推荐第1篇：干部管理工作总结
干部管理工作总结
一、进一步提高认识，加大工作力度
老干部是我们党和国家发展历程中形成的特殊群体，是党和国家的宝贵财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。老干部过去是我国革命和建设的中坚力量，现在仍然是社会主义经济建设、政治建设、文化建设及和谐社会建设的重要力量。我局在接到上级通知后，进一步提高认识，统一思想，从立党为公、执政为民及实现、维护和发展好人民群众根本利益的高度出发，把解决好困难离退休干部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排，精心组织，得到了市委、市政府的大力支持和相关部门的密切配合，全局上下把保持共产党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的实际行动，扎扎实实为老干部们办好事、办实事，确保了我市广大离退休干部生活正常、安全越冬。
二、确实把解决好离退休干部各项生活待遇落到实处
在解决困难离退休干部生活问题上，我局把离休干部的离休费和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了一些新的办法，收到了较好的成效。（1）离休干部离休费全部纳入社保所发放，财政保底，做到了足额及时发放。（2）建立了财政每年补助企业离休干部1000元医药费的制度。减轻了企业负担，促进了企业离休干部医药费的解决。（3）实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔付，保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。（4）提高了离休干部护理费标准。我局从2013年高了离休干部护理费标准，每人每月增加50元。通过我局一系列的新举措，全年我市离退休干部“两费”无一拖欠，全部作到了及时足额发放，目前各项机制运转正常。
三、精心安排、做好20123元旦、春节慰问工作。
截止去年12月底，我市共有离退休干部总数1212：离休干部为225为987慰问工作显得更为繁重。为确实做好“两节”慰问工作，我局早动手、早安排，制定了“两节”慰问日程，向市财政申请了专项慰问资金，于12月底分三片对全市离退休干部进行了走访慰问活动。我局还把走访慰问活动与解决老同志的实际困难结合起来，在送去党和政府的关怀情况下，帮助广大离退休干部树立主人翁意识和大局意识，引导他们为促进社会全面、和谐、可持续发展作出贡献。去年年底我局还下发文件，在全市各部门、各单位广泛开展了为老同志送温暖活动。在市委老干部局的组织和带动下，全市各单位都开展了不同形式的送温暖活动，力所能及地帮助解决老同志的实际困难。
推荐第2篇：干部管理工作总结
加强干部管理工作，就要首先加强干部队伍的建设工作，特别是工作作风的建设，提高干部的思想认识也很重要，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的干部管理工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
第一篇：干部管理工作总结
近几年来，zz乡高度重视干部队伍建设，坚持以“三个代表”重要思想为指导，用改革的精神抓好纪检监察系统的组织建设，始终把组织建设作为一项基础性工作来抓，经过不断加自身建设，努力提高干部队伍整体素质，目前已基本建立起一支比例适当，年龄结构、专业知识结构搭配比较合
理，整体素质较高的干部队伍，为zz乡的经济建设和构建和谐社会深入持久地开展提供了有力的组织保证。
1、履行职责，加强监督，不断提高干部队伍整体素质
认真落实监督五项监督制度。2014年以来，乡共向县委组织部门回复征求意见函39件次，征求了综治部门的意见，对拟推荐为2014年度考核优秀的104名干部、对2014年“七一”拟表彰的先进集体、优秀党员、优秀党务工作者向综治部门进行了征求意见。通过强化监督，做到关口迁移，严把选人用人关，保证了选人用人的质量，使我乡的干部选拔任用和管理监督工作步入了一个新台阶。
2、健全制度，完善措施，不断提高干部管理工作水平
在干部管理工作中，我们始终坚持正确的干部工作导向，严格按规定的程序办事，切实加强了对乡干部管理工作的业务指导，在全乡深入开展学习教育活动，认真做好评先表彰工作。同时，在原有制度的基础上，还相继健全和实行了干部竞争上岗、交流轮岗制度、优秀干部推荐制度、干部任前公示制度和试用期制、后备干部管理制度，干部个人重大事项报告制度和请(销)假制度、干部述职制度,通过强化管理，严格监督，对干部既要关心爱护，又严格要求，实行了定期谈话制度，不论在干部任用或轮岗交流，还是在平常工作之际，都有针对性地把干部的思想政治工作做深、做细、做实。这些制度的有效实施，确保了干部正确地履行职责，增强了廉洁从政意识。
(3)坚持抓好干部教育培训工作，确保新形势下组织建设工作的顺利开展
为适应新形势发展的需要，近几年来，在抓好组织建设工作的同时，还注重抓好干部队伍的教育培训工作。通过采取多种教育培训形式，着力提高干部队伍的整体素质。几年来，乡共举办干部培训班3期，累计参加培训人数达60人次。同时，还广泛开展了以会代训、跟班学习、自学和岗位“练兵”等一系列培训形式，使全乡干部的理论水平和业务素质有了明显提高，为切实加强组织建设工作创造了必要的条件。
乡各级党委十分重视纪检监察系统干部的培养和选拔工作，始终把纪检监察系统组织建设作为加强干部队伍建设，改善领导班子结构，培养锻炼干部的基本途径，取得了较好成效，一大批干部在纪检监察机关工作岗位上得到了培养和锻炼。在地委和各县(市)委的关怀和支持下，2014年以来，按照建设一个好班子，带出一支好队伍的目标，根据中纪委提出的各级地方纪委书记要做到由同级党委副书记担任的要求，通过有计划的结构性调整，现全乡7县(市)、54个乡(镇)纪检监察机关的纪检委书记已全部做到了由同级党委副书记担任的要求，使乡各级纪检监察机关真正成为了锻炼培养干部的基地。几年来的工作实践证明，各级党委的重视和支持，是抓好纪检监察系统组织建设和干部队伍建设的关键。
三、纪检监察系统组织建设中存在的主要问题及几点建议
近几年来，在各级党委的领导下，乡各级纪检监察机关不断加强纪检监察系统的组织建设，尤其是在纪检监察干部队伍建设工作上取得了较好的成效，但也存在一些不容忽视的问题，建议在今后的工作中逐步加以改进和解决。主要问题有：
一是对新时期纪检监察系统组织建设和干部管理工作中出现的新情况、新问题研究不够。
二是对纪检监察系统干部管理各项业务工作的指导力度有待于进一步提高。
三是对纪检监察系统干部的培养教育、选拔任用、管理监督工作力度有待于加强。建议：进一步加大对纪检监察系统干部管理工作者的业务培训，全面提高纪检监察干部管理工作者的政治理论水平和实际工作能力，以不断适应新形势下纪检监察干部管理工作发展的要求。
四是根据上级的要求，纪检监察机关合署办公后，其内部有关业务工作隶属关系尚未理顺。如：(1)纪检监察系统的干部培训教育工作渠道尚未理顺，干部参加党、干校的培训任务是由干部管理室来承担的，而纪检监察系统内的干部培训工作(中纪委培训)任务是由宣传教育室来承担的。建议：应实行归口管理，将干部的培训教育工作统一纳入到干部培训教育的总体规划当中比较合适。(2)综合案管室和监察综合室的业务工作隶属关系尚未理顺。建议：其综合案管室的业务工作隶属关系应归并到信访室(举报中心)比较合适;监察综合室的业务应归并到纪检监察室比较合适，这有利于各项业务工作的顺利开展。
五是纪检监察机关人员编制仍存在着偏少的状况。乡也只有1-2人，如：县、乡两级的纠风办都设置在纪委监察局的执法监察室，由其来承担执法纠风、执法监察和源头治理等大量的具
第二篇：干部管理工作总结
按照xx的部署，近期我参加了机关干部作风整顿建设活动。认真学习了中央、省、市 关于开展作风整顿的重要精神，使我深刻地认识到，加强领导干部作风建设是新时期党对领导干部的必然规定，也是全面贯彻落实科学成长观、构建社会主义和谐社 会、提高党的执政能力、保持和成长党的先进性的客观需要，更是“坚持科学成长、构建和谐社会”，树立我市教育形象的需要。对照“五查五看”，检查自己在思 想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等地方的情况，现自查总结如下：
一、明确方向，努力整改针对存在的问题，我将以这次干部作风整顿建设活动为契机，认真对照“五查五看”，切实解决“为民、开拓、务实、清廉”的 问题， 认真履职尽责，不断提高自身素质。(一)加强学习，提高自身素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的 学习才能做到在思想上跟上新形势的成长、在行动上符合工作的规范、在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。我将
继续认真学习党的理论创新成就， 加强对科学成长观和和谐社会理论的学习研究，把握精神实质，树立正确的政治立场、观点和办法，提高理论政策素养、思想政治水平和政治敏锐性，不断增强政治 鉴别力。做到在精学、深学上下功夫，坚持在常学常用上做文章，努力把科学理论转化为指导工作的思路和办法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性 和预见性。同时，坚持做到把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用理论指导自己解决世界观、人生观、价值观地方的问题，适应经济社会多样化所带来的 新情况、新问题，以此不断充实和提高自己，以提高工作水平和工作能力。(二)牢记宗旨，转变工作作风。一
是认真开展调查研究，把调查研究作为工作的重要组 成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的时间深入基层学校，了解情况、发现问题、及时总结，尤其是对我区学校的基本建设要花大力气、下深水做好科学合理的全 面论证，以更好地督促指导工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。二是时刻牢记党的宗旨。真正把群众拥戴不拥戴、赞成不赞成，作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量各项工作业绩优劣、事业成功失败的一把尺子。多为群众、教师、学生着想，多关心干部的工作与生活，多为群 众、教师、学生办实事、办好事。
二、对照规定，检查不足思想地方：能够时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持政治上的坚定和思想上的纯洁，时刻警醒自己要保持昂扬的精神和良好的 工作作风。但是，从更高的标准和更严的规定上看，还是存在思想不够解放、没有用高标准规定自己、满足于不落后就行等问题。学习地方：能够做到认真学习、深 刻领会省、市、区领导关于干部作风整顿建设活动工作会议精神，并把精神转化为动力用于指导工作。但是，从更高的标准和更严的规定上看，主观上还是存在没有 认真研读专业和系统的理论知识，尤其是没有随着分管工作的变动及时、系统地深读细研相关的知识，认为只(本文摘至:范文大全) 要按上级领导的规定去做，干好自己的本职工作就行了，因此学习上没有达到预期的理想效果。工作地方：工作中能够做到求真务实、勤奋努力。但是，从更高的标 准和更严的规定上看，还是存在“领导部署的才做”的思想，缺乏工作上的主动性和与非分管科室间的进一步协调与沟通。服务地方：能够把全心全意为人民服务的 宗旨落实到具体的工作中，紧紧围绕“为民、开拓、务实、清廉”的规定，切实做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。对领导尊重，对同事坦诚，无论对上对 下、对内对外，都做到了尊重、理解、真诚。纪律地方：按照这次领导干部作风整顿建设活动和先进性教育的规定，做到了廉洁、自律、开拓、进取、务实地工作， 能
够自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，弘扬正气，培养高尚的情趣，永葆共产党员的先进性。
三、学会科学运筹，合理部署，既对重点工作加强指导，多投入精力，又要学会“弹钢琴”，兼顾其它工作，防止顾此失彼。
四、要强化前瞻意识、一流意识。要多站在有利于坚持科学成长、构建和谐社会，有 利于进一步提升我市教育形象，有利于促进学校、教师、学生持续健康发 展，有利于满足社会、群众日益增长的教育文化需求的角度来思考、谋划今日的工作。(三)严于律己，保持清正廉洁。严格遵循党员领导干部廉洁自律的各项规章 制度，对违背党性原则、违背党的纪律的事情要坚决制止，防微杜渐，警钟长鸣。讲党性、讲原则、讲纪律，处处事事时时严格规定自己
，时刻自重、自省、自警、自励，切实做到抗得住诱惑，耐得住清贫，管得住小节。在今后的工作中，我将继续按照开展领导干部作风整顿建设活动的规定，坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，全面落实科学成长观，发扬党的光荣传统和优良作风，保持振奋的精神和良好的作风，把思想和行动统一到中央和省、市委的部署上来，全面加强 思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，努力提高工作水平，真心实意为人民群众做好事、办实事，以现实行动树立人民公仆的良好形象，真正 做到永怀爱民之心，常办利民之事，恪守为民之责。
第三篇：干部管理工作总结
按照学校的部署，近期我参加了党员干部作风整顿建设活动。认真学习了中央、省、市 关于开展作风整治的重要精神，使我深刻地认识到，加强领导干部作风建设是新时期党对领导干部的必然决定，也是全面贯彻落实科学成长观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、保持和成长党的先进性的客观需要，更是“坚持科学成长、构建和谐社会”，树立我县教育形象的需要。对照“八不准”，“五个突出问题”，检查自己在思想作风、学风、工作作风、生活作风等地方的情况，现总结如下：
一、明确方向，努力整改针对存在的问题，我将以这次干部作风整顿建设活动为契机，认真对照“五个突出问题”中自己存在的毛病，切实解决“为校、开拓、务实、科学”的问题，认真履职教学尽责，不断提高自身素质和工作作风。
1、加强政治学习，提高自身素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的学习，才能做到在思想上跟上新形势的成长、在行动上符合工作的规范、在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。我将继续认真学习党的理论创新成就，加强各级对干部作风整治的要求学习，把握精神实质，树立正确的政治立场、观点和办法，提高理论政策素养、思想政治水平和政治敏锐性，不断增强政治鉴别力。做到在精学、深学上下功夫，坚持在常学常用上做文章，努力把科学理论转化为指导工作的思路和办法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性 和预见性。同时，坚持做到把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用理论指导自己解决世界观、人生观、价值观地方的问题，适应经济社会多样化所带来的 新情况、新问题，以此不断充实和提高自己，以提高工作水平和工作能力。
2、牢记宗旨，转变工作作风。
1)、认真开展调查研究，把调查研究作为工作的重要组成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的时间深入学校各个方面，了解情况、发现问题、及时总结，尤其是对我校的基本建设要花大力气、下深水做好科学合理的全面论证，以更好地督促自己工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。
2)、时刻牢记党的宗旨。真正把学校的教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量各项工作业绩优劣、事业成功失败的一把尺子。多为其他教师、学生着想，多关心同事的工作与生活，多为学生解决问题，为学校办实事、办好事。
