推荐第1篇：干部管理工作汇报材料
*****干部管理工作汇报材料
各位领导：
首先，我代表*****“两委”班子，对各位领导莅临我村检查指导工作表示热烈的欢迎。村组干部工作在农村第一线，是农牧民群众发家致富的引路人，对维护农村改革、发展和稳定起着重要作用。加强村组干部队伍管理，培养一批能干事、肯干事的农村干部队伍，是全面推进农村各项事业发展的重要前提。近年来，我村十分重视村干部队伍建设，实践证明，加强村干部队伍建设，对我村经济发展和改善农牧民生产、生活条件发挥了十分重要的作用。现我就*****村干部管理工作做如下汇报：
一、基本情况
*****位于奇台县半截沟镇戈壁地区，辖6个村民小组，343户、1742口人,现任村干部5名，村派大学生1名，均为中专以上文化程度，平均年龄37岁。组长6名，副组长3名，支部书记7名。有党员66名，其中女党员11名。
二、主要做法
（一）强化学习培训，提高村干部理论素养
一是建立学习型村班子。要求每名村“两委”成员必须阅读党报党刊，每年至少阅读各类书籍20册，在不断深化政治理论学习的同时，结合社会时势政治，坚持每周安排村干部学习,做到有笔记、有心得。二是注重考察学习。采取“走出去”的方式，每年组织村组干部开展4次区内观摩，1次区外发达地区学习考察，用看得见、摸得着的经验丰富村组干部的头脑，开拓他们的眼界。三是学用结合，相互交流。坚持每季度开展一次村组干部学习交流座谈会,把工作中存在的困难和探索出的好经验拿到座谈会相互交流，以此破解新难题、推广新经验。
（二）完善制度，为做好村干部管理工作提供机制保障
我村制定了《党总支工作制度》、《“三会一课”制度》、《民主评议、测评
1党员制度》、《党员目标管理制度》、《党员干部培训制度》、《妇女组织建设工作制度》、《党支部、村民小组定期向党总支、村委会汇报工作制度》、《村党总支、村委会“两委”联席会议制度》、《村党总支对村干部队伍进行教育管理制度》、《村集体财务管理制度》、《村组干部离任审计制度》、《理财组织制度》、《*****开会学习考勤制度》等，并严格执行，使村干部管理工作“上水平”，村内各项工作在全镇均名列前茅。
（三）实行目标管理，使村干部明确工作责任。
我村严格实行村两委任期目标责任制和承诺制。村“两委”班子成员根据本村基本情况及职责分工，制定出任期承诺和年度承诺，并签订目标承诺责任书。承诺事项向村民代表大会公开承诺，并在公开栏内进行公开。同时，严格实行坐班制，由书记亲自对村干部打考勤，每年村干部工作日达到340天左右，在休息日，至少安排一名村干部办公，方便群众办事。定期召开村民民主日活动，由村党总支书记向群众报告上次民主日群众意见、建议办理、村财务收支、重大实事项目实施等情况，接受群众的质询和评议。今春以来，村干部将一季度工作向党员代表、村民代表、村民理财小组、人大代表参加的民主日进行了述职。
（四）发挥党员、群众监督作用，使党务、村务透明化
积极通过走访、征求意见等形式，深入农户家中、田间地头，就党务、村务、财务等涉及村民切身利益、村民普遍关心的热难点问题进行公开，在进一步深化干群关系的同时，有效避免因公开滞后、不够透明而引起群众猜疑、上访等问题，同时，也进一步稳固了基层政权。增强村务运作的公开透明度。
（五）规范财务管理，进一步提升村干部自律意识
村内财务坚持由村书记、会计、经办人“会签”，村理财小组审核通过后方可出入账。200元以内由村书记签批、民主理财小组把关、镇长签字后支取；200元以上的必须由村“两委“班子集体研究后，并通过镇财经领导小组审核，镇长签字后予以支取。近年来，由于严格执行财务审签制度，村干部的自律意识得到进一步强化，近年来，我村未出现过一起财务问题。
（六）用好“手册”，规范管理。
以“科学发展好班子”创建活动为契机，规范村组干部管理手册、“一村一名大学生”管理手册、党员管理手册、四议两公开管理手册、四知四清四掌握管理手册，在保证各项工作保质保量完成的前提下，从各个层面规范管理全村党员、干部队伍。
（七）量化积分管理
镇党委下发《半截沟镇党员积分分制管理办法》后，我村严格执行此办法，实行农村党员积分制管理责任制。建立了党总支党员积分卡，实行农村党员一人一卡，平时记载，定期公开，每季度统计一次积分，半年公示一次，按积分考核评定等次。积分卡一式二份，为使党员“积分”有证可查，设置了党员“先锋储绩卡”和“先锋储绩录”。“先锋储绩卡”主要反映党员个人身份和如实记录党员办实事、做好事等情况，由党员个人保管。“先锋储绩录”记录党员的现实表现和得分情况，由党支部保管。
虽然我村在村干部管理工作中取得了一些成效，经济发展取得了明显进步，农牧民生活得到了有效改善，但其中还存在一些不足。如农村出现老龄化，缺乏年青人，导致农村后备干部队伍缺乏的问题；社会主义新农村建设工作力度大，村内事务更加繁重，对于半脱产的村干部来说，个人农业生产受到一定影响等问题，都亟需解决。在今后的工作中，我村将发挥村干部管理工作中取得的实效，加大力度发展农村经济、改善农村民生事业，将此项工作的最终成果惠及到每个农民。
推荐第2篇：大学生村官干部管理工作汇报
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冠山镇地处县城，辖42个行政村，14个社区居委会，面积93.76平方公里，人口10.5万，是全县的政治、经济、文化中心。镇党委下设总支、支部62个（总支8个），农村支部42个（总支5个），社区支部11个，其他支部9个（总支3个）。冠山镇现有大学生村干部34人，其中：男13人，女21人；本科学历18人，专
科学历16人,现有正式党员12人。
为使大学生村干部人尽其才，真正为社会主义新农村建设贡献力量，镇党委认真贯彻落实省、市、县委有关精神及要求，从为大学生村干部营造良好的生活和工作环境入手，立足管好用好人才，坚持“四抓”，促进他们在工作中更快成长、成才。大学生村干部在各方面都得到了很大提高，作用发挥比较明显。
一、抓“细节”，关怀、关心、关爱大学生村干部。一是在政治上关怀。镇党委注重对大学生村干部政治素质的提高，注重用科学发展观武装大学生村干部。依据县委提出的“优先发展优秀大学生村干部入党”的要求，经过严格考察培养和组织程序， 已有8名大学生村干部光荣地加入中国共产党。在他们的影响和带动下，大学生村干部中的许多同志也向党组织递交了入党申请书。镇党委为更好地发挥大学生村干部的作用和检验他们平时的工作，积极鼓励他们参与到支部换届和第八届村民委员会换届选举中，其中6人当选为党支部副书记，19人当选为村民委员会副主任。二是在思想上关心。大学生村干部上任的第一天，镇领导都要亲自将大学生村干部送到村里。为了大学生村干部到村后能很好地开展工作，镇党委专门召开两次村主干会议，镇党委书记、镇长对各村提出了明确的要求。给大学生压担子，定位子，搭梯子，每次下村都要看望大学生村干部，指导工作方法，与他们交流谈心，帮助他们了解农村情况，增强做好工作的信心和决心。同时镇党政班子成员每人联系2-3名大学生村干部，下乡干部联系所包村的大学生村干部，掌握思想动态。三是在生活上关爱。镇党委召开专门会议督促各村认真安排、落实大学生村干部的办公场所和食宿地点，帮助大学生村干部解决生活方面的实际困难，目前，各村都为大学生村干部提供了较好的办公条件和食宿条件，不仅消除了大学生村干部后顾之忧，更为他们贴近基层、深入群众提供了方便。镇党委在春节前向大学生村干部发放了和机关人员同等的福利，“五四”、“三八”期间专门请回大学生村干部座谈，为他们的工作提供一个舒适的环境。
二、抓“基础”，鼓励大学生村干部从小事做起，从点滴做起，逐步积累工作业绩。村党支部、村委会对每个大学生村干部都明确分工，明确职责，并相应的给予工作任务，去磨炼他们。主要体现在五个方面：一是开展大学生村干部联户工作。每名大学生村干部至少联系一个农户，开展几个方面的工作：
1、宣传政策法规。大学生村干部要充分发挥理论基础夯实的优势，积极配合村党支部的中心工作，做好宣传引导，带头贯彻执行村党支部和村委会的正确决策，保证党的路线方针政策贯彻落实到户。
2、收集村情民意，经常上门走访，主动与联系户交朋友，虚心听取他们的意见，积极为联系户办实事、办好事，对本人不能解决的，及时汇报村党支部共同研究解决。架起群众与党和政府的连心桥。二是鼓励大学生村干部发挥和利用大学期间优良的科研资源和人力资源优势，引进新技术、新项目、新品种，帮助农民增收。通过对所在村情况的了解和掌握，把自己所学的专业知识运用到发展经济上，立足本村实际和资源状况，因地制宜，选准发展道路，用现代科学技术、现代经营形式、现代发展观念实现农民增收，让农民尝到靠新观念、新技术、新产业致富的甜头。三是大学生村干部充分发挥他们自身的知识优势，结合农村工作实际，为党员、群众讲解十七大精神、科学发展观和科技知识。四是压担子，让他们参加各项重大任务。2008年清明期间，镇党委要求大学生村干部必须积极参加各村组织的护林防火任务，与广大干部群众一齐担起责任。五是开展一系列主题活动，展示大学生村干部的风采。大学生村干部组织成立了志愿服务队，于2008年3月4日分两批到县光荣院、东关敬老院、宋家庄敬老院为老年人开展了慰问服务活动。2008年“5.12”汶川大地震期间，广大大学生村干部踊跃捐款，共计2600多元。奥运会期间，大学生村干部对于平安奥运进行了宣传。他们还自编自演参加了 “青春建功新农村”演讲赛和才艺展示、“庆三八”文艺汇演、“国税杯”风采展示大赛等活动，取得了优异的成绩，受到县镇领导的表扬。
三、抓“规范”，动态管理，严格考评，建立责任制。镇党委把大学生村干部作为重要的人才资源，通过全面考察，客观评价，完善档案的动态管理模式，促进大学生村干部健康成长。首先是健全考核机制。进一步完善了《冠山镇大学生村干部管理规定》及《冠山镇大学生村官考核暂行办法》，建立了日常表现反馈卡和年度考核卡，实行“三结合”方式（村
推荐第3篇：区委加强干部管理工作汇报
区委加强干部管理工作汇报
××区委加强干部管理，坚持把好新上岗领导干部任前“三道关”，实施领导干部任职联系通报制度、干部任前公示制度以及干部上岗诫勉谈话制度。现将工作汇报如下：
建立干部任职联系通报制度，旨在及时全面掌握干部队伍中出现的苗头性和倾向性问题，有针对性地提出防范性措施。近三年，区相关执纪
执法部门共召开了６次干部任职联系通报联席会议，就干部选拔任用、干部廉洁自律、重要信访举报的处理以及干部审查结案后的处理等及时进行通报、研究和处理。每次干部调查方案形成后，组织部门总是及时听取各方面的意见，反复推敲，做到“防患于未然”。
实行干部任前公示制度可以广泛听取干部群众对公示对象的反映，接受各方面对干部选任工作的监督。３年多来，全区累计公示拟提拔干部１０４人，对群众有异议的８人逐一进行了解、排查和处理，保证了新提拔干部的纯洁性。
干部诫勉谈话制度是党委对党管干部加强管理和监督的一项举措。××区委对新提拔的领导干部提出了三点要求：一是要“正”，作为领导干部首先要做好一个公民，有一身正气。二是要“公”，办事要做到“公道、公正、公平”，要多听反面意见，广纳贤才。三是要“严”，要严于律己，严格执行党风廉政建设责任制的要求。至今，区委共对新上岗领导干部诫勉谈话１７次计１３１人，增强了他们的廉洁从政意识。
推荐第4篇：领导干部管理监督工作汇报
领导干部管理监督工作汇报
随着社会主义市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，人们相互之间联系交流的机会增多，领导干部的“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”出现了许多新情况、新问题。它们的共同特性主要表现在以下几个方面：一是领导干部手中都有一定权力，在人事安排、经费使用等方面有较强的自主性，客观上为他们的“三圈”活动提供了方便；二是领导干部的非正常交往，一方面是他人利用领导手中权力谋私利，另一方面是领导利用职权为己谋私利；三是领导干部“三圈”内的活动，以个人交往居多，以正当名义掩盖非正常的的交住居多；四是领导干部在“三圈”内，往往是正常交往与不正常交往交织在一起，家庭成员、亲戚、朋友参与其中，关系错综复杂。 领导干部的“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”之所以容易发生问题，有以下几个方面的原因： 一是思想上存在模糊认识。主要有三种错误看法：其一是“管不着”。有的同志认为业余时间是自己的，谁也别想管，于是“天马行空，独往独来”，想干什么就干什么。其二是“不用管”。有的同志认为“三圈”大多以亲情、友情为“圈子”，无非是吃点、喝点、玩点，大的方面不会出问题就行了，于是警惕性不高，见怪不怪。其三是“没法管”。有的同志认为当前社会上客观存在着“酒绿灯红”，领导也不是生活在真空之中，“大环境”就是怎样，怎么加强管理也毫无作用。
二是管理教育相对滞后。有的单位对领导干部“八小时以外”的社会交往关注不够，重“八小时之内”管理，轻“八小时以外”管理，缺乏对领导干部社会交往行为的有效监督和管理，形成了一定的盲区和死角，给少数意志薄弱者钻了空子。
三是社会消极因素腐蚀影响。发展社会主义市场经济，使社会生活节奏明显加快，既开阔了领导干部的视野，使他们接受了许多新思想、新观念、新知识，同时也使他们受不良思想、观念、行为影响的概率增大。 加强领导干部“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”的管理，是领导干部防微杜渐，确保正确行使手中权力，保持廉洁自律的根本保证；是塑造领导干部自身良好形象，维护党在人民群众中的崇高威信的重要措施；是培养和保护干部健康成长的迫切需要。领导干部正常的、健康的交往能够起到思想互助、增长见识、加深友谊的作用，有利于促进工作和学习。反之，则会影响个人成长进步，影响家庭和睦，给领导干部的思想、工作带来严重危害，严重的还会影响到单位事业的发展。交往是每个人都不可回避的，如何进一步加强领导干部的监督和管理，纯洁、净化“三圈”，已成为各级领导和机关面临的紧迫课题。 首先，要把住“思想关口”。江泽民同志指出：“在长期执政的条件下，在对外开放和发展社会主义市场经济的环境中，党必须十分注重防范各种腐朽思想的侵蚀，维护党的队伍的纯洁。”作为领导干部，必须认真贯彻落实这一要求，自觉加强理论学习和党性修养，校正人生的价值目标，自重、自省、自警、自励，不断增强自我约束力、控制力，做到不追逐低级趣味，不寻求感官刺激，不做与党员干部身纷不相符的事情。在社会交往中，要时刻保持高度的政治警觉，严守党的纪律，增强政治敏感性和政治鉴别人，自觉做到不听信谣言，不传播小道消息，对上级不评头论足，不讲政治段子。 其次，要把住“行为关口”。要严格控制社交范围，尽量少搞与工作无关的社交，未经批准不得参加任何社团组织，严禁参加任何宗教组织和迷信活动。要严格遵守有关规定，确保交往内容的纯洁、健康，防止交往庸俗化，功利化和重利轻义、唯利是图。严禁领导干部的家庭成员干预单位事务，或利用领导干部的职权和职务上的影响为亲友谋取不正当利益。领导干部在社交中一定要严守法纪，增强“择人而交”与“慎重交际”、“健康交际”的意识，防止个别利用领导手中权力办私事、办坏事。 第三，要把住“监督关口”。要严格落实双重组织生活、重大事项报告、民主生活会、批评与自我批评等党内生活制度，把领导干部“三圈”的情况作为重要方面和内容，加大党内监督力度。要充分发挥群众监督的作用。结合考核干部、年终总结等时机，定期对领导干部“三圈”的情况进行，民主测评，认真听取群众的意见和评价。要加强全方位的监督管理，不仅要管工作，还要管思想、管行为，努力做到领导干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里，党组织的监督就跟踪到哪里。领导干部要努力增强监督和被监督意识，勇于接受监督，及时克服缺点，纠正错误，做做到到警钟常鸣，使自己的头脑更清醒，工作更谨慎，作风更检点。
推荐第5篇：离退干部管理工作汇报
2008年，我局离退休干部管理工作在市老干局、人事局、退管协会等有关涉老部门的指导下，在局党委的正确领导下，深入贯彻落实十六大、十七大精神，扎实开展“创先争优”、“和谐家庭”创建活动，围绕“六个老有”开展工作，在保障老干部政治待遇、生活待遇，加强老同志思想政治工作和发挥老同志作用等方面取得一定成效。
一、拓展
服务，积极做好做实涉老工作
我局党政领导对涉老工作非常重视，每年年初与经济工作，党建工作和其他业务工作同部署、同安排、同要求，制定了《**局离退休老干部工作领导责任制实施细则》和《**局离退休老干部管理工作要点》,对于人事变动，及时调整局离退休老干部工作领导小组,切实加强对涉老工作的领导，努力做到“五个有”：即领导有分工，部门有人管，工作有人做，必要的工作条件有保障，实际问题有人帮助解决。并完善了五项制度:离退休管理站岗位职责,离退休干部守则,学习制度,慰问探视制度,活动开展制度,切实把涉老工作抓好抓实。
1、坚持从政治上关心爱护。大力宣传贯彻《老年人权益保障法》和>，发扬“敬老、养老、助老”的传统美德，进一步从政治上关心、爱护老同志。坚持重要的精神及时向老同志传达，重要的工作主动向老同志通气，重要的会议活动尽可能地邀请老同志参加。让老同志及时了解国际国内政治经济形势，了解党和国家的大政方针，了解我市及我局（企业）改革开放和现代化建设的新进展。
