斯博瑞暖通员工薪酬及奖励考核办法
一．员工的基本薪资及考核：
1．销售顾问级别1400（必须完成3万）
2．销售工程师级别1800（6万）
3．销售主管级别2200（10万）
二．员工月、季度、年销售奖励政策：
1．销售顾问：当月完成4~8万销售任务，奖励300元。
2．销售工程师：当月完成8万以上销售任务，奖励600元。
3．销售经理：当月超额10万奖励1000元。
4．当月销售金额冠军、当月销售单量冠军，各奖励200元（如员工单量相同，则金额多的胜出）
5．每季度单量总和及总金额各评选一名销售冠军，奖金各500元。
6．每年度单量总和及总金额各评选一名销售冠军，奖金各1000元。
7．销售员工全年完成80~100万，年终奖励2000元（不含经理级别）
8．员工全年完成130~160万，年终奖励3000元
9．员工全年完成160~180万，年终奖励5000元。
10．员工全年完成180~200万，年终奖励奖励10000元。
一年内完成自己业绩并超额30%的获得价值3000元的旅游一次。
三．员工销售提成
1．在公司规定的折扣内：（地暖：7.2折，空调：8.5折。地源热泵：8.3折）， 工程项目另定，按销售额3%提成（各项目应扣除返点费用，地源热泵扣除打井费）
2．订单超过公司折扣，提成按比例递增1个点
3．订单低于公司规定折扣，又有中间费用的，按0.6%提成。
4．凡是与公司签约合作单位及个人所提供的信息，在正常折扣范围按2%提成。 四，员工的处罚
1．正式员工 每月必须4个有效信息，并有效备案，其中必须拜访或带到展厅及工地现场的客户3个，设计方案3个，差一个扣150元，以此类推。该量的确定由各组长及经理核实签字，以书面上报销售总经理。如有虚假则双倍处罚，再犯则开除并不予发基本工资。
2．既未完成1条，基本业绩为0的，当月暂停发40%，3月内有效，3月内总量为未完成60%不补发。完成了90%以上补发当季度暂扣款。无论级别，其基本业绩比例完成60%，暂停发20%，80的停10%，3月内有效。
3． 每周不按时上交各类信息跟踪汇报表表，每次扣20元。未交月总结和月计划的扣50元。
4．连续3个月无订单者，第3个月的底薪减半，不补发，同时次月开始级别降一级，再次按第5条办法重新进行晋升考核。
五，销售级别晋升办法
1．顾问晋升工程师级别：3个月中完成考核量转正，或有2个月能拿到单量或当月个人总金额冠军，或能拿一次季度单量或金额冠军者，次月晋升，并享受五险（完成理论考核及礼仪考核）
2．工程师晋升经理级别：完成考核或连续2个季度能拿到单量或金额季度冠 军奖，或能独立完成3个地源热泵的签单，次月晋升。