二、对照规定，检查自已在不得“庸、懒、散”方面做得不足的地方。能够时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持政治上的坚定和思想上的纯洁，时刻警醒自己要保持昂扬的精神和良好的工作作风。但是，从更高的标准和更严的规定上看，还是存在思想不够解放、没有用高标准规定自己、满足于不落后就行等问题。学习方面，应能够做到认真学习、深刻领会省、市、区领导关于
干部作风整顿建设活动工作会议精神，并把精神转化为动力用于指导工作。但是，从更高的标准和更严的规定上看，主观上还是存在没有认真研读专业和系统的理论知识，尤其是没有随着本职工作的变动及时、系统地深读细研相关的知识，认为只要按上级领导的规定去做，干好自己的本职工作就行了，因此学习上没有达到预期的理想效果。对领导尊重，对同事坦诚，无论对上对下、对内对外，都要做到尊重、理解、真诚。
三、学会科学运筹，合理部署，解决工作作风上的低效率问题。既对重点工作加强落实，多投入精力，又要学会兼顾其它工作，防止顾此失彼。
四、要强化前瞻意识、一流意识，保持良好的工作环境。要多站在有利于坚持科学成长、构建和谐社会，有利于进一步提升我校教育形象，有利于促进学校、教师、学生持续健康发展，有利于满足社会、群众日益增长的教育文化需求的角度来思考、谋划今日的工作。时刻自重、自省、自警、自励，切实做到抗得住诱惑，耐得住清贫，管得住小节。
在今后的工作中，我将继续按照开展干部作风整治建设活动的规定，坚持以邓小平理论和“工作作风标准”为重要指导，全面落实科学成长观，发扬党的光荣传统和优良作风，保持振奋的精神和良好的作风，把思想和行动统一到中央和省、市委的部署上来，全面加强 思想作风、学风、工作作风、干部生活作风建设，努力提高工作水平，真心实意为学校教育教学事业做贡献。
第四篇：干部管理工作总结
一、进一步提高认识，加大工作力度
老干部是我们党和国家发展历程中形成的特殊群体，是党和国家的宝贵财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。老干部过去是我国革命和建设的中坚力量，现在仍然是社会主义经济建设、政治建设、文化建设及和谐社会建设的重要力量。我局在接到上级通知后，进一步提高认识，统一思想，从立党为公、执政为民及实现、维护和发展好人民群众根本利益的高度出发，把解决好困难离退休干部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排，精心组织，得到了市委、市政府的大力支持和相关部门的密切配合，全局上下把保持共产党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的实际行动，扎扎实实为老干部们办好事、办实事，确保了我市广大离退休干部生活正常、安全越冬。
二、确实把解决好离退休干部各项生活待遇落到实处
在解决困难离退休干部生活问题上，我局把离休干部的离休费和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了一些新的办法，收到了较好的成效。(1)离休干部离休费全部纳入社保所发放，财政保底，做到了足额及时发放。(2)建立了财政每年补助企业离休干部1000元医药费的制度。减轻了企业负担，促进了企业离休干部医药费的解决。(3)实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔付，保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。(4)提高了离休干部护理费标准。我局从2014年高了离休干部护理费标准，每人每月增加50元。通过我局一系列的新举措，全年我市离退休干部“两费”无一拖欠，全部作到了及时足额发放，目前各项机制运转正常。
三、精心安排、做好20143元旦、春节慰问工作。
截止去年12月底，我市共有离退休干部总数1212：离休干部为225为987慰问工作显得更为繁重。为确实做好“两节”慰问工作，我局早动手、早安排，制定了“两节”慰问日程，向市财政申请了专项慰问资金，于12月底分三片对全市离退休干部进行了走访慰问活动。我局还把走访慰问活动与解决老同志的实际困难结合起来，在送去党和政府的关怀情况下，帮助广大离退休干部树立主人翁意识和大局意识，引导他们为促进社会全面、和谐、可持续发展作出贡献。去年年底我局还下发文件，在全市各部门、各单位广泛开展了为老同志送温暖活动。在市委老干部局的组织和带动下，全市各单位都开展了不同形式的送温暖活动，力所能及地帮助解决老同志的实际困难。
第五篇：干部管理工作总结
今年以来在挤压厂领导的关怀指引、设备部的大力援助、各相关部门的协助下，通过全体挤压机修的共同努力，挤压分厂的设备基本运作正常，有力地保障了生产。同时受领导信任，担负挤压机修的全面管理工作。现就一年来的工作情况总结如下：
以下是本人在完成本职工作方面采取了如下几点措施。
1、为了达到公司制定的“挤压车间设备故障率≤5%的目标，我们做好备件准备工作，同时重点放在设备的维护和保养，着重加强日常预防检查，每天安排1-2人巡检及时搜集设备的运行情况，并及时与生产主任协商，对有隐患设备执行停机检修，不让设备带病工作，效果明显，挤压全年度设备故障率约为2.5%，具体情况如下图。
2、加强机修工设备维修技能，合理控制维修配件成本，将部分功能故障元件再组装利用，可减少备件费用。全年度维修成本为22.33元/吨，具体如下：
3、有效展开计划检修与日常保养得配合。为了顺利进行大中修计划在进行设备大中修计划之前，把要大中修的项目全部列出来告诉维修工，把所需要的零配件、工具等提前一天领回来，以保证大中修顺利进行。全年度执行检修，如下列表：
4、在能源节约方面也一直在努力。针对生产人员提出的小机棒炉天燃气消耗过高，我们积极与设备部协商，最后选择性地对部分棒炉进行了改造，有一定效果，对比改造前节能26%~57%。具体情况如下图：
5、每年由于员工流动性大，新手开机不熟练，因误操作及人为失误导致的设备故障较多，尤其是3、4月份。为此我们虽增加了一些措施，但还是难以杜绝。今年度我们针对此状况，在此问题多发的月份要求机修工加强了监督巡查，略有效果，去年全年度此类故障35次，今年为27次。要消除此类故障，关键还是生产主任及机台班长要多加重视。
6、挤压机修流动人员相对较大，自担任机修负责人开始，我经常与机修工沟通，了解大家的思想和心里状况，有异常状况是，及时做工作，尽量维系机修队伍的稳定。同时将有些情况反馈给上级部门，今后还要加强与工人之间沟通。
7、借助公司6s工作的推行，加强在员工安全文明工作上的管理，要求工作时一定要戴安全帽，做好安全保护，工作后要维持机台的现象环境，设备的备件及耗材要按公司要求摆放等。值得庆幸，挤压机修全年度无工伤，现场环境也明显改善。今后我们还需继续努力，保持这种良好势态。
以上为20XX年设备机修的主要业绩，但我知道这远不够，我们还有很多管理方面需要加强，我们将继续奋斗，争取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我们将在保持原有成绩基础上，加强如下方面工作：
1、坚持6s工作管理，提高设备维修工作的效率，为挤压每月完成产量指标做好设备保障，同时提高员工的精神文明风貌，并最终消除机修的工伤事故。
2、加强科学管理，有计划地做好预防性检修保养等维护工作，总结以往的维修经验，对易故障部位早预防，尤其是部分隐藏得部位，要做定期检修，争取设备故障率达标，稳定在较低故障率，同时降低设备维修保养成本。
3、进一步加强设备能耗监控，与生产配合，从生产工艺及设备改造两方面同时着手，努力达成公司的能耗指标。
4、与相关部门及设备部工程师沟通，加强对维修工技能的培训，提升设备维修的整体水平。
5、开展员工关爱行动，消除员工存在的思想问题及各种顾虑，维持队伍稳定，减小员工离职率，尤其是优秀员工及技术骨干。
推荐第3篇：干部管理规定
干部管理规定
第一章 总 则
第一条 为进一步完善全公司干部管理机制,建设适应时代发展要求,朝气蓬勃,奋发有为,团结协作,廉洁高效的管理干部队伍,推进公司发展,根据《中华人民共和国公司法》,《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律,规章,规定,并结合公司实际,制定本规定.第二条 干部管理的原则.(一)任人唯贤、德才兼备原则； (二)公开、平等、竞争、择优原则；
(三)注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则；(四)民主集中制原则； (五)合规办事原则；
(六)注重教育培训、提升综合素质原则。第三条 本《规定》由公司办公室负责实施.第二章 干部管理权限与任免程序 第四条 公司管理的干部范围.公司管理层任命的各级管理干部 第五条 领导干部的任免程序.第七条 实行试用期制度.新提任干部实行一年期限的试用期,在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核,期满考核称职(合格)的干部,其任职时间从试用期开始计算;试用期满考核不称职(不合格)的,即免去职务,回原岗位工作,也可按原职级另行安排工作.第八条实行平时考核和年度考核相结合的考核制度.平时考核主要是通过检查工作,个别谈话,专项调查,发放征求意见表等多种形式和渠道,了解干部的有关情况.年度考核一般在年底前后进行.年度考核一般有拟定方案,述职报告,民主测评,面谈,业绩评价等程序.根据业绩评价,民主测评结果和各方面评价意见,给予相应的评价,分为优秀,称职(合格),基本称职(基本合格),不称职(不合格)四个等次,形成考核评价报告及考核评价等次建议,经公司管理层审定,考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据.考核工作由公司干部主管部门负责组织实施.第十二条 实行组织考察制度.公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要,有针对性地进行组织考察.属于下列情况之一的,公司党委安排组织考察: (一)对基层领导班子或领导成员有较大反映的; (二)拟对基层领导班子成员进行任职调整的; (三)拟提拔使用的干部人选; (四)其它需要了解情况的.第十三条 干部考察的基本程序.(一)组建考察组,确定考察方案; (二)发布考察预告; (三)采取个别谈话,民主评议,实地考察,专项调查,同考察对象面谈等方法,广泛了解情况; (四)综合分析考察情况,同被考察单位主要领导交换意见; (五)考察组向干部主管部门汇报考察情况,研究提出意见建议,向公司领导报告; (六)干部主管部门全面综合考察情况,采取适当方式反馈.第十四条 考察领导干部必须形成书面考察材料,考察材料归入本人档案.考察材料必须写实,全面,准确,清楚地反映考察对象的情况.考察材料主要包括下列内容: (一)德,能,勤,绩,廉,学方面的主要表现和主要特长; (二)主要缺点和不足; (三)民主推荐,民主测评情况.第十五条 实行考察预告制度,差额考察制度,考察责任制度,绩效评估制度.考察预告制度:考察组提前2-3天通知被考察对象所在单位党委,并在其单位公告考察对象,考察程序,考察方法等.差额考察制度:拟提拔使用的干部人选,由干部主管部门按照干部管理权限,进行严格考察.考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数.考察责任制度: 考察组由2名以上成员组成,考察组成员对考察材料负责.绩效评估制度:落实科学发展观,不断完善考核方法和指标体系,突出业绩考核,主要评价指标尽可能量化,系统化和科学化.第五章 干部选拔任用
第十六条 坚持任人唯贤,德才兼备,以德为先,群众公认,注重实绩,公开平等,竞争择优的原则,注重从近几年改革发展工作成绩突出的单位和部门选拔干部.提拔担任领导干部的人选应具备《条例》规定的基本条件和资格,符合干部\"四化\"方针和\"三宽\"要求,具有履行提任职位的能力和水平,提任党内和其他群团组织的领导职务还应符合《党章》和其他相关规定的要求.第十七条 完善和推广公推公选.坚持把公推公选作为选拔任用领导干部的重要方式之一.根据领导班子和干部队伍建设需要,有计划地进行,逐步做到经常化,制度化.第十八条 坚持不断优化领导班子结构.大力选拔政治素质好,知识层次高,领导能力强,有发展潜力的优秀年轻干部进班子.重视培养选拔年轻优秀的女干部,并使其在领导干部队伍中占有一定比例.提任公司中层领导职务的人员必须具有大专以上学历.第十九条第二十条 坚持和完善中青年后备干部制度.实行动态管理,及时调整充实,加强培养,始终保持素质优良,结构合理,数量充足的后备干部队伍.公司中层干部的后备人选应具有较高的政治素质,良好的知识素养,较强的工作能力,突出的工作业绩.学历上都必须具备大学专科以上,以大学本科为主体;年龄上,正职后备干部在45周岁左右,以40岁左右为主体,中层副职后备干部在40周岁左右,以35岁左右为主体,要有一批30岁左右的青年干部作为中长期培养对象.加强对后备干部的培养和锻炼.通过参加脱产培训,学历教育,工作轮岗,到基层挂职,外出考察等多种形式,有计划,有组织地提高后备干部的党性修养,理论水平,专业知识,实践能力和领导经验,培养其长远眼光和战略思维.组织选拔领导干部,一般应从中层后备干部中产生.第六章 干部日常管理
第二十一条 实行目标责任管理.建立健全以岗位职责为主的目标责任管理体系,严格考核,奖惩兑现.坚持和完善经营者年度经济责任审计,任期审计和离任审计制度.第二十二条 领导干部应勤勉履职.主动接受组织管理与监督,认真执行干部管理制度: (一)外出报告制度.公司中层干部除按照公司请假制度请假外，到外出差、培训也应详细上报
(二) 重大事项及时报告制度，
(三)第二十三条 加强干部教育培训的规范管理.实行以下制度: (一)干部轮训制度,公司中层干部每三年至少参加一次脱产培训; (二)岗前培训制度,新提拔的干部,原则上要参加培训才能上岗; (三)审批制度,公司中层干部参加组织推荐的学历教育,各种研修班,需经公司批准; (四)培训考核制度,干部培训都应通过考核,考核结果列为选拔任用的重要依据.第七章 干部激励与监督
第二十四条 建立健全以考核评价为基础,岗位职责和工作业绩挂钩,短期激励与中长期激励,精神奖励与物质奖励相结合的干部激励机制.
第二十五条第二十六条第二十七条 实行诫勉谈话制度.属于下列情况之一的,应予以诫勉谈话: (一)公司决定,决议落实不力和不到位的; (二)不认真履行职责,工作不作为或出现明显失误的; (三)在民主测评中,优秀和称职(合格)率低于60%的; (四)其他违规违纪行为
第二十八条 实行降,免职制度.属于下列情形之一的,经组织核实,应降职或免职: (一)主要工作指标连续两年完不成的或任期主要经营目标未完成的,应予以免职; (二)弄虚作假,虚报业绩骗取奖励或荣誉,且影响较严重的; (三)拒不执行上级指示决议的; (四)经组织考察,确属个人原因,考核中民主测评优秀和称职(合格)率连续三年低于60%,给予降职,优秀和称职(合格)率连续三年低于50%或不称职(不合格)票超过1/3的,直接免职; (五)因工作能力较弱无法履行职责的; (六)拒不服从组织调动或者交流决定的; (七)其他违规违纪行为情节严重的.免职,降职使用的干部,其待遇按照新任职务的标准执行.第二十九条 实行辞职制度.辞职包括自愿辞职和责令辞职.自愿辞职,是指干部因个人原因或其他原因,自行提出辞去现职.自愿辞职,需提交书面申请,组织批准.责令辞职,是指组织根据干部任职表现,认定其不再适合担任现职,通过一定程序责令其辞去现任职务.对拒不辞职的,应当免去现职.辞职干部应严格遵守保密和同业竞争法律规定,如有违反,须赔偿损失.未经批准,自行离职的,还应赔偿企业不低于其离职前年收入三倍的经济损失.第三十条 实行干部处分制度.公司管理的干部,违反本规定,滥用职权,玩忽职守,徇私舞弊,构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,给予处分.第八章 附 则
第三十一条 本《规定》自2010年6月*日起实施,本《规定》如与上级有关规定不一致时,按上级规定执行.原《银宝公司干部管理暂行规定》同时废止.第三十二条 本规定由公司干部主管部门负责解释.必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。
第三条：干部管理，必须符合把干部队伍建设成为坚持公司的经营理念和企业文化，具有创新意识、发展意识、大局意识、服务意识、责任意识和较强的工作组织能力，结构合理、团结坚强的干部队伍。
第二章 干部聘任
第六条：干部岗位设置和人员编制，应坚持科学、精干、高效的原则。 第七条：干部应当具备下列基本条件：
1、具有较高的思......
