2011年年度述职报告
2011年已接近尾声，按照年初的任务目标分解1~8月份我担任采三工区区长一职，9月份至今负责主抓采二工区工作。在这里我不能忘记的是我矿党政领导班子的帮助；不能忘记井下兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。今年即使工作中有很多难关挫折，但是在生产任务上却没有丝毫的松懈。1~8月份，采三工区计划完成产量216000吨，实际完成产量257915吨。9~11月份采二工区计划完成产量65000吨，实际完成产量65560吨。在我任职采三工区区长和采二工区区长期间，均超额完成了矿下达的生产任务。安全工作也取得了重大突破，杜绝了轻伤以上安全事故的发生。管理方法方式日趋正规，职工综合素质稳步提高，任职采二工区区长以来全工区工作逐步步入良好的发展轨道。下面我结合一年来的实际工作做如下述职：
一、2011年的主要工作：
深入现场、以身作则带好头。我自担任工区区长，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，能主动贡献公休。只要是没有特殊情况，一般不休班，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。21217回撤、21216施工补切眼期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了在最短的时间内完成了21217工作面的顺利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我经常在跟班期间
和工人在一起干活，正常生产期间找帮找顶，施工切眼期间职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。
完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。年初按照矿任务目标分解下达的各项任务和指标，结合我工区的具体实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工区首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资分配透明合理。对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。
抓生产保安全、工作细致不留死角。在我任职区长期间1~8月份采三工区实际完成产量257915吨，超额完成计划产量19%。9~11月份采二工区实际完成产量65560吨，仍超额完成了计划产量。21217工作面生产期间矿安排组织三硐生产，我跟班仔细调研各个工序工种的工作时间，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了每班三硐生产。安全方面，我坚信以质量保安全，创新在工区实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现
问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。
班组建设工作有序发展。按照班组建设三年规划要求首先做好班组建设的宣传发动工作，利用班前会贯彻矿下发相关文件精神，使大家对班组建设有个深刻认识，端正自己的态度，为民主测评做好发动工作。从而选拔有水平的员工走上班组长岗位。以星级班队建设为契机，从严格要求自己做起，使我管理的班队不断走向正轨。自从星级班队建设工作开展以来，工区严格要求班组管理，要求班评估分不低于955分，质量验收杜绝不合格品。通过星级班队工作的开展，有效提高了各方面的成绩。
职工培训工作有条不紊。煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从基础抓起。一是利用周二活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在周二活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。
节能降耗、降本增效。今年工区把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大对火工品的管理，要
求各班根据产量不超材料定额。2.加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。3.加强高档普采工作面材料管理，要求截齿消耗细化到班组，使用完的旧截齿必须及时上交，以旧换新。确保材料消耗不超定额标准。
抓好煤质不放松。16煤生产期间，工作面地质条件差，断层再加上工作面顶板比较破碎，为了确保煤质我根据现场情况严格执行分采分装措施，杜绝矸石上刮板输送机，局部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。
12下煤生产期间，工区要求严禁带底板矸石。顶板破碎时，能充
填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘时及时采取措施进行分采分装。
二、存在问题以及下一步工作计划：
总结一年的工作，虽然整体工作有了很大的进步但是仍然存在一些问题和不足：
安全管理方面虽然杜绝了轻伤以上安全事故，但是发生了李洪玉挤手和刘涛回料砸伤膝关节两起轻微伤事故。违章作业现象依然没有完全杜绝；采煤工艺不断更新，有些管理制度和质量验收制度不能适应现阶段的管理，还需要及时研究和探讨并且制定新的管理办法；对有些班组长的要求虽然很严格但是还需要从细节上给予批评指正；工区技术力量薄弱，还需要加强职工培训，增强技术力量。
通过总结一年的工作，下一步还有很多工作要做：
1.尽快熟悉新工艺，并且先以形成一个管理模式为主，尽快的摸索出一套12煤综合机械化开采的安全管理模式和方法。
2.继续大力推进班组建设，按照班组建设规划努力抓好本工区的班组建设并且不断像其他工区学习，逐渐提升本工区的管理水平。
3.抓好工区技术力量，综采工艺需要大批的技术人员不断对工区提供技术支持，下一步要加强技术力量的培训，尤其是采掘电钳工，加强采掘电钳工培训，提升现代化设备的管理水平。
4.继续要求节能降耗，严格物料领用和发放制度。加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。加大对支架维修费用的管理，2012年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。
5.在工区搞多种多样的安全活动，以各类安全活动为载体，力争新一年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。
2011-12-11