2、注重在学习上提高素质。加强离退休党员政治思想教育，做到老有所学，老有所教。在坚持每月10日集中学习制度的基础上，紧跟形势，不定期组织离退干部认真学习时事政治、学习党的十六大、十七大精神，通过学习进一步提高老干部自身的思想政治素质，积极参与我市的三个文明建设，扎实开展“创先争优”活动，为深化改革、加快发展、维护稳定的大局服务，真正体现了老同志“政治坚定、思想常新、理想永存”。
3、积极从物质上创造条件。我们对离退休老同志的服务不断的提高，坚持“经费再难，不能叫老同志难”的理念，紧紧围绕“老有所养、老有所医”这个目标，按照中办、国办61号文件精神和省有关离退休人员离退休费保障制度、医药费保障制度和财政支持制度的要求，确保离退休人员“两费”按时足额发放。春节、老年节组织召开离退休老同志座谈会，局领导向老同志通报了我局工作情况及今后的打算，征求老同志对我局工作意见和建议，大家畅所欲言，欢聚一堂。组织安排好机关退休老同志和企业军转干人员参加元宵节和八一建军节活动，局党政领导与机关离退休干部、复员退伍转业军人欢聚一堂，回顾历史、畅谈发展、展望未来。去年来共为五位70岁、80岁的老寿星祝寿，送上了生日蛋糕和寿联。让他们感受到组织上的关怀和温暖。
4、努力在工作中拓展服务。由于机构改革及国企等原因，原**局下属12个改制企业的23位离休老干部由市老干局移交给我局管理及乡镇企业局并入的20几位离退休老干部，现我局管理的离退休老干部已达80多人，其中离休34人,队伍日趋壮大，高龄日趋增多，退管工作出现许多新情况、新问题。为更好地为老同志服务,我局分管离退工作的王芝生同志和退管站的工作人员对新并入我局管理的离休老干部，开展上门家访,与他们面对面交流,了解他们的家庭情况,身体状况,做到心里有数,遇到问题能及时处理解决,拉近了与他们的距离。在经费十分困难的情况下，我局在城区原经贸局旧址上翻建一座一层楼房，作为我局离退休人员活动中心，方便老同志学习活动，并以退管站为依托，努力拓展服务领域，提升服务水平，建立服务型、学习型、创新型的离退休干部管理工作机制，促进我局涉老工作扎实有效地开展。
二、创新载体，深入开展“和谐家庭” 创建活动
为推进和谐社会建设，切实提高家庭的文明程度，促进离退休干部职工“六个老有”目标的实现，按照瓯人[2008]017号《关于在全市退休干部中继续开展创建“和谐家庭”活动的通知》精神，我局离退管站结合离退休干部实际情况，继续深入开展“和谐家庭” 创建活动，充分发挥离退管站在构建和谐社会中的作用，以家庭的和谐促进整个社会的和谐。
1、加强领导、健全组织。调整了“和谐家庭”创建活动领导小组,由局主任科员**同志任组长，局党办主任**、退休干部**、**、**x、**x、**为成员。并多次召开领导小组成员会议,研究部署开展“和谐家庭”创建活动的实施方案，为活动开展夯实了组织基础，确保活动富有实效。
2、广泛宣传，提高认识。召开了两次离退休干部职工学习动员会，并通过宣传栏、张贴标语等形式大张旗鼓地宣传活动目的、意义，文明和谐家庭创建标准，学习宣传创建“和谐家庭”的目标、意义、标准、要求，
把“和谐家庭”标准发到每人每户。通过举办座谈会、交流会、学习会等形式，组织动员所有家庭都积极参与创建活动。使广大离退休干部职工家庭成员知荣明耻，树立正确的人生观、价值观、荣辱观。形成人人参与、户户参与的良好氛围。对弘扬传统美德，促进精神文明建设起到了积极的推动作用。
3、创新载体，有效实施。在活动中立足服务社会稳定
大局、传承中华美德、提高离退休干部素质，引导家庭成员做建设“和谐社会”的学习者，创建“和谐家庭”的实践者。组织动员广大离退休干部职工家庭开展了“四进”活动：⑴“爱国卫生”进家庭，⑵“学习教育”进家庭，⑶“法制教育”进家庭，⑷“美德建设”进家庭。通过开展这一系列的活动，既为离退休干部职工服务，又促进了家庭和谐和社会的安宁稳定，共同创造一个和谐、平安、健康、科学、文明的社会环境。在四川汶川大地震的消息传出后，**局广大离退休干部职工对灾区灾情的关心始终萦绕，纷纷伸出援手，共向灾区人民捐款近3000元，离退休党员交纳特殊党费近1000元。老干部陈占伍同志行动不便,还特意委托家人到单位捐款200元,以实际行动表达了对灾区人民的无限情谊。充分展现了我局广大离退休干部职工共创和谐的真挚“爱心”。
三、与时俱进，全面推进涉老工作上新台阶
近年来，针对涉老工作中出现的新情况、新问题，我局与时俱进，开拓创新，积极探索解决问题的新办法、新举措。
1、围绕发展，充分发挥老干部“老有所为、老有所乐”。当前，我市处在跃升发展的关键时期，为了充分发挥老同志服务发展的愿望和作用，我们积极主动地为老同志牵线搭桥，提供方便，支持和引导他们在不同层次、不同领域、以不同方式参政议政、建言献策、推动科学发展。我局有的老干部积极参加关工委、老体协、计生协、茶协等群团组织，有的被机关聘为党风廉政监察员、机关效能监督员。如：**x同志当选为市退管协会理事，积极参与全市退管工作，热忱为退休干部服务；**x同志在市信访局做信访调解员，协助做好信访释疑解惑、化解矛盾工作，充分发挥老同志在维护稳定中的作用。
2、加强调研，勇于创新。在深化改革的过程中，涉老工作在国有企业改革、医疗制度改革、住房制度改革、党政机关机构改革等方面，遇到了一些新问题。对这些问题，我们加强调研，积极协调，跟踪了解情况，及时提出新的对策措施，切切实实解决具体问题。如：我局主动与财政局、国投公司等相关部门联系，在新大陆药业有限公司改制中预留退休人员94人的安置费用27.73万元，预留离休干部1人安置费用31.87万元，解决他们的后顾之忧。我局还主动与国投公司等相关部门联系，解决了原食品厂退休人员**等9人移交社区管理问题
3、善于总结，推动工作。我局离退休干部管理工作，经过多年探索，积累了不少成功经验。比如近年来，面向企业开展科技兴企献计献策活动，取得了明显成效，组织老干部认真学习贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《公民道德建设实施纲要》精神，充分发挥老干部在未成年人思想道德建设工作的作用，组织开展了形式多样、丰富多彩的思想教育活动。
四、扎实工作，认真落实《责任制》
我们坚持从大局意识、责任意识和服务意识入手，按照《责任制》的要求进行自查自纠,对薄弱环节积极采取有效的措施,确保离退休老干部“两项待遇”的落实。
1、落实政治待遇：一是坚持每年二次以上向老干部通报工作情况，请老干部为我市“突出工业、突破工业”出谋划策。二是坚持就近原则，组织老干部参观视察点评我市工业建设情况。三是坚持每年二次以上座谈会，倾听老干部的意见和建议。四是在重大决策或重要事项的决定时，坚持请老同志参加，提出宝贵的建议。五是及时通知老干部参加市里组织重大活动和会议。
2、落实生活待遇：一是认真贯彻中央、省、市有关老干部政策和规定，努力协调相关单位生活待遇落实到位。二是对改制企业离休老干部的生活待遇，及时协调和督促按政策规定落实到人。三是为我局全体离退休干部和23位改制企业离休干部每人订阅一份《福建老年报》。四是春节和老年节召开离退休老干部座谈会,倾听他们的意见与建议,局领导与他们共进午餐。五是坚持对生病住院、生活困难的老干部进行了走访慰问，帮助他们解决实际困难，对病故者送去花圈，以示哀悼，并协助其亲属料理后事和办理国家规定的丧葬费发放等工作。
推荐第6篇：在干部管理工作汇报会上讲话
在干部管理工作汇报会上讲话范文
一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。
要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。
主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不放松;
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰;
专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用?
干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时识别、铲除和替换。
二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。
华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。合理分步骤地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大力扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应该离开。精简的对象也可以是高级干部，高级干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。
机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。所以机关干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线服务、支持、合理监管，基层才会信任你。机关铲除了平庸的人员，一线还有其它优秀人才可以上来。在当前的干部梳理中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为什么要做这样的事?从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找工作去了。我在公共关系部讲话，英国、法国这些公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会写PPT，那就转为负责日常流程执行的职员去。
总部机关应优化管理，实行大部门制，减少重复劳动。你们的重复“劳动”，就是搞乱整个战场，增加一线负担。机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式，就是逃避上战场，责任由各体系干部部长承担，你看不清你本部门的人浮于事以及整个机关的平台的重复建设，就是你的任职还不合格。
机关当前要加快专业队伍的建设，分清楚哪些是专业岗位，让他们稳定工作，不流动，不相对考核，只有不合格才淘汰。这样机关逐渐转成专业岗位的稳定，大量的人现在所从事的工作，由于其流程和体系的约束，都是相对确定的，都是专业岗位工作。一是流程稳定了，二是专业操作岗位稳定了。放权的工作就可以大胆一些。美国国家就是职员制，所以一换领袖，它完全转得过来。它有两条边界，一条是宗教，一条是法律，有了这两条边界，它就放开创新汹涌澎湃。
在实施机关挤压时，不准机关利用权力往下塞人，除非你能找到帮助作战胜利的机会点。若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么?说下面的员工水平没有你高，但是人家在战场上爬冰卧雪，在直接贡献，你凭什么要挤掉人家?所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不能涨级，涨级机会主要留给在一线作战的基层人员，若一线存在空额，再填补上去。当一线也不需要那么多人时，就大量组织机关人员的退出，带股票走没问题。
AT组织要定期改组，要敢于将AT中不能履责、不能管理的人剔除掉，他们要从AT团队出去，不管是多高级别。落后的部门连一把手都不能进AT，可以置换一些基层优秀员工上到AT团队来。我们改革AT团队，可以先从一层AT开始改。要认识到当前的考军长就是要检验个人贡献与能力，是祛除平庸惰怠的一种重要方法，各部门要认真开展好。对于考军长工作有意见、不满意的高级干部，转做别的工作，现在我们就要精兵简政。
各部门要对干部群体进行主动梳理，对于不敢调整或调整不够的，部门的薪酬包可以打折、职级晋升要受控制。比如我们要求降级、降职的人要有百分之多少(辞职走的人不算)，那些降职降级不够的组织，薪酬包要打折，升职也不给你;降职降级到位了，保留你的薪酬包。现在不能像过去那样盲目涨工资了，薪酬激励要聚焦业务连续性、关键项目以及绩效优秀的贡献者。今年我们降级只有13人，这么温和的干部部门，怎么胜任战胜制裁。
2019年股票要加大对中基层，以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。
对今年入职的应届生，通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目，未能通过考核选拔的，可以进其他项目等统一安排工作。
对于11万软件人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高我们软件开发的组织能力。比如考不好、干得好的，给他们做黄继光的机会;考得不好、也干得不好，就淘汰;考得好、又干得好的，就是苗子。考核和考试双管齐下，以这个方式来持续过滤人员。
三、总干部部自己部门的改组要对准结果、对准胜利。大原则确定下来后，可以先开始干起来，其它细节方案再梳理、讨论，不断迭代组织建设的过程。
我们常说，监管的第一责任，不敢得罪人，还搞什么监管。一把手也不能把责任推给监管。干部管理工作要对结果负责，若管理结果不好，则相关干部管理组织要整建制置换;管干部的人，如果不是“赵刚”那样的，也要置换掉，到内部劳动力市场去，去找工作机会去。
大部门顶层机关的人力资源部负责政策的制定，还要进行相关数量的计算，可以考虑与干部部门分立设置，各负其责。但到下面的组织，人力资源和干部部主要工作是执行，应该可以合并。总干部部可以拿出解决方案来，再与人力资源部一起讨论。近期要拿出总干部部编制计划，以便上报审批。
华为大学是一个专业功能模块，是总干部部开展管理的一个工具。怎么用好这个工具，你们探讨，发挥它的作用就行。华为大学不要去对标社会上的培训考核指标，要对准胜利。世界上有最好的两个大学，黄埔军校就是两条绑腿，抗大就是一条小板凳，小青年、初中生坐那里听一点革命真理，拿到一点火花，就去当高级干部了。
具体的工作思路不用过多沟通、汇报，大原则现在定下来后，应该允许你们行使权力，就大胆的先干起来。
推荐第7篇：离退干部管理工作汇报（优秀）
2008年，我局离退休干部管理工作在市老干局、人事局、退管协会等有关涉老部门的指导下，在局党委的正确领导下，深入贯彻落实十六大、十七大精神，扎实开展“创先争优”、“和谐家庭”创建活动，围绕“六个老有”开展工作，在保障老干部政治待遇、生活待遇，加强老同志思想政治工作和发挥老同志作用等方面取得一定成效。
一、拓展服务，积极做好做实涉老工作
我局党政领导对涉老工作非常重视，每年年初与经济工作，党建工作和其他业务工作同部署、同安排、同要求，制定了《**局离退休老干部工作领导责任制实施细则》和《**局离退休老干部管理工作要点》,对于人事变动，及时调整局离退休老干部工作领导小组,切实加强对涉老工作的领导，努力做到“五个有”：即领导有分工，部门有人管，工作有人做，必要的工作条件有保障，实际问题有人帮助解决。并完善了五项制度:离退休管理站岗位职责,离退休干部守则,学习制度,慰问探视制度,活动开展制度,切实把涉老工作抓好抓实。
1、坚持从政治上关心爱护。大力宣传贯彻《老年人权益保障法》和>，发扬“敬老、养老、助老”的传统美德，进一步从政治上关心、爱护老同志。坚持重要的精神及时向老同志传达，重要的工作主动向老同志通气，重要的会议活动尽可能地邀请老同志参加。让老同志及时了解国际国内政治经济形势，了解党和国家的大政方针，了解我市及我局（企业）改革开放和现代化建设的新进展。
2、注重在学习上提高素质。加强离退休党员政治思想教育，做到老有所学，老有所教。在坚持每月10日集中学习制度的基础上，紧跟形势，不定期组织离退干部认真学习时事政治、学习党的十六大、十七大精神，通过学习进一步提高老干部自身的思想政治素质，积极参与我市的三个文明建设，扎实开展“创先争优”活动，为深化改革、加快发展、维护稳定的大局服务，真正体现了老同志“政治坚定、思想常新、理想永存”。
3、积极从物质上创造条件。我们对离退休老同志的服务不断的提高，坚持“经费再难，不能叫老同志难”的理念，紧紧围绕“老有所养、老有所医”这个目标，按照中办、国办61号文件精神和省有关离退休人员离退休费保障制度、医药费保障制度和财政支持制度的要求，确保离退休人员“两费”按时足额发放。春节、老年节组织召开离退休老同志座谈会，局领导向老同志通报了我局工作情况及今后的打算，征求老同志对我局工作意见和建议，大家畅所欲言，欢聚一堂。组织安排好机关退休老同志和企业军转干人员参加元宵节和八一建军节活动，局党政领导与机关离退休干部、复员退伍转业军人欢聚一堂，回顾历史、畅谈发展、展望未来。去年来共为五位70岁、80岁的老寿星祝寿，送上了生日蛋糕和寿联。让他们感受到组织上的关怀和温暖。
二、创新载体，深入开展“和谐家庭”创建活动
为推进和谐社会建设，切实提高家庭的文明程度，促进离退休干部职工“六个老有”目标的实现，按照瓯人[2008]017号《关于在全市退休干部中继续开展创建“和谐家庭”活动的通知》精神，我局离退管站结合离退休干部实际情况，继续深入开展“和谐家庭”创建活动，充分发挥离退管站在构建和谐社会中的作用，以家庭的和谐促进整个社会的和谐。
1、加强领导、健全组织。调整了“和谐家庭”创建活动领导小组,由局主任科员**同志任组长，局党办主任**、退休干部**、**、**x、**x、**为成员。并多次召开领导小组成员会议,研究部署开展“和谐家庭”创建活动的实施方案，为活动开展夯实了组织基础，确保活动富有实效。