（二）严格干部任免审批程序
局系统各单位必须以公文的形式向局党委提出任免请示。凡基层党支部（总支）换届选举、委员的改选和增补，须提前一个月上报局党委审批。凡下属副处级单位任免副科级以上干部、科级单位任免股级以上干部，须将干部任免请示连同《干部任免审批表》、考察材料（包括民主测评、民主推荐情况）送局人事监察科审核后，报请局党委审批。各基层单位班子成员的任免，由局党委负责派出考察组进行考察；由局党委任免的下属单位中层干部，局派出考察组与否视情况而定；其他基层干部的任免，须及时报送局人事监察科备案。
（三）建立干部任免谈话制度
干部职务的任免、调整和退休，按干部管理审批权限讨论决定，并按有关规定办理职务任免后，组织上要找干部本人谈话。对提拔、调整、交流、轮岗、降职的干部，在肯定成绩的基础上，着重指出其存在问题和努力方向，做好思想政治工作。其中：系统各基层单位党政一把手由局党委书记或委托主管人事工作的副局长负责谈话；各单位班子成员、副职领导和由局党委任命的中层干部，由主管人事工作的副局长或分管副局长负责谈话；其它干部由各基层单位主要负责同志负责谈话。
二、干部考核管理规定
（一）基层班子成员考核规定
根据《党风廉政建设责任制规定》和粤纪发[1999]24号文《关于把党风廉政建设责任制执行情况的考核与年度考核同步结合进行的通知》，局党委分管领导每年找班子成员进行一次谈话，同时依据上级部门要求，对各级领导班子成员进行一次全面、综合考核，考核内容包括：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示精神态度；在重大政治事件中的表现；以及履行岗位职责的工作实绩。
2、是否遵守廉政准则和廉政建设有关规定；是否坚持原则、秉公办事，坚持正义、敢干抵制各种不正之风；是否全心全意为人民服务，热心为群众排忧解难。
3、是否具备分析问题、解决问题以及处理突发事件的能力；是否有组织协调、领导工作和驾驭复杂局面的能力。
4、在工作中是否具有积极性、主动性、创造性；在业务上是否勤于钻研、开拓进取、勇于创新；工作作风是否扎实，讲求实效。
5、是否遵纪守法，社交圈、生活圈、娱乐圈情况如何；八小时以外主要从事何种活动。 考核办法采取年终总结方式进行。领导班子成员按责任考核“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的评定条件进行个人述职自报等次、民主评议。通过民主评议或民主测评了解考察对象在干部、群众中的威信与形象。
对考核中发现的问题，各级领导干部要认真对待，及时加以改正和解决，单位主要领导还要将情况向局党委及时汇报。
（二）中层干部考核规定
每年结合年度考核一起进行岗位任职情况考核，一是考德，主要是考核思想品质；二是考能，主要是考业务能力和管理水平；三是考勤，主要是考出勤情况和工作态度；四是考绩，主要是考工作成绩和工作效率；五是考学习成绩，主要是考核管理、技术和业务学习的情况。单位（科室）分管领导要找每位中层干部进行一次谈话，重点了解干部思想、工作、学习、作风、生活等方面的情况。考核实行自我考评、民主评议、组织考评相结合，平时考核与定期考核相结合的方法。基层单位中层领导干部由各单位人事部门组织单位职工进行民主评议；局机关科级以上干部由机关干部和下属单位领导进行民主评议。中层干部考核结果要对其本人通报；对不称职的干部要对其进行诫勉谈话，提出整改意见。考核结果要与使用、升降、赏罚联系起来。
三、干部纪律管理规定
严明的纪律是贯彻落实组织决议的保证，是维护团结统一的保证，是全系统步调一致地前进的保证。对组织决定的事情，允许保留个人意见，但必须无条件地贯彻执行，并在行动上积极支持与配合。不允许存在自由涣散、无组织、无纪律现象。
（一）重大事项请示制度
局系统各基层单位凡涉及单位人事变更、人员变动、经营方略、公用场地改变使用性质、重大事项的请求汇报等重大问题，应先向局工委汇报，经批准后实施。不允许擅自超级上送请示报告，否则追究单位主管领导责任。
（二）严格干部请假制度
基层单位一把手请假、出差、休假、出省、出国，应事先报局一把手批准；班子其他成员请（休）假、外出，报局分管领导批准；机关中层干部及基层业务骨干请（休）假、外出报分管领导批准。违反制度，未经批准擅自外出者，追究其单位一把手责任；造成影响工作后果的，视情节轻重给予相应的处分。
（三）严格会议考勤制度
严格会议纪律。凡局通知开会，不允许迟到、早退。因工作关系不能参加会议，应提前报经局党委书记批准。开会期间，没重大事情，不允许中途离开。开会期间关闭所有通讯工具。保证会场严肃性。
（四）
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干部管理自查报告
近期我参加加强干部管理活动，认真学习了胡总书记“七一”讲话，使我深刻地认识到加强领导干部作风建设是新时期党对领导干部的肯定规定，也是全面贯彻落实科学生长观、构建社会主义和谐社 会、提高党的执政能力、坚持和成长党的先进性的客观需要，现自查总结如下：
努力整改针对存在问题，
一、明确方向。将以这次干部管理活动为契机，加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保证。只有通过不时的学习才干做到思想上跟上新形势的生长、行动上符合工作的规范、工作上不时增强原则性、科学性、预见性和创造性。将继续认真学习党的理论创新成绩，加强对科学发展观和和谐社会理论的学习研究，掌握精神实质，树立正确的政治立场、观点和办法，提高理论政策素养、思想政治水平和政治敏锐性，不时增强政治
鉴别力。检查缺乏思想地方：能够时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。
二、对照规定。始终坚持政治上的坚定和思想上的纯真，时刻警醒自己要保持昂扬的精神和良好的工作作风。但是从更高的规范和更严的规定上看，还是存在思想不够解放、没有用高标准规定自己、满足于不落后就行等问题。工作中能够做到求真务实、勤奋努力。但是从更高的标 准和更严的规定上看，还是存在领导安排的才做”思想，缺乏工作上的主动性。
三、学会科学运筹。既对重点工作加强指导，多投入精力，又要兼顾其它工作，防止顾此失彼。
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一是要抓队伍强基础。“火车跑得快，全靠车头带”。加强农村社会管理创新关键在于村级两委班子。因此，我们务必选好配强班子。要把年富力强、一技之长、文化水平高的农民群众发展为党员。通过选派机关干部担任村级党组织负责任，选好班子的“领头雁”，着力打造“双带”型班子队伍。
二是抓学习提素质。采取“走出去，引进来”等方式，有组织地、分层次地、有针对性地开展村级两委班子培训学习。要大力开展大讨论活动，使村级两委班子找准到自身的差距；要把培训的重点放在农村技能培训上，力争两委班子人手一门技能，争做致富的领路人；突出抓好管理知识方面的培训，着力提高村级班子管理化水平，解决好发展中突出问题；通过专家授课、实地参观、实践操作等形式，真正提高村级两委办整体素质。
三是要充分发扬民主。在新农村建设中，我们务必走群众路线，倾听群众意见，自觉接受群众监督。在村级事物决策与实施中，要多层次、多方面听取人民群众意见，力争得到大多数群众的赞同拥护，激发广大人民群众的主观能动性，要把结果及时向群众公布，并接受其监督。要定期开展群众评议村级两委班子，干部好坏由群众说了算。
四是要实现角色转变。过去，村级两委班子是按照乡镇的安排部署开展日常工作，失去了主观能动性，村级各项工作始终处于被动。因此，我们在村级经济社会事业发展中，要牢固树立“为民服务”的工作理念，要把工作的重心放在怎么样搞好服务，怎么样引导群众、社会组织积极参与村级各项事业的建设，要低下身子为民服务，正确处理好矛盾与发展之间的关系，带领群众走上致富之路，实现“执行者”向“管理者”、“管理者”向“服务者”的转变。
一、政府服务下沉到乡村、到群众身边
作为农村人口仍占9０％的欠发达地区，曲周发展的重心在农村。为了加快实现科学发展，实现人民群众的最大利益，必须加强和创新农村的社会管理，发挥群众创造的社会组织的作用，最广泛发动群众参与社会建设和社会管理，达到决策共谋、发展共建、建设共管、成果共享。
政府的服务不仅前移到乡镇一级，还下沉延伸至村一级。记者在新兴县六祖镇龙山塘村看到，这里建起了农民夜校、农家书屋、文化广场、卫生站、环村绿道等设施，还实现了人畜分离、雨污分流，垃圾集中堆放后由镇里的垃圾车每周两次送到县里集中处理。村党支部书记苏坚才介绍，去年７月，村里成立社区服务合作社，由镇里派出专职人员与村干部联合组成，下设经济服务站、公共服务站、综治信访维稳站，全程免费为群众代办计生服务、村民建房用地、合作医疗补偿、社会养老保险登记等有关事务，让村民足不出村就能享受到公共服务。
二、三级理事会覆盖村民自治“真空地带”
随着城市化进程加快，很多农民外出务工，使得一些地方的农村成为老人、小孩的留守地，形成政府“管不到、管不好”而村民又难以自治的“真空地带”。近年来，在政府的引导下，云浮各地探索成立了村、行政村、镇三级村民理事会的社会组织，积极参与和监督涉及自身利益的农村公共事务建设、社会管理等。“不准虐待老人儿童，不准乱丢垃圾、乱放禽畜、乱搭乱建、乱砍滥伐，不准违规上访，不准搞非法宗族活动……”在云安县石城镇横洞自然村，记者看到一块书状的石雕上醒目地刻着《横洞村村规民约》。村规民约以“十不准”的形式、简约易懂的语言对村民的日常生活行为进行规范。村民理事会副理事长张水金告诉记者，村民理事会成员由原籍本村有威望的老干部、老党员、外出乡贤、经济能人、复退军人、村民代表等１１人组成，村规民约是由理事会组织村民广泛充分的讨论后确定下来的。他还告诉记者，村民理事会承诺今年内给全村办电网改造、建文化中心等十件实事，现已大部分完成。
据云安县委书记金繁丰介绍，三级理事会是在党委和政府的引导下，由群众自愿组成，分别以自然村、行政村、乡镇为基本单元，按照“民事民办、民事民治”的原则依法依规组建，并报县民政局备案。三级理事会有别于传统的宗族理事会，有群众的信任、支持和基层组织骨干力量参与，章程规范，运作有序，职责明晰。
记者在采访中发现，云浮市各县市区成立三级理事会以来，利用组织的广泛性和社会威望，实现村民自己的事情自己办，也实现了政府行政管理与群众自治的有效衔接和良性互动，起到各级党委和政府不可替代的作用。
云安县石城镇乡民理事会理事长古喜泉是县石材商会会长，也是一位参加过自卫反击战的复退军人。他告诉记者，前阵子，他获悉本地一些复退军人为了一些
历史遗留问题相互串联，准备在今年“八一”期间到省城广州上访。镇理事会得此信息后，于７月２３日以镇理事会的名义，主动邀请６０多位复退军人座谈，恳切交心，耐心做他们的思想工作，打消了这些人串联上访的念头，从而避免了一起非正常越级上访事件的发生。
三、长效机制激发凝聚多方活力
建立干部政绩考评机制、金融信用评定机制、公众参与激励机制等一系列长效机制，保障各项社会管理落到实处，激发多方活力，是云浮市力推“美好环境与和谐社会共同缔造”理念的核心所在，也是加强和创新农村社会管理中的一个鲜明特点。
２００９年就已实行“主体功能扩展”的云安县，取消对镇级政府ＧＤＰ的考核，根据责权利相一致的原则，对乡镇级干部进行“５＋Ｘ”的标准考评。“５”即乡镇履职重点为“社会稳定、农民增收、公共服务、政策宣传、基层建设”等工作，“Ｘ”即赋予各地不同的功能定位、职责要求和经济社会发展目标。新的考核办法实施以来，有效地引导和督促干部关注基层，集中力量加强对基层的服务和管理。
郁南县把社会管理和金融改革结合起来，建立农民小额贷款信用评价体系。２００９年６月，郁南县成立征信中心，建立起全县１１多万户共４１多万人基本信息的农户非银行信息查询系统。在此基础上，出台关于农户信用等级评定的详细办法，经过一系列公开严格的初评、复评，最后将农户确定为“优秀、较好、一般和差”四种信用等级。这种将人的德行和村风、村纪为信用评定标准的激励机制实施以来，不仅提高了村民的信用意识，加强了基层组织建设，促进农村社会风气的好转，还使金融机构对农村的新增贷款和利润大幅增加。截至今年２月
底，全县已有２１６９个贫困户获得金融扶贫支持，４８．２４％的贫困户摘掉了穷帽子。
为充分调动公众参与社会建设和管理的积极性，云浮推出了自然村群众参与性评价考核细则和“以奖代补”项目操作指引，把全市自然村分为自强村、自助村、基础村三类，通过整合涉农部门资源，设立农村基础设施、环境建设、公共服务和社会管理等２１类３０００多个“以奖代补”项目供群众自主选择。据统计，至今年６月底，全市共有１１０多万群众积极参与自评活动，群众自愿筹资３９６７万元，拆除旧房７．５万平方米，让出土地２２．９万平方米，义务投工７．４万人次。全市９５０２个自然村中有１０％的村被评为自强村，累计发放“以奖代补”资金１．３亿元。
农村社会管理的创新，给云浮带来了社会和谐稳定、经济持续快速发展的良好态势。今年上半年，云浮全市国内生产总值、地方财政收入增长幅度等主要经济指标均排在全省地级市的前五位，市、县两级信访部门受理群众来信来访同比下降３７．３％。
（三）建立健全矛盾调处工作机制
依托村综治信访维稳工作室，加大矛盾排查，建立以村民调解组织等民间经济社会草根组织为一线，以村、组干部为中坚，以乡镇包村干部为最后防线的三道关矛盾调解处置工作机制；把土地征用、房屋拆迁等敏感、突出问题产生的矛盾纠纷，以及各类乡村事务纠纷和邻里矛盾纠纷，争取在第一时间，第一地点，消除在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出乡镇，矛盾不上交，打造乡村人文和谐新环境。
二是进一步完善村务、财务公开和村民代表一事一议制度，定期、不定期的召开村民代表联席评议会，把村两委工作置于群众的监督之下，做到公开、公正、公平、透明，取信于民，把村两委建设成为农民群众真心信赖、拥护和爱戴的新时期战斗堡垒。
二、创新基础工作体系，是夯实农村社会管理创新的基础性工程建设
开展农村社会管理创新，是一个庞大的系统工程，我们不仅要在党委、政府的领导下，创新以村为核心的“便民服务管理调处帮扶救助”工作机制建设，还要进一步动员社会协同，发动群众广泛参与，创新与农民群众生产、生活息息相关的基础性社会管理体系建设，夯实开展农村社会管理创新的工作基础，作为“便民服务管理调处帮扶救助”工作机制的完善与
补充。
