人人范文网 范文大全

建筑企业管理制度(精干版)

发布时间:2020-03-03 19:12:32 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

企业管理制度汇编

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。

主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,经规范化、制度化加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

企业管理制度分为规章制度和责任。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式; 责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

下面就内部管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度分别说明。

第一大部分

内部管理细则

第一章

管理大纲

第一条

为了加强管理,完善各项工作制度,促进企业发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

第二条

企业全体员工都必须遵守公司章程,遵守企业的规章制度和各项决定、经律。

第三条

企业的财产属股东所有。企业禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。

第四条

企业禁止任何所属机构、个人损害企业的形象、声誉和股价稳定。

第五条

企业禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益

或破坏企业发展。

第六条

企业通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善企业的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大企业实力和提高经济效益。

第七条

公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条

企业鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条

企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条

企业倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条

企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理,欢迎员工就企业事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者企业予以奖励、表彰。

第十二条

公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十三条

公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十四条

企业提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十五条

维护企业纪律,对任何人违反企业章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第十六条

遵纪守法,忠于职守,克己奉公。

第二章

员工守则

第十七条

维护企业声誉,保护企业利益。

第十八条

服从领导,关心下属,团结互助。

第十九条

爱护公物,节约开支,杜绝浪费。

第二十条

努力学习,提高水平,精通业务。

第二十一条

积极进取,勇于开拓,创新贡献。

第三章

财务管理 第一节

总则

第二十二条

为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合企业具体情况,制定本制度。

第二十三条

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。

第二十四条

财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

第二节

财务机构与人员

第二十五条

企业设财务部。

财务部设部长、会计员、出纳员。

第三节 会计核算原则及科目报表

第二十六条

企业执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

第二十七条

企业采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。

第二十八条

记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐位币。

第二十八条

一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,旁述;数目字用阿拉记载。

第四节

资金、现金、费用管理

第二十九条

财务部和要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

第三十条

银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。

第三十一条

银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄 。

第三十二条

银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。即:财务章由出纳保管,经理私章和会计私章由本人各自保管,不准由1人统一保管使用。印鉴保 4

管人临时出差时由其委托他人代管。

第三十二条

其他财务管理规定和制度,严格按照本企业上级领导单位的相关管理规定和制度执行。

第四章

人员管理

第一节

总则

第三十三条

为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

第二节

编制及定编

第三十四条

企业职能部门及下属项目的设置、编制、调整或撤销,由经理及工程队长提出方案,报本企业上级机关批准后实施。

第三节

工资、待遇

第三十五条

严格按照本企业的上级领导机关制定的相关管理规定和制度执行。

第四节

假期及待遇

第三十六条

严格按照本企业的上级领导机关制定的相关管理规定和制度执行。

第五节

辞职、辞退、开除

第三十七条

严格按照本企业的上级领导机关制定的相关管理规定和制度执行。

第五章

行政管理 第一节

总则

第三十八条

为完善企业的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使企业各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。

第二节

办公用品领用规定

第三十九条

公司各部门所需的办公用品,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。

第四十条

办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。

第四十一条

所有员工对办公用吕必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。

第四十二条

购置办公用品,必须申请购置采买计划,报经理和工程队长审批后方可实施。

第三节

车辆使用管理规定

第四十三条

部门公务用车,由综合办公室协调管理 。

第四节

集体宿舍管理规定

第四十四条

住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。

第六章

合同管理 第一节

总则

第四十五条

为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合企业的实际情况,制订本制度。

第四十六条

企业各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第四十七条

经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于企业经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好企业以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第二节

经济合同的签订

第四十八条

签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第四十九条

对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经工程队长和经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第五十条

签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第三节

经济合同的审查批准

第五十一条

经济合同的正式签订前,必须上报工程队长和经理审查批准后,方能正式签订。

第七章

奖惩 第一节

总则

第五十二条

为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

第五十三条

对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第五十四条

本制度适于企业全体员工。

第五十五条

本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节

奖励

第五十六条

企业设立以下奖励方法:

1.大会表扬;

2.奖金奖励;

3.晋升提级。

第五十七条

对下列表现之一的员工,应当给予奖励:

1.遵纪守法,执行企业规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹

突出;

2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;

3.完成计划指标,经济效益良好;

4.积极向企业提出合理化建议,为企业采纳;

5.全年无缺勤,积极做好本职工作;

6.维护企业利益,为公司企业荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

8.节约资金,节俭费用,事突出;

9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;

10.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

第三节

处罚

第五十八条

员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退处分:

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

2.违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

4.拒不执行经理和工程队长或部门领导决定的,干扰工作的;

5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;

6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失 9

的;

8.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;

10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

11.泄露公司秘密,把企业客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

12.散布谣言,损害企业声誉或影响的;;

14.有其他违章违纪行为,经理和工程队长应予以处罚的。

员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

第八章

岗位职责

.

经理岗位职责:

1、认真执行国家和地方政府法律、法规及有关规定。

2、代表法人履行施工合同,对项目进行全面管理。

3、合理设置内部组织机构,明确其职责、权限和相互关系,组织制订各项管理制度。

4、合理配置生产要素,确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标。

5、负责审批本项目对内、对外的各类报表,把好结算关。

6、组织好本项目质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。

党支部书记岗位职责:

1、负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。

2、负责召集支部委员会和支部大会,结合本单位的具体情况,认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作,将党支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。

3、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,经常性地做职工的思想政治工作。

4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,相互配合,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,加强团结,充分发挥支部委员的集体领导作用。

5、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动,为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。

6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作,主管后勤工作、办公室工作。

工程部长岗位职责

1、严格遵守国家颁布的施工规范、规程、规定、技术标准和有关的技术文件、技术管理制度。

2、协助项目总工程师解决与处理技术疑难问题。

3、参加项目各种技术性会议,总结重点工程的先进施工经验,积极推广新工艺、新技术等技术工作,交

流施工技术经验。

4、编制本项目部的技术措施计划和技术组织措施,组织贯彻落实。负责编制工程施工组织总设计,审核施工方案,并报项目总工或上级批准。

5、负责组织审查工程的设计施工图,处理技术核定文件。负责编制和调整项目的施工进度计划,并认真落实。

6、参与工程质量事故的分析会议,提出处理意见。组织制定保证工程质量的技术措施。

7、强化资料管理。

8、完成领导和其他部门安排的工作。

技术员岗位职责

1、参与图纸会审,负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜。

2、编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书,制定单位工程施工措施

3、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底,并在实施过程中认真检查和贯彻。

4、对施工工程的测量定位、水准等负技术责任。

5、负责隐蔽工程的检查验收,并填写隐蔽工程验收记录。

6、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况,掌握工程进度及质量情况。对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止,责令返工或停工,严把质量关,对不合格工程交付使用负直接技术责任。

7、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。

8、完成领导和其他部门安排的工作。

测量员岗位职责

1、按工程要求,负责与业主、设计院、勘察院联系控制点、控制测量成果交接事宜。编制测量作业指导书,控制测量施测方案,提交测量技术报告书。

2、对使用的仪器和设备进行保管和维护。

3、按工程要求提交合格的测量成果,坚持复测制度,对所提供的施工工程的测量定位、水准等成果负责。

4、做好变形和沉降观测工作。

5、负责测量成果的检查验收,并填写测量记录,并对相关资料进行保管和归档。

6、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。

7、完成领导和其他部门安排的工作。

安质部长岗位职责 :

1、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。

7、完成领导和其他部门安排的工作。

质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门的有关法律法规、标准规范以及各项规章制度。

2、参与质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施的编制,落实“三检”责任制。

3、负责工程质量检查,组织有关人员做好质量验收评定工作,并填写质量验收记录,对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时,有权制止,必要时有权责令停工整改。