2、广泛宣传，提高认识。召开了两次离退休干部职工学习动员会，并通过宣传栏、张贴标语等形式大张旗鼓地宣传活动目的、意义，文明和谐家庭创建标准，学习宣传创建“和谐家庭”的目标、意义、标准、要求，把“和谐家庭”标准发到每人每户。通过举办座谈会、交流会、学习会等形式，组织动员所有家庭都积极参与创建活动。使广大离退休干部职工家庭成员知荣明耻，树立正确的人生观、价值观、荣辱观。形成人人参与、户户参与的良好氛围。对弘扬传统美德，促进精神文明建设起到了积极的推动作用。
三、与时俱进，全面推进涉老工作上新台阶
近年来，针对涉老工作中出现的新情况、新问题，我局与时俱进，开拓创新，积极探索解决问题的新办法、新举措。
1、围绕发展，充分发挥老干部“老有所为、老有所乐”。当前，我市处在跃升发展的关键时期，为了充分发挥老同志服务发展的愿望和作用，我们积极主动地为老同志牵线搭桥，提供方便，支持和引导他们在不同层次、不同领域、以不同方式参政议政、建言献策、推动科学发展。我局有的老干部积极参加关工委、老体协、计生协、茶协等群团组织，有的被机关聘为党风廉政监察员、机关效能监督员。如：**x同志当选为市退管协会理事，积极参与全市退管工作，热忱为退休干部服务；**x同志在市信访局做信访调解员，协助做好信访释疑解惑、化解矛盾工作，充分发挥老同志在维护稳定中的作用。
2、加强调研，勇于创新。在深化改革的过程中，涉老工作在国有企业改革、医疗制度改革、住房制度改革、党政机关机构改革等方面，遇到了一些新问题。对这些问题，我们加强调研，积极协调，跟踪了解情况，及时提出新的对策措施，切切实实解决具体问题。如：我局主动与财政局、国投公司等相关部门联系，在新大陆药业有限公司改制中预留退休人员94人的安置费用27.73万元，预留离休干部1人安置费用31.87万元，解决他们的后顾之忧。我局还主动与国投公司等相关部门联系，解决了原食品厂退休人员**等9人移交社区管理问题
3、善于总结，推动工作。我局离退休干部管理工作，经过多年探索，积累了不少成功经验。比如近年来，面向企业开展科技兴企献计献策活动，取得了明显成效，组织老干部认真学习贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《公民道德建设实施纲要》精神，充分发挥老干部在未成年人思想道德建设工作的作用，组织开展了形式多样、丰富多彩的思想教育活动。
四、扎实工作，认真落实《责任制》
我们坚持从大局意识、责任意识和服务意识入手，按照《责任制》的要求进行自查自纠,对薄弱环节积极采取有效的措施,确保离退休老干部“两项待遇”的落实。
1、落实政治待遇：一是坚持每年二次以上向老干部通报工作情况，请老干部为我市“突出工业、突破工业”出谋划策。二是坚持就近原则，组织老干部参观视察点评我市工业建设情况。三是坚持每年二次以上座谈会，倾听老干部的意见和建议。四是在重大决策或重要事项的决定时，坚持请老同志参加，提出宝贵的建议。五是及时通知老干部参加市里组织重大活动和会议。
2、落实生活待遇：一是认真贯彻中央、省、市有关老干部政策和规定，努力协调相关单位生活待遇落实到位。二是对改制企业离休老干部的生活待遇，及时协调和督促按政策规定落实到人。三是为我局全体离退休干部和23位改制企业离休干部每人订阅一份《福建老年报》。四是春节和老年节召开离退休老干部座谈会,倾听他们的意见与建议,局领导与他们共进午餐。五是坚持对生病住院、生活困难的老干部进行了走访慰问，帮助他们解决实际困难，对病故者送去花圈，以示哀悼，并协助其亲属料理后事和办理国家规定的丧葬费发放等工作。
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推荐第8篇：干部管理工作总结
干部管理工作总结
一、进一步提高认识，加大工作力度
老干部是我们党和国家发展历程中形成的特殊群体，是党和国家的宝贵财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。老干部过去是我国革命和建设的中坚力量，现在仍然是社会主义经济建设、政治建设、文化建设及和谐社会建设的重要力量。我局在接到上级通知后，进一步提高认识，统一思想，从立党为公、执政为民及实现、维护和发展好人民群众根本利益的高度出发，把解决好困难离退休干部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排，精心组织，得到了市委、市政府的大力支持和相关部门的密切配合，全局上下把保持共产党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的实际行动，扎扎实实为老干部们办好事、办实事，确保了我市广大离退休干部生活正常、安全越冬。
二、确实把解决好离退休干部各项生活待遇落到实处
在解决困难离退休干部生活问题上，我局把离休干部的离休费和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了一些新的办法，收到了较好的成效。（1）离休干部离休费全部纳入社保所发放，财政保底，做到了足额及时发放。（2）建立了财政每年补助企业离休干部1000元医药费的制度。减轻了企业负担，促进了企业离休干部医药费的解决。（3）实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔付，保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。（4）提高了离休干部护理费标准。我局从2013年高了离休干部护理费标准，每人每月增加50元。通过我局一系列的新举措，全年我市离退休干部“两费”无一拖欠，全部作到了及时足额发放，目前各项机制运转正常。
三、精心安排、做好20123元旦、春节慰问工作。
截止去年12月底，我市共有离退休干部总数1212：离休干部为225为987慰问工作显得更为繁重。为确实做好“两节”慰问工作，我局早动手、早安排，制定了“两节”慰问日程，向市财政申请了专项慰问资金，于12月底分三片对全市离退休干部进行了走访慰问活动。我局还把走访慰问活动与解决老同志的实际困难结合起来，在送去党和政府的关怀情况下，帮助广大离退休干部树立主人翁意识和大局意识，引导他们为促进社会全面、和谐、可持续发展作出贡献。去年年底我局还下发文件，在全市各部门、各单位广泛开展了为老同志送温暖活动。在市委老干部局的组织和带动下，全市各单位都开展了不同形式的送温暖活动，力所能及地帮助解决老同志的实际困难。
推荐第9篇：干部管理工作总结
加强干部管理工作，就要首先加强干部队伍的建设工作，特别是工作作风的建设，提高干部的思想认识也很重要，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的干部管理工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
第一篇：干部管理工作总结
近几年来，zz乡高度重视干部队伍建设，坚持以“三个代表”重要思想为指导，用改革的精神抓好纪检监察系统的组织建设，始终把组织建设作为一项基础性工作来抓，经过不断加自身建设，努力提高干部队伍整体素质，目前已基本建立起一支比例适当，年龄结构、专业知识结构搭配比较合
理，整体素质较高的干部队伍，为zz乡的经济建设和构建和谐社会深入持久地开展提供了有力的组织保证。
1、履行职责，加强监督，不断提高干部队伍整体素质
认真落实监督五项监督制度。2014年以来，乡共向县委组织部门回复征求意见函39件次，征求了综治部门的意见，对拟推荐为2014年度考核优秀的104名干部、对2014年“七一”拟表彰的先进集体、优秀党员、优秀党务工作者向综治部门进行了征求意见。通过强化监督，做到关口迁移，严把选人用人关，保证了选人用人的质量，使我乡的干部选拔任用和管理监督工作步入了一个新台阶。
2、健全制度，完善措施，不断提高干部管理工作水平
在干部管理工作中，我们始终坚持正确的干部工作导向，严格按规定的程序办事，切实加强了对乡干部管理工作的业务指导，在全乡深入开展学习教育活动，认真做好评先表彰工作。同时，在原有制度的基础上，还相继健全和实行了干部竞争上岗、交流轮岗制度、优秀干部推荐制度、干部任前公示制度和试用期制、后备干部管理制度，干部个人重大事项报告制度和请(销)假制度、干部述职制度,通过强化管理，严格监督，对干部既要关心爱护，又严格要求，实行了定期谈话制度，不论在干部任用或轮岗交流，还是在平常工作之际，都有针对性地把干部的思想政治工作做深、做细、做实。这些制度的有效实施，确保了干部正确地履行职责，增强了廉洁从政意识。
(3)坚持抓好干部教育培训工作，确保新形势下组织建设工作的顺利开展
为适应新形势发展的需要，近几年来，在抓好组织建设工作的同时，还注重抓好干部队伍的教育培训工作。通过采取多种教育培训形式，着力提高干部队伍的整体素质。几年来，乡共举办干部培训班3期，累计参加培训人数达60人次。同时，还广泛开展了以会代训、跟班学习、自学和岗位“练兵”等一系列培训形式，使全乡干部的理论水平和业务素质有了明显提高，为切实加强组织建设工作创造了必要的条件。
乡各级党委十分重视纪检监察系统干部的培养和选拔工作，始终把纪检监察系统组织建设作为加强干部队伍建设，改善领导班子结构，培养锻炼干部的基本途径，取得了较好成效，一大批干部在纪检监察机关工作岗位上得到了培养和锻炼。在地委和各县(市)委的关怀和支持下，2014年以来，按照建设一个好班子，带出一支好队伍的目标，根据中纪委提出的各级地方纪委书记要做到由同级党委副书记担任的要求，通过有计划的结构性调整，现全乡7县(市)、54个乡(镇)纪检监察机关的纪检委书记已全部做到了由同级党委副书记担任的要求，使乡各级纪检监察机关真正成为了锻炼培养干部的基地。几年来的工作实践证明，各级党委的重视和支持，是抓好纪检监察系统组织建设和干部队伍建设的关键。
三、纪检监察系统组织建设中存在的主要问题及几点建议
近几年来，在各级党委的领导下，乡各级纪检监察机关不断加强纪检监察系统的组织建设，尤其是在纪检监察干部队伍建设工作上取得了较好的成效，但也存在一些不容忽视的问题，建议在今后的工作中逐步加以改进和解决。主要问题有：
一是对新时期纪检监察系统组织建设和干部管理工作中出现的新情况、新问题研究不够。
二是对纪检监察系统干部管理各项业务工作的指导力度有待于进一步提高。
三是对纪检监察系统干部的培养教育、选拔任用、管理监督工作力度有待于加强。建议：进一步加大对纪检监察系统干部管理工作者的业务培训，全面提高纪检监察干部管理工作者的政治理论水平和实际工作能力，以不断适应新形势下纪检监察干部管理工作发展的要求。
四是根据上级的要求，纪检监察机关合署办公后，其内部有关业务工作隶属关系尚未理顺。如：(1)纪检监察系统的干部培训教育工作渠道尚未理顺，干部参加党、干校的培训任务是由干部管理室来承担的，而纪检监察系统内的干部培训工作(中纪委培训)任务是由宣传教育室来承担的。建议：应实行归口管理，将干部的培训教育工作统一纳入到干部培训教育的总体规划当中比较合适。(2)综合案管室和监察综合室的业务工作隶属关系尚未理顺。建议：其综合案管室的业务工作隶属关系应归并到信访室(举报中心)比较合适;监察综合室的业务应归并到纪检监察室比较合适，这有利于各项业务工作的顺利开展。
五是纪检监察机关人员编制仍存在着偏少的状况。乡也只有1-2人，如：县、乡两级的纠风办都设置在纪委监察局的执法监察室，由其来承担执法纠风、执法监察和源头治理等大量的具
第二篇：干部管理工作总结
按照xx的部署，近期我参加了机关干部作风整顿建设活动。认真学习了中央、省、市 关于开展作风整顿的重要精神，使我深刻地认识到，加强领导干部作风建设是新时期党对领导干部的必然规定，也是全面贯彻落实科学成长观、构建社会主义和谐社 会、提高党的执政能力、保持和成长党的先进性的客观需要，更是“坚持科学成长、构建和谐社会”，树立我市教育形象的需要。对照“五查五看”，检查自己在思 想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等地方的情况，现自查总结如下：
一、明确方向，努力整改针对存在的问题，我将以这次干部作风整顿建设活动为契机，认真对照“五查五看”，切实解决“为民、开拓、务实、清廉”的 问题， 认真履职尽责，不断提高自身素质。(一)加强学习，提高自身素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的 学习才能做到在思想上跟上新形势的成长、在行动上符合工作的规范、在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。我将
继续认真学习党的理论创新成就， 加强对科学成长观和和谐社会理论的学习研究，把握精神实质，树立正确的政治立场、观点和办法，提高理论政策素养、思想政治水平和政治敏锐性，不断增强政治 鉴别力。做到在精学、深学上下功夫，坚持在常学常用上做文章，努力把科学理论转化为指导工作的思路和办法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性 和预见性。同时，坚持做到把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用理论指导自己解决世界观、人生观、价值观地方的问题，适应经济社会多样化所带来的 新情况、新问题，以此不断充实和提高自己，以提高工作水平和工作能力。(二)牢记宗旨，转变工作作风。一
是认真开展调查研究，把调查研究作为工作的重要组 成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的时间深入基层学校，了解情况、发现问题、及时总结，尤其是对我区学校的基本建设要花大力气、下深水做好科学合理的全 面论证，以更好地督促指导工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。二是时刻牢记党的宗旨。真正把群众拥戴不拥戴、赞成不赞成，作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量各项工作业绩优劣、事业成功失败的一把尺子。多为群众、教师、学生着想，多关心干部的工作与生活，多为群 众、教师、学生办实事、办好事。
二、对照规定，检查不足思想地方：能够时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持政治上的坚定和思想上的纯洁，时刻警醒自己要保持昂扬的精神和良好的 工作作风。但是，从更高的标准和更严的规定上看，还是存在思想不够解放、没有用高标准规定自己、满足于不落后就行等问题。学习地方：能够做到认真学习、深 刻领会省、市、区领导关于干部作风整顿建设活动工作会议精神，并把精神转化为动力用于指导工作。但是，从更高的标准和更严的规定上看，主观上还是存在没有 认真研读专业和系统的理论知识，尤其是没有随着分管工作的变动及时、系统地深读细研相关的知识，认为只(本文摘至:范文大全) 要按上级领导的规定去做，干好自己的本职工作就行了，因此学习上没有达到预期的理想效果。工作地方：工作中能够做到求真务实、勤奋努力。但是，从更高的标 准和更严的规定上看，还是存在“领导部署的才做”的思想，缺乏工作上的主动性和与非分管科室间的进一步协调与沟通。服务地方：能够把全心全意为人民服务的 宗旨落实到具体的工作中，紧紧围绕“为民、开拓、务实、清廉”的规定，切实做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。对领导尊重，对同事坦诚，无论对上对 下、对内对外，都做到了尊重、理解、真诚。纪律地方：按照这次领导干部作风整顿建设活动和先进性教育的规定，做到了廉洁、自律、开拓、进取、务实地工作， 能
够自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，弘扬正气，培养高尚的情趣，永葆共产党员的先进性。
三、学会科学运筹，合理部署，既对重点工作加强指导，多投入精力，又要学会“弹钢琴”，兼顾其它工作，防止顾此失彼。
四、要强化前瞻意识、一流意识。要多站在有利于坚持科学成长、构建和谐社会，有 利于进一步提升我市教育形象，有利于促进学校、教师、学生持续健康发 展，有利于满足社会、群众日益增长的教育文化需求的角度来思考、谋划今日的工作。(三)严于律己，保持清正廉洁。严格遵循党员领导干部廉洁自律的各项规章 制度，对违背党性原则、违背党的纪律的事情要坚决制止，防微杜渐，警钟长鸣。讲党性、讲原则、讲纪律，处处事事时时严格规定自己
，时刻自重、自省、自警、自励，切实做到抗得住诱惑，耐得住清贫，管得住小节。在今后的工作中，我将继续按照开展领导干部作风整顿建设活动的规定，坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，全面落实科学成长观，发扬党的光荣传统和优良作风，保持振奋的精神和良好的作风，把思想和行动统一到中央和省、市委的部署上来，全面加强 思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，努力提高工作水平，真心实意为人民群众做好事、办实事，以现实行动树立人民公仆的良好形象，真正 做到永怀爱民之心，常办利民之事，恪守为民之责。