一是建立健全乡村人力资源和人口民情信息综合动态信息数据库，为“便民服务管理调处帮扶救助中心”提供详实有力的数据信息资源，为建立健全“便民服务工作机制”，“社会管理工作机制”，“矛盾调处工作机制和“帮扶救助工作机制”打下坚实的基础。
二是进一步完善村务、财务公开和村民代表一事一议制度，定期、不定期的召开村民代表联席评议会，把村两委工作置于群众的监督之下，做到公开、公正、公平、透明，取信于民，把村两委建设成为农民群众真心信赖、拥护和爱戴的新时期战斗堡垒。
三是抓好“村校共建”、“警校共建”，建立健全未成年人思想道德建设长效工作机制；一方面要坚持不懈地开展“扫黄打非”，进一步加大对网吧、电子游戏厅接纳未成年人娱乐的打击力度，打击“黑网吧”，努力净化未成年人成长环境；另一方面要积极探索课外活动模式，依托文化站、图书室、历史名胜古迹和爱国主义教育基地，广泛开展未成年人思想道德建设，培养又红又专的社会主义革命事业接班人；再一方面要充分应用好“西部开发助学工程”品牌效应，推动社会各界关心、支持和帮助每一个贫困学生，使他们都能得到良好的教育。
四是进一步加大村卫生室建设，完善村民健康档案信息库建设，抓好村卫生室定期入户调查，送医送药，上门服务的村卫生管理服务机制建设；做好季节性、突发性、地方性和流行性疾病的预防、检测、处置和报告工作；做到早预测、早发现、早治疗、早处置；彻底解决农民群众，尤其是边远山区和少数民族边远艰苦地区群众，看病难、就医难、吃药难、转诊处置难的现实问题，打造农村公共卫生服务新机制。
五是把城乡环境综合整治的重点，由城镇转移到农村，进一步完善乡村道路硬化、绿化、美化和亮化工程建设，着力纠正乱排乱放，乱搭乱建，乱贴乱画，乱扔垃圾等陈规陋习，打造绿色生态、清新怡人的和谐乡村新环境；把城乡环境综合整治进一步引向深入，把“扫黑除恶”，“扫黄打非”机制引入乡村，使综治工作无盲点，法制建设无盲区，让外出务工者走得放心，干得安心，回得开心，成为建设新农村的主力军。
六是进一步加大“支部+协会+农户”，“公司+基地+农户”，“支部+协会+公司+农户”等种植、养殖专业经济合作组织建设，加大乡村食品安全生产防控体系建设，完善应急处置机制，共铸诚信生产，诚信经营理念，铸造“诚信”金字招牌，发展壮大村域经济，推动农民快富增收。
七是要倍加关注和维护弱势群体的切身利益；首先要向外出务工者宣传好安全生产监督管理系列法律法规，使外出务工者学会拿起法律武器，维护好自身的合法权益，保护好生命财产安全；其次要维护好孤残、五保、低保、特困、定补以及优抚对象的合法权益，使鳏寡孤独废疾者皆有所养，尽享改革成果好时光。
八是抓好文体工程建设；进一步加大村、组图书阅览室、农民文化书屋等文体活动场所建设投资扶持力度；加强村、组文艺队，竞技体育队、兴趣体育队等群众性文体活动队伍建设；充分发挥村小学、村文体活动场所的功能效应，使群众就近便捷地享受公共文体娱乐服务，在文体娱乐活动中，达到沟通思想，增进感情，加深友谊，提高政治思想综合素质，共
同进步的目的；共铸彼此信赖，相互牵挂，相互依存的和谐社会亲情关系，有效杜绝“空巢老人”病死生蛆无人知晓等尴尬现象的再度发生；推动精神文明建设持续健康发展。九是抓好对“留守妇女”、“留守儿童”、“空巢老人”的管理、保护和服务；以帮助“留守妇女”增收致富为重点，加大对女科技致富带头人、女能手、女经纪人的培训，提高农村妇女增收致富的能力，引导“留守妇女”因地制宜地积极创业、立业，实现从“留守妇女”到“致富能手”的转变，从而达到整体提高农村妇女综合素质的目的。关爱“留守儿童”和“空巢老人”，一方面要建立健全“留守儿童”和“空巢老人”联系卡制度，定期定时走访，为他们提供生活服务、精神服务和健康服务；另一方面要号召动员全社会积极行动起来，打造关爱“留守儿童”和“空巢老人”社会服务网，大力发展社会服务机构，加大公益性供给力度，确保“留守儿童”健康成长，“空巢老人”夕阳胜朝晖；再一方面要建立健全乡、村两级关爱“留守儿童”和“空巢老人”考评、考核制度，奖优罚劣；全面打造乡村人文和谐新环境。
十是抓好村公共基础设施和集体财产安全的管护；要抓好乡村公路桥梁、河流堤坝等公共基础设施的管护，确保村民公共安全；要落实专人专责管护好沟渠垣塘，抽水机、提灌站等集体基础设施，提高抗大旱、防大汛的抗风险能力，确保农业生产安全；要进一步加大对盗卖、盗买村民饮用水设施和生产生活电力设施的打击力度，确保村民水电安全；要强化对村集体山林等集体财产的管护，把护林防火和预防地质灾害落实到人头，确保村民群众的生命财产安全，使村集体资产实现保值增值，快速健康发展。
十一是在加速推进城乡一体化建设进程中，一方面要鼓励有文化、有技术、懂经营、会管理的农村人才群体向城镇发展和转移；另一方面，在有条件的村组，宜采用个人出资，集体补偿，多方资助的方式，在合理节约使用土地的原则基础上，因地制宜，连片规划，多层建筑，搬迁村民集中居住，提高村民生活水平，提升农村文明程度，有效解决“留守妇女”、“留守儿童”、“空巢老人”等社会问题；再一方面，拆除占地面积过大的老式建筑，还耕于民，允许土地合理流转，成片规划，科学布局，精心种植，大力发展优势产业，特色产业，闯出一条建设优质高效农业，发展生态产业的新路子。
李国祥认为，加强和创新社会管理，关键是要发扬民主，满足广大群众的知情权、参与权和决策权。“只有村里的集体事宜让所有村民知晓，重大决策由村民代表大会决定，才能保障村民利益不受侵害，促进农村社会和谐发展。”
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干部人事管理制度
作者：办公室 文章来源：本站原创 点击数：6790 更新时间：2008-6-27
1、党管干部的原则，每个干部必须服从党的政治领导和组织领导，严格遵守各项纪律和规章制度。
2、坚持民主集中制的原则，机关干部的人事调整，必需经集体讨论研究决定。
3、坚持严于律已，领导干部要从严要求自己，个人重大事项要按规定及时间向组织报告，自觉接受组织和群众的监督。
4、坚持依法行政，每个干部都要严格规范自己的行政行为，不得以权谋私，不得收受礼物和有价证券。
5、坚持服从大局，每个干部都要服从组织安排，努力搞好本职工作，并严格实行考勤和考绩，对成绩突出的给予鼓励和奖励。
6、坚持用人唯贤，努力为党和国家输送好人才。
7、坚持廉洁自律，廉政勤政。
不胜任现职领导干部淘汰制暂行办法
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，督促和鞭策领导班子和领导干部履行工作职责和纪律，建立干部能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，建设一支符合“三个代表”要求的高素质的干部队伍，依据《中国共产党章程》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和国家有关法律、法规，结合我县实际，制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于各乡镇、县直各部门的领导班子及领导成员。
二、认定标准
凡存在下列情形之一者，均属于不胜任现职的领导干部：
1、年度考核和届中、届末考察中，民意测验差和一般化班子票超过50%，被确认为差班子的领导班子成员。
2、年度考核和届中、届末考察中，连续两年民意测验差和一般化班子票超过30%，被确定为一般化班子的领导班子成员。
3、缺乏事业心、责任感，精神不振，工作敷衍，单位工作在年度考核评比中处于后进状态，或连续两年未完成年度工作目标的领导班子成员。
4、年度考核或届中、届末考察中，民意测验不称职票 基本称职票超过50%，被确认为不称职的领导干部。
5、年度考核或届中、届末考察中，连续两年民意测验不称职票和基本称职票超过30%，被确认为基本称职的领导干部。
6、实施诫勉谈话后一年内仍无改进的领导班子及领导干部。
7、在年度考核的无记名选优评差中，被50%以上的干部职工推荐为差干部的领导干部。
8、在政治原则、工作决策、选 人用人等方面出现重大失误，或在廉政建设、年度工作、社会治安、计划生育、处理群众来信来访案件上发生重大问题，造成较大损失或恶劣影响的单位主要领导和直接责任人。
9、连续两年不参加组织统一安排的领导干部政治理论、业务知识进修、培训学习，或连续三年政治理论学习考核不合格的领导干部。
10、拒不服从组织对其工作安排的决定，15天内不到岗或到新工作岗位后不履行职责，对工作造成影响的领导干部。
11、无正当理由连续10天不上班，或者1年内旷工累计超过20天，或者因健康原因1年内连续病休半年以上或两年内累计病休一年以上，难以履行现岗位职责的领导干部。
三、认定步骤
确定不胜任现职领导干部，必须以考核为基础，充分走群众路线，按照以下步骤进行：
1、县委组织部通过换届考察、届中考察、年度考察、平时考察及群众反映等多种途径和方式，全面考核干部的德能勤绩，及时发现和掌握存在的问题。
2、对领导班子和领导干部存在的问题，由县委组织部进行核实研究后，提出确认不胜任现职领导干部的建议名单。
3、对不胜任现职的领导干部，由县委组织部提交书记办公会讨论酝酿后，提交县委常委会集体讨论决定。
4、对经县委讨论确定为 不胜任现职的领导干部，由县委指定专人谈话，并由县委组织部派人到不胜任现职领导干部所在单位公开宣布县委决定。
四、淘汰办法
实行不胜任现职领导干部淘汰制，应按领导干部的管理权限和任免程序的有关规定办理。
1、对年度考核或届中、届末考察中被确认为差班子的，班子主要领导就地免职，降职使用，班子副职实行竞争上岗。
2、对连续两年考核为一般化班子的，主要领导就地免职，降职使用，班子副职实行竞争上岗。
3、对年度考核或届中、届末考察中确认为一般化班子的，班子成员利用10天左右的时间集中整改，同时进行集体谈话诫勉，诫勉期为一年。诫勉期满后经组织考核仍无明显转变的，班子主要领导就地免职，降职作用，班子副职实行竞争上岗。
4、对年度考核或届中、届末考察中被确认为不称职，或连续两年考核为基本称职的领导干部，予以降职安排。对连续两年考核为不称职的领导干部，按有关规定予以辞退。
5、对年度考核或届中、届末考察中被确认为基本称职的领导干部，有关待遇延缓一年执行，并由组织部门下达诫勉通知书，实施一年诫勉，诫勉期满后经组织考核仍得不到大多数群众拥护的，予以降职安排。
6、对工作处于后进状态的领导班子成员，或年度考核中被干部职工推荐为差干部的领导干部，免去现任职务，实施待岗。待岗期间暂保留原级别待遇，由县委组织部门负责组织定期培训。对待岗期间认真学习，积极工作，思想政治素质和实际工作能力有明显提高的待岗干部，实行任前公示，经群众认可后，重新安排上岗。对待岗一年内没有明显转变的干部，作降职处理。
7、对存在本办法“认定标准”中第8条情形的，责成主要领导引咎辞职，直接责任人就地免职，降职使用。对责令辞职拒不服从的，应免去现职或依法罢免其领导职务。违反党纪党规或国家法律法规的，按有关规定移交执纪执法机关查处。
8、对存在本办法“认可标准”中第
9、
10、11条情形之一的，视具体情况进行免职、降职、交流调整或改任非领导职务。被免职干部按照重新确定的岗位，享受相应待遇。
9、对因身体原因不适宜继续担任现职领导职务的，可暂离岗休养。
五、纪律
1、依照本办法规定被调整的干部必须服从组织安排，对无理取闹、经教育不改的，要给予相应的纪律处分。
2、严禁借调整干部之名打击报复对自己有意见的同志，违者依据党纪政纪严肃查处。
六、申诉和复核
被调整的干部对涉及本人的人事处理决定不服的，可在接到处理决定之日起30日内向原处理机关申诉和申请复核。申诉和复核期间，不停止对其处理决定的执行。
七、附则
1、企业、事业单位的领导干部，参照本办法执行。
2、本办法由县委组织部负责解释。
3、本办法自发布之日起施行。
学校领导干部管理制度2008年11月02日 08:58:37来源:古市镇中心小学
领导干部是学校的领导核心。政治路线确定之后，干部就是决定因素。抓好领导干部的学习和管理工作，提高领导班子集体水平和战斗力，是办好学校的关键所在，必须化大力气抓好。为此，特订领导干部管理制度如下：
（一）发扬党的优良传统，坚持党管干部的原则，加强干部队伍建设。
（二）认真组织中层以上领导干部的理论中心组学习，坚持每月一次学习制度。学习做到“四定”即：定时间、定内容、定地点、定中心发言人。认真学习党的方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习教育管理理论，不断提高领导干部的政策水平和理论水平。
（三）建立领导干部互相谈心制度和通气制度，有问题通过谈心和通气及时解决增强领导班子之间的团结和协作。
（四）领导班子成员要互相理解、信任、支持，要讲大局，讲风格，主动维护班子的威信。
（五）建立领导班子兼课、听课等制度，转变领导作风，实行面对面的领导。
（六）建立领导班子廉政建设的制度，树立吃苦在前，享受在后的思想，在师生中起好表率作用。
（七）在政治上和行动上与党中央保持高度一致，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，在办好学校中起好保证作用。
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三直三现
1． 直接到现场
2． 直接看现物
3． 直接查现象
干部的三个结合
1． 技术与管理相结合
2． 理论与实践相结合
3． 观念与行动相结合 五个基本要素
1． 七S
2． 品质（S.P.C）
3． 效率
4． 计划保养
5． 库存量
执行层干部的基本使命
1． 提高产品质量
2． 提高生产效率
3． 降低成本
4． 防止工安重大事故。（有了安全不见得有
了一切，但是没了安全就等于没有了一切。）
执行层干部的作用
1． 影响决策的实施
2． 是承上启下的流程
3． 技术骨干
执行层干部的基本职责
1． 劳务管理
2． 生产管理
3． 辅助上级
学而优则仕，仕而优则学
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任免管理
根据中组部干部任免条例有关规定，机关事业单位及国有企业，对领导班子成员职务任免要按照规范程序办理，一般的程序为：
1、确定范围（选拔条件，如：政治素质、工龄、学历、健康状况等）
可根据系统中录入的人员基本信息进行筛选符合条件的干部,如有特殊的干部也可手工进行调整.
