中层干部管理
引子:如何让员工有活力 企业的活力从小至大
一个孩子的幸福指数高还是家长的幸福指数高 高层要有活力,向中层学习活力
你的部门、你的团队是压抑还是有活力 一个部门有没有活力,取决于部门领导 老板提拔一定会提拔一伙人
为什么有些人本事不如你,还被提拔了? 咱们政府提拔官员,大部分是党员 和老板进入一个感觉,进入一个频道 谁学习的结果好?有意愿的
第一版块——成就自己 凭什么成就自己
状态、心态、经验、交给
总结:必须把自己变成人才,你才有可能获得成就。 什么叫真正的人才
前提是:不抱怨、不解释、不评价 工作并快乐着
快乐工作(如何让员工快乐,不加班→按时完成工作) 员工一进公司,就说公司差劲
公司有问题,需要你,公司没有问题,需要你解决还是别人解决 你说公司不好,还是说你不好
一解释就心虚,心中有鬼,看敢不敢直视你 人才就是承担
老板的压力大还是你们的压力大 一边想赚钱,一边不想承担
一个半死不活的人,看不惯一个非常有活力的人 人才标准是: 1.进入现场 2.关注现在 3.面对现实
什么叫做现场。对现在此刻来说就是会场,专注于学习上班的时间半死不活、心不在焉 下班的时间两眼放光,比谁都活跃
你不具备赚钱的特质,财富就不会来到你身边 人才如何在公司落地,什么是一等一高手: 发现问题
提出解决问题方案(领导最喜欢这类人) 附上备选方案(最少有两种方案) 有很多人把生存期当成了享福期
一杯水,你是先喝苦水还是先喝甜水
1 还是边喝苦水边喝甜水
要让老板做选择题
一个人变成人才并持续的往人才的标准去做,慢慢就会成功 本场学员,终极的目的是想成为老板
咱们就得沉下心来面对现象,发自内心研究一件事,必须研究老板为什么成为老板 研究:老板的特质是什么,找到核心特质 老板的力量来自与员工
1.与人分享,使之成长,温暖整个世界
2.一个人必须有本事,回看自己的生命轨迹 第一个词:印象 人判断人就是第一印象
与人交往必须珍惜你传递给他的印象,别人看不起你,就是因为你给别人留下一种被人看不起你的印象 第二个词:什么印象
员工所表达的老板所留下的所有印象,能不能总结成一条最根本的核心 印象的三个层次:
中层应该给下属留下什么印象,让手下追随、支持和拥护 中层应该给同级留下什么印象,让同级配合,协作 公司是练一个员工成为老板特质的地方
中策更应该给上级留下什么印象,让上级提拔和重用 中层与下属印象:
让下属跟着我有过好日子
成为下属心目中的偶像,让他钦佩 可以被手下依靠、依赖和信赖 中层与同级印象:
我有事他发自内心帮我
主动沟通与协调,而不是等待。商人是主动的人。小人物等待,大人物主动。 有情有义(死党) 中层与上级印象 谁最有智慧 老板 中高层 股东 红尘 众生 √
以前是老板或 解决问题
如余数用众生智慧,解决众生的问题 如:共产党——人人出主意,大家想办法 国家——用人民的智慧解决人民的问题 企业今后的问题谁来解决: 全员(如何解决) 全员生发
题目:中层应该给上级和老板留下什么映像 老板回答: 敢担当的人
2 一伙人
表里如一,像老板一样帮助身边的同事 价值观一致,能孵化团队 能帮助自己的人 同心、同愿、同频 有结果
全身心交给公司
遇到问题敢面对,敢承担
能独当一面,有上进心,有梦想 百分之百交给
最重要的:一伙人,有结果,勇敢,交给,孵化团队,有梦想 一个前提:交给 三个要素:想干事
能干事
干成事
研究:你是如何运用印象,你如何认识印象的重要性 想干事:
过去我是一个什么样的人 过去我过着什么样的生活
