煤矿区长述职报告
各位领导 同志：
我叫***，200*年*月调入****矿，现任*****工区区长，曾先后担任回采队技术员、回采队队长、曹村矿担任安全矿长兼总工。十几年的工作实践经验告诉我，我的工作任重而道远。在曹家沟工区任区长以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。干部作风和劳动纪律加强，管理力度加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。我带领工区所有干部发扬能吃苦的光荣传统、奋勇争先，圆满完成了上级下达的各项工作任务，现将几个月的工作情况向各位领导汇报如下：
一、加强自身学习，提高自身素质：
在工作中，我始终坚持以勤苦为先，落实责任，从我做起宗旨，不断适应两级公司的发展要求，努力改变自己的工作方法，调整工作思路，带领管辖范围内的队伍到苦、脏、累的一线不断锻炼自己，搞好安全生产，解决队伍中的实际问题，吃苦与享受，现状与认识的矛盾，发扬能吃苦，敢为人先的精神，使自己工作水平不断提高，不断深化，取得了突出的进步。
廉政建设方面，认真学习上级有关党风廉政建设的规定、政策、法规。率先垂范地执行上级有关廉政建设方面的要求。牢固树立全心全意为工区职工服务的思想，把全部精力倾注到工作中。决不滥用职权，以权谋私，而是始终把自己融入群众之中，为职工办实事、办好事，为企业出点子、做贡献。我们回坡底矿领导班子是一个团结务实的班子，我决心与大家团结一心，同甘共苦，在企业快速发展的过程中实现班子队伍战斗力，素质水平提升为全局一流的好班子而努力。
二、加强基础管理工作，建全各项制度，保安全、保生产、保质量：
我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立工区领导及队干齐抓共管的管理体系，建立建全各项制度：
1、工区管理制度：包括请销假制度，学习制度、劳动纪律制度等，为进一步加强工区管理干部作风，提高干部素质，明确自身责任，作出表率作用。
2、各队组管理制度：班前、班后会议制度、队劳动纪律制度、事故追究制度，周
一、周三学习制度、材料管理制度、井下现场验收制度、三违管理制度、机电管理制度、工资分配制度等，根据实际的工作需要，结合现场实际存在的问题建立建全各项制度，严格要求职工的操作规范化、质量了准化，为安全生产无事故奠定了坚实的基础。
三、开展质量标准化工作，为安全生产打下坚实的基础。
1、加大了质量结构工资的奖罚力度，提高了一线队伍质量标准化的积极性，将质量标准化工作落实到现场。细化井下质量标准化管理，重点实行数字化管理，主要是生产材料，锚索，运输设备，机电设备进行数字化统一编号。
2、狠抓三违：对重复性隐患，习惯性违章进行严格考核，因为“安全责任重于泰山”，安全工作稍有疏忽就可能导致严重后果，为此，把安全工作当作重中之重来抓，始终抓住这条主线，贯彻两级公司安全工作会议精神，增强干部职工的安全意识，确保我矿安全生产。
3、调整改造运输路线，理顺系统工程。为了把盘区2—4部皮带改造为重型皮带，带领技术人员多次深入现场，进行实测，计算无误后在进行刷扩施工。在盘区轨道巷刷扩无极绳绞车硐室，延长安装无极绳绞车，刷扩车场，保证施工质量严格达标。
四、加强地面精神文明建设和环境建设：
1、在迎奥运期间，我工区积极组织职工进行拔河比赛，羽毛球比赛等几项运动，为工区增添了欢乐祥和的气愤，增添了职工之间的友谊。
2、对工区办公楼及井口的一些标语进行更换，使我工区形象焕然一新。
五、加强干部学习工作：
对工区各付区长及各队队干加强学习，每人发放一本《班组建设与班组管理》及煤矿安全规程每天学习一条，并且月底进行考试，奖罚分明。主要是加强管理干部自身的素质，为班组建设打下良好的基础。
总之，在今后的工作岗位上，我会紧紧围绕以上内容，采取切实可行的措施和办法，在以后的工作中争取有所突破、有所改进，为我矿安全生产持续稳定发展交上一份满意的答卷。