2、民主推荐（会议投票、个别谈话）
3、组织考察（个别谈话、征求意见表、民主测评、实地考察、面谈、查阅材料、专项调查等）
4、酝酿（书面征求上级分管领导意见）
5、讨论决定（上会讨论，口头、举手、无记名投票等）
6、任职（公示、履行手续、试用）
而组织部门担负着管理干部和组织的任务，其中干部任免工作保密级别高、内容繁杂、数据量大且来源分散，这都是传统干部任免工作的难点，迫切需要运用现代化的手段实现安全、准确、快捷、高效的管理模式，转变传统工作方式，提高办公效率，健全管理体制，加快建设步伐，为此需要开发任免管理系统，实现民主推荐、组织考察、党组决定、办理手续等任免流程各环节业务。
职位竞聘
竞聘主要方式和程序
1、公布岗位和职位数
2、自荐
3、资格审查
4、公开竞聘答辩
5、民主推荐
6、确定考察对象
7、考察工作
8、确定聘任人员
9、公示、聘任及任前谈话
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乡镇干部管理初探
江总书记在“七一”讲话中指出：“要坚持党管干部的原则，改进 干部管理方法，努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化。坚持扩 大干部工作中民主，落实群众对干部选拔、任用的知情权、参与权、选 择权和监督权。”作为乡镇一级党政机关，加强对乡镇干部的管理对顺 利开展农村工作起着举足轻重的作用。
98年以来，北高镇党委、政府针对部分干部存在的出工不出力、出 力没成效的现象和干好干差一个样的状况，在干部管理中把考勤与考绩 结合，把工作实绩与经济效益、与个人晋升、提拔相挂钩，积极在本乡 镇干部中推行岗位责任制目标量化管理。通过三年来的实践，大部分镇 干部明确了自己的岗位职责和工作目标，工作积极性、主动性、创造性 得到了充分发挥，为北高镇经济和社会事业的发展奠定了坚实的基础。 我们的主要做法和体会是：
加强领导，量化管理，营造利于干部成长的动力机制。“政治路线 确定之后，干部就是决定因素。”面对乡镇干部队伍现状，怎样才能做 到人尽其才，才尽其用呢？首先，建立机构，加强领导。为加强干部量 化管理工作，镇成立了以镇党委书记为组长，分管政工副书记为副组长 ，各有关部门领导为成员的“干部年度岗位责任制量化管理考评领导小 组”，下设办公室，镇党委组织委员任办公室主任，具体负责处理日常 事务。
其次，优化组合，搞好岗位交流。目前，乡镇干部基本上分为两大 类，即内勤人员和下乡驻村人员。我们每年都对内勤人员与下乡驻村人 员进行横向轮岗，下乡驻村人员之间的各个岗位进行纵向交流。通过轮 岗交流，使干部在不同岗位上得到锻炼，尽快地全面熟悉农业和农村工
作，促进了干部的成长。第三，制定职责，明确岗位目标。本着“统一、精简、高效”的原则，在干部“三定”的基础上重新界定内勤各部门 职能，明确职责，对职能相近的部门进行合并，清理清退临时、自聘人 员12人，避免了机构臃肿、人浮于事的现象，提高了工作效能。第四， 结合实际，科学制订评分标准。根据不同岗位设置了“千分制”的评分 方案。内勤人员考绩细化为岗位职责履行情况和工作目标完成情况，下 乡驻村人员，考绩细化为党建、经济指标、精神文明建设等15个项目， 党政领导成员考绩实施“双挂钩”。
严格考评，跟踪管理，增强干部工作的责任意识。优化组合，量化 定分，明确干部的岗位目标和职责之后，更重要的是要加强监督，跟踪 管理，以不断增强每个干部工作的责任感、危机感和紧迫感。几年来， 镇党委、政府每年都进行了多层次、多形式的跟踪考评工作。按照量化 管理细化的项目进行顺向和逆向跟踪考评，使干部的跟踪考评工作步入 了较为科学化、规范化的轨道。
建章立制，注重教育，促进干部行为的不断规范。有道是没有规矩 不成方圆。制度是行为规范的基础，实现干部年度岗位目标，要靠制度 来保障。几年来，镇党委、政府在抓好干部管理教育过程中，从完善各 项规章制度入手，提高干部依法行政水平，确保了政令畅通、步调一致 。
通过了干部年度岗位目标的量化管理和平时的思想教育，全镇干部 进一步增强了服务意识、竞争意识、公仆意识，涌现出不少讲奉献、讲 团结、顾大局的干部，为党和政府的工作营造了一个良好的氛围。
查干诺尔镇镇干部管理制度
为加强政府自身建设，转变政府职能，强化镇干部管理，严肃干部纪律，在全镇形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
一、工作制度
1、按照工作需要，所有干部全部定岗到位，理顺管理层次，明确工作职责。
2、全体党员、干部职工必须牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，增强搞好工作，为民服务的责任感和使命感，顾全大局，服从组织分配，积极完成各项工作任务。
3、请销假制度。实行每周五天工作制，工作期间原则上不准请假，如有特殊情况应严格履行请销假手续：婚假期限为一个月，产假期限为三个月，特殊事假一天以内由主管领导审批，一天以上由书记、镇长审批，请假一律凭领导签字批准后的假条到办公室备案，严禁捎假。
4、实行百分制考勤制度。考核标准：（1）、上班、例会、集中学习迟到、早退一次扣0.5分，旷会一次扣1分；（2）、事假累计超过7天的，一天扣0.5分；（3）、旷工一天扣2分。
（4）、年度考勤为全勤的，加1.5分；
5、实行旷工处罚制度。凡旷工者，扣除日工资，月旷工累计3天以下者，除扣除日工资以外，大会作检讨；年累计旷工15天以上者，还要写出书面检讨，年度公务员考核评定为不合格（不
称职）格次，年连续旷工15天以上30天以下者，按自动离职处理。
二、学习制度
6、全体镇干部要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的学习，自觉加强各种业务知识学习，增强政治理论水平，提高自身工作能力。
7、学习实行集中学习和分散学习相结合的方式进行。每周五下午在镇集中学习。
8、集中学习无故缺席者每次罚款50元，迟到或早退者每次罚款10元，由财政所负责从当月工资中扣除。
三、工作纪律
9、对上班不坚守岗位、办事拖拉、服务不热情、解决问题不力、群众有反映的给予大会通报批评，造成不良影响或损失的，根据情节轻重，按失职渎职追究责任。
10、严禁干部、职工在上班时间打扑克、下棋、上网打游戏等，违犯一次扣工资20元、并给予相应纪律处分。
11、实行首问接待负责制。不准给群众摆架子、耍态度；不准向群众索取财物、要吃要喝；不准在建房、拆迁、扶贫、救济、救灾等工作中优亲厚友，假公济私，一经发现，立案查处。
四、机关管理制度
12、坚持实行24小时值班制度。值班人员负责值班期间的电话接转，上通下达、确保通讯畅通，严禁脱岗和擅自离岗，对值班期间不坚守岗位延误工作或出现事故的，坚决追究值班人员责任。
13、认真做好交接班，下一班人员未接班之前，上班人员不能离岗，交接时要对电话纪律和领导交办的其他事项交接清楚，防止工作脱节。
14、因工作失职造成物品丢失、损坏的由具体责任人按原价赔偿，找不出具体责任人的，全体当班人员按原价2倍标准进行集体赔偿
五、干部廉洁自律制度
15、全体镇干部必须树立勤俭节约、艰苦朴素的优良作风、自觉加强学习，增强拒腐防变的主动性和自觉性。
16、全体工作人员中午严禁饮酒，更不准酗酒滋事或在机关院内吵闹打骂；否则，一律停止工作，停发工资、严肃处理。
17、镇干部职工本人及直系亲属婚、丧、假、娶，需首先报告党政办公室，不准私自乱发请贴，乱打招呼。
18、不准搞阳奉阴违、挑拔离间、搬弄是非，拉帮结派，做不利于机关团结的事；不准为个人私益而抬高自己，打击别人；严禁公私不分或变相侵占国家集体财物。
本制度从2008年4月1日起实行。
二00八年三月
推荐第10篇：干部管理规定
华交党字 4号
关于干部管理的暂行规定
为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，逐步建立公开、公平、竞争、择优的干部任用机制，提高干部整体素质，加强干部管理，特制定本暂行规定，干部管理规定。
一、强力推进干部能上能下的竞争机制
1、在规定的班子职数内出现空缺时，采取公开、公平、竞争、择优原则公开选拔、任用中青年干部。
2、所选拔的人员必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。
3、条件：①具有三年以上工龄；②一般具有高中以上文化程度；③身体健康；④年龄男在40岁以下，女在38岁以下。
4、考察考核：对所拟任对象，局党委要组织考察考核，对考察考核结果提交党委会集体研究决定。
5、新任班子成员一律试用一年。试用期间，履行相应职责，行使相应权力，享受相应待遇。在这一年中年度考核不称职的、民意测验（民主测评）中不称职票超过10%的，或受到党纪、政纪处分的，应免去其试用职务，不再保留试用职务相应的待遇。
6、按照精干、高效的原则选配领导班子，采用“两推一选”的办法选配职数。具体方法为：局党委根据该单位班子考察情况，确定候选人，提交单位召开的“两推一选”会议测评、推选，参加测评人员为本单位全体班子成员、在岗人员中的全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。测评结果当场公开。测评成绩在末位者，给予免职处理。
8、局机关干部退线、离岗按照县委组织部的规定执行；
9、局属单位班子成员正职男年满52岁、女年满50岁，副职男年满50岁、女年满48岁的均退线、离岗休息。其他由于有特殊需要的工作岗位，由局党委集体研究后，可以留用1—2年。
二、科学运用班子考察民主测评的考察成果
1、局党委每年至少对局属单位班子进行1—2次考察考核。
2、考察考核的办法是：个人述职、民主测评、个别接触、广泛座谈等。
3、民主测评结果当场公开。
4、考察考核的结果作为干部管理的重要依据。凡考察结果好、局党委意见统一的干部，给予会议表彰、优先提拔使用等奖励；凡民主测评中有5%以上的票数为不称职、或基本称职和不称职票数在25%以上的干部，一律由局党委进行诫勉谈话，提出问题，限期改正。
5、诫勉期限一般为一年。干部被诫勉期间，不能提拔、调动，不得参加各类先进个人的评比。
6、诫勉期满后，被诫勉的干部要对其诫勉期间的思想、工作情况及改正错误的情况，实事求是地进行总结，并形成书面材料上报局党委，经认真考察后，决定是否解除诫勉，管理制度《干部管理规定》。对认识有差距没有明显改进的，或又出现其他问题的，给予降职或免职。对诫勉期间进步明显，工作表现突出的干部，经组织考察确认后，可提前解除诫勉。
7、对全局观念不强，组织观念、纪律意识淡薄，在班子中闹不团结的；或不能认真履行岗位职责，因主观原因而使单位损失重大的；或思想作风、道德品质等方面存在突出问题在社会上影响恶劣的干部，在调整其职务的同时，并由局纪委依纪依规从严追究责任。
三、全面推行集体决策个人分工政务公开的民主监督机制
1、各单位每月至少应召开一次工作报告会，向干部职工或班子成员通报当前工作进展情况。
2、工作决策实行个别酝酿、集体研究、民主集中、少数服从多数的原则。
3、健全工会组织，充分发挥职代会作用，实行政务公开。单位财务、重大决策等情况，都要及时公开接受群众监督。
4、班子成员一律不得兼任本单位财务工作。
四、努力加强干部自身学习增强素质提高工作水平和能力
1、争当“学习型”干部，努力提高五个方面的工作能力，即吃透两头、科学决策的能力；求真务实、狠抓落实的能力；依法办事、应对突发事件的能力；体察民情、动员组织群众的能力；标准兼治、解决自身问题的能力。
2、学习的内容为政治理论业务知识，重点是与本单位、本职工作密切相关的政策、法律法规规章和业务技能等。
3、学习的方式以业余自学为主，组织参加上级集中培训为辅。
4、对运用所学知识促进本职工作效果明显，或取得国家承认学历、职称的人员，酌情予以表彰奖励。
5、积极鼓励系统干部职工参加国家公务员、注册会计师等招聘或职称考试。对参加公开考试而调出的人员酌情予以经济奖励。
二○○五年三月十八日
主题词：交通 干部管理 规定 华容县交通局办公室 2005年3月18日印发
第11篇：华为干部管理
华为干部管理
本文为华为创始人任正非于6月27日在公司内部会上的讲话。任正非口中的“片联”是指华为的片区联席会议，用华为的官方说法，它是代表公司协调和监督权力以及干部管理的特派员机构，是全球区域战略制定的组织者和执行的监督者，也是区域平台建设与组织运营的管理者。讲话内容如下：
一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。
今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！
片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。什么叫老资格？就是有威望。相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。
片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。
最近中国航母选人的方式对我启发很大。中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。
我们给每个轮值CEO每年50个破格提名权，但真正的干部资格认证还是去原审批流程批准。没有限制片总的提名数量，你流程外的提议，也得走流程内审批，不批准，你可以选择再提议或放弃，但它一定会激活了评价。当然，不是说你想提谁当炊事班长就可以，进入流程一讨论，大家说你把他变成班长后，周边人会受不了，他当班长是中将级别，拿那么多钱，我也至少是少将。提拔一个人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想当少将，要当少将就要拿出少将的条件来。人的生命只有几十年，你只能在这个短暂时间内把自己培养成航母舰长。看干部就要看这个人的贡献是否达到目标，我不眼红年轻人拿高工资，贡献很大才能拿到这么高的工资，我们还要进一步推行这种新的薪酬改革。前二十几年我们已经熬过了不平坦的道路，走上新道路时，就要新条件。三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
我和朱皓刚、韩硕谈话时讲到，出成绩的地方一定要出人才。现在还有30%的小国是亏损的，你们看70%盈利的小国，能否把30%的亏损小国带起来，优秀的人员可否把他调到亏损小国当头去？先把这30%的小国扭亏，干部横向调整就可以做起来，我们就能尽快把优秀干部调整到合适的岗位上去。当然，我更主张内生干部，有些小国虽然进步还小，但主管已经在改变，要给他机会。这样，大家就都说要做出成绩来，都想扛炸药包上，上了以后都有好处，才使公司这个队伍朝气蓬勃。
所以，我们要加快干部选拔和流动，避免地方主义保护、避免烟囱。为什么BG会出现很多烟囱型干部？他要干部你不给，但他也要打仗，只有从新兵蛋子中找。丁耘说他重装旅30%都是13级-14级员工，50%没有海外经验，这些人坐着飞机到拉丁美洲，第一不知道怎么开炮，因为技术不行；第二嘴巴也张不开，英文不好，结果就是高成本。我们要加紧让这些好苗子到前线去、到实战中去，把有实战经验的人抽回来，盘活人力资源队伍。他之所以能从新兵蛋子、炊事员、警卫员、担架工„„选进重装旅，就是因为他是优秀苗子，苗子上战地一种，两三年就长成了小树。
