2011年，山东配送公司认真贯彻落实国电山东电力有限公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，切实执行国电山东公司月度例会要求，把握“价格”和“服务”两大因素，经营和管理工作都取得了一定的成果，下面将有关情况汇报如下：
一、1-10月份经营情况
（一）经营指标情况
截止到10月底，共实现营业收入XX万元，完成年度承包任务的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；累计实现利润XX万元，完成年度承包任务的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%，比全年承包指标差XX万元；实现税金及附加XX万元，完成年度预算XXX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；实现销售XX万元，完成年度预算的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；实现财务费用XX万元，比去年同期（XX万元）减少XX%。
（二）合同签订和执行情况
截止到10月底，共签订采购合同XX份，合同金额XX万元。其中，菏泽电厂合同XX份，合同金额XX万元；聊城电厂合同XX份，合同金额XX万元；石横电厂合同XX份，合同金额XX万元；费县电厂合同XX份，合同金额XX万元；蓬莱电厂合同XX份合同金额XX万元；潍坊风电XX份，合同金额XX万元；蓬莱风电XX份，合同金额XX万元；招远风电XX份，合同金额XX万元；山东公司XX份，合同金额XX万元。在合同执行过程中，各批次物资质量优良，供货
及时，满足了区域各厂生产需要。
二、深入贯彻落工作会议精神，提升能力。
在国电山东公司领导的大力支持下，深入贯彻国电山东电力有限公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，不断加强学习，紧随国电山东公司改制不断调整完善自身的发展模式。分阶段总结各项工作，在2011年相继开展了物资管理工作座谈会、物资集团电子商务专题会、物资集团的生产物资培训会、组织“学先进、找差距、定措施、降能耗”的专题会议。把国电山东公司下发《国电山东电力有限公司招标管理办法》、《国电山东电力有限公司招标保密制度》，《电子采购管理办法》落到实处，及时组织学习，并严格执行。进一步解放思想、转变观念，加大传统业务集中经营管理力度，加快内、外部市场开拓步伐，努力提升服务能力、服务水平，紧密联系公司实际，求真务实做好每一项工作，靠服务、靠价格赢得基层单位的支持和信赖。
三、完善制度，细化服务，提升工作水平。
公司在物资催交、催运工作上继续细化管理、提高服务水平。在全年热网项目、主业等方面做了许多工作，多次派专人到项目现场、生产现场进行催交、催运，树立我公司良好形象。在年初完成了湘潭电机厂电机催交事宜；由于菏泽热网项目因基建等各种原因，导致工程进展压力大，公司及时了解情况，注意物资材料的催交工作，避免因供货紧张而影响项目工期进展；在保证物资材料供应的同时也对质量把好关，做好材料保质保量供应，特别是和石横热网
管材供应中，派专人去现场去落实供应管材数量、质量，加强各方沟通，避免因到货质量而影响工程进度；为了完成国电山东公司关于确保蓬莱、招远、潍坊三处风电项目工期按时并网发电，公司对项目的订货、催货进行细致的梳理，有问题及时提出、及时上报、及时处理，坚决杜绝因物资供应的质量、数量及到货时间等原因导致工期延误的问题。在山东区域风电项目物资催交工作中，公司业务部具体经办人员要及时掌握相关信息，加强与项目单位的沟通，把货物的到货时间、数量等信息及时反馈到项目相关负责人，确保项目顺利开展；对潍坊风电项目二期设备、材料订货、催货进行细致的梳理，有问题及时提出、及时上报、及时处理，杜绝因物资供应的质量、数量及到货时间等原因而工期延误。