第三篇：干部管理工作总结
按照学校的部署，近期我参加了党员干部作风整顿建设活动。认真学习了中央、省、市 关于开展作风整治的重要精神，使我深刻地认识到，加强领导干部作风建设是新时期党对领导干部的必然决定，也是全面贯彻落实科学成长观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、保持和成长党的先进性的客观需要，更是“坚持科学成长、构建和谐社会”，树立我县教育形象的需要。对照“八不准”，“五个突出问题”，检查自己在思想作风、学风、工作作风、生活作风等地方的情况，现总结如下：
一、明确方向，努力整改针对存在的问题，我将以这次干部作风整顿建设活动为契机，认真对照“五个突出问题”中自己存在的毛病，切实解决“为校、开拓、务实、科学”的问题，认真履职教学尽责，不断提高自身素质和工作作风。
1、加强政治学习，提高自身素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的学习，才能做到在思想上跟上新形势的成长、在行动上符合工作的规范、在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。我将继续认真学习党的理论创新成就，加强各级对干部作风整治的要求学习，把握精神实质，树立正确的政治立场、观点和办法，提高理论政策素养、思想政治水平和政治敏锐性，不断增强政治鉴别力。做到在精学、深学上下功夫，坚持在常学常用上做文章，努力把科学理论转化为指导工作的思路和办法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性 和预见性。同时，坚持做到把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用理论指导自己解决世界观、人生观、价值观地方的问题，适应经济社会多样化所带来的 新情况、新问题，以此不断充实和提高自己，以提高工作水平和工作能力。
2、牢记宗旨，转变工作作风。
1)、认真开展调查研究，把调查研究作为工作的重要组成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的时间深入学校各个方面，了解情况、发现问题、及时总结，尤其是对我校的基本建设要花大力气、下深水做好科学合理的全面论证，以更好地督促自己工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。
2)、时刻牢记党的宗旨。真正把学校的教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量各项工作业绩优劣、事业成功失败的一把尺子。多为其他教师、学生着想，多关心同事的工作与生活，多为学生解决问题，为学校办实事、办好事。
二、对照规定，检查自已在不得“庸、懒、散”方面做得不足的地方。能够时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持政治上的坚定和思想上的纯洁，时刻警醒自己要保持昂扬的精神和良好的工作作风。但是，从更高的标准和更严的规定上看，还是存在思想不够解放、没有用高标准规定自己、满足于不落后就行等问题。学习方面，应能够做到认真学习、深刻领会省、市、区领导关于
干部作风整顿建设活动工作会议精神，并把精神转化为动力用于指导工作。但是，从更高的标准和更严的规定上看，主观上还是存在没有认真研读专业和系统的理论知识，尤其是没有随着本职工作的变动及时、系统地深读细研相关的知识，认为只要按上级领导的规定去做，干好自己的本职工作就行了，因此学习上没有达到预期的理想效果。对领导尊重，对同事坦诚，无论对上对下、对内对外，都要做到尊重、理解、真诚。
三、学会科学运筹，合理部署，解决工作作风上的低效率问题。既对重点工作加强落实，多投入精力，又要学会兼顾其它工作，防止顾此失彼。
四、要强化前瞻意识、一流意识，保持良好的工作环境。要多站在有利于坚持科学成长、构建和谐社会，有利于进一步提升我校教育形象，有利于促进学校、教师、学生持续健康发展，有利于满足社会、群众日益增长的教育文化需求的角度来思考、谋划今日的工作。时刻自重、自省、自警、自励，切实做到抗得住诱惑，耐得住清贫，管得住小节。
在今后的工作中，我将继续按照开展干部作风整治建设活动的规定，坚持以邓小平理论和“工作作风标准”为重要指导，全面落实科学成长观，发扬党的光荣传统和优良作风，保持振奋的精神和良好的作风，把思想和行动统一到中央和省、市委的部署上来，全面加强 思想作风、学风、工作作风、干部生活作风建设，努力提高工作水平，真心实意为学校教育教学事业做贡献。
第四篇：干部管理工作总结
一、进一步提高认识，加大工作力度
老干部是我们党和国家发展历程中形成的特殊群体，是党和国家的宝贵财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。老干部过去是我国革命和建设的中坚力量，现在仍然是社会主义经济建设、政治建设、文化建设及和谐社会建设的重要力量。我局在接到上级通知后，进一步提高认识，统一思想，从立党为公、执政为民及实现、维护和发展好人民群众根本利益的高度出发，把解决好困难离退休干部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排，精心组织，得到了市委、市政府的大力支持和相关部门的密切配合，全局上下把保持共产党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的实际行动，扎扎实实为老干部们办好事、办实事，确保了我市广大离退休干部生活正常、安全越冬。
二、确实把解决好离退休干部各项生活待遇落到实处
在解决困难离退休干部生活问题上，我局把离休干部的离休费和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了一些新的办法，收到了较好的成效。(1)离休干部离休费全部纳入社保所发放，财政保底，做到了足额及时发放。(2)建立了财政每年补助企业离休干部1000元医药费的制度。减轻了企业负担，促进了企业离休干部医药费的解决。(3)实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔付，保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。(4)提高了离休干部护理费标准。我局从2014年高了离休干部护理费标准，每人每月增加50元。通过我局一系列的新举措，全年我市离退休干部“两费”无一拖欠，全部作到了及时足额发放，目前各项机制运转正常。
三、精心安排、做好20143元旦、春节慰问工作。
截止去年12月底，我市共有离退休干部总数1212：离休干部为225为987慰问工作显得更为繁重。为确实做好“两节”慰问工作，我局早动手、早安排，制定了“两节”慰问日程，向市财政申请了专项慰问资金，于12月底分三片对全市离退休干部进行了走访慰问活动。我局还把走访慰问活动与解决老同志的实际困难结合起来，在送去党和政府的关怀情况下，帮助广大离退休干部树立主人翁意识和大局意识，引导他们为促进社会全面、和谐、可持续发展作出贡献。去年年底我局还下发文件，在全市各部门、各单位广泛开展了为老同志送温暖活动。在市委老干部局的组织和带动下，全市各单位都开展了不同形式的送温暖活动，力所能及地帮助解决老同志的实际困难。
第五篇：干部管理工作总结
今年以来在挤压厂领导的关怀指引、设备部的大力援助、各相关部门的协助下，通过全体挤压机修的共同努力，挤压分厂的设备基本运作正常，有力地保障了生产。同时受领导信任，担负挤压机修的全面管理工作。现就一年来的工作情况总结如下：
以下是本人在完成本职工作方面采取了如下几点措施。
1、为了达到公司制定的“挤压车间设备故障率≤5%的目标，我们做好备件准备工作，同时重点放在设备的维护和保养，着重加强日常预防检查，每天安排1-2人巡检及时搜集设备的运行情况，并及时与生产主任协商，对有隐患设备执行停机检修，不让设备带病工作，效果明显，挤压全年度设备故障率约为2.5%，具体情况如下图。
2、加强机修工设备维修技能，合理控制维修配件成本，将部分功能故障元件再组装利用，可减少备件费用。全年度维修成本为22.33元/吨，具体如下：
3、有效展开计划检修与日常保养得配合。为了顺利进行大中修计划在进行设备大中修计划之前，把要大中修的项目全部列出来告诉维修工，把所需要的零配件、工具等提前一天领回来，以保证大中修顺利进行。全年度执行检修，如下列表：
4、在能源节约方面也一直在努力。针对生产人员提出的小机棒炉天燃气消耗过高，我们积极与设备部协商，最后选择性地对部分棒炉进行了改造，有一定效果，对比改造前节能26%~57%。具体情况如下图：
5、每年由于员工流动性大，新手开机不熟练，因误操作及人为失误导致的设备故障较多，尤其是3、4月份。为此我们虽增加了一些措施，但还是难以杜绝。今年度我们针对此状况，在此问题多发的月份要求机修工加强了监督巡查，略有效果，去年全年度此类故障35次，今年为27次。要消除此类故障，关键还是生产主任及机台班长要多加重视。
6、挤压机修流动人员相对较大，自担任机修负责人开始，我经常与机修工沟通，了解大家的思想和心里状况，有异常状况是，及时做工作，尽量维系机修队伍的稳定。同时将有些情况反馈给上级部门，今后还要加强与工人之间沟通。
7、借助公司6s工作的推行，加强在员工安全文明工作上的管理，要求工作时一定要戴安全帽，做好安全保护，工作后要维持机台的现象环境，设备的备件及耗材要按公司要求摆放等。值得庆幸，挤压机修全年度无工伤，现场环境也明显改善。今后我们还需继续努力，保持这种良好势态。
以上为20XX年设备机修的主要业绩，但我知道这远不够，我们还有很多管理方面需要加强，我们将继续奋斗，争取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我们将在保持原有成绩基础上，加强如下方面工作：
1、坚持6s工作管理，提高设备维修工作的效率，为挤压每月完成产量指标做好设备保障，同时提高员工的精神文明风貌，并最终消除机修的工伤事故。
2、加强科学管理，有计划地做好预防性检修保养等维护工作，总结以往的维修经验，对易故障部位早预防，尤其是部分隐藏得部位，要做定期检修，争取设备故障率达标，稳定在较低故障率，同时降低设备维修保养成本。
3、进一步加强设备能耗监控，与生产配合，从生产工艺及设备改造两方面同时着手，努力达成公司的能耗指标。
4、与相关部门及设备部工程师沟通，加强对维修工技能的培训，提升设备维修的整体水平。
5、开展员工关爱行动，消除员工存在的思想问题及各种顾虑，维持队伍稳定，减小员工离职率，尤其是优秀员工及技术骨干。
推荐第10篇：干部管理规定
干部管理规定
第一章 总 则
第一条 为进一步完善全公司干部管理机制,建设适应时代发展要求,朝气蓬勃,奋发有为,团结协作,廉洁高效的管理干部队伍,推进公司发展,根据《中华人民共和国公司法》,《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律,规章,规定,并结合公司实际,制定本规定.第二条 干部管理的原则.(一)任人唯贤、德才兼备原则； (二)公开、平等、竞争、择优原则；
(三)注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则；(四)民主集中制原则； (五)合规办事原则；
(六)注重教育培训、提升综合素质原则。第三条 本《规定》由公司办公室负责实施.第二章 干部管理权限与任免程序 第四条 公司管理的干部范围.公司管理层任命的各级管理干部 第五条 领导干部的任免程序.第七条 实行试用期制度.新提任干部实行一年期限的试用期,在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核,期满考核称职(合格)的干部,其任职时间从试用期开始计算;试用期满考核不称职(不合格)的,即免去职务,回原岗位工作,也可按原职级另行安排工作.第八条实行平时考核和年度考核相结合的考核制度.平时考核主要是通过检查工作,个别谈话,专项调查,发放征求意见表等多种形式和渠道,了解干部的有关情况.年度考核一般在年底前后进行.年度考核一般有拟定方案,述职报告,民主测评,面谈,业绩评价等程序.根据业绩评价,民主测评结果和各方面评价意见,给予相应的评价,分为优秀,称职(合格),基本称职(基本合格),不称职(不合格)四个等次,形成考核评价报告及考核评价等次建议,经公司管理层审定,考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据.考核工作由公司干部主管部门负责组织实施.第十二条 实行组织考察制度.公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要,有针对性地进行组织考察.属于下列情况之一的,公司党委安排组织考察: (一)对基层领导班子或领导成员有较大反映的; (二)拟对基层领导班子成员进行任职调整的; (三)拟提拔使用的干部人选; (四)其它需要了解情况的.第十三条 干部考察的基本程序.(一)组建考察组,确定考察方案; (二)发布考察预告; (三)采取个别谈话,民主评议,实地考察,专项调查,同考察对象面谈等方法,广泛了解情况; (四)综合分析考察情况,同被考察单位主要领导交换意见; (五)考察组向干部主管部门汇报考察情况,研究提出意见建议,向公司领导报告; (六)干部主管部门全面综合考察情况,采取适当方式反馈.第十四条 考察领导干部必须形成书面考察材料,考察材料归入本人档案.考察材料必须写实,全面,准确,清楚地反映考察对象的情况.考察材料主要包括下列内容: (一)德,能,勤,绩,廉,学方面的主要表现和主要特长; (二)主要缺点和不足; (三)民主推荐,民主测评情况.第十五条 实行考察预告制度,差额考察制度,考察责任制度,绩效评估制度.考察预告制度:考察组提前2-3天通知被考察对象所在单位党委,并在其单位公告考察对象,考察程序,考察方法等.差额考察制度:拟提拔使用的干部人选,由干部主管部门按照干部管理权限,进行严格考察.考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数.考察责任制度: 考察组由2名以上成员组成,考察组成员对考察材料负责.绩效评估制度:落实科学发展观,不断完善考核方法和指标体系,突出业绩考核,主要评价指标尽可能量化,系统化和科学化.第五章 干部选拔任用
第十六条 坚持任人唯贤,德才兼备,以德为先,群众公认,注重实绩,公开平等,竞争择优的原则,注重从近几年改革发展工作成绩突出的单位和部门选拔干部.提拔担任领导干部的人选应具备《条例》规定的基本条件和资格,符合干部\"四化\"方针和\"三宽\"要求,具有履行提任职位的能力和水平,提任党内和其他群团组织的领导职务还应符合《党章》和其他相关规定的要求.第十七条 完善和推广公推公选.坚持把公推公选作为选拔任用领导干部的重要方式之一.根据领导班子和干部队伍建设需要,有计划地进行,逐步做到经常化,制度化.第十八条 坚持不断优化领导班子结构.大力选拔政治素质好,知识层次高,领导能力强,有发展潜力的优秀年轻干部进班子.重视培养选拔年轻优秀的女干部,并使其在领导干部队伍中占有一定比例.提任公司中层领导职务的人员必须具有大专以上学历.第十九条第二十条 坚持和完善中青年后备干部制度.实行动态管理,及时调整充实,加强培养,始终保持素质优良,结构合理,数量充足的后备干部队伍.公司中层干部的后备人选应具有较高的政治素质,良好的知识素养,较强的工作能力,突出的工作业绩.学历上都必须具备大学专科以上,以大学本科为主体;年龄上,正职后备干部在45周岁左右,以40岁左右为主体,中层副职后备干部在40周岁左右,以35岁左右为主体,要有一批30岁左右的青年干部作为中长期培养对象.加强对后备干部的培养和锻炼.通过参加脱产培训,学历教育,工作轮岗,到基层挂职,外出考察等多种形式,有计划,有组织地提高后备干部的党性修养,理论水平,专业知识,实践能力和领导经验,培养其长远眼光和战略思维.组织选拔领导干部,一般应从中层后备干部中产生.第六章 干部日常管理
第二十一条 实行目标责任管理.建立健全以岗位职责为主的目标责任管理体系,严格考核,奖惩兑现.坚持和完善经营者年度经济责任审计,任期审计和离任审计制度.第二十二条 领导干部应勤勉履职.主动接受组织管理与监督,认真执行干部管理制度: (一)外出报告制度.公司中层干部除按照公司请假制度请假外，到外出差、培训也应详细上报
(二) 重大事项及时报告制度，
(三)第二十三条 加强干部教育培训的规范管理.实行以下制度: (一)干部轮训制度,公司中层干部每三年至少参加一次脱产培训; (二)岗前培训制度,新提拔的干部,原则上要参加培训才能上岗; (三)审批制度,公司中层干部参加组织推荐的学历教育,各种研修班,需经公司批准; (四)培训考核制度,干部培训都应通过考核,考核结果列为选拔任用的重要依据.第七章 干部激励与监督
第二十四条 建立健全以考核评价为基础,岗位职责和工作业绩挂钩,短期激励与中长期激励,精神奖励与物质奖励相结合的干部激励机制.
