新庄孜电厂技改项目
2006年工作总结
2005年底，集团公司董事会决定新庄孜电厂进行2×135MW技改项目，新庄孜电厂上下立即积极响应，抽调专人和骨干组建了新庄孜电厂技改项目部，立即开展了该项目的前期准备工作并经过认真研究后，决定委托华东电力设计院为该工程的设计单位。2006年新庄孜电厂技改项目部，在淮南矿业集团及电力公司领导的关心下，在集团公司相关职能部门及新庄孜煤矿等单位的大力支持下，经过项目部全体同志的共同努力，完成了项目的前期资质性文件，初步可行性研究、可行性研究，以及主设备订货、厂区拆迁、初设详勘、部分场地平整等工作，具体总结如下。
一、2006年完成的主要工作内容
1、1月至2月委托编制项目环境影响评估、地质灾害和灰场稳定性评估、地震安全性评估、劳动安全预评价、接入系统论证和设计方案、水资源论证、水土保持方案、选址规划论证等。项目部积极联系相关报告编制及审查单位、配合评估报告编制单位收集提供有关原始资料、催促报告编制进度、按期付款等工作，使以上各专题论证报告顺利通过审查并拿到相关批文，为整个项目的按期投产发电奠定了坚实的基础。
2、2月27日至2月28日在淮南完成了该项目的初步可行性研究报告的评审。
3、4月30日至5月1日在北京完成了该项目的可行性研究报告的评审。
4、
5、6月份完成接入系统方案的审查。
6月15日开始清点、丈量新厂区拆迁建筑物的面积，至11月底，除新庄孜煤矿变电所和锅炉房外，新厂区主厂房位置的建筑物都已拆迁完毕，原平安大道以北的场地已完成平整和围墙的砌筑。新庄孜矿新平安大道具备通车条件，瓦斯管道完成改造，新庄孜矿工业汽水管道完成改造。目前新厂区的拆迁工作正在紧锣密鼓的进行中，为该项目的早日开工建设提供保证。
6、8月28日完成环评报告书的专家审查，10月26日通过国家环保总局的审查，为该项目的核准立项提供了保证。
7、2006年8月中旬，由公司领导带队，公司生产技术部、新庄孜电厂项目部参与，完成机、炉、电三大主机的调研，11月中旬完成主设备的招标。三大主机分别中标的厂家为：135MW CFB锅炉是哈尔滨锅炉厂，凝汽式汽轮机为东方汽轮机厂，汽轮发电机是济南发电设备厂。主设备的选择配置较适合项目设计的高性能要求，并能满足以后生产外供汽和煤质等的需要。
8、完成项目管理单位、监理单位和安装单位的调研、招标工作。为下一步项目开工建设后的现场施工管理、设备监造提供保证。
二、影响下一步工作的主要因素
1、10月份，华东电力设计院在做初步设计勘察中，发现新厂区地下有新庄孜矿巷道和采空区。现已委托中国矿业大学做厂区稳定性论证，这将会影响到初步设计的正常开展、工程总造价、工程的开工时间。
2、新庄孜原变电所的拆迁，以及靠近现电厂煤场附近的新庄矿的地面建筑物能否按计划完成，将影响到厂区的“五通一平”和下一步施工工作的及时开展。
3、新厂区规划在新庄孜煤矿的中心广场，施工场地较有限，能否找到合适的施工场地和施工生活场地，也是影响到下一步建设能否顺利进行的一个因素。
4、相关专业人员（如热控等）未能及时到位，可能会影响到下一步热控技术工作的监督。
三、工作中存在的问题和不足
1、由于2006年项目部开展的大部分为前期工作，涉及到地质、水文、环保等方面的专业知识较多，项目部这方面的专业人员缺少，在办理这方面批文时走了一些弯路，浪费了一定的时间。
2、项目部的相关专业技术人员由于毕竟没有在135MW机组干过，在处理相关的技术和管理问题上尚缺少经验。
3、2006年由于项目部人员较少，部分工作做的不够细致，需要在今后的工作中近一步完善。
2007年项目部的工作计划
一、督促电力设计院按时完成项目的初步设计、施工图设计和施工图预算等工作。
二、近一步加强设计单位、施工单位、设备制造单位之间的沟通和联系。
三、作好各种原始资料的归类归档工作，避免资料流失。
四、配合招标公司搞好新庄孜技改工程辅助设备的招标工作。
五、督促项目管理单位、安装单位、监理单位、调试单位，按里程碑计划或节点计划完成项目的土建、安装、调试等工作。并积极协调、统一各单位在工作中遇到的问题。
六、督促设备生产厂家按计划时间移交技术资料和设备。
七、做好135MW机组的生产准备工作，计划在年底之前完成新工人的岗位技术培训、运行规程和日报表等的编制，以及其它方面的生产技术管理措施和规范。
八、协助电力公司规划部，取得国家发改委对该项目的核准。
九、项目部人员加强自身的业务学习，提高自己的业务水平，尤其是135MW机组知识的学习。
新庄孜电厂技改项目部
二00六年十二月五日