四、进一步规范区域物资管理，物资集中经营成果显著。 对区域各厂物资管理进行了两次检查指导，组织了一次合同培训知识讲座，均取得了不错的效果。检查重点为：（1）物资管理制度建设、执行情况；（2）物资采购执行情况；（3）物资超市、仓储管理等物资全过程管理情况；（4）针对各单位闲臵物资情况进行了详细摸底，从而解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题。同时公司业务部专人配合国电山东公司相关部门的效能检查，并且让新建项目单位确定具体的物资管理负责人员，便于物资工作的顺利开展。在十一月初组织人员参加集团公司2011年度招标管理培训班，集中时间学习相关内容。
根据各厂上报计划，完成了菏泽电厂#5机组大修，费县电厂#
1、
#2机组、菏泽电厂#3机组、石横电厂#2机组和蓬莱电厂#1机组小修物资采购供应；完成了聊城事故备品采购；完成了石横、聊城、费县长周期轮换备品采购供应工作；进一步加强各电厂超市的运营，继续推进了SKF轴承、滤布等物资进超市工作，进行了新联储备品（空压机、FAG轴承）的市场调研考察工作。山东配送公司于5月25日，在国电山东有限公司领导的大力支持下，与山东中华发电有限公司签订了2011年度节能总承包合同，合同总价2770万元。
五、外部市场拓展顺利推进
以立足山东市场为优势，按照“四个有利于”的原则，在充分调研的基础上，我公司积极发挥专业性强、采购面广、采购价格低及采购设备质量高的优势，开展对外相关业务: （1）积极发挥集约采购优势，很好的完成了石横热网首期供热项目的设备、供热管材招标采购工作。目前石横供热余尾工程招标工作已经结束，相应的后续资金核实清算工作正在进行。
（2）菏泽供热项目稳步推行中，公司派专人密切关注材供应情况，密切关注现场供应管材数量、质量，加强各方沟通，进一步落实分析管材供货不及时因素，提早发现问题做好备选方案，避免因到货质量而影响工程进度，目前原合同热网材料供货完。
（3）密切关注聊城脱硫石膏项目的进展，积极与泰安项目公司方面加强沟通，并给予相关帮助，适时派专人去加强协调沟通，全面掌握项目进展情况，尽快推进了项目的良好进展，并给予相关帮助，及时汇总相关信息向国电山东公司有关领导汇报。该项目已经
成立了公司，项目的征地、营业执照、工商注册等相关手续已经陆续办理完毕，现在正处于工程图纸设计阶段。
（4）呼伦贝尔风电项目。前期我公司派专人到实地调研考察，并通过多方面努力与当地政府、相关企业达成了很好的合作意愿，并将考察项目结果及时与国电山东公司相关部门沟通，确保了项目的可行性。现已成立项目组开展工作。
在今后外部市场拓展的工作，山东配送公司将继续密切关注外部市场进展情况，努力做好、做实相关工作，尽快实现外部市场的新突破。
六、全面推进电子采购业务，进一步提高区域物资业务水平按照国电集团公司电子采购系统建设的总体工作安排，我公司就以 “统一规划、稳步实施、逐步到位”为原则，按照集团公司对电子采购相关要求，以现有业务为支撑点进行电子采购系统的推广应用，不断加大发挥电子采购优势，利用电子采购平台来扩展业务，安排专人做好扩大电子采购会员数量工作，业务部在不影响业务进展的情况下，合理的推进电子采购业务办理方式替代公司传统业务办理方式的工作，定期上报会员发展清单，并于每周例会上，由业务部通报本部及山东区域各厂会员发展具体统计情况，到目前为止，整个区域电子商务网会员开展工作可控再控。电子采购朝着规范化、公开化、信息化管理方向发展，使山东区域电子采购模式更加完善、合理，使物资配送工作更加规范、细化，更好推行“阳光采购”业务的开展，
目前山东区域电子商务采购已经全区域覆盖稳定运营，运营情况已达到了预期效果，为集团提供电子化采购建设奠定良好的实施运营基础。在近期开展的由各物资部负责人参加的电子商务会员发展交流会，表明此项工作进入全面拉开状态。山东区域电子采购自3月下旬开始实施运营，至10月30日所属各厂采购总订单数为XX笔，采购订单总金额为XX万元。山东配送公司采购订单数为XX笔，采购订单金额为XX万元。