第二十五条第二十六条第二十七条 实行诫勉谈话制度.属于下列情况之一的,应予以诫勉谈话: (一)公司决定,决议落实不力和不到位的; (二)不认真履行职责,工作不作为或出现明显失误的; (三)在民主测评中,优秀和称职(合格)率低于60%的; (四)其他违规违纪行为
第二十八条 实行降,免职制度.属于下列情形之一的,经组织核实,应降职或免职: (一)主要工作指标连续两年完不成的或任期主要经营目标未完成的,应予以免职; (二)弄虚作假,虚报业绩骗取奖励或荣誉,且影响较严重的; (三)拒不执行上级指示决议的; (四)经组织考察,确属个人原因,考核中民主测评优秀和称职(合格)率连续三年低于60%,给予降职,优秀和称职(合格)率连续三年低于50%或不称职(不合格)票超过1/3的,直接免职; (五)因工作能力较弱无法履行职责的; (六)拒不服从组织调动或者交流决定的; (七)其他违规违纪行为情节严重的.免职,降职使用的干部,其待遇按照新任职务的标准执行.第二十九条 实行辞职制度.辞职包括自愿辞职和责令辞职.自愿辞职,是指干部因个人原因或其他原因,自行提出辞去现职.自愿辞职,需提交书面申请,组织批准.责令辞职,是指组织根据干部任职表现,认定其不再适合担任现职,通过一定程序责令其辞去现任职务.对拒不辞职的,应当免去现职.辞职干部应严格遵守保密和同业竞争法律规定,如有违反,须赔偿损失.未经批准,自行离职的,还应赔偿企业不低于其离职前年收入三倍的经济损失.第三十条 实行干部处分制度.公司管理的干部,违反本规定,滥用职权,玩忽职守,徇私舞弊,构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,给予处分.第八章 附 则
第三十一条 本《规定》自2010年6月*日起实施,本《规定》如与上级有关规定不一致时,按上级规定执行.原《银宝公司干部管理暂行规定》同时废止.第三十二条 本规定由公司干部主管部门负责解释.必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。
第三条：干部管理，必须符合把干部队伍建设成为坚持公司的经营理念和企业文化，具有创新意识、发展意识、大局意识、服务意识、责任意识和较强的工作组织能力，结构合理、团结坚强的干部队伍。
第二章 干部聘任
第六条：干部岗位设置和人员编制，应坚持科学、精干、高效的原则。 第七条：干部应当具备下列基本条件：
1、具有较高的思......
（二）严格干部任免审批程序
局系统各单位必须以公文的形式向局党委提出任免请示。凡基层党支部（总支）换届选举、委员的改选和增补，须提前一个月上报局党委审批。凡下属副处级单位任免副科级以上干部、科级单位任免股级以上干部，须将干部任免请示连同《干部任免审批表》、考察材料（包括民主测评、民主推荐情况）送局人事监察科审核后，报请局党委审批。各基层单位班子成员的任免，由局党委负责派出考察组进行考察；由局党委任免的下属单位中层干部，局派出考察组与否视情况而定；其他基层干部的任免，须及时报送局人事监察科备案。
（三）建立干部任免谈话制度
干部职务的任免、调整和退休，按干部管理审批权限讨论决定，并按有关规定办理职务任免后，组织上要找干部本人谈话。对提拔、调整、交流、轮岗、降职的干部，在肯定成绩的基础上，着重指出其存在问题和努力方向，做好思想政治工作。其中：系统各基层单位党政一把手由局党委书记或委托主管人事工作的副局长负责谈话；各单位班子成员、副职领导和由局党委任命的中层干部，由主管人事工作的副局长或分管副局长负责谈话；其它干部由各基层单位主要负责同志负责谈话。
二、干部考核管理规定
（一）基层班子成员考核规定
根据《党风廉政建设责任制规定》和粤纪发[1999]24号文《关于把党风廉政建设责任制执行情况的考核与年度考核同步结合进行的通知》，局党委分管领导每年找班子成员进行一次谈话，同时依据上级部门要求，对各级领导班子成员进行一次全面、综合考核，考核内容包括：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示精神态度；在重大政治事件中的表现；以及履行岗位职责的工作实绩。
2、是否遵守廉政准则和廉政建设有关规定；是否坚持原则、秉公办事，坚持正义、敢干抵制各种不正之风；是否全心全意为人民服务，热心为群众排忧解难。
3、是否具备分析问题、解决问题以及处理突发事件的能力；是否有组织协调、领导工作和驾驭复杂局面的能力。
4、在工作中是否具有积极性、主动性、创造性；在业务上是否勤于钻研、开拓进取、勇于创新；工作作风是否扎实，讲求实效。
5、是否遵纪守法，社交圈、生活圈、娱乐圈情况如何；八小时以外主要从事何种活动。 考核办法采取年终总结方式进行。领导班子成员按责任考核“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的评定条件进行个人述职自报等次、民主评议。通过民主评议或民主测评了解考察对象在干部、群众中的威信与形象。
对考核中发现的问题，各级领导干部要认真对待，及时加以改正和解决，单位主要领导还要将情况向局党委及时汇报。
（二）中层干部考核规定
每年结合年度考核一起进行岗位任职情况考核，一是考德，主要是考核思想品质；二是考能，主要是考业务能力和管理水平；三是考勤，主要是考出勤情况和工作态度；四是考绩，主要是考工作成绩和工作效率；五是考学习成绩，主要是考核管理、技术和业务学习的情况。单位（科室）分管领导要找每位中层干部进行一次谈话，重点了解干部思想、工作、学习、作风、生活等方面的情况。考核实行自我考评、民主评议、组织考评相结合，平时考核与定期考核相结合的方法。基层单位中层领导干部由各单位人事部门组织单位职工进行民主评议；局机关科级以上干部由机关干部和下属单位领导进行民主评议。中层干部考核结果要对其本人通报；对不称职的干部要对其进行诫勉谈话，提出整改意见。考核结果要与使用、升降、赏罚联系起来。
三、干部纪律管理规定
严明的纪律是贯彻落实组织决议的保证，是维护团结统一的保证，是全系统步调一致地前进的保证。对组织决定的事情，允许保留个人意见，但必须无条件地贯彻执行，并在行动上积极支持与配合。不允许存在自由涣散、无组织、无纪律现象。
（一）重大事项请示制度
局系统各基层单位凡涉及单位人事变更、人员变动、经营方略、公用场地改变使用性质、重大事项的请求汇报等重大问题，应先向局工委汇报，经批准后实施。不允许擅自超级上送请示报告，否则追究单位主管领导责任。
（二）严格干部请假制度
基层单位一把手请假、出差、休假、出省、出国，应事先报局一把手批准；班子其他成员请（休）假、外出，报局分管领导批准；机关中层干部及基层业务骨干请（休）假、外出报分管领导批准。违反制度，未经批准擅自外出者，追究其单位一把手责任；造成影响工作后果的，视情节轻重给予相应的处分。
（三）严格会议考勤制度
严格会议纪律。凡局通知开会，不允许迟到、早退。因工作关系不能参加会议，应提前报经局党委书记批准。开会期间，没重大事情，不允许中途离开。开会期间关闭所有通讯工具。保证会场严肃性。
（四）
第11篇：干部管理自查报告
干部管理自查报告
近期我参加加强干部管理活动，认真学习了胡总书记“七一”讲话，使我深刻地认识到加强领导干部作风建设是新时期党对领导干部的肯定规定，也是全面贯彻落实科学生长观、构建社会主义和谐社 会、提高党的执政能力、坚持和成长党的先进性的客观需要，现自查总结如下：
努力整改针对存在问题，
一、明确方向。将以这次干部管理活动为契机，加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保证。只有通过不时的学习才干做到思想上跟上新形势的生长、行动上符合工作的规范、工作上不时增强原则性、科学性、预见性和创造性。将继续认真学习党的理论创新成绩，加强对科学发展观和和谐社会理论的学习研究，掌握精神实质，树立正确的政治立场、观点和办法，提高理论政策素养、思想政治水平和政治敏锐性，不时增强政治
鉴别力。检查缺乏思想地方：能够时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。
二、对照规定。始终坚持政治上的坚定和思想上的纯真，时刻警醒自己要保持昂扬的精神和良好的工作作风。但是从更高的规范和更严的规定上看，还是存在思想不够解放、没有用高标准规定自己、满足于不落后就行等问题。工作中能够做到求真务实、勤奋努力。但是从更高的标 准和更严的规定上看，还是存在领导安排的才做”思想，缺乏工作上的主动性。
三、学会科学运筹。既对重点工作加强指导，多投入精力，又要兼顾其它工作，防止顾此失彼。
第12篇：农村干部管理
一是要抓队伍强基础。“火车跑得快，全靠车头带”。加强农村社会管理创新关键在于村级两委班子。因此，我们务必选好配强班子。要把年富力强、一技之长、文化水平高的农民群众发展为党员。通过选派机关干部担任村级党组织负责任，选好班子的“领头雁”，着力打造“双带”型班子队伍。
二是抓学习提素质。采取“走出去，引进来”等方式，有组织地、分层次地、有针对性地开展村级两委班子培训学习。要大力开展大讨论活动，使村级两委班子找准到自身的差距；要把培训的重点放在农村技能培训上，力争两委班子人手一门技能，争做致富的领路人；突出抓好管理知识方面的培训，着力提高村级班子管理化水平，解决好发展中突出问题；通过专家授课、实地参观、实践操作等形式，真正提高村级两委办整体素质。
三是要充分发扬民主。在新农村建设中，我们务必走群众路线，倾听群众意见，自觉接受群众监督。在村级事物决策与实施中，要多层次、多方面听取人民群众意见，力争得到大多数群众的赞同拥护，激发广大人民群众的主观能动性，要把结果及时向群众公布，并接受其监督。要定期开展群众评议村级两委班子，干部好坏由群众说了算。
四是要实现角色转变。过去，村级两委班子是按照乡镇的安排部署开展日常工作，失去了主观能动性，村级各项工作始终处于被动。因此，我们在村级经济社会事业发展中，要牢固树立“为民服务”的工作理念，要把工作的重心放在怎么样搞好服务，怎么样引导群众、社会组织积极参与村级各项事业的建设，要低下身子为民服务，正确处理好矛盾与发展之间的关系，带领群众走上致富之路，实现“执行者”向“管理者”、“管理者”向“服务者”的转变。
一、政府服务下沉到乡村、到群众身边
作为农村人口仍占9０％的欠发达地区，曲周发展的重心在农村。为了加快实现科学发展，实现人民群众的最大利益，必须加强和创新农村的社会管理，发挥群众创造的社会组织的作用，最广泛发动群众参与社会建设和社会管理，达到决策共谋、发展共建、建设共管、成果共享。
政府的服务不仅前移到乡镇一级，还下沉延伸至村一级。记者在新兴县六祖镇龙山塘村看到，这里建起了农民夜校、农家书屋、文化广场、卫生站、环村绿道等设施，还实现了人畜分离、雨污分流，垃圾集中堆放后由镇里的垃圾车每周两次送到县里集中处理。村党支部书记苏坚才介绍，去年７月，村里成立社区服务合作社，由镇里派出专职人员与村干部联合组成，下设经济服务站、公共服务站、综治信访维稳站，全程免费为群众代办计生服务、村民建房用地、合作医疗补偿、社会养老保险登记等有关事务，让村民足不出村就能享受到公共服务。
二、三级理事会覆盖村民自治“真空地带”
随着城市化进程加快，很多农民外出务工，使得一些地方的农村成为老人、小孩的留守地，形成政府“管不到、管不好”而村民又难以自治的“真空地带”。近年来，在政府的引导下，云浮各地探索成立了村、行政村、镇三级村民理事会的社会组织，积极参与和监督涉及自身利益的农村公共事务建设、社会管理等。“不准虐待老人儿童，不准乱丢垃圾、乱放禽畜、乱搭乱建、乱砍滥伐，不准违规上访，不准搞非法宗族活动……”在云安县石城镇横洞自然村，记者看到一块书状的石雕上醒目地刻着《横洞村村规民约》。村规民约以“十不准”的形式、简约易懂的语言对村民的日常生活行为进行规范。村民理事会副理事长张水金告诉记者，村民理事会成员由原籍本村有威望的老干部、老党员、外出乡贤、经济能人、复退军人、村民代表等１１人组成，村规民约是由理事会组织村民广泛充分的讨论后确定下来的。他还告诉记者，村民理事会承诺今年内给全村办电网改造、建文化中心等十件实事，现已大部分完成。
据云安县委书记金繁丰介绍，三级理事会是在党委和政府的引导下，由群众自愿组成，分别以自然村、行政村、乡镇为基本单元，按照“民事民办、民事民治”的原则依法依规组建，并报县民政局备案。三级理事会有别于传统的宗族理事会，有群众的信任、支持和基层组织骨干力量参与，章程规范，运作有序，职责明晰。
记者在采访中发现，云浮市各县市区成立三级理事会以来，利用组织的广泛性和社会威望，实现村民自己的事情自己办，也实现了政府行政管理与群众自治的有效衔接和良性互动，起到各级党委和政府不可替代的作用。
云安县石城镇乡民理事会理事长古喜泉是县石材商会会长，也是一位参加过自卫反击战的复退军人。他告诉记者，前阵子，他获悉本地一些复退军人为了一些
历史遗留问题相互串联，准备在今年“八一”期间到省城广州上访。镇理事会得此信息后，于７月２３日以镇理事会的名义，主动邀请６０多位复退军人座谈，恳切交心，耐心做他们的思想工作，打消了这些人串联上访的念头，从而避免了一起非正常越级上访事件的发生。
三、长效机制激发凝聚多方活力
建立干部政绩考评机制、金融信用评定机制、公众参与激励机制等一系列长效机制，保障各项社会管理落到实处，激发多方活力，是云浮市力推“美好环境与和谐社会共同缔造”理念的核心所在，也是加强和创新农村社会管理中的一个鲜明特点。
２００９年就已实行“主体功能扩展”的云安县，取消对镇级政府ＧＤＰ的考核，根据责权利相一致的原则，对乡镇级干部进行“５＋Ｘ”的标准考评。“５”即乡镇履职重点为“社会稳定、农民增收、公共服务、政策宣传、基层建设”等工作，“Ｘ”即赋予各地不同的功能定位、职责要求和经济社会发展目标。新的考核办法实施以来，有效地引导和督促干部关注基层，集中力量加强对基层的服务和管理。
郁南县把社会管理和金融改革结合起来，建立农民小额贷款信用评价体系。２００９年６月，郁南县成立征信中心，建立起全县１１多万户共４１多万人基本信息的农户非银行信息查询系统。在此基础上，出台关于农户信用等级评定的详细办法，经过一系列公开严格的初评、复评，最后将农户确定为“优秀、较好、一般和差”四种信用等级。这种将人的德行和村风、村纪为信用评定标准的激励机制实施以来，不仅提高了村民的信用意识，加强了基层组织建设，促进农村社会风气的好转，还使金融机构对农村的新增贷款和利润大幅增加。截至今年２月
底，全县已有２１６９个贫困户获得金融扶贫支持，４８．２４％的贫困户摘掉了穷帽子。
为充分调动公众参与社会建设和管理的积极性，云浮推出了自然村群众参与性评价考核细则和“以奖代补”项目操作指引，把全市自然村分为自强村、自助村、基础村三类，通过整合涉农部门资源，设立农村基础设施、环境建设、公共服务和社会管理等２１类３０００多个“以奖代补”项目供群众自主选择。据统计，至今年６月底，全市共有１１０多万群众积极参与自评活动，群众自愿筹资３９６７万元，拆除旧房７．５万平方米，让出土地２２．９万平方米，义务投工７．４万人次。全市９５０２个自然村中有１０％的村被评为自强村，累计发放“以奖代补”资金１．３亿元。
农村社会管理的创新，给云浮带来了社会和谐稳定、经济持续快速发展的良好态势。今年上半年，云浮全市国内生产总值、地方财政收入增长幅度等主要经济指标均排在全省地级市的前五位，市、县两级信访部门受理群众来信来访同比下降３７．３％。
