201*年**供电公司入职培训总结
时光转瞬即逝，新员工入职小培训已经结束。十天的时间虽说不长，但内容丰富、形式多样的培训课程使我们受益良多。感谢公司和人资部对我们新员工精心设计的培训计划，使我们在报到之初感受到的不仅有合肥的浓情似火，更有来自上级关怀的温暖！
初来合肥，还是有点不适应的，培训期间恰逢合肥一年中最热的时段，生在北方，长在北方的我似乎从没有体验过这种酷热。但从室外进入室内便好像一下子迈入了凉爽的秋季！在这样骄阳似火的日子里，家家户户的空调一定在不停地工作，但比空调更辛苦的当属我们电力人！正是他们的辛劳检修和时刻待命保障了负荷高峰期的电能稳定供应！还未开始培训，我就意识到了肩上将要担起的责任和使命！
报到完毕，新员工便都住进了青年职工宿舍。宿舍大多为两人间，有空调、电视、热水器、微波炉等齐备的生活必需品。为尽快使我们熟悉新环境，公司、人力资源部和团委还分别印制了《规章制度汇编》、《新员工入职指南》和《新入职员工快速适应手册》给我们，里面分别介绍了企业的各项规程、培训安排以及工作生活上的注意事项。从这一点就可以看出我们公司工作的规范和对员工的关注。
7月28日，即报到的第二天，在上午简短的开班典礼，领导对我们阐明要求，寄予厚望后，下午我们新员工便列席参加了公司的年中工作会议。据了解，每年入职的新员工参加年中工作会议是公司的传统。会上，市公司的主要领导会向列席的各级干部汇报半年来公司的业绩完成情况、发现的问题及下半年的工作规划；各部门的分管负责人还会介绍本部门的工作状况及对标情况。整个会议过程中，当属汤总作的工作报告“保持定力，强化管控，确保全面完成年度目标任务”最为重要。他首先回顾了上半年的工作成果，上半年，公司供电量、售电量综合线损率、实现利润等重要指标均表现喜人；公司“两个提升”工程、“两个管控”指标稳步推进；电网发展步伐加快；营销服务水平提升；经营管理能力提高；“三个建设”取得新成果。下一阶段，需要进一步提升各项指标，这就需要加强创新，推进改革；进一步转变作风，践行“三严三实”；扎实推进“三个建设”……随后，运营监测中心、监察部、电力调控中心、发展策划部、财务资产部、运维检修部、营销部分别作了工作情况汇报，配电运检室、巢湖公司作了表态发言。最后，公司党委徐书记作了激情洋溢的会议总结。整个会议历时近四个小时，到下午6:20才结束。
接下来的一天也是最欢乐的一天，由于天气炎热，我们所有新员工分两组进行了室内团队素质拓展。素质拓展这种教育方式我早就听说过，主要是通过团体体力劳动、游戏等方式促进成员间交流，增强团队协作的意识和能力，却从未参加过。
第一个游戏的规则是围着教练站成一个圆圈并沿顺时针方向走动，当教练发出口令时迅速坐在后面同伴的腿上，如果圆圈出现断裂，断头处的伙伴将受到惩罚。在第一轮的游戏中，由于队伍太过松散，出现了很多断裂处，在后面的几轮游戏中，我们吸取教训，缩小圆圈，做得越来越好。从这个简单的游戏中，我们锻炼了无指挥下的团队合作能力。接下来，我们又做了团队队名、队歌、LOGO的设计和团队形象表演，信息传递以及看图排序等游戏。
忙忙碌碌的一下午很快过去，这几个游戏寓教于乐，让我们充分领会了团体合作的意义和重要性。通过切身的参与，我也感受到了集体的温度！如果天气不是这么热，我们或许可以进行室外的素质拓展，那样不仅是团队协作，更可以强身健体。我期待着公司日后再组织类似的培训活动。