七、实际工作存在的问题和不足
综合部: 综合部在宣传工作和会议材料整理方面扔有不足，特别是关于内部职工学习培训方面有所欠缺，需要对加强对公司重点工作的宣传工作，并要紧跟国电物资集团的工作步伐，及时发现和整理有关信息，做好培训工作。
业务部：物资管理方面还存在着薄弱环节，物资计划跟踪力度仍需进一步加大；对区域各厂物资工作检查评比做的不够，需进一步加强。物资集约力度还需进一步加强，通用物资集中采购的范围需进一步扩大。在对外业务目前处于调研摸索阶段，在对外拓展不够，基本业务靠内涵支撑，没有很好的做到以市场为导向，内涵外延并重的发展模式。同时要密切关注国电山东公司泰能热电、乐陵生物质、济西燃气等新建项目新建项目的批复进展情况，开展相关业务。
财务部：争取在年底完成物资配送中心销户工作工作，重点协调好外部有关事务。力求在年底前将所欠资金全部收回入账，以避
免公司资金大量的占压所出现紧张局面。在资金清理工作中首先以配送中心业务为首要，因为这牵扯到配送中心注销工作的进展。对公司项目结算进行总体规划合理安排，做到公司各项指标可控在控，为做好明年的营业收入、利润等各项指标筹备策划工作。
2012年的工作意见
在新的一年，始终坚持以科学发展观为统领，坚持“管理、保障、服务”理念，推进物资集约化经营管理模式。强化宣传思想教育，加强文化宣传，打牢发展基础，全面加强管理，狠抓作风建设，继续打造公司新形象，为促进公司的全面协调可持续发展作出新的贡献。
一、继续拓展内部业务，提升集约经营水平
认清形势，提升管理水平。深化监督机制，强化物资管理，加大支持力度，使区域内物资招标采购、配送供应实现全系统覆盖的条件更加成熟；完善从物资计划、招标采购、合同签订、催交催运、设备验收、现场服务等环节一体化的物资采购流程。实现管理制度化、规范化、程序化。科学、合理实施电子采购业务。继续加强和拓展山东区域的电子采购的实施运营，进一步督促和指导各厂扩大网上采购业务量，增加物资计划单，及时总结日常物资采购实践中出现的问题，不断完善电子采购规范化、公开化、信息化管理，使山东区域电子采购模式更加完善、合理，使物资配送工作更加规范、
细化，
二、继续加强区域物资管理，推进区域物资超市连锁经营 山东区域物资管理水平在集团公司一直处于较高水平，各项物资管理制度健全并执行到位，物资超市更是在集团公司内部名列前茅。要继续加强对各厂物资管理水平的指导、检查，同时抽调各厂有经验的物资管理人员相互交流、沟通、学习，使各厂物资管理水平更上一层楼。必要时由配送公司适时组织培训，使各厂对集团公司各种采购方式和管理办法做到更深入的了解和掌握。
三、密切关注山东区域新建项目，争取适时开展相关业务 国电山东公司按国电集团公司促转型发展的总体规划要求，目前乐陵生物质、济西燃气等新建项目工作正在稳步推进，我公司密切关注新建项目的批复进展情况，也希望得到国电山东公司领导的支持，我公司会积极发挥专业性强、采购面广、采购价格低及采购设备质量高的优势，开展相关业务。
四、加强反腐倡廉工作，不断强化服务的意识，建设风清气正的配送公司
物资领域是廉政建设的重要领域之一，党风廉政建设是公司形象安全的关键。我公司进一步从思想上、管理上、体制上完善防范体系，加强对干部员工的廉洁自律教育，努力提高干部素质和员工素质。
坚持用科学发展观统领工作，牢固树立法律意识、责任意识和服务意识，全面加强领导员工素质建设，不断提高服务水平。围绕
新形势、新任务对企业文化提出的新要求，切实加强自身建设，坚持科学决策、民主决策，不断强化思想、组织、作风、制度和廉政建设，坚持正确政治方向，注重理论学习，抓好思想和组织建设。加强制度建设，规范工作程序。改进工作作风，增强服务观念。通过个人集中学习、通读文件与专题讨论等多种方式，不断提高全体员工的政治理论水平和工作能力，讲求实效，苦干实干，较好地完成了年度工作目标任务，使工作更有特色、更富成效。