（三）建立健全矛盾调处工作机制
依托村综治信访维稳工作室，加大矛盾排查，建立以村民调解组织等民间经济社会草根组织为一线，以村、组干部为中坚，以乡镇包村干部为最后防线的三道关矛盾调解处置工作机制；把土地征用、房屋拆迁等敏感、突出问题产生的矛盾纠纷，以及各类乡村事务纠纷和邻里矛盾纠纷，争取在第一时间，第一地点，消除在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出乡镇，矛盾不上交，打造乡村人文和谐新环境。
二是进一步完善村务、财务公开和村民代表一事一议制度，定期、不定期的召开村民代表联席评议会，把村两委工作置于群众的监督之下，做到公开、公正、公平、透明，取信于民，把村两委建设成为农民群众真心信赖、拥护和爱戴的新时期战斗堡垒。
二、创新基础工作体系，是夯实农村社会管理创新的基础性工程建设
开展农村社会管理创新，是一个庞大的系统工程，我们不仅要在党委、政府的领导下，创新以村为核心的“便民服务管理调处帮扶救助”工作机制建设，还要进一步动员社会协同，发动群众广泛参与，创新与农民群众生产、生活息息相关的基础性社会管理体系建设，夯实开展农村社会管理创新的工作基础，作为“便民服务管理调处帮扶救助”工作机制的完善与
补充。
一是建立健全乡村人力资源和人口民情信息综合动态信息数据库，为“便民服务管理调处帮扶救助中心”提供详实有力的数据信息资源，为建立健全“便民服务工作机制”，“社会管理工作机制”，“矛盾调处工作机制和“帮扶救助工作机制”打下坚实的基础。
二是进一步完善村务、财务公开和村民代表一事一议制度，定期、不定期的召开村民代表联席评议会，把村两委工作置于群众的监督之下，做到公开、公正、公平、透明，取信于民，把村两委建设成为农民群众真心信赖、拥护和爱戴的新时期战斗堡垒。
三是抓好“村校共建”、“警校共建”，建立健全未成年人思想道德建设长效工作机制；一方面要坚持不懈地开展“扫黄打非”，进一步加大对网吧、电子游戏厅接纳未成年人娱乐的打击力度，打击“黑网吧”，努力净化未成年人成长环境；另一方面要积极探索课外活动模式，依托文化站、图书室、历史名胜古迹和爱国主义教育基地，广泛开展未成年人思想道德建设，培养又红又专的社会主义革命事业接班人；再一方面要充分应用好“西部开发助学工程”品牌效应，推动社会各界关心、支持和帮助每一个贫困学生，使他们都能得到良好的教育。
四是进一步加大村卫生室建设，完善村民健康档案信息库建设，抓好村卫生室定期入户调查，送医送药，上门服务的村卫生管理服务机制建设；做好季节性、突发性、地方性和流行性疾病的预防、检测、处置和报告工作；做到早预测、早发现、早治疗、早处置；彻底解决农民群众，尤其是边远山区和少数民族边远艰苦地区群众，看病难、就医难、吃药难、转诊处置难的现实问题，打造农村公共卫生服务新机制。
五是把城乡环境综合整治的重点，由城镇转移到农村，进一步完善乡村道路硬化、绿化、美化和亮化工程建设，着力纠正乱排乱放，乱搭乱建，乱贴乱画，乱扔垃圾等陈规陋习，打造绿色生态、清新怡人的和谐乡村新环境；把城乡环境综合整治进一步引向深入，把“扫黑除恶”，“扫黄打非”机制引入乡村，使综治工作无盲点，法制建设无盲区，让外出务工者走得放心，干得安心，回得开心，成为建设新农村的主力军。
六是进一步加大“支部+协会+农户”，“公司+基地+农户”，“支部+协会+公司+农户”等种植、养殖专业经济合作组织建设，加大乡村食品安全生产防控体系建设，完善应急处置机制，共铸诚信生产，诚信经营理念，铸造“诚信”金字招牌，发展壮大村域经济，推动农民快富增收。
七是要倍加关注和维护弱势群体的切身利益；首先要向外出务工者宣传好安全生产监督管理系列法律法规，使外出务工者学会拿起法律武器，维护好自身的合法权益，保护好生命财产安全；其次要维护好孤残、五保、低保、特困、定补以及优抚对象的合法权益，使鳏寡孤独废疾者皆有所养，尽享改革成果好时光。
八是抓好文体工程建设；进一步加大村、组图书阅览室、农民文化书屋等文体活动场所建设投资扶持力度；加强村、组文艺队，竞技体育队、兴趣体育队等群众性文体活动队伍建设；充分发挥村小学、村文体活动场所的功能效应，使群众就近便捷地享受公共文体娱乐服务，在文体娱乐活动中，达到沟通思想，增进感情，加深友谊，提高政治思想综合素质，共
同进步的目的；共铸彼此信赖，相互牵挂，相互依存的和谐社会亲情关系，有效杜绝“空巢老人”病死生蛆无人知晓等尴尬现象的再度发生；推动精神文明建设持续健康发展。九是抓好对“留守妇女”、“留守儿童”、“空巢老人”的管理、保护和服务；以帮助“留守妇女”增收致富为重点，加大对女科技致富带头人、女能手、女经纪人的培训，提高农村妇女增收致富的能力，引导“留守妇女”因地制宜地积极创业、立业，实现从“留守妇女”到“致富能手”的转变，从而达到整体提高农村妇女综合素质的目的。关爱“留守儿童”和“空巢老人”，一方面要建立健全“留守儿童”和“空巢老人”联系卡制度，定期定时走访，为他们提供生活服务、精神服务和健康服务；另一方面要号召动员全社会积极行动起来，打造关爱“留守儿童”和“空巢老人”社会服务网，大力发展社会服务机构，加大公益性供给力度，确保“留守儿童”健康成长，“空巢老人”夕阳胜朝晖；再一方面要建立健全乡、村两级关爱“留守儿童”和“空巢老人”考评、考核制度，奖优罚劣；全面打造乡村人文和谐新环境。
十是抓好村公共基础设施和集体财产安全的管护；要抓好乡村公路桥梁、河流堤坝等公共基础设施的管护，确保村民公共安全；要落实专人专责管护好沟渠垣塘，抽水机、提灌站等集体基础设施，提高抗大旱、防大汛的抗风险能力，确保农业生产安全；要进一步加大对盗卖、盗买村民饮用水设施和生产生活电力设施的打击力度，确保村民水电安全；要强化对村集体山林等集体财产的管护，把护林防火和预防地质灾害落实到人头，确保村民群众的生命财产安全，使村集体资产实现保值增值，快速健康发展。
十一是在加速推进城乡一体化建设进程中，一方面要鼓励有文化、有技术、懂经营、会管理的农村人才群体向城镇发展和转移；另一方面，在有条件的村组，宜采用个人出资，集体补偿，多方资助的方式，在合理节约使用土地的原则基础上，因地制宜，连片规划，多层建筑，搬迁村民集中居住，提高村民生活水平，提升农村文明程度，有效解决“留守妇女”、“留守儿童”、“空巢老人”等社会问题；再一方面，拆除占地面积过大的老式建筑，还耕于民，允许土地合理流转，成片规划，科学布局，精心种植，大力发展优势产业，特色产业，闯出一条建设优质高效农业，发展生态产业的新路子。
李国祥认为，加强和创新社会管理，关键是要发扬民主，满足广大群众的知情权、参与权和决策权。“只有村里的集体事宜让所有村民知晓，重大决策由村民代表大会决定，才能保障村民利益不受侵害，促进农村社会和谐发展。”
第13篇：干部管理文件
干部人事管理制度
作者：办公室 文章来源：本站原创 点击数：6790 更新时间：2008-6-27
1、党管干部的原则，每个干部必须服从党的政治领导和组织领导，严格遵守各项纪律和规章制度。
2、坚持民主集中制的原则，机关干部的人事调整，必需经集体讨论研究决定。
3、坚持严于律已，领导干部要从严要求自己，个人重大事项要按规定及时间向组织报告，自觉接受组织和群众的监督。
4、坚持依法行政，每个干部都要严格规范自己的行政行为，不得以权谋私，不得收受礼物和有价证券。
5、坚持服从大局，每个干部都要服从组织安排，努力搞好本职工作，并严格实行考勤和考绩，对成绩突出的给予鼓励和奖励。
6、坚持用人唯贤，努力为党和国家输送好人才。
7、坚持廉洁自律，廉政勤政。
不胜任现职领导干部淘汰制暂行办法
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，督促和鞭策领导班子和领导干部履行工作职责和纪律，建立干部能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，建设一支符合“三个代表”要求的高素质的干部队伍，依据《中国共产党章程》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和国家有关法律、法规，结合我县实际，制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于各乡镇、县直各部门的领导班子及领导成员。
二、认定标准
凡存在下列情形之一者，均属于不胜任现职的领导干部：
1、年度考核和届中、届末考察中，民意测验差和一般化班子票超过50%，被确认为差班子的领导班子成员。
2、年度考核和届中、届末考察中，连续两年民意测验差和一般化班子票超过30%，被确定为一般化班子的领导班子成员。
3、缺乏事业心、责任感，精神不振，工作敷衍，单位工作在年度考核评比中处于后进状态，或连续两年未完成年度工作目标的领导班子成员。
4、年度考核或届中、届末考察中，民意测验不称职票 基本称职票超过50%，被确认为不称职的领导干部。
5、年度考核或届中、届末考察中，连续两年民意测验不称职票和基本称职票超过30%，被确认为基本称职的领导干部。
6、实施诫勉谈话后一年内仍无改进的领导班子及领导干部。
7、在年度考核的无记名选优评差中，被50%以上的干部职工推荐为差干部的领导干部。
8、在政治原则、工作决策、选 人用人等方面出现重大失误，或在廉政建设、年度工作、社会治安、计划生育、处理群众来信来访案件上发生重大问题，造成较大损失或恶劣影响的单位主要领导和直接责任人。
9、连续两年不参加组织统一安排的领导干部政治理论、业务知识进修、培训学习，或连续三年政治理论学习考核不合格的领导干部。
10、拒不服从组织对其工作安排的决定，15天内不到岗或到新工作岗位后不履行职责，对工作造成影响的领导干部。
11、无正当理由连续10天不上班，或者1年内旷工累计超过20天，或者因健康原因1年内连续病休半年以上或两年内累计病休一年以上，难以履行现岗位职责的领导干部。
三、认定步骤
确定不胜任现职领导干部，必须以考核为基础，充分走群众路线，按照以下步骤进行：
1、县委组织部通过换届考察、届中考察、年度考察、平时考察及群众反映等多种途径和方式，全面考核干部的德能勤绩，及时发现和掌握存在的问题。
2、对领导班子和领导干部存在的问题，由县委组织部进行核实研究后，提出确认不胜任现职领导干部的建议名单。
3、对不胜任现职的领导干部，由县委组织部提交书记办公会讨论酝酿后，提交县委常委会集体讨论决定。
4、对经县委讨论确定为 不胜任现职的领导干部，由县委指定专人谈话，并由县委组织部派人到不胜任现职领导干部所在单位公开宣布县委决定。
四、淘汰办法
实行不胜任现职领导干部淘汰制，应按领导干部的管理权限和任免程序的有关规定办理。
1、对年度考核或届中、届末考察中被确认为差班子的，班子主要领导就地免职，降职使用，班子副职实行竞争上岗。
2、对连续两年考核为一般化班子的，主要领导就地免职，降职使用，班子副职实行竞争上岗。
3、对年度考核或届中、届末考察中确认为一般化班子的，班子成员利用10天左右的时间集中整改，同时进行集体谈话诫勉，诫勉期为一年。诫勉期满后经组织考核仍无明显转变的，班子主要领导就地免职，降职作用，班子副职实行竞争上岗。
4、对年度考核或届中、届末考察中被确认为不称职，或连续两年考核为基本称职的领导干部，予以降职安排。对连续两年考核为不称职的领导干部，按有关规定予以辞退。
5、对年度考核或届中、届末考察中被确认为基本称职的领导干部，有关待遇延缓一年执行，并由组织部门下达诫勉通知书，实施一年诫勉，诫勉期满后经组织考核仍得不到大多数群众拥护的，予以降职安排。
6、对工作处于后进状态的领导班子成员，或年度考核中被干部职工推荐为差干部的领导干部，免去现任职务，实施待岗。待岗期间暂保留原级别待遇，由县委组织部门负责组织定期培训。对待岗期间认真学习，积极工作，思想政治素质和实际工作能力有明显提高的待岗干部，实行任前公示，经群众认可后，重新安排上岗。对待岗一年内没有明显转变的干部，作降职处理。
7、对存在本办法“认定标准”中第8条情形的，责成主要领导引咎辞职，直接责任人就地免职，降职使用。对责令辞职拒不服从的，应免去现职或依法罢免其领导职务。违反党纪党规或国家法律法规的，按有关规定移交执纪执法机关查处。
8、对存在本办法“认可标准”中第
9、
10、11条情形之一的，视具体情况进行免职、降职、交流调整或改任非领导职务。被免职干部按照重新确定的岗位，享受相应待遇。
9、对因身体原因不适宜继续担任现职领导职务的，可暂离岗休养。
五、纪律
1、依照本办法规定被调整的干部必须服从组织安排，对无理取闹、经教育不改的，要给予相应的纪律处分。
2、严禁借调整干部之名打击报复对自己有意见的同志，违者依据党纪政纪严肃查处。
六、申诉和复核
被调整的干部对涉及本人的人事处理决定不服的，可在接到处理决定之日起30日内向原处理机关申诉和申请复核。申诉和复核期间，不停止对其处理决定的执行。
七、附则
1、企业、事业单位的领导干部，参照本办法执行。
2、本办法由县委组织部负责解释。
3、本办法自发布之日起施行。
学校领导干部管理制度2008年11月02日 08:58:37来源:古市镇中心小学
领导干部是学校的领导核心。政治路线确定之后，干部就是决定因素。抓好领导干部的学习和管理工作，提高领导班子集体水平和战斗力，是办好学校的关键所在，必须化大力气抓好。为此，特订领导干部管理制度如下：
（一）发扬党的优良传统，坚持党管干部的原则，加强干部队伍建设。
（二）认真组织中层以上领导干部的理论中心组学习，坚持每月一次学习制度。学习做到“四定”即：定时间、定内容、定地点、定中心发言人。认真学习党的方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习教育管理理论，不断提高领导干部的政策水平和理论水平。
（三）建立领导干部互相谈心制度和通气制度，有问题通过谈心和通气及时解决增强领导班子之间的团结和协作。
（四）领导班子成员要互相理解、信任、支持，要讲大局，讲风格，主动维护班子的威信。
（五）建立领导班子兼课、听课等制度，转变领导作风，实行面对面的领导。
（六）建立领导班子廉政建设的制度，树立吃苦在前，享受在后的思想，在师生中起好表率作用。
（七）在政治上和行动上与党中央保持高度一致，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，在办好学校中起好保证作用。
第14篇：干部管理理念
三直三现
1． 直接到现场
2． 直接看现物
3． 直接查现象
干部的三个结合
1． 技术与管理相结合
2． 理论与实践相结合
3． 观念与行动相结合 五个基本要素
1． 七S
2． 品质（S.P.C）
3． 效率
4． 计划保养
5． 库存量
执行层干部的基本使命
1． 提高产品质量
2． 提高生产效率
3． 降低成本
4． 防止工安重大事故。（有了安全不见得有
了一切，但是没了安全就等于没有了一切。）
执行层干部的作用
1． 影响决策的实施
2． 是承上启下的流程
3． 技术骨干
执行层干部的基本职责
1． 劳务管理
2． 生产管理
3． 辅助上级
学而优则仕，仕而优则学
第15篇：干部管理(任免)
任免管理
根据中组部干部任免条例有关规定，机关事业单位及国有企业，对领导班子成员职务任免要按照规范程序办理，一般的程序为：
1、确定范围（选拔条件，如：政治素质、工龄、学历、健康状况等）
可根据系统中录入的人员基本信息进行筛选符合条件的干部,如有特殊的干部也可手工进行调整.
