企业文化的重要组成部分，是企业为凝聚员工归属感，调动生产和管理积极性、创造性，以寓教于乐为基本方式的人本管理理论。先进而又积极向上的职工文化是企业持续发展的动力源泉之一；是核心价值观塑造，构建和谐企业的重要组成内容；是建设高素质员工队伍，维护职工精神文化权益的首要课题。抓好企业职工文化建设，提高职工综合素质对于构建和谐的企业文化和促进企业的发展极具裨益。 要想成为卓越的企业，必须培育富有特色的职工文化，是企业发展的动力。让员工参与企业文化建设，实质上是发动员工统一思想、理解精神、上下同心、共促发展的过程，有利
于增强员工使命感。企业精神一旦被广大员工接受，就能成为企业向前发展用之不竭的动力源泉。