从今天开始,未来我要成为什么样的人
从今天开始,我未来一定要过什么样的生活
分组研讨 人分两种:
自以为是的人(比本事更重要的是发挥本事的本事,比本事更重要的本事是让别人说你有本事的本事)自以为非的人(想都不敢想) 能干事:
未来10年,我想成为什么样的人 未来10年,我要过什么样的生活 未来5年,我要成为什么样的人 未来3年,我要成为什么样的人
今年底,我想成为什么样的人,过怎样的生活。 分组研讨
干成事:
需要市场化,凭本事吃饭,用结果说话 我要什么 我有什么
用我有的换我所要的 现在该做什么工作 分组研讨
干成事:
不要用虚的换实的 不要把平台当本事 交给:分组研讨
我交给我的公司百分比
我交给我的团队百分比
我交给我的老板百分比 交给
交给不是时间分配
交给是发自内心,而非口头表示 交给是有愿意、有想法,一直追随 交给:
你交给什么你就是什么
你交给他们什么就拥有什么
人生所有的不如意都是因为没有交给
只有对前半生交代完,后半生才能交给,那要如何交代忏悔
交给:
你当老师,根本没有积蓄: 你交给什么你就是什么 你交给什么就拥有什么
你交给多少钱就付出去多少 交给与忏悔
研究:写下自己过去生命中,最应该忏悔的一件事 忏悔与后悔:
后悔是我过去做错了什么,忏悔是我今后怎么弥补 后悔是负能量,毁灭,以前没有公司全力以赴 后悔是毁灭,忏悔是正能量 体验交给:拜文化
拜谁就感恩谁,拜谁就会获得谁给的能量 三拜:拜顾客,拜优秀,拜企业 现场作业:现场体验与拜、被爱 二
成就别人
如何将心交给以后,具体如何 机制:我们做事之前的规则 制定机制的原则: 可操作 切合实际 可量化
由以上三条原则再升华触摸到机制的境界 必须有利于公司
必须有利于别人(利他),不能伤害上下级和顾客 必须有利于顾客 机制的顺口溜 遇到问题找机制 解决问题定机制 相关人员定机制 新的问题改机制
比机制更重要的机制
1.制定机制的机制
2.执行机制的机制 3.修改机制
4.消灭机制的机制
回头看,生出机制的过程有什么问题 案例分享
请大家找到我们当前公司最核心的问题 生发机制的机制:
投票界定,少数服从多数 主持人将偏离的话题拉回来 最终报老板拍照决策 每个人必须发言 多奖少罚
必须有监督人
建立会议纪律和会议 回到公司以后,怎么办
制定发现问题的机制
制定那些问题当下需要解决的机制 完善制定机制的机制 完善制定机制的机制 制定执行机制的机制
制定修改机制的机制 案例:
每个团队利用制定机制的机制生发出 案例:
针对你在工作中谈谈你是如何建立机制的
附: 1.分享
经过2天2夜的思八达生发系统复训,①每天我们埋头苦干,以为自己干得很好,以为已经对得起公司支付给自己的薪水了,但是现在我们的公司在市场的竞争中能不能赢过对手,我们的关心不够;②我们的工作无时无刻不在影响着公司。 2.进入现场,关注现在,面对现实
世界上没有100%的公平3.想干事、能干事、干成事 4.让上级做选择题
5.成就他人→成就自己→机制→制约、激活、可随时更改的→类似于激励方案→让人充满乐趣的主动接受→制定要点:①可行可控;②应问题而产生的→出现问题定机制,有新问题改机制,相关人员定机制→大家都愿意的→机制是做一个什么样的事,完成后给什么样的奖励→如何实现上下级正常的关系,实现我为人人、人人为我。 从心门入,从法门出
从体验入,从实像合
记下来,想起来,改起来(周
易)
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