2、民主推荐（会议投票、个别谈话）
3、组织考察（个别谈话、征求意见表、民主测评、实地考察、面谈、查阅材料、专项调查等）
4、酝酿（书面征求上级分管领导意见）
5、讨论决定（上会讨论，口头、举手、无记名投票等）
6、任职（公示、履行手续、试用）
而组织部门担负着管理干部和组织的任务，其中干部任免工作保密级别高、内容繁杂、数据量大且来源分散，这都是传统干部任免工作的难点，迫切需要运用现代化的手段实现安全、准确、快捷、高效的管理模式，转变传统工作方式，提高办公效率，健全管理体制，加快建设步伐，为此需要开发任免管理系统，实现民主推荐、组织考察、党组决定、办理手续等任免流程各环节业务。
职位竞聘
竞聘主要方式和程序
1、公布岗位和职位数
2、自荐
3、资格审查
4、公开竞聘答辩
5、民主推荐
6、确定考察对象
7、考察工作
8、确定聘任人员
9、公示、聘任及任前谈话
第16篇：乡镇干部管理
乡镇干部管理初探
江总书记在“七一”讲话中指出：“要坚持党管干部的原则，改进 干部管理方法，努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化。坚持扩 大干部工作中民主，落实群众对干部选拔、任用的知情权、参与权、选 择权和监督权。”作为乡镇一级党政机关，加强对乡镇干部的管理对顺 利开展农村工作起着举足轻重的作用。
98年以来，北高镇党委、政府针对部分干部存在的出工不出力、出 力没成效的现象和干好干差一个样的状况，在干部管理中把考勤与考绩 结合，把工作实绩与经济效益、与个人晋升、提拔相挂钩，积极在本乡 镇干部中推行岗位责任制目标量化管理。通过三年来的实践，大部分镇 干部明确了自己的岗位职责和工作目标，工作积极性、主动性、创造性 得到了充分发挥，为北高镇经济和社会事业的发展奠定了坚实的基础。 我们的主要做法和体会是：
加强领导，量化管理，营造利于干部成长的动力机制。“政治路线 确定之后，干部就是决定因素。”面对乡镇干部队伍现状，怎样才能做 到人尽其才，才尽其用呢？首先，建立机构，加强领导。为加强干部量 化管理工作，镇成立了以镇党委书记为组长，分管政工副书记为副组长 ，各有关部门领导为成员的“干部年度岗位责任制量化管理考评领导小 组”，下设办公室，镇党委组织委员任办公室主任，具体负责处理日常 事务。
其次，优化组合，搞好岗位交流。目前，乡镇干部基本上分为两大 类，即内勤人员和下乡驻村人员。我们每年都对内勤人员与下乡驻村人 员进行横向轮岗，下乡驻村人员之间的各个岗位进行纵向交流。通过轮 岗交流，使干部在不同岗位上得到锻炼，尽快地全面熟悉农业和农村工
作，促进了干部的成长。第三，制定职责，明确岗位目标。本着“统一、精简、高效”的原则，在干部“三定”的基础上重新界定内勤各部门 职能，明确职责，对职能相近的部门进行合并，清理清退临时、自聘人 员12人，避免了机构臃肿、人浮于事的现象，提高了工作效能。第四， 结合实际，科学制订评分标准。根据不同岗位设置了“千分制”的评分 方案。内勤人员考绩细化为岗位职责履行情况和工作目标完成情况，下 乡驻村人员，考绩细化为党建、经济指标、精神文明建设等15个项目， 党政领导成员考绩实施“双挂钩”。
严格考评，跟踪管理，增强干部工作的责任意识。优化组合，量化 定分，明确干部的岗位目标和职责之后，更重要的是要加强监督，跟踪 管理，以不断增强每个干部工作的责任感、危机感和紧迫感。几年来， 镇党委、政府每年都进行了多层次、多形式的跟踪考评工作。按照量化 管理细化的项目进行顺向和逆向跟踪考评，使干部的跟踪考评工作步入 了较为科学化、规范化的轨道。
建章立制，注重教育，促进干部行为的不断规范。有道是没有规矩 不成方圆。制度是行为规范的基础，实现干部年度岗位目标，要靠制度 来保障。几年来，镇党委、政府在抓好干部管理教育过程中，从完善各 项规章制度入手，提高干部依法行政水平，确保了政令畅通、步调一致 。
通过了干部年度岗位目标的量化管理和平时的思想教育，全镇干部 进一步增强了服务意识、竞争意识、公仆意识，涌现出不少讲奉献、讲 团结、顾大局的干部，为党和政府的工作营造了一个良好的氛围。
查干诺尔镇镇干部管理制度
为加强政府自身建设，转变政府职能，强化镇干部管理，严肃干部纪律，在全镇形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
一、工作制度
1、按照工作需要，所有干部全部定岗到位，理顺管理层次，明确工作职责。
2、全体党员、干部职工必须牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，增强搞好工作，为民服务的责任感和使命感，顾全大局，服从组织分配，积极完成各项工作任务。
3、请销假制度。实行每周五天工作制，工作期间原则上不准请假，如有特殊情况应严格履行请销假手续：婚假期限为一个月，产假期限为三个月，特殊事假一天以内由主管领导审批，一天以上由书记、镇长审批，请假一律凭领导签字批准后的假条到办公室备案，严禁捎假。
4、实行百分制考勤制度。考核标准：（1）、上班、例会、集中学习迟到、早退一次扣0.5分，旷会一次扣1分；（2）、事假累计超过7天的，一天扣0.5分；（3）、旷工一天扣2分。
（4）、年度考勤为全勤的，加1.5分；
5、实行旷工处罚制度。凡旷工者，扣除日工资，月旷工累计3天以下者，除扣除日工资以外，大会作检讨；年累计旷工15天以上者，还要写出书面检讨，年度公务员考核评定为不合格（不
称职）格次，年连续旷工15天以上30天以下者，按自动离职处理。
二、学习制度
6、全体镇干部要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的学习，自觉加强各种业务知识学习，增强政治理论水平，提高自身工作能力。
7、学习实行集中学习和分散学习相结合的方式进行。每周五下午在镇集中学习。
8、集中学习无故缺席者每次罚款50元，迟到或早退者每次罚款10元，由财政所负责从当月工资中扣除。
三、工作纪律
9、对上班不坚守岗位、办事拖拉、服务不热情、解决问题不力、群众有反映的给予大会通报批评，造成不良影响或损失的，根据情节轻重，按失职渎职追究责任。
10、严禁干部、职工在上班时间打扑克、下棋、上网打游戏等，违犯一次扣工资20元、并给予相应纪律处分。
11、实行首问接待负责制。不准给群众摆架子、耍态度；不准向群众索取财物、要吃要喝；不准在建房、拆迁、扶贫、救济、救灾等工作中优亲厚友，假公济私，一经发现，立案查处。
四、机关管理制度
12、坚持实行24小时值班制度。值班人员负责值班期间的电话接转，上通下达、确保通讯畅通，严禁脱岗和擅自离岗，对值班期间不坚守岗位延误工作或出现事故的，坚决追究值班人员责任。
13、认真做好交接班，下一班人员未接班之前，上班人员不能离岗，交接时要对电话纪律和领导交办的其他事项交接清楚，防止工作脱节。
14、因工作失职造成物品丢失、损坏的由具体责任人按原价赔偿，找不出具体责任人的，全体当班人员按原价2倍标准进行集体赔偿
五、干部廉洁自律制度
15、全体镇干部必须树立勤俭节约、艰苦朴素的优良作风、自觉加强学习，增强拒腐防变的主动性和自觉性。
16、全体工作人员中午严禁饮酒，更不准酗酒滋事或在机关院内吵闹打骂；否则，一律停止工作，停发工资、严肃处理。
17、镇干部职工本人及直系亲属婚、丧、假、娶，需首先报告党政办公室，不准私自乱发请贴，乱打招呼。
18、不准搞阳奉阴违、挑拔离间、搬弄是非，拉帮结派，做不利于机关团结的事；不准为个人私益而抬高自己，打击别人；严禁公私不分或变相侵占国家集体财物。
本制度从2008年4月1日起实行。
二00八年三月
第17篇：干部管理规定
华交党字 4号
关于干部管理的暂行规定
为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，逐步建立公开、公平、竞争、择优的干部任用机制，提高干部整体素质，加强干部管理，特制定本暂行规定，干部管理规定。
一、强力推进干部能上能下的竞争机制
1、在规定的班子职数内出现空缺时，采取公开、公平、竞争、择优原则公开选拔、任用中青年干部。
2、所选拔的人员必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。
3、条件：①具有三年以上工龄；②一般具有高中以上文化程度；③身体健康；④年龄男在40岁以下，女在38岁以下。
4、考察考核：对所拟任对象，局党委要组织考察考核，对考察考核结果提交党委会集体研究决定。
5、新任班子成员一律试用一年。试用期间，履行相应职责，行使相应权力，享受相应待遇。在这一年中年度考核不称职的、民意测验（民主测评）中不称职票超过10%的，或受到党纪、政纪处分的，应免去其试用职务，不再保留试用职务相应的待遇。
6、按照精干、高效的原则选配领导班子，采用“两推一选”的办法选配职数。具体方法为：局党委根据该单位班子考察情况，确定候选人，提交单位召开的“两推一选”会议测评、推选，参加测评人员为本单位全体班子成员、在岗人员中的全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。测评结果当场公开。测评成绩在末位者，给予免职处理。
8、局机关干部退线、离岗按照县委组织部的规定执行；
9、局属单位班子成员正职男年满52岁、女年满50岁，副职男年满50岁、女年满48岁的均退线、离岗休息。其他由于有特殊需要的工作岗位，由局党委集体研究后，可以留用1—2年。
二、科学运用班子考察民主测评的考察成果
1、局党委每年至少对局属单位班子进行1—2次考察考核。
2、考察考核的办法是：个人述职、民主测评、个别接触、广泛座谈等。
3、民主测评结果当场公开。
4、考察考核的结果作为干部管理的重要依据。凡考察结果好、局党委意见统一的干部，给予会议表彰、优先提拔使用等奖励；凡民主测评中有5%以上的票数为不称职、或基本称职和不称职票数在25%以上的干部，一律由局党委进行诫勉谈话，提出问题，限期改正。
5、诫勉期限一般为一年。干部被诫勉期间，不能提拔、调动，不得参加各类先进个人的评比。
6、诫勉期满后，被诫勉的干部要对其诫勉期间的思想、工作情况及改正错误的情况，实事求是地进行总结，并形成书面材料上报局党委，经认真考察后，决定是否解除诫勉，管理制度《干部管理规定》。对认识有差距没有明显改进的，或又出现其他问题的，给予降职或免职。对诫勉期间进步明显，工作表现突出的干部，经组织考察确认后，可提前解除诫勉。
7、对全局观念不强，组织观念、纪律意识淡薄，在班子中闹不团结的；或不能认真履行岗位职责，因主观原因而使单位损失重大的；或思想作风、道德品质等方面存在突出问题在社会上影响恶劣的干部，在调整其职务的同时，并由局纪委依纪依规从严追究责任。
三、全面推行集体决策个人分工政务公开的民主监督机制
1、各单位每月至少应召开一次工作报告会，向干部职工或班子成员通报当前工作进展情况。
2、工作决策实行个别酝酿、集体研究、民主集中、少数服从多数的原则。
3、健全工会组织，充分发挥职代会作用，实行政务公开。单位财务、重大决策等情况，都要及时公开接受群众监督。
4、班子成员一律不得兼任本单位财务工作。
四、努力加强干部自身学习增强素质提高工作水平和能力
1、争当“学习型”干部，努力提高五个方面的工作能力，即吃透两头、科学决策的能力；求真务实、狠抓落实的能力；依法办事、应对突发事件的能力；体察民情、动员组织群众的能力；标准兼治、解决自身问题的能力。
2、学习的内容为政治理论业务知识，重点是与本单位、本职工作密切相关的政策、法律法规规章和业务技能等。
3、学习的方式以业余自学为主，组织参加上级集中培训为辅。
4、对运用所学知识促进本职工作效果明显，或取得国家承认学历、职称的人员，酌情予以表彰奖励。
5、积极鼓励系统干部职工参加国家公务员、注册会计师等招聘或职称考试。对参加公开考试而调出的人员酌情予以经济奖励。
二○○五年三月十八日
主题词：交通 干部管理 规定 华容县交通局办公室 2005年3月18日印发
第18篇：华为干部管理
华为干部管理
本文为华为创始人任正非于6月27日在公司内部会上的讲话。任正非口中的“片联”是指华为的片区联席会议，用华为的官方说法，它是代表公司协调和监督权力以及干部管理的特派员机构，是全球区域战略制定的组织者和执行的监督者，也是区域平台建设与组织运营的管理者。讲话内容如下：
一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。
今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！
片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。什么叫老资格？就是有威望。相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。
片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。
最近中国航母选人的方式对我启发很大。中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。
我们给每个轮值CEO每年50个破格提名权，但真正的干部资格认证还是去原审批流程批准。没有限制片总的提名数量，你流程外的提议，也得走流程内审批，不批准，你可以选择再提议或放弃，但它一定会激活了评价。当然，不是说你想提谁当炊事班长就可以，进入流程一讨论，大家说你把他变成班长后，周边人会受不了，他当班长是中将级别，拿那么多钱，我也至少是少将。提拔一个人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想当少将，要当少将就要拿出少将的条件来。人的生命只有几十年，你只能在这个短暂时间内把自己培养成航母舰长。看干部就要看这个人的贡献是否达到目标，我不眼红年轻人拿高工资，贡献很大才能拿到这么高的工资，我们还要进一步推行这种新的薪酬改革。前二十几年我们已经熬过了不平坦的道路，走上新道路时，就要新条件。三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