培训第三天我们聆听了“公司安全教育”和“电网系统概述”课程。通过这两个讲座我初步了解了合肥地区的电网架构及发展态势，尤其对安全在电网企业中的地位有了新的认识。众所周知，安全是电力企业的生命，建立起系统化、规范化和前瞻性的安全管理体系，打造本质安全的供电企业，是电力企业安全文化建设的真正宗旨。随着电力需求的快速增长，电网规模的迅速扩大，设备和技术的复杂性大大增加，探索并逐步建立与现代化电网和电力生产特点相适应的安全文化成为电力企业安全管理新的方向。西方有句谚语：“魔鬼存在于细节”，电力系统事故的发生往往由于忽视细节所引起。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，只有从小处着眼、从细节着手，牢固树立“预防一切事故，细节决定成败”的意识，紧紧地围绕电网企业的安全生产经营四要素：人员、设备、电网、管理，从物质、制度、观念三个层次来建立完善的电力企业保障体系与监督体系有机结合的安全文化体系，推行精细化管理，把细节变成规范，让规范成为习惯，实现“预防一切事故”。
接下来的两天，公司团委书记张玉主任和人力资源部陈主任分别对我们进行了企业文化教育；配电运检室的郭班长和营业及电费室的朱班长分别介绍了他们的岗位职责。张主任理论功底深厚，看问题深入透彻，特别是深入分析社会上普遍关注的事例，让我们通过学习电网企业文化，明确责任和担当，不仅学会在企业中做事，更要学会在企业中和社会上做人。尤其是他嘱咐我们“得之坦然，失之淡然，争其必然，顺其自然”给我留下了深刻印象。而陈主任更是突出了对我们刚毕业大学生的为人处事教育。他对我们提出的三点希望：“高看自己一眼”，“放下架子”，“时刻准备着”非常切合我们的身份，对我们的未来发展具有重要的指导意义，我会谨记在心！郭班长结合他的工作经验和我们谈做人做事；朱班长则非常详尽地介绍了营销工作的岗位职责和礼仪规范，他讲的礼仪规范在生活中也十分受用。
培训的最后两天，我们实地参观了用电现场和变电站，学会了人工心肺复苏的方法。在培训结束的座谈会上，崔总、许总、张主任再次对我们进行了岗位适应方面的教育，到场的四位优秀员工代表均以切身经历再次向我们新员工讲述如何做事，如何做人。
为期十天的培训很快结束，时间虽不长，却相当系统充实。培训使我增进了对企业的了解和认知，促进了同届同事间的感情，使我感触良多。
1、团队成员的高素质是构建高素质团队的根本。39名新员工全部来自国内外知名高校，大多已入党，具有较强的学习能力和交际能力。我认为，一切管理问题最终是人的问题，人员素质高则能更好地服务企业，使其达成其商业目标。能加入这个团队我也倍感荣幸，大家共同学习，互相促进，彼此都能得到进步！
2、培训过程中，张主任、陈主任、郭班长、冯班长对新员工的谆谆嘱托和他们的哲学性思考对我很有启发。张主任曾希望我们年轻人具有定力、活力和耐力，其中定力源于信心，活力源于初心，耐力源于恒心；陈主任告诫我们：对待工作既要埋头拉车，也要抬头看路，既要仰望星空，保持理想，也要脚踏实地，认真做事，这也反映了战略与战术之间的关系；郭班长和冯班长都讲到了“能讲”、“能写”、“能干”是干工作的基本素质。思考问题的深度决定于思维能力，能在哲学层面上思考问题也能为未来的行为指明方向！
3、明确责任和担当。电力行业事关国计民生，我们手头的工作责任重大，非同小可，一定要有很高的社会责任感和使命感才行，这样的要求无疑对我们刚刚毕业的学生提出了挑战。学上得久了，不免会留恋学校的那种自由的环境。但我会尽快调整心态，以一名电力工人的精神风貌投入工作。实践出真知，对于没有实际工作经验的新人来讲，掌握实践技能便成了当务之急。我会谦虚谨慎地向老前辈们请教，向他们学习做事的方法，尽快融入工作中去。
工作也是生活，在生活中不存在一劳永逸和天长地久，我们必须不断给自己树立新目标。这样的生活也许会多出许多困难，却不会滑入堕落和乏味。在选定的信念之下，我会坚定地走下去！
2015.8.8
