安全部06年工作总结
2006年是城市花园开展“创建平安社区”提高现场品质的重要一年，安全部在正确领导下，以“安全防范”的重要思想为指针，紧密围绕“打造平安城花社区”为目标，遵照领导精神，全面加强队伍建设和队伍管理，认真落实各项防控措施，全体安全员尽职尽责，为维护城花社区治安，为保一方平安，城花服务中心安全部做出杰出的贡献?
一、安全队伍的建设和管理
队伍建设和管理工作成绩的好坏，决定于队伍的建设和管理水平，今年以来，安全部得到了公司和项目的高度重视，增加了队员外派学习机会，使每名员工都能走出去看看别的项目好的管理方法，来弥补我们日常工作的不足。并且对不能胜任本岗工作的队员予以了劝退，将爱岗敬业，热爱安全岗位的及时补充到队伍里来，大大增强了队伍的力量，队员素
质也有了较大的提高，安全部始终把队员思想建设放在第一位，每月进行二次队员体系文件学习和专业知识培训，学习公司的体系方针、规定，并结合当前形势对队员进行思想教育的沟通，通过学习增强了队员的凝聚力和战斗力，有效地提高了队伍素质，每月召开一次班务会，及时解决工作中出现的问题，对以取得的成绩给予充分肯定，确保了巡逻执勤工作规范，有序进行，真正把治安防范工作落实到实处，在与派出所和相关部门的配合支持下，每季度组织队员进行一次知识培训，请来法律方面的专家和有经验的民警为队员讲解与治安防范联系比较紧密的法律、法规、条例和巡防执勤中遇到的违法犯罪行为的处置程序，方法等知识，使安全员业务素质有了很大的提高，每月组织进行一次队列训练，努力将队伍打造成一支军事化队伍，通过训练队员养成良好的工作作风，增强了队员的组织纪律性。 要规范队伍管理，必需要有健全的制度，在公司品质部的指导下，城花安全部制定了《安全员岗位职责》、《安全员素质要求》、《安全员巡逻制度》等一系列三四层文件，人人按制度办事，真正做到了制度化的规范管理，全年队员无一起违法、违纪现象。
二、规范管理，做好各项安全工作
为了提高队伍的整体素质，公司将队伍的规范管理放在第一位。项目领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：小区的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。项目制定每周五为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作情况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题及时在会上提出，项目领导根据实际工作情况做出解决方案。每周五晚上为安全部周例会，由各班负责人对小区的各项工作计划进行传达与部署，使安全员能够做到各项工作目标明确，对服务中心的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素质得到了提高。2006年安全部涌现出奋勇救人，勇抓盗贼，拾金不昧等好人好58件，19名安全员受到公司和业主及客户的表扬，并在月度考核给予加分进行奖励。全年度接受表扬信15封、锦旗19面、口头和电话表扬不计其数。全体安全员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了小区业主和客户的一致好评。
三、巡防工作 巡逻是以预防和减少违法犯罪，维护社区稳定和治安秩序为己任，依靠社会各种力量，在社区内进行治安巡逻和防范，针对小区坐落在王串场与红星路交口，流动人口复杂、繁多、治安、刑事案件发案高的特点，将巡逻工作进行科学合理的安排，对重点地段，复杂场所进行重点防控，白天派队员在面巡逻防范，晚上以巡逻和守点布控相结合的形势，全面防控社区的治安，安全部在全年巡逻执勤中，共盘查可疑人员230人次，抓获各类现行违法犯罪嫌疑人21人，捕1人，行政拘留2人。通过抓获犯罪嫌疑人有效降低了辖区的犯案率，打击了违法犯罪。 安全员在做好巡逻执勤工作的同时，今年8—11月在安全部的统一布置下， 安全员既是社会治安综合治理的生力军，还是公安机关的补充力量，安全员在服务中心的带领下，参与当地社会防控工作，全年协同派出所开展清查暂住人口行动4次，对小区养犬户进行登记4次，对无证犬、大型犬进行协助清缴25次。消防安全检查12次，共查出各类消防患10余起，下达整改通知书2份，有效防止重大安全事故在辖区内发生的。 巡视队员在做好本职工作的同时，还不忘发扬雷锋精神，争做好事，安全员在巡逻过程中共拾得钱包8个，共计价值人民币上万余元，手机2台，均已交还失主，并得到失主送来的锦旗和表扬信，帮助业主扑救初级火情3次，护送孤寡老人和小孩回家13次，接待业主和客户来访咨询320人次调解各类纠纷120起，防止民事纠纷转化为治安，刑事案件，保护了社区业主的人身安全，得到了广大业主的高度赞扬。
随着社会的进步与经济的发展，安全行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提高安全员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争安全队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高安全员素质，创万科品牌。我们将在新的一年里更加努力，在完善社区技防和物防方面积极探索出一条的新道路，为协助公安机关维护社会治安做出积极贡献。
城市花园物业服务中心
安 全 部 2006年12月10日