我和朱皓刚、韩硕谈话时讲到，出成绩的地方一定要出人才。现在还有30%的小国是亏损的，你们看70%盈利的小国，能否把30%的亏损小国带起来，优秀的人员可否把他调到亏损小国当头去？先把这30%的小国扭亏，干部横向调整就可以做起来，我们就能尽快把优秀干部调整到合适的岗位上去。当然，我更主张内生干部，有些小国虽然进步还小，但主管已经在改变，要给他机会。这样，大家就都说要做出成绩来，都想扛炸药包上，上了以后都有好处，才使公司这个队伍朝气蓬勃。
所以，我们要加快干部选拔和流动，避免地方主义保护、避免烟囱。为什么BG会出现很多烟囱型干部？他要干部你不给，但他也要打仗，只有从新兵蛋子中找。丁耘说他重装旅30%都是13级-14级员工，50%没有海外经验，这些人坐着飞机到拉丁美洲，第一不知道怎么开炮，因为技术不行；第二嘴巴也张不开，英文不好，结果就是高成本。我们要加紧让这些好苗子到前线去、到实战中去，把有实战经验的人抽回来，盘活人力资源队伍。他之所以能从新兵蛋子、炊事员、警卫员、担架工„„选进重装旅，就是因为他是优秀苗子，苗子上战地一种，两三年就长成了小树。
二、考察干部，要从大节上选拔有奋斗精神的的干部，看干部的长远性，不要抓住缺点不放；同时干部要约束自己，严格控制自己的欲望。
片联担负的最重要的任务还有对干部的考察。我们有15万员工，但选拔干部的大量权力在常务董事会。常务董事会关在家里面开会，就看谁材料写的好就提拔谁，容易造成让大家集中精力做胶片。我们现在要加强对优秀干部面对面的交流与考察。
我们处在一个变化太快的新时代，在干部使用上长期因循守旧是不行的。今年胡厚崑跟我说，他问企业网今年底能不能排出25%优秀机构来？既然有25%的优秀机构，就让这25%接管全球排在后面的25%，明年再出来25%，再去接管排在后面的25%。这样三五年后，这个天下除了我们还有谁？
福布斯和美国几个著名杂志评价，华为对美国的威胁是什么？为什么美国这么怕华为？因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。胡厚崑提出“获取分享制”有几个特点，第一个特点是要有包容性而不是压榨性，要包容客户、员工的利益，也要包容资本的利益，包容各种要素(如知识产权)的利益，这个机制就能永久生存下来。我们要坚持这种分配制度、干部制度，逐步整改、努力提高，今后不需要再增加1/5人力，业务再翻一番是能做到的。所以，我们要不拘一格选人才。
选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民加拿大，他没有志向，为什么要选他做干部？叫苦连天的干部也不要，美国情报委员会文件一出，少数人叫苦连天，说他的项目受影响，这么快影响了？怎么可能？这种贪生怕死、没用的胆小鬼，为什么要用他？
选拔干部方法一定要变。一方面，组织要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。另一方面，干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益，不要看蝇头小利。以前我们要求完美，对有缺点的干部不谅解。现在有缺点归缺点，成绩归成绩，不因你做出成绩就原谅缺点，但也不因你有缺点就不选拔。年初我们公布了干部八条，准备七八月份再签发。先让一层层的干部讨论，用八个月的缓冲时间让大家学习这八条，改正你存在的问题。公司这么多年，这么多烂合同就是干部培训费，为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会依法仿效，也不合适。你现在就把问题改掉，以后有人对你有意见，我们就说是历史问题，用历史方法处理。弟兄们不肯饶你，你赔点钱就过来了。努力整改后，队伍就会焕发出战斗力。
三、行政改革，先建设后改变，要重视行政服务管理人员的选拔，均衡发展。
行政服务管理人员的选拔也很重要，我们行政费用每年支付200亿，但人员的低级别、低素质，会造成极大浪费。
先建设后改变。我认为现在在行政管理上，不是精兵简政，而是要先把体系建设好，先建立，再优化。片联在这个问题上，要和行政协调起来，从作战部队干部中调一些能干的能驾驭很大金额的管理干部到行政管理岗位，而不是说现在行政岗位上的人就一定要提起来。当然，能干的就要提，现岗位人员干了很多年，又具备能力，也可以给他提升到这个级别。以前我们只重视客户关系、研发，不重视GTS、行政等，以后要全面、均衡发展。
授予李杰和任树录破格提拔各15个行政管理人员名额。
四、我们要潇洒走一回，敢于拼搏，敢于领先。
要充分理解轮值CEO制度。轮值CEO在轮值期间是华为公司最高级别领袖，我和董事长是虚位领袖，行使的是否决权，我们不行使决策权，决策权是轮值CEO领导下的常务董事会。当然董事会结构还没有完善，我们用三五年时间把这个结构改到完善。在郭平领导的IAC葡萄牙会议上，充分肯定了轮值CEO制度，对优秀干部的保护，优于西方个人决定组织的作用。轮值CEO制度歪打正着走了一条正确的道路，充分保护了干部，若像西方企业走马观花更换几次CEO，每换一次就带走一批干部，人才就会流失光，公司肯定就跨了。
华为公司一片朝气蓬勃，三个轮值CEO每天干得也很兴奋，因为知道他们签发的文件三五年后华为是什么样子，所以他们特有信心！你们要好好看我那四点声明。第一要驾驭价值评价体系，这是高瞻远瞩的事，除了获取分享制，还有很多包括对研发的投资、知识产权的认同，都是价值评价的一种变化；第二要驾驭商业生态环境，现在我们对项目管理、业务都很热衷，因为有权，做商业生态环境就觉得没劲，这也是缺点。第三是技术层面的，第四就是管理的简化，重点是“简化”两个字。
费敏有很多担忧，特别是认为美国太厉害，说你们不要唱那么多歌，至少不要唱抗美的歌，唱那些歌美国很害怕，他的美国同学都不买中国手机，不买华为手机了。这时徐直军就提出来“潇洒走一回”，我们要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。只要努力奋斗就能潇洒走一回，我们要敢于拼搏。大时代变化太快，华为这种后发的优势已开始体现出来，我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。美国怕是有道理的，因为他真正了解华为。
我们现处在一个自发的、好的历史阶段，如果没有一个很好的调整或推动，有可能我们就会衰落。华为公司经过3~5年整改，如能真正激活我们的队伍，五年后将会很强大，这个强大就证明我们华为“潇洒走了一回”。我们说，“我以今生赌明天，我以青春换此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”。
第19篇：人力资源干部管理
目录
干部管理
2009年公司核心骨干员工选拔方案
2011关键岗位接班人计划调研报告
GE的接班人计划
IBM的接班人计划
VW研发关键岗位后备人才培养与开发管理方案 XX集团储备干部管理办法
宝洁的人才培养方法
变革之路-美的管理与发展经历(免费提供) 干部管理制度大全
干部任职资格管理新
岗位竞聘组织实施方案
公开推荐与考试考核相结合选拔领导干部暂行办法 公司后备干部工作制度
关于开展职能职系岗位公开竞聘的通知 关于领导干部廉洁从业和实行问责的规定 管理层任职资格评价标准
国美集团核心骨干人员管理规划方案 后备干部管理办法
后备管理干部开发及培养实施计划
后备人才发展档案
华为公司干部后备队选拔标准
惠普领导力培训
继承计划传承百年阿尔卡特
解析华为公司管理干部任职资格管理制度 经济低迷时期的企业人力资源管理价值提升 竞聘上岗的原理与规程
麦肯锡用人标准
美的集团公司分权手册
内部竞聘考核工作方案
内部竞聘流程
企业核心人才的界定
强生、IBM、百事与通用如何培养接班人 人才梯队建设方案如何做？
世界知名企业的人才法则
四川长虹电器股份有限公司干部管理程序 新的困境中如何有效的保留核心员工 选拔干部候选人评分表
用人才来驱动组织
战略人才培养方案
中央空调事业部干部公开竞聘组织方案
第20篇：干部管理暂行办法
干部管理暂行办法
1．目的
为了强化干部管理，不断提高管理效能，培养高素质的管理人才队伍，明确干部聘用的原则、程序、条件及考核方法，制定本办法。
干部任用实行重能力、重业绩、重品德、重专业，唯才唯贤、能上能下的原则，根据《公司法》和公司章程的有关规定，岗位设置和调整由总经理根据业务发展的需要确定调整的时机和岗位。
2．适用范围
本办法所指“干部”包括：⑴总经理；⑵副总经理；⑶总经理助理、总监；⑷职能部室、所属单位正副职；⑸主管级别岗位。
3.职责
办公室归口管理。 4．程序
本着精干、高效和专业化原则，合理科学地确定干部员额编制。每年初，结合上一年度考核由公司人力资源部调整完善干部员额编制，本着公平、公正、公开、择优的原则，面向公司内外招揽人才，让合适的人做合适的事，保证优秀人才脱颖而出，为公司和股东创造最大效益。
4.1原则上干部任期为1至3年，特殊情况也可随时调整，所有岗位应采取竞聘方式，特别优秀的也可以直接聘任。
4.2根据工作需要可进行干部岗位轮换，任职期满经考核合格的可任原职，也可轮换其它岗位。
4.3 干部聘用，采取逐级聘用方式。公司总经理由董事会聘任；副总经理、总经理助理、总监、职能部室正副职由总经理聘任；职能
部室主管级别岗位由总经理审批后，由人力资源部聘任；所属单位干部由各单位根据《公司法》和公司章程的有关规定，参照本办法有关条款履行聘用手续，同时须公司人力资源部审核，总经理批准。
干部的聘用、调动、解聘，解除或终止劳动合同均需征得总经理同意，由人力资源部办理有关手续。
4.4 初次或继续聘用，必须符合本岗位资质条件要求。对于已在管理岗位上工作，不符合本岗位资质条件的可以予以解聘。
4.5 干部聘用须由申请人提交书面聘用申请，报人力资源部审核，经总经理同意，签订聘用协议后办理聘用手续。
4.6 一经被聘用到管理岗位工作，或经考察、考核被解聘的，从次月起按相应薪金系列享受待遇。
4.7 干部任职条件 4.7.1基本条件
A.认同公司的价值观和企业文化。 B.具有强烈的责任心和事业感。
C.勇于承担工作责任，积极进取，兢兢业业，任劳任怨。
D.公司利益至上，具有全局观念，自觉执行决议，关键时刻服从大局。 E.具有良好的组织、领导能力，善于学习创新，善于沟通协调，能够迎难而上，独立解决问题。
F.遵纪守法，诚实守信，品行正派。
G.严格模范遵守《企业管理者操守》和《员工行为准则》。 4.7.2管理技能
A.运用绩效考核，善于激励部属，具有感召力和凝聚力。 B.实行民主管理，营造有效的沟通氛围。 C.及时发现问题、解决问题，及时正确决策。
D.工作有布置，有检查，有讲评，熟练运用计划、实施、检查、总结的“PDCA”工作法。
E.持续学习管理知识，培训团队意识，不断创新管理，提高效益。 4.7.3专业技能
A.坚持学习、创新，不断更新知识。 B.精通本行业、本部门的专业技能，具有专业性的创造能力。 C.坚持理论联系实际，具有实践型操作能力。 D.有良好的理解力、执行力和预见力。
E.每年必须在市级以上刊物发表1-2篇论文；在公司网站上月月有自己的新见解。
5.凡是下列情况之一，公司可以直接解聘。5.1 没有作出月、季、半年及年度工作计划及目标的。
5.2 对于工作目标没有完成措施及创新能力的或经营效益超过一年度出现亏损，且无力扭亏为盈的。
5.3 不胜任本岗工作,经学习培训仍达不到岗位必需具备的基本素质条件的。
5.
4没有作出述职报告、述职考核结果为不称职或因个人责任不参加考核的。
5.
5发生重大责任事故或工作失误，给公司造成损失的，经批评教育无悔过表现的。
5.6
违章违纪，假公济私，弄虚作假，欺瞒领导，以权谋私的。 5.7
违反职业道德造成不良影响的。
5.8 连续3个月不能坚持正常工作的或连续旷工7天的，事假或病假超过2个月的。
5.9
在与公司同类性质的企业兼职的。 5.10 劳动合同期限届满不续订的。 5.1
1其他应解聘的行为。
6.干部取得以下成绩的，可提请公司予以奖励。
6.1 所在单位被国家、省、市级党政工机关授予荣誉的，分别奖励单位领导成员各3000元、2000元、1000元。
6.2 个人获得国家、省、党政工机关授予荣誉的，分别奖励3000元、2000元、1000元。
6.3 各项检查评比工作中表现突出或年度业绩良好的的，经公司经理办公会议研究，可给予一定现金奖励，标准由总经理核定。
6.4 如遇同类荣誉奖励重复时，以较高金额给予奖励，不重复计奖。 7.干部有如下行为的，公司予以处分。 7.1 违反公司管理制度的；
7.2 不认同公司价值和文化，不执行或违犯公司决议的； 7.3 对公司业务和信誉产生不良影响的； 7.4 造成公司经济财产损失的； 7.5 损害公司及员工正当利益的； 7.6 侮辱、诬蔑、辱骂公司员工的； 7.7 触犯国家法律法规的。 7.8 处分种类 7.8.1 口头批评
7.8.2 警告：罚款50至500元，并予以书面通报；
7.8.3 记过：罚款500至3000元，并予以书面通报，情节严重的予以降低待遇、留职察看、调离岗位、降职；
7.8.4 解除劳动关系：辞退、开除或除名。
7.8.5 隐瞒不报、虚报谎报触犯有关处分规定行为的，给予记过（含）以上处分。
7.8.6 触犯国家法律法规的，移交司法机关处理，并解除劳动关系。 7.8.7 公司其他制度有明确规定的，按其他制度执行，没有明确规定的，按本办法执行。
8.每年度结束后，干部均须提交年度述职报告，并进行述职。董事会向股东会报告工作，总经理向董事会述职，公司副总经理、总经理助理、总监、工会工作向总经理述职，职能部室、所属单位正副职向分管领导及总经理述职，主管级别岗位员工向直接领导述职。
9.公司人力资源部负责组织干部述职考核工作，每年度结束后10日内完成干部述职考核工作。述职考核分为业绩考核、民主测评、综合测评。
10.公司人力资源部汇总述职考核结果，提报总经理审批，根据总经理意见办理员工聘用或解聘手续。
11.本办法自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