二、考察干部，要从大节上选拔有奋斗精神的的干部，看干部的长远性，不要抓住缺点不放；同时干部要约束自己，严格控制自己的欲望。
片联担负的最重要的任务还有对干部的考察。我们有15万员工，但选拔干部的大量权力在常务董事会。常务董事会关在家里面开会，就看谁材料写的好就提拔谁，容易造成让大家集中精力做胶片。我们现在要加强对优秀干部面对面的交流与考察。
我们处在一个变化太快的新时代，在干部使用上长期因循守旧是不行的。今年胡厚崑跟我说，他问企业网今年底能不能排出25%优秀机构来？既然有25%的优秀机构，就让这25%接管全球排在后面的25%，明年再出来25%，再去接管排在后面的25%。这样三五年后，这个天下除了我们还有谁？
福布斯和美国几个著名杂志评价，华为对美国的威胁是什么？为什么美国这么怕华为？因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。胡厚崑提出“获取分享制”有几个特点，第一个特点是要有包容性而不是压榨性，要包容客户、员工的利益，也要包容资本的利益，包容各种要素(如知识产权)的利益，这个机制就能永久生存下来。我们要坚持这种分配制度、干部制度，逐步整改、努力提高，今后不需要再增加1/5人力，业务再翻一番是能做到的。所以，我们要不拘一格选人才。
选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民加拿大，他没有志向，为什么要选他做干部？叫苦连天的干部也不要，美国情报委员会文件一出，少数人叫苦连天，说他的项目受影响，这么快影响了？怎么可能？这种贪生怕死、没用的胆小鬼，为什么要用他？
选拔干部方法一定要变。一方面，组织要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。另一方面，干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益，不要看蝇头小利。以前我们要求完美，对有缺点的干部不谅解。现在有缺点归缺点，成绩归成绩，不因你做出成绩就原谅缺点，但也不因你有缺点就不选拔。年初我们公布了干部八条，准备七八月份再签发。先让一层层的干部讨论，用八个月的缓冲时间让大家学习这八条，改正你存在的问题。公司这么多年，这么多烂合同就是干部培训费，为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会依法仿效，也不合适。你现在就把问题改掉，以后有人对你有意见，我们就说是历史问题，用历史方法处理。弟兄们不肯饶你，你赔点钱就过来了。努力整改后，队伍就会焕发出战斗力。
三、行政改革，先建设后改变，要重视行政服务管理人员的选拔，均衡发展。
行政服务管理人员的选拔也很重要，我们行政费用每年支付200亿，但人员的低级别、低素质，会造成极大浪费。
先建设后改变。我认为现在在行政管理上，不是精兵简政，而是要先把体系建设好，先建立，再优化。片联在这个问题上，要和行政协调起来，从作战部队干部中调一些能干的能驾驭很大金额的管理干部到行政管理岗位，而不是说现在行政岗位上的人就一定要提起来。当然，能干的就要提，现岗位人员干了很多年，又具备能力，也可以给他提升到这个级别。以前我们只重视客户关系、研发，不重视GTS、行政等，以后要全面、均衡发展。
授予李杰和任树录破格提拔各15个行政管理人员名额。
四、我们要潇洒走一回，敢于拼搏，敢于领先。
要充分理解轮值CEO制度。轮值CEO在轮值期间是华为公司最高级别领袖，我和董事长是虚位领袖，行使的是否决权，我们不行使决策权，决策权是轮值CEO领导下的常务董事会。当然董事会结构还没有完善，我们用三五年时间把这个结构改到完善。在郭平领导的IAC葡萄牙会议上，充分肯定了轮值CEO制度，对优秀干部的保护，优于西方个人决定组织的作用。轮值CEO制度歪打正着走了一条正确的道路，充分保护了干部，若像西方企业走马观花更换几次CEO，每换一次就带走一批干部，人才就会流失光，公司肯定就跨了。
华为公司一片朝气蓬勃，三个轮值CEO每天干得也很兴奋，因为知道他们签发的文件三五年后华为是什么样子，所以他们特有信心！你们要好好看我那四点声明。第一要驾驭价值评价体系，这是高瞻远瞩的事，除了获取分享制，还有很多包括对研发的投资、知识产权的认同，都是价值评价的一种变化；第二要驾驭商业生态环境，现在我们对项目管理、业务都很热衷，因为有权，做商业生态环境就觉得没劲，这也是缺点。第三是技术层面的，第四就是管理的简化，重点是“简化”两个字。
费敏有很多担忧，特别是认为美国太厉害，说你们不要唱那么多歌，至少不要唱抗美的歌，唱那些歌美国很害怕，他的美国同学都不买中国手机，不买华为手机了。这时徐直军就提出来“潇洒走一回”，我们要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。只要努力奋斗就能潇洒走一回，我们要敢于拼搏。大时代变化太快，华为这种后发的优势已开始体现出来，我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。美国怕是有道理的，因为他真正了解华为。
我们现处在一个自发的、好的历史阶段，如果没有一个很好的调整或推动，有可能我们就会衰落。华为公司经过3~5年整改，如能真正激活我们的队伍，五年后将会很强大，这个强大就证明我们华为“潇洒走了一回”。我们说，“我以今生赌明天，我以青春换此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”。
第12篇：人力资源干部管理
目录
干部管理
2009年公司核心骨干员工选拔方案
2011关键岗位接班人计划调研报告
GE的接班人计划
IBM的接班人计划
VW研发关键岗位后备人才培养与开发管理方案 XX集团储备干部管理办法
宝洁的人才培养方法
变革之路-美的管理与发展经历(免费提供) 干部管理制度大全
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中央空调事业部干部公开竞聘组织方案
第13篇：干部管理暂行办法
干部管理暂行办法
1．目的
为了强化干部管理，不断提高管理效能，培养高素质的管理人才队伍，明确干部聘用的原则、程序、条件及考核方法，制定本办法。
干部任用实行重能力、重业绩、重品德、重专业，唯才唯贤、能上能下的原则，根据《公司法》和公司章程的有关规定，岗位设置和调整由总经理根据业务发展的需要确定调整的时机和岗位。
2．适用范围
本办法所指“干部”包括：⑴总经理；⑵副总经理；⑶总经理助理、总监；⑷职能部室、所属单位正副职；⑸主管级别岗位。
3.职责
办公室归口管理。 4．程序
本着精干、高效和专业化原则，合理科学地确定干部员额编制。每年初，结合上一年度考核由公司人力资源部调整完善干部员额编制，本着公平、公正、公开、择优的原则，面向公司内外招揽人才，让合适的人做合适的事，保证优秀人才脱颖而出，为公司和股东创造最大效益。
4.1原则上干部任期为1至3年，特殊情况也可随时调整，所有岗位应采取竞聘方式，特别优秀的也可以直接聘任。
4.2根据工作需要可进行干部岗位轮换，任职期满经考核合格的可任原职，也可轮换其它岗位。
4.3 干部聘用，采取逐级聘用方式。公司总经理由董事会聘任；副总经理、总经理助理、总监、职能部室正副职由总经理聘任；职能
部室主管级别岗位由总经理审批后，由人力资源部聘任；所属单位干部由各单位根据《公司法》和公司章程的有关规定，参照本办法有关条款履行聘用手续，同时须公司人力资源部审核，总经理批准。
干部的聘用、调动、解聘，解除或终止劳动合同均需征得总经理同意，由人力资源部办理有关手续。
4.4 初次或继续聘用，必须符合本岗位资质条件要求。对于已在管理岗位上工作，不符合本岗位资质条件的可以予以解聘。
4.5 干部聘用须由申请人提交书面聘用申请，报人力资源部审核，经总经理同意，签订聘用协议后办理聘用手续。
4.6 一经被聘用到管理岗位工作，或经考察、考核被解聘的，从次月起按相应薪金系列享受待遇。
4.7 干部任职条件 4.7.1基本条件
A.认同公司的价值观和企业文化。 B.具有强烈的责任心和事业感。
C.勇于承担工作责任，积极进取，兢兢业业，任劳任怨。
D.公司利益至上，具有全局观念，自觉执行决议，关键时刻服从大局。 E.具有良好的组织、领导能力，善于学习创新，善于沟通协调，能够迎难而上，独立解决问题。
F.遵纪守法，诚实守信，品行正派。
G.严格模范遵守《企业管理者操守》和《员工行为准则》。 4.7.2管理技能
A.运用绩效考核，善于激励部属，具有感召力和凝聚力。 B.实行民主管理，营造有效的沟通氛围。 C.及时发现问题、解决问题，及时正确决策。
D.工作有布置，有检查，有讲评，熟练运用计划、实施、检查、总结的“PDCA”工作法。
E.持续学习管理知识，培训团队意识，不断创新管理，提高效益。 4.7.3专业技能
A.坚持学习、创新，不断更新知识。 B.精通本行业、本部门的专业技能，具有专业性的创造能力。 C.坚持理论联系实际，具有实践型操作能力。 D.有良好的理解力、执行力和预见力。
E.每年必须在市级以上刊物发表1-2篇论文；在公司网站上月月有自己的新见解。
5.凡是下列情况之一，公司可以直接解聘。5.1 没有作出月、季、半年及年度工作计划及目标的。
5.2 对于工作目标没有完成措施及创新能力的或经营效益超过一年度出现亏损，且无力扭亏为盈的。
5.3 不胜任本岗工作,经学习培训仍达不到岗位必需具备的基本素质条件的。
5.
4没有作出述职报告、述职考核结果为不称职或因个人责任不参加考核的。
5.
5发生重大责任事故或工作失误，给公司造成损失的，经批评教育无悔过表现的。
5.6
违章违纪，假公济私，弄虚作假，欺瞒领导，以权谋私的。 5.7
违反职业道德造成不良影响的。
5.8 连续3个月不能坚持正常工作的或连续旷工7天的，事假或病假超过2个月的。
5.9
在与公司同类性质的企业兼职的。 5.10 劳动合同期限届满不续订的。 5.1
1其他应解聘的行为。
6.干部取得以下成绩的，可提请公司予以奖励。
6.1 所在单位被国家、省、市级党政工机关授予荣誉的，分别奖励单位领导成员各3000元、2000元、1000元。
6.2 个人获得国家、省、党政工机关授予荣誉的，分别奖励3000元、2000元、1000元。
6.3 各项检查评比工作中表现突出或年度业绩良好的的，经公司经理办公会议研究，可给予一定现金奖励，标准由总经理核定。
6.4 如遇同类荣誉奖励重复时，以较高金额给予奖励，不重复计奖。 7.干部有如下行为的，公司予以处分。 7.1 违反公司管理制度的；
7.2 不认同公司价值和文化，不执行或违犯公司决议的； 7.3 对公司业务和信誉产生不良影响的； 7.4 造成公司经济财产损失的； 7.5 损害公司及员工正当利益的； 7.6 侮辱、诬蔑、辱骂公司员工的； 7.7 触犯国家法律法规的。 7.8 处分种类 7.8.1 口头批评
7.8.2 警告：罚款50至500元，并予以书面通报；
7.8.3 记过：罚款500至3000元，并予以书面通报，情节严重的予以降低待遇、留职察看、调离岗位、降职；
7.8.4 解除劳动关系：辞退、开除或除名。
7.8.5 隐瞒不报、虚报谎报触犯有关处分规定行为的，给予记过（含）以上处分。
7.8.6 触犯国家法律法规的，移交司法机关处理，并解除劳动关系。 7.8.7 公司其他制度有明确规定的，按其他制度执行，没有明确规定的，按本办法执行。
8.每年度结束后，干部均须提交年度述职报告，并进行述职。董事会向股东会报告工作，总经理向董事会述职，公司副总经理、总经理助理、总监、工会工作向总经理述职，职能部室、所属单位正副职向分管领导及总经理述职，主管级别岗位员工向直接领导述职。
9.公司人力资源部负责组织干部述职考核工作，每年度结束后10日内完成干部述职考核工作。述职考核分为业绩考核、民主测评、综合测评。
10.公司人力资源部汇总述职考核结果，提报总经理审批，根据总经理意见办理员工聘用或解聘手续。
11.本办法自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第14篇：干部管理暂行规定
干部管理暂行规定
为促进企业更好、更快发展，经过近二年的先进管理理念的学习，从学习向管理实践的转变，需要建立一支与时俱进，开拓创新、德才兼备，由理想、有抱负、想干事、干成事，以企业利益高于一切的优秀干部管理团队。不断提升企业的核心竞争力，着力培养和打造一支优秀的执行人才骨干队伍，为企业的成长壮大提供坚实的后备人才，为企业发展贡献力量。结合企业实际，重新修订干部管理规定。要求所有中层以上干部必须具备如下职业品格，并忠实履行相关细节条款。凡违反本规定者，将视情节轻重，由党委会研究决定给予降职、免职、撤职、解除劳动合同处理。
一、忠诚
1、不搞小团体、小山头主义，坚决反对自由主义。
2、坚持讲真话，办实事。
3、坚决不做损害企业利益的行为并敢于和这种行为作斗争。
4、在受到组织的委屈和不公对待时，工作业绩依然持续增长。
一切申诉和争议必须在组织内部处理，在组织范围之外，坚决不容许由诋毁组织的任何言行。
5、坚决服从组织的一切指令。
二、纪律
1、禁止干部用公款内部吃请。禁止无原则相互吃请。工作需
要须经组织批准。
2、禁止干部接受下属宴请。禁止收受下属及业务单位财物。
3、禁止干部钓鱼。
4、禁止赌博、参加非法组织活动。
5、有事须请假、离矿须经批准后在企管部登记去向及联系方
式。各单位、部门主管必须保持手机24小时开机状态。
6、不得人为设置障碍，阻碍干扰纪检、审计或其它管理工作
正常开展。
7、参加正常工作之外的会议涉及企业事务的各项活动，必须
向组织报告。
8、严禁散布流言蜚语，泄露重要会议细节，泄露重要经营秘
密。
三、责任
1、一把手作为部门、单位各项工作的第一责任人。副职（助
理）为部门、单位分管工作的第一责任人。
2、生产单位已取得的主要经济技术指标，不得倒退。结果第
一，理由第二。
3、部门工作出现重大失误，造成重大经济损失的，部门领导
必须受到组织严肃处理。
4、杜绝虚报或漏报主要工艺指标，掩盖真实生产状况。
5、做好非人力资源的人力资源管理工作。对新员工要加强企
业文化教育，业务知识培育，正确引导其融入到企业中来。
四、素质
1、思路决定出路，想法决定办法。以正面思维，率先垂范，
积极调动属下的工作热情。
2、态度决定一切。积极主动地开展和配合企业的各项工作。
补台高尚，拆台可耻，耍阴庸俗。
3、要敢扛责任，学会站在别人角度考虑问题。要多从自己和
本单位内部找不足，并积极寻求领导或协作单位的帮助。
4、要多听少说，发挥集体智慧。多听员工、专家、同事的意
见，固执已见就是一叶障目，是管理者的大忌。
5、要清晰、明确，全面地了解问题。深入现场，深入员工，
专注倾听是秘诀。
6、要坚信“人们不会做你希望的，只会做你检查的；人们不
会做你检查的，只会做你奖惩的”。要坚持原则，公平公正、奖罚分明。员工的出色表现要及时表扬激励，反之，要予以惩罚。
7、改进管理、改进指标、技术进步、技改创新，要始终作为
提高工作业绩的主旋律。忌墨守成规，固步自封。
8、要牢记自己是在台上，一言一行影响着员工，代表着企业
的形象。所谓率先垂范、以身作则，信守承诺、情趣健康。
9、要善于发现员工优势，用人所长。