4、负责质量事故的调查和处理,及时向上级和质量主管部门报送质量报表。

5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求,搞好体系运行工作,定期进行监视和测量,形成有效管理体系运行记录。

6、督促有关部门做好检测工具,测量设备的定期校验与校定工作。

7、自觉遵守企业各项质量管理规定,做到秉公办事,严格执行。

8、完成领导和其他部门安排的工作。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家地方政府颁布的安全法规及企业制订的安全生产管理制度,抓好安全文明管理工作。

2、参与本项目工程的安全技术措施计划的制订,协助工程技术人员向施工班组进行安全技术交底。

3、深入现场每道工序,掌握安全生产重点部位,检查各种防护设施,纠正违章指挥、违章作业。

4、坚持安全检查制度。参与定期和不定期的安全检查,督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况,有权先停止作业,进行整改。

5、发生工伤事故,及时上报。积极配合上级对事故的调查,执行上级对事故的处理决定,负责防范措施的落实。

6、参加制定本项目部消防安全、交通安全以及相关重点要害部位防范措施计划。

7、认真落实各项治安防范制度,做好现场门卫值守,施工现场巡防等安排和策划,并经常检查和监督,防止治安灾害事故的发生。

8、对已发生的事故、案件,应保护好现场,立即上报,并积极配合相关部门进行事件调查,对已做出的结论和处理要坚决执行,并负责完善事发后防范措施的整改和落实。

9、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。

10、完成领导和其他部门安排的工作。

现场主管工程师岗位职责:

1、负责本专业工程的施工组织和施工管理,进行机具、劳动力的组织、协调,监督施工计划的有效实施。

2、督促班组开展“三检活动”,发现问题及时解决,并做好施工日志。

3、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

4、必须凭有效的施工图纸及设计变更布置生产任务,对工程队完成的工程量进行复核签认。

5、加强场容管理,督促班组合理堆放和使用现场材料,工完场清,避免浪费。

6、对本专业的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。

7、完成领导和其他部门安排的工作。

机械物资部长岗位职责

1、在经理、队长的领导下,业务上受上级物资部门指导,负责本单位业务管理工作。

2、负责材料管理措施和制度的制定和落实。

3、负责单位材料责任成本的控制。

4、负责组织物资的供方评定、审核报批工作。

5、负责材料的申请、采购计划的审批和合同的签订。

6、检查指导有关质量记录、物资标识和追溯执行情况。

7、参与施工项目燎原调查、制定物资供应方案。

8、监督检查工地材料的使用、管理、核算、保管及业务资料的建立工作。

9、完成领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

1、按设计、施工要求供应合格的建筑材料,负责收集、整理材料合格证。

2、配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。

3、妥善保管各种原材料,做好各种材料的标识。对超期使用的材料及时报请有关部门鉴定。

4、对所采购的材料的质量负责,做到“货比三家”。

5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素要求进行管理、监控。

6、建立机械设备台帐,做好原始记录、资料的收集整理,认真填写各种报表。

7、监督机械设备的合理使用,减少闲置设备存放,努力降低机械使用成本。

8、完成领导和其他部门安排的工作。

资料员岗位职责

1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商纪录、来函的及时接收、整理、登记、发送、借出、保存工作。

3、随工程同步收集整理工程准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段形成的文件,并进行立卷归档。

4、严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向分管领导汇报,采取有效措施,保证资料安全。

5、维护项目工程技术资料的完善与安全,对违反本制度或不正确使用的行为,拒绝提供使用。

6、资料员工作变动时,必须在办理完资料移交手续后,方能离开岗位。

7、完成领导和其他部门安排的工作。

财务部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

3、积极为经营管理服务,促进企业取得较好的经济效益

4、厉行节约,合理使用资金。

5、合理分配企业收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。

7、完成企业领导交给的其他工作

会计员岗位职责:

1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

2、按照经济核算原则,定期检查,分析企业财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。

3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

4、完成企业领导和财务主管交付的其他工作。

出纳员岗位制

1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。

4、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经企业领导签字后,方可生效。

5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。

6、配合会计做好各种帐务处理。

7、完成企业领导和财务主管交付的其他工作。

试验室主任岗位职责:

1.对市政队长和总工程师负责,完成并随时汇报试验室的工作,对项目的试验检测、试验管理及行

政工作负全面的领导责任。

2.认真和全面贯彻执行国家和行业的有关技术政策、法规、施工规范、技术标准 和试验规程。

3.领导和组织试验室的各项试验检测工作,及时提供相应的试验数据 ,保证施工的正常进行。

4.合理安排试验室全体人员的工作,进行分工负责,并在施工过程中,及时协调、解决他们工作中的 各种问题。

5.认真复核和及时签认各种上报的试验资料。

6.随时参加队部、业主、地方质量监督部门和监理工程师召开的各种与试验有关的会议,并及时落实 会议有关试验工作方面的决定,积极配合和协助业主、

地方质量监督部门和监理工程师的抽检工作 ,随时接受他们的监督、检查。

7.及时制定本队部的各项试验管理规章制度,并切实认真地贯彻、执行。

8.参加各级组织的定期或不定期的质量检查,协助质量事故的原因分析和处理工作,提供相应的试验资料。

9.随时收集试验方面的科技信息,做好新技术、新材料的推广应用工作。

10.负责分包工程的试验管理、监督、检查、指导工作。

11.负责对外委托试验项目的联系工作。

12.负责试验人员的专业知识学习和培训工作,努力提供他们的专业技能。

13、完成领导和其他部门安排的工作。

综合办公室主任岗位职责:

1、负责领导办公室工作范围内的一切工作并完成年度计划。

2、负责拟订、审核企业的有关对外的有关文件。

3、负责组织检查企业计划、制度、职责的落实情况。

4、人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调等事项的办理。

5、员工教育与培训计划的拟订和实施。

6、负责企业的接待工作。

7、负责企业的文秘管理、公关接待和后勤保障的综合协调。

8、负责企业文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。

9、负责办公用品的发放及办公用品库的管理。

10、负责企业印鉴、介绍信、车辆的管理。

11、完成企业领导交办的其他事宜。

计量工程师岗位职责

1、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。

4、及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时编制上报计量支付证书,确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、工程完工后,及时进行工程决算,并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。

7、完成领导和其他部门安排的工作。

炊事员岗位职责

1、热爱本职工作,服从领导,听从安排,遵守劳动纪律和各项规章制度。

2、认真钻研业务,熟练掌握专业操作规程,严格按照规范要求制作食品,努力提高伙食质量。

3、文明服务,礼貌待人,做到主动热情、耐心;做到态度和蔼,语言文明。

4、严格遵守《食品卫生法》和“五四”卫生制,努力搞好食品卫生、环境卫生和个人卫生。

5、勤俭节约、爱护公物,做好安全生产工作。

6、积极参加业务学习,提高文化、业务素质。

7、完成领导和其他部门安排的工作。

第九章

企业生产经营管理制度

生产经营活动是企业赖以承的基础.一个企业,要不断地总结经验,把生产经营活动中的一些行之有效的东西规范化、制度化,使之成为实践工作的重要准则.

企业经营方针目标管理制度

总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一.为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格 18

考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.

制订方针目标的依据

一、党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管下达的技术经济指标和其它要求.

二、本企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、市场经营开发规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.

三、国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).

四、企业的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留问题.

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

建筑企业年终总结(精)

建筑企业安全管理制度

建筑企业卫生管理制度

建筑企业分公司管理制度

建筑企业合同管理制度

建筑企业防护用品管理制度

建筑企业管理制度(精干版)
《建筑企业管理制度(精干版).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
点击下载本文文档