2014年保安部3月份工作总结
（3月1日—3月31日）
保安部根据软件广场筹开工作计划，在3月份主要完成了以下几项工作：
一、结合广场情况，调整人员编制
3月份，保安部在与人力资源部进行充分沟通后，暂定了最新的组织架构为内保18人、外保19人。目前保安部现有内保13人、外保15人。尚缺岗内保5人，外保4人。
二、配合招聘面试，完成入职培训
本月配合人力资源部面试2名中控值机员。同时，根据工作需要安排消防主管、2名内保和2名中控员到岗。3月5日，根据人力资源部的要求对新入职11名员工进行消防知识和安全生产知识培训。
三、根据工种不同，合理调整班次
为确保消防中控室交接后的各项运营管理工作的正常进行，保安部将现有人员合理调整为4个班次，每个班中均有1名持有消防本的值班员，以便于跟进安防、消防设备的施工调试工作，为后期接管运营打下良好基础。
四、配合开荒工作，加强区域管理
根据客务部卫生责任区的划分情况，保安部加强了对所管辖责任区卫生情况的日常检查。在本月共纠正包括移动电信公司等4家施工单位乱扔施工垃圾问题，同时对未找到责任人的垃圾及时清理2次。
3月7日，配合城管大队检查广场施工垃圾堆放问题，及时通知总包进行清理工作。同时要求保安员每日早晚两次增加对广场卫生的清理工作。
五、加强安全检查和培训，确保两会期间安全
3月2日，配合属地消防中队对酒店区域进行安全检查。针对安全检查中所发现的施工问题，保安部及时进行了相关的整改工作。同时通过加强两会期间的动火审批、危险物品进入酒店每日夜间增加2次巡逻检查、在AB座出入口及CD座大堂内张贴防火安全通知等措施
来提高酒店整体安全管理系数。同时，根据酒店领导的要求，3月13日，保安部利用巡逻检查的机会抽测各部门员工对灭火器的熟练使用情况，检查结果良好，通过上述措施有效保证了两会期间的广场安全。
六、根据业主要求，完善二装管理方案
CD座的二次装修施工管理是保安部的一项重要工作。3月8日，酒店筹备处成立二装领导小组，召开了第一次二装协调会，会上对管理方案、施工人员进出路线、施工材料及垃圾的堆放、清运进行了明确，同时提出加强动火作业管理和成品保护的要求。保安部根据领导的指示及时完成了二装管理手册、安全协议书、管理流程等成套文件的编制工作。在3月19日和30日的两次汇报会后，保安部根据软件园领导的要求，及时对方案中内容进行修订，编制并上报了会议纪要。
七、核对部门资产，加强日常管理
根据财务部的要求，保安部在本部门采购物资全部到位后，设专人对所有资产进行了清点核对工作，除6把链锁、4个钥匙牌损坏不能正常使用外，其他资产均正常。目前保安部已完成资产造册和库房转移工作。
八、跟进施工进度，配合整改工作
1、根据工程部的要求，保安部除了每日跟进验收和钥匙交接工作外，还设专人跟进调整财务室监控点位和报警装置点位确定工作。
2、根据领导要求，编制增加门禁系统点位的报告并上报工程部。
3、每日跟进报告厅的动火作业，设专人负责收工后的安全检查。
4、3月15日，根据总包撤离CD座地下室暂住人员情况，组织当班人员进行专项检查，确保无遗留物资和安全隐患问题。
5、3月17日-18日，配合特公司完成广场所有巡更点位的确定和安装工作。目前巡更系统已投入正常使用中。
6、3月19日，针对前期移交的广播系统，保安部组织中控人员进行了专项测试工作，目前除B座报告厅内有背景音乐外，其他区域均正常。现有中控值班人员均能正常操作该广播系统，分区域播放背景音乐和进行应急疏散广播。
7、3月20-29日，针对对讲机信号的不稳定和干扰情况，保安部安排专人跟进公司工程人员进行调试工作，除B座基站时常断电和LED灯的干扰问题尚未解决外，对讲机能够正常使用。另外，信威公司已在财务室外加装了一条信号线，可视对讲机功能尚需调试。
8、3月22日，为配合厨房燃气系统的通气调试工作，为厨房配灭火器。跟进并完成厨房灶台自动灭火系统气瓶的安装、调试工作。跟进厨房燃气报警系统的测试工作，目前该系统已能正常运行。
9、3月24日，配合工程部跟进消防喷淋上水情况，发现A座员工通道、咖啡厅、B座大堂和CD座中间的保安值班室内漏水严重，已通知工程部继续跟进维修。
10、3月27日，跟进餐饮二层包间烟感不报警问题，特公司回复要等到会所穿线完成后再行调试。、
11、3月28-31日，跟进特公司调试中控室联动系统中的切强电、排烟、正压送风和空调系统的单项启停功能。
九、其他工作：
1、本月办理临时出入证30张，签订施工安全协议书2份。
2、配合工程部与总包交接AB座钥匙29把，CD座钥匙42把，截止到3月底已交接钥匙共计720套。
3、配合财务、工程与弱电总包沟通消防设备的维保合同问题。
4、配合财务部完成与保安公司服务合同补充条款的签订工作。
5、3月5日，为配电室配置推车式灭火器3台。
6、3月6日，跟进B座财务室外护栏的安装工作。
7、3月7日，根据工程部的要求，为监理公司办理4张临时证。
8、3月12日，与工程部交接一把燃气调压箱外护栏钥匙，并在其中配置了灭火器箱。
9、3月18日，保安队长夜间巡查CD座消火栓时被破碎的玻璃划伤手背，缝了6针，此问题至今未解决。
10、3月23日，参加早九点的工程协调会，在会上提出地下室住人的吸烟、偷东西、随地大小便及保安队长受伤的责任问题，
同时通报了近期施工管理中发现的违章行为及处罚情况。
11、3月24日，根据工程部通知，与总包交接强电间的钥匙后及时转发给工程值班人员。
12、3月25日，根据工程部要求，与公司核对钥匙移交清单，其所提供的清单与保安部交接清单上有差距，已通报工程部并将清单返回晶宫公司。
13、3月26日，与物业沟通广场东侧绿化围挡拆除问题，已上报酒店领导进行协调。目前围挡尚未拆除。
14、3月27日，保安员带领厨房厂家考察现场被关在电梯内，考察人报警110。保安部值班协调相关部门后联系到电梯工将被困人员救出。事后，保安部已在相关电梯外墙上张贴安全告示。
15、3月28日，保安部根据监控系统的调整情况，编制了监控系统点位表，要求所有值班员必须掌握监控点位。
16、3月29日，与米总谈被盗水管问题，提示其提高安全意识并归还相关物资。31日米总送锦旗到保安部表示感谢。
17、3月31日，召开保安部全体会议，总结前期工作情况，部署第二季度工作重点，同时宣布了4月份的值班工作要求。
18、3月31日，根据4月份的会议安排，全面配合AB座大堂搭架子、报告厅空调系统的施工工作。
19、3月31日，根据领导要求，做好清明节放假前的安全检查，布置值班工作要求，确保放假期间的广场安全。
2014年4月4日