10、对久拖不决的问题，由权越级汇报，向组织寻求支持，帮
助。
第15篇：干部管理意见
学校干部管理意见
学校管理效能的高低，关系着学校是否健康发展、教育质量是否持续提升、学校是否和谐稳定、学生是否人人成才、学校声誉是否持续上升的大事。营造人人参与管理、人人重视管理、人人落实管理、事事有人管理、不放过一个细节、不留下一个漏洞的管理氛围才可能实现高效管理。
实现学校高效管理，干部是关键。干部的职责意识、责任意识、主动意识、细节意识、敬业精神、奉献精神、创新精神决定着学校管理的效能。
科学设置干部岗位，明确干部职责，简便易行有效的制度，合理的绩效报酬，有效的监督问责，竞争的意识环境，能上能下的干部机制是高效管理的保障。对此，特制定学校干部管理意见。
一、对干部素质的要求
学校干部应该加强自身修养，不断提高管理能力和水平，公正严明、海纳百川，大公无私、不谋私利，舍得投入、主动做事，勤动脑筋、善于沟通，反思权变、维护大局，示范引领、以身作则。
二、中层干部的选拔任用
中层干部采取竞争上岗聘任制和任期制，每位干部试用期半年，每个任期3年。任期内每年须经总校长考核认定良好以上，同时须经教代会民主评议干部达到良好以上者继续担任干部，三年考核良好以上并且民主评议良好以上者，方可参与下一轮中层干部竞争上岗，三年考核优秀并且民主评议全优秀者方可推荐提拔。
学校工会主席、团委书记纳入中层干部管理，享受总校中层副职干部待遇。
三、明确合理的干部待遇
中层干部按学科承担一个标准工作量的课程，享受课时津贴，担任总校长助理和总校中层正职干部，每月岗位津贴5000元，总校中层副职（初中正职）每月岗位津贴3400元，中层干部值日值班不再另发值班费。
四、实施干部问责制
凡干部不认真履行职责，因失职、渎职造成学校工作被动或造成学校责任事故导，致学校工作损失或学校荣誉受损，一律追究干部责任。根据责任大小减少当年干部岗位津贴，重者解聘干部岗位。
五、细节管理决定了干部的能力和水平
“千里之行，始于足下”。学校管理涉及诸多层面，师资队伍、学生管理、教学流程、后勤保障、基础建设等方方面面无不需要一步一个脚印地去探索和实践。学校管理无小事，事事关系教育，要“大事做细，细事做精”。学校管理重在过程管理，重在常规管理，重在责任落实。营造人人有管理、处处有管理、时时有管理、事事有管理的局面。要把别人不愿做、不屑做的小事做好，把常规做好，把细节抓严，把过程抓实。在管理上要树立“发现不了问题就是最大的问题”的理念，只为困难想办法，不为问题找借口，提高一个层次想问题，提高一个标准干工作。按“认真就是能力，扎实就是水平，常规看落实，细节定成败”的要求来落实管理的每个细节。要把这些外在的要求内化为师生的潜在意识，进而转化成师生优秀的习惯。在某种意义上讲，学校的细节管理，就是激活学校这个巨人神经末梢的法宝，只有这个巨人的躯体上的每一根神经都保持应有的活力，才能发挥其巨大的潜力！当细节管理成为每一个教育者内在的一种品行时，它将不只是一种管理模式，也不仅是一种思想方法，它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。
第16篇：干部管理工作会讲话
传达贯彻好全市组织工作会精神 抓好干部的选拨培养和管理工作
同志们：
3月5日下午，全市组织工作会议在临沧召开，会议由市长锁飞主持，市委书记XXX作了重要讲话，会议总结回顾了近年来全市党的建设和组织工作情况，研究部署了当前和今后一段时期全市党的建设和组织工作。XXX书记在会上强调，要全面加强领导班子、干部队伍、人才队伍和基层组织建设，切实开展好“四群”教育，为加快临沧科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强的思想、政治和组织保证。
“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”XXX书记强调，要着力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子，培养造就一支推动发展有激情、有招数、有能力、有贡献的高素质干部队伍，走活干部这盘棋。
（一）要着力加强领导班子思想政治建设。及时把领导班子建设的重点转移到思想政治建设上来，教育各级领导干部牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，经受住执政、改革开放、市场经济和外部环境“四个考验”，化解精神懈怠、能力不足、脱离群众和消极腐败“四个危险”，着力提高新一届领导班子领导科学发展、促进社会和谐的能力。要加强党性建设。以坚定信念、对党忠
1 诚、服务人民、廉洁自律为重点，坚持不懈抓好党性教育，切实解决好各级干部在对待是与非、公与私、真与假、实与虚的态度和行动方面存在的问题，用坚强的党性保证党的路线方针政策和上级党委各项决策部署的贯彻执行。各级干部要树立高远、开放、包容的高原情怀，发扬坚定、担当、务实的大山精神，正确处理好做官与做事、“全局”与“局部”、个人成长与他人进步、“多议事”与“少议人”、组织纪律与私人交情、个人愿望与组织需要“六个关系”，自觉践行以人为本、执政为民理念。要突出跨越发展教育。要把跨越发展教育作为领导班子思想政治建设的重要内容，让各级干部深刻领会只有坚持科学发展这个主题，才能提升发展的全面协调可持续性；深刻领会只有坚持和谐发展这个保障，才能营造安定团结的生动局面；深刻领会只有坚持跨越发展这个关键，才能尽快缩小与全国全省的差距，早日实现临沧人民富民强市的美好夙愿，坚定加快跨越发展的信心和决心。
（二）要着力坚持正确的用人导向。坚持正确的用人导向，对于选准用好干部，提高选人用人公信度，具有决定性的作用，是走活干部这盘棋的重要前提。必须始终坚持正确的用人导向，使选出来的干部让组织放心、干部服气、群众认可，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，构建人才辈出、生机勃勃、充满活力的良好格局。
要坚持德才兼备、以德为先的用人导向。坚持科学发展、崇尚实干、重视基层的用人导向，重用政治上靠得住、工作上有本事、
2 作风上过得硬、人民群众信得过的干部，鲜明体现党的干部路线和党的用人标准、用人导向。要把握政策、严格程序，切实把优秀干部选拔到领导岗位上来。要坚持五湖四海、任人唯贤的用人导向，不断开阔选人用人视野，认真做好干部交流工作，不断完善人才工作体制机制。要优化班子结构，合理使用各年龄段干部，选好配强党政“一把手”，把干部选拔任用和教育管理紧密结合起来，切实加强干部思想政治建设、教育培训、管理监督、作风建设。
要坚持崇尚实干、注重实绩的用人导向。要坚持把崇尚实干、注重实绩作为考察评价和提拔使用干部的重要依据，大力选拔那些人品正、干实事、破难题、谋发展的优秀干部，大力选拔那些长期在条件艰苦地方努力工作、做出成绩的优秀干部，大力选拔那些善于攻坚克难、在急难险重工作中能够独当一面、打开局面的优秀干部。
要坚持面向基层、群众公认的用人导向。坚持把面向基层、群众公认作为考察评价和提拔使用干部的重要途径，加快构建“干部要选准、先让群众评”的工作机制，切实把群众评议作为干部使用的“试金石”，真正把那些心系群众、政绩突出的干部选出来。
要坚持着眼长远、注重年轻的用人导向。源源不断地培养造就大批优秀干部，关系党的事业薪火相传、继往开来，是一项迫在眉睫的战略任务。要逐步拓宽年轻干部发展空间，更加注重对年轻干部源头培养和重点培养，铺设优秀年轻干部成长的“快车道”，让一批有素质、有潜力、有朝气、有活力的年轻干部脱颖而出。要敢于
3 给年轻干部交任务、压担子，乐于给年轻干部指路子、搭梯子，把年轻干部推上改革发展稳定的主战场，用重大项目建设培养年轻干部，用完成急难险重任务来检验年轻干部，用做好群众工作来锤炼年轻干部。要教育引导年轻干部力戒急功近利、力戒轻狂浮躁、力戒拈轻怕重，坚定理想信念、增长知识本领、锤炼品德意志、矢志奋斗拼搏，充分发挥聪明才智，尽情展现人生价值。
（三）要着力提高各级干部的执行力。
要用执行力来选干部。干部选拔使用要与经济社会发展紧密挂钩，以发展论英雄，凭实绩用干部，给没有干事热情、不胜任工作的干部“挪”位置，为想干事、能干事、干成事、不出事的干部“谋”位置，让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感。要用执行力来考察干部。要把落实重点工作、重大项目作为领导班子和领导干部年度考核的重要内容，健全完善以能力和业绩为重点、面向社会的干部评价体系，使考核成为提高领导班子和干部队伍执行力一个重要杠杆。
要用执行力来促干部。健全和完善工作目标考核奖励制度，引导各级领导班子明确工作责任，落实具体项目，强化工作措施，激励各级干部在抓机遇、抓政策、抓项目、抓资金、抓落实上再立新功、再创佳绩。
要用执行力来问干部。要从严管理干部，严格执行党政领导干部问责制，建立健全干部队伍的日常管理机制和优胜劣汰机制，大
4 力治庸、治懒、治散，对工作不落实、不到位，导致完不成任务、或工作被延误的干部，视其情节轻重进行问责。对有令不行、有禁不止，敷衍塞责、拖拉应付的领导班子和领导干部，要及时调整、及时整治。
近年来，我公司推动干部制度改革，稳步推进干部的新老平稳交替和年轻干部的交流挂职培养，这是我们针对集团公司干部的现状，为集团的长远发展作出的重大决策，并将这项工作制度化，形成长效机制，保证了公司今后干部培养的科学化和制度化，保持公司的生机活力和可持续发展。这项工作得到了上级党委的肯定和支持。集团的发展，关键要看能不能选优配强各级领导班子。干部路线的核心落脚点是把干部选准用好。选拨干部，最重要的是按照德才兼备、以德为先的用人标准选好干部、配强班子。
现在，一些干部出问题，主要不是出在才上，而是出在德上。必须在干部队伍特别是年轻干部中加强政治素质教育，提升干部的政治品质和道德境界。强调以德为先，并不是说才不重要。“德为才之帅，才为德之资”，二者统一于干部的实绩之中，是一体的。要坚持“从实绩看德才，凭德才用干部”。推动公司的跨越式发展，需要有一批有真才实学，愿干事、会干事、干成事的领导干部。要加强对干部的绩效考核，坚持把领导和推动科学发展、善于抓经济建设、做好群众工作、维护稳定的能力作为考察干部“才”的重要标准。秦光荣书记批出，有德有才的干部，就会用干部，有才无德的干部，就会妒才，有德无才的干部，就会爱才，无德无才的干部，就会误
5 才。
要切实配强领导班子，加强党政领导班子年龄、知识、专业和性格结构的统筹考虑，着力增强班子整体功能。既要大力选拔优秀年轻干部，又要合理使用好其他年龄段干部。要正确处理班子结构与能力素质的关系。
坚持党要管党、从严治党，把“党管干部”原则全面落到实处，党管干部是一个系统工程，不仅要抓选拔，还要抓管理，要深刻认识到，严格管理和监督是对干部最大的关心和爱护，放任自流是对干部最大的不负责任。对领导干部身上出现的苗头性倾向性问题做到早发现、早制止，对一些严重的问题及时整改、及时查处，避免造成恶劣影响。要加大治懒治庸力度，对不称职、不胜任的干部做到不换状态就换人，对因工作失职造成重大损失的干部要严肃问责究责，让庸者懒者让其位，让失德失职者失其位，让能者勤者居其位。
各分公司要不定期向集团公司领导报告工作，一方面是汇报自己抓了哪些工作，成效如何, 主要困难和问题是什么，另一方面是了解上级领导大的发展思路是什么，哪些是战略性的东西，必须围绕集团公司的总体思路，坚持和把握相关原则。同时集团公司领导也可以对各分公司情况有一个了解，不致于失控，有利于统一集团公司上下的思想认识，合力攻坚。这要在集团公司形成一个制度。
各党支部（总支）要加强对挂职交流干部的培养。要以坚定理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，进一步加强理论培
6 训和实践锻炼，提高挂职干部的政治素质和能力素质。要全面提高交流挂职干部的马克思主义理论素养，打牢理想信念根基。帮助挂职干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。要加强挂职干部的道德修养，自觉改造主观世界，严格遵守廉洁从业准则，认真践行社会主义核心价值体系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。要摆正与人民群众的关系，正确对待个人利益和得失。弘扬求真务实、真抓实干的作风，讲实话、办实事、求实效，克服浮躁情绪和急功近利心理。
要注重在完成重大任务、应对重大事件中锻炼挂职干部。使挂职干部在实践中经受考验，磨练意志，丰富阅历，增长才干，提高应对复杂局面、调处利益冲突、做好群众工作的能力。要加强对挂职干部的考核。结合日常管理、年度考核、了解掌握他们的德、能、勤、绩、廉等情况，特别是在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻的表现情况。
要加强与挂职干部的联系，开展谈心谈话活动，了解挂职干部的思想、工作、作风等方面的情况，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。对精神状态不佳、工作不作为、群众反映较多、发现苗头性问题的挂职干部，要及时提醒告诫，对屡教不改的挂职干部，终止挂职。
对挂职干部既严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上关心。对挂职干部要看大节、看主流、看发展，不求全责备。努力营造鼓励探索、支持创新的良
7 好环境，鼓励挂职干部大胆实践、勇于改革创新，充分发挥积极性、主动性和创造性，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。
要积级营造有利于挂职干部健康成长的良好环境。努力创造挂职干部健康成长的条件和氛围，使广大挂职干部认清时代要求，认清自己肩负的历史重任，努力把自己锻炼成为集团公司发展的可靠接班人。
同志们，干部队伍的建设事关集团公司改革发展的大计，我们要认真贯彻好全市组织工作会议精神，着力建设一支“三强”“四有”的领导班子，建设一支素质优、能力强、肯吃苦，负责任干部队伍，为实现集团公司的奋壮斗目标提供坚强的组织保证。
第17篇：中层干部管理规定
中层干部管理规定
第一章
总则
第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人（含副职）。
第二章
中层干部任职的基本条件
第三条：中层干部应具备以下基本条件：
1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；
2、专业对口，业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有较强的工作组织和协调能力；
3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识；
4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；
5、工作和生活中，能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念，有强烈的主人翁意识和责任感；
6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章
中层干部的产生
第四条：中层干部的产生，按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定，试用期一年的办法实行聘任制。试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。
第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。
第六条：中层干部必须切实履行岗位职责，每年须写出书面述职报告进行个人述职，经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。
第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。但男同志连续担任中层干部12年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的，取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的80%计算。
第四章
中层干部的职责
第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条：承担本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标。
第十一条：认真执行领导决策和办公会议布置的各项任务，圆满完成各项临时任务，不能按时完成时，须主动作出解释。
第十二条：以身作则，自觉遵守公司的各项规章制度，要求职工做到的，自己必须首先做到，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。
第十三条：自觉做好保密工作，对涉及公司的有关商业秘密、会议讨论细节等不对外乱讲。
第十四条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
第十五条：公平、公正、廉洁、高效地展开各项工作和任务。 第十六条：自觉遵守上级部门和公司有关廉政建设的各项制度和规定。
第十七条：中层干部“十要、十不要”
1、要重点，不要事无巨细；
2、要措施，不要随心所欲；
3、要实干，不要浮夸说教；
4、要率先，不要落后于人；
5、要奉献，不要缩头推辞；
6、要身正，不要言行不一；
7、要认真，不要中庸和事；
8、要敢当，不要回避推委；
9、要真诚，不要弄虚作假；
10、要业绩，不要平淡无彩。第五章
中层干部的述职及考核
第十八条：公司对中层干部实行年度目标责任考核制度。考核方式按本人述职、职工评议和领导班子认定相结合的形式。
1、自我述职。每年年终，中层干部要对本年度个人及部门工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理；
2、职工评议。中层正职须在全体职工大会上进行述职；中层副职须写出书面述职报告，职工以无记名投票方式对中层干部述职情况进行评议；
3、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部述职和民主测评情况，对其进行年度工作认定。
第十九条：中层干部的考核及述职，每年年终进行一次。
第六章
对中层干部的奖惩及临时任免
第二十条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，凡担任中层领导职务的同志，可按规定享受岗位津贴和奖励，具体办法按另行规定执行。
第二十一条：中层干部应树立良好的道德情操，具备较强的协调能力、业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。如有以下情况的，由总经理办公会议研究予以停职检查或就地免职：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失误，给公司造成严重损失的；
3、出入色情场所道德败坏、赌博等行为的，或其他行为受到政法部门处理的；
4、监守自盗，损害集体利益的；
5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；
6、本人的言行在社会上给公司造成严重负面影响的；
7、不服从领导安排的，对公司决定强烈抵制，拒绝落实的；
8、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。第二十二条：公司应重点培养有知识的年轻同志担任中层领导，原则上达到男同志48～52岁、女同志45～48岁的，不再担任中层领导，个别职称比较高、特别优秀、表现突出、有重大贡献的老同志，确因工作需要，经个人述职、职工评议和公司考核称职的，可适当放宽。
第二十三条：公司领导的任免，根据干部管理权限，由上级有关部门决定。
第二十四条：随着公司的发展、队伍、机制的变化需对本办法进行修改时，以修改后的新规定为准；或本办法与上级有关规定有抵触时，以上级有关文件精神为准。
第18篇：后备干部管理工作总结
二○○六年后备干部队伍建设工作总结
二○○六年，我司党委在中燃有限公司党委的正确领导下，着眼公司的发展进步，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》，从公司的实际出发，以“三个代表”重要思想和科学的人才观为指导，努力加强后备干部队伍建设，着重抓了后备干部的教育、管理、培训和考核，主要工作如下：
一、加强教育管理
公司党委认为，良好的思想素质是后备干部队伍建设的基础，严格的管理是后备干部队伍建设的手段，思想和管理就象车之两轮，缺一不可。所以，公司党委对后备干部队伍的教育管理非常重视，并加大领导和落实的力度。一是认真开展了思想教育。我司后备干部有四人，平均年龄三十六岁。针对他们分别担任不同部门的经理、且又都是党员，后备干部的标准条件不仅给其提出了更高的要求，而其言行又容易被员工关注的实际，着眼后备干部思想素质的提高，公司党委成员经常与他们进行思想沟通，用后备干部的标准去要求他们、激励他们；针对他们比较年轻，在“八荣八耻” 教育活动中，组织他们进行了人生观大讨论，辨析是非真谛；特别是在学习党章教育中，突出了对后备干部的思想汇报、对照检查、自我剖析，指出了问题，提出了希望，进一步明确了奋斗目标；领导班子成员及干部管理部门还利用廉洁从业谈话的机会，一方面强化后备干部的廉洁从业意识，同
1 时在肯定成绩，指出缺点和不足的基础上，引导帮助他们矫正思想和工作偏差，促进其不断提高自身素质和工作水平。二是严格规章制度落实。在严格按照《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》管理后备干部的同时，为进一步深化后备干部的管理力度，在落实规章制度方面，我司对后备干部的要求更严、标准更高，并适时进行讲评，警示他们树立后备干部应有的责任意识和自律意识。三是注重日常点滴养成。为使后备干部在广大员工中保持良好的形象，公司对后备干部的一举一动、一言一行都非常关注，发现有悖于后备干部形象的言行及时进行纠正。同时，对后备干部的养成延伸到“八小时”之外，并加强监督，对后备干部的健康成长起到了积极的促进作用。
二、加大培训力度
我司后备干部学历都在本科以上，其中有三名研究生。公司党委认为，不能以为后备干部文化层次较高而放松对他们的培训，必须站在人才强企战略高度，高标准贯彻德才兼备原则，着眼提高后备干部的思想理论素养和实际工作能力，对后备干部进行有计划、有针对性地培训。为此，我们根据已确定的后备干部培养目标，制定并落实培养措施。一是组织了理论培训。为进一步提高后备干部站在马克思主义立场上认识问题、分析问题的能力和决策水平，公司党委十分重视他们的理论学习。今年以来，我司充分利用学习党章教育活动、“八荣八耻” 教育活动、中心组学习、党课教育等时机，突出后备干部对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐企业及党的路线方针政策的学习；安排他
2 们撰写心得体会，参加理论学习交流；组织党委成员与他们进行学习体会谈话。二是进行了业务培训。今年，我司安排了一名后备干部参加了集团“三个三百”成员精益管理的集中培训；安排了一名后备干部赴英国学习；针对他们成长进步的需要，还安排了二名后备干部出国考察。通过这些措施，拓宽他们的视野，提高他们的和专业水平，增强他们的实际工作能力。三是强化了岗位培训。我司的后备干部，都是公司经营管理的中坚力量。公司在发挥他们作用的同时，注重在本职岗位上锻炼他们。在实际工作中，公司在不断引导他们保持旺盛的精力、拼搏进取、勤奋敬业的基础上，根据他们的特长和承受能力，给他们提供适当的锻炼机会，有计划的安排后备干部一些兼职工作，扩大和提高他们锻炼的广度和强度。通过强化培训，后备干部实际工作的能力、综合素质有了不同程度的增强，能够带领部门员工完成或超额完成工作任务。
三、注重考核引导
公司党委认为，加强对后备干部的考核，并以考核去引导激励后备干部，也是培养后备干部的有效方法和手段。在实际工作当中，我们始终坚持以德才和实绩为依据的评判标准，着重对后备干部进行思想和业务考核。一方面认真组织了对后备干部的思想考察。今年我司通过对后备干部的思想汇报、与后备干部谈心谈话、听取员工的意见和反映，对后备干部的思想状况进行考察，并结合后备干部的现实言行和对问题的认识、处理态度等来分析后备干部的思想变化。通过考查，后备干部的思想素质是比较好的，但个别同志存在着对公司的前
3 景信心不足的问题，针对这一现象，通过讨论和沟通、通过教育和引导，较好地统一了思想认识。另一方面组织进行了业务考核。在业务考核上，我司以科学的政绩观为指导，平时跟踪考核其工作的难易程度、对市场内在规律的把握程度、对创新经营方式方法的运用程度，结合年终综合考核，突出考核他们的经营绩效。对他们的劳动成果、特别是创新创效成果予以充分肯定和表彰，同时，指出他们存在的问题，明确努力方向。通过考核，进一步激励了体现自身价值和以良好的业绩和形象展示自身实力和水平的内在动力。
虽然在后备干部队伍建设中取得了一些成绩，但也存在着一些问题。后备干部的思想水平需要进一步提高，大局意识需要进一步强化，理论素质需要进一步加强，综合素质需要进一步提升，我们将继续努力，引导后备干部解决自身问题，弥补自身不足，不断提高自身能力，推动公司的进一步发展。
第19篇：五班干部管理方案
班干部管理方案 五（2）班
班委设班长、副班长、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、文娱委员、宣传委员。班委会职责分工如下:
一、班长:负责班级全面工作
1、协助班主任开展各项班级集体活动,搞好各项班级工作。
2、定期召开班委会议,讨论落实班级活动,指导、督促班委开展工作。
3、筹备、组织并主持班会及重大班级活动。
4、督促班委记好“班级日记”,负责收发“家校联系册”,协助班级整队参加学校或年段集体活动。
二、副班长:协助班长开展工作
1、协助班长开展各项工作,班长不在时代理班长职责。
2、记录同学早晚自修、上课的出缺席情况。
3、督促全班同学认真执行学校常规,即使了解本班参加威名班、先进班评选中各项指标的量化情况,并通告全班同学。
4、了解班级三项评比的情况,负责通告全体同学,并及时向班主任汇报。
三、学习委员:负责班级学习方面的工作
1、经常召开课代表会议,了解各学科学习情况,及时向科任老师反映,同时将教师有关要求转达学生,师生共同提高教学质量。
2、注意发现同学中确有实效的学习方法,帮助同学进行总结。组织交流,不断提高全班同学的学习积极性。
3、主动关心学习有困难的同学,开展互帮互学活动。
4、做好单元测验和考试的成绩统计工作,并对成绩优秀者以适当形式进行表扬、鼓励。
四、劳动委员:负责班级劳动和清洁工作
1、督促同学保持教室整洁,不断养成整洁卫生的良好习惯。
2、安排、检查每天的值日生和班级大扫除的情况。
3、组织同学高好卫生包干区的打扫和其他公益劳动,负责劳动工具的借还。
4、负责保管教师的清洁工具,并固定放置适当地方,以不影响教室的整洁。
5、节约用电,即使关闭教师电灯、电风扇。
五、生活委员:负责同学生活方面的工作。
1、关心同学生活,了解同学在生活方面的意见和要求,及时向班主任和学校有关部门反映情况。
2、负责当天上课教师点名登记情况,并于第二天课间操时间上交教务处。
3、每天检查眼保健操和个人卫生。
4、定期召开舍长会议,搞好宿舍的纪律和卫生。
5、协同舍长关心病号,帮助解决就医、用餐问题。
六、文娱委员:负责开展班级文娱活动
1、组织同学开展经常性的文娱活动,丰富同学的课余生活。
2、组织同学排演文艺节目,安排好重大节目的庆祝、联欢活动。
3、组织同学参加每年一次的学校艺术节及其他各种学校文艺活动。
4、负责保管班级的文娱活动用具。
七、体育委员:负责开展班组体育活动
1、督促同学按时参加早锻炼,并负责点名考勤。
2、带领同学上好体育课,积极参加体育锻标活动,不断提高班级体育水平。
3、开展小型体育活动,组织班级体育比赛,丰富学生课余生活。
4、负责校运会、全校会操的组织发动工作。
5、负责保管班级的体育活动用品。
6、负责集队工作。
八、宣传委员(墙报委员):负责班级宣传工作
1、定期出好学校、班级黑板报、墙报和其他专栏。
2、发动同学布置、美化教室环境。
3、定期写稿,向学校广播台反映班级情况。
4、负责班级信笺、杂志、报刊的收发、保管工作。
九、科代表的职责
1、负责本学科老师委派的任务,例如:收发作业,收发试卷,准备课堂教具,协助老师做各种演示。
2、及时搜集同学们对教师教学的意见和建议,并即使向老师反映。
3、协助老师调查,了解,分析本学科学习差的同学的困难,并尽力帮助。
4、负责本学科收发作业,并记录缺交情况。
5、督促每个同学都必须单独完成作业,不抄袭,不缺交。
6、至少在所任科目上必须起带头模范作用。
第20篇：乡镇干部管理工作总结
为认真贯彻落实县委县政府关于机关干部作风整顿的相关文件精神，强化干部队伍建设，**镇结合实际，采取四项措施狠抓干部作风管理和规范化服务型政府建设，提高工作效能，现将具体情况汇报如下：一是强化学习，提高干部队伍综合素质。
镇党委政府充分利用各种会议、党委中心组学习等机会有针对性地发放学习书籍，组织党员干部开展法律知识、旅游经济等工作业务知识的学习，切实提高干部队伍综合素质。二是健全内部工作运行机制，落实首问责任制。进一步建立健全干部工作责任制，强化干部管理，理顺工作关系，杜绝工作推委、扯皮、缺位、不到位现象发生，加强各办公室之间的沟通协调，提升工作效能；严格执行首问责任制，确保群众随时随地有人接待，随时随刻能顺利办到事、办好事。三是加强值班制，确保信息畅通。切实加强值班组工作人员管理，建立值班工作责任制，确保24小时通讯畅通，杜绝值班人员请假、早退或迟到，遇有特殊情况只能换班代职，确保政府值班人员到职到位。四是强化监督管理，促进工作规范化、制度化。成立“规范化服务督查组”，每周不定时检查一次以上，并实行检查结果通报制度，将挂牌服务、职务代理及公示、迟到早退、工作纪律（包括上班时间浏览与工作无关的网页、玩游戏、听音乐、炒股等）、值班情况和保持24小时通讯畅通情况纳入监督询查重点，对出现的问题实行“实名记载制”，及时通报督查结果，严格执行奖惩办法。
