2011年度安装工程分公司
质量、职业
健康安全及环境管理工作计划
编制:质安科
审核:王建民
批准:周鸿
中国化学工程第四建设有限公司安装工程分公司
安装工程分公司2011年质量、职业
健康安全及环境管理工作计划
围绕公司2011年“系统管理年”和集团公司“精细化管理年”工作年和公司发展战略规划要求，以顾客为关注焦点，结合施工现场实际，认真抓好 QHSE管理工作,不断提高分公司QHSE管理水平。
一、工作目标
1、质量目标：
1) 单位工程一次交验合格率为100%；
2) 分部分项工程一次交验合格率为100%；
3) 合同履约率100%；
4) 顾客满意度90%以上；
5) 顾客投诉处理率100%；
2、HSE目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
1) 重大伤亡事故。即人身死亡事故为零；重大火灾事故（直接经济损失500万元以上）为零；重大机械设备事故（直接经济损失500万元以上）为零；重大交通责任事故为零；
2) 职业病控制群体发病率和化工界区作业群体中毒率为零；
3) 施工现场环境污染事故为零；
4) 废水、粉尘、噪音、废弃物排放达标；
5) 重伤事故率≤1人/150万工时;
6) 事故发生频率≤1起/50万工时
7) 相关方投诉处理率100%。
二、主要工作
1、加强管理，不断完善QHSE管理体系。
1) 将分公司的QHSE目标分解，下达到各项目部，各项目部根据分公司的目标制定控制措施，全年的QHSE工作围绕目标进行。
2) 做好公司三体系文件、QHSE手册、项目管理手册下发，让广大员工了解三体系运行的基本概念、要求及理念，创建体系运行的良好环境，提高项目管理水平。
3) 加强“三项制度”（QHSE管理制度、QHSE责任制、安全技术操作规程）建设，与各项目部签订安全生产责任状，建立安全生产问责制，对危险性较大的项目编制安全专项施工方案；各项目部要结合施工现场施工特点，抓好现场作业人员对操作规程、技术规范的学习和安全交底工作，进一步提高施工作业人员的操作技能，提升QHSE管理水平。
4) 将施工作业前的危害识别与风险评估，贯穿于直接作业环节的过程中。在施工作业中严格按照QHSE体系要求，实施危害识别与风险评估分析的分级管理的方法，做好事前风险分析，事中预防，控制重大风险，确保良好的QHSE业绩。
5) 统一施工现场企业形象视觉形象标识，按公司文件规定要求所有项目的标识标牌、工作服、安全帽和胸卡等都要按公司标准统一规范。
6) 分公司及所属各项目部领导要定期召开QHSE会议，及时了解QHSE管理状况，检查落实QHSE管理措施；加强在建项目信息报送工作，规范各类QHSE报表管理；
2、加强全员QHSE教育培训工作，提高全员QHSE意识。
1) 重点抓好三类人员（单位负责人、项目经理、安全管理人员）安全培训、质检员、特种作业人员的培训教育工作。
2) 全面提高质检员、安全员队伍的素质，积极参加公司组织开展的质检、安全培训。
3) 严格特种作业人员持证上岗制度。分公司加强特殊工种的培训换取证、复审工作，以提高特种作业人员的业务素质和实际操作技能。
4) 针对施工现场外聘员工较多、素质较低、预防能力差的特点，各项目部要重点加强管理、培训，提高其质量、职业健康安全及环保意识。
3、加强体系执行的日常指导、检查和监督考核，提升QHSE执行力。
1) 认真落实各项QHSE规章制度。把QHSE工作的重点放在体系的运行上，强化施工现场监督管理，认真落实好危险作业的审批、安全措施的落实和监督检查，确保人身、设备的安全，突出直接作业环节的现场安全管理。
2) 加强对外来民工、临时工安全管理，严格外来民工、临时工及施工队伍的审查和安全教育，坚持“谁主管，谁负责”，必须对其进行QHSE教育和QHSE技术交底，并做好外来施工人员HSE教育台帐。
3) 加强施工作业前的JHA分析，各项目部要发动班组作业人员开展作业前的危害分析，预防事故的发生。对于深基坑作业、高大模板作业、超高脚手架工程、大型设备吊装作业等危险性较大项目的作业前，必须经过JHA分析，经分公司/项目部经理审核签字同意后，方可实施作业，以防止意外事故的发生。
4) 强化对项目部QHSE的分级监督。分公司要加强对QHSE体系内审，结合年中、年终HSE管理目标考核、质量安全专项审核做实内审工作；要经常深入施工现场，加大检查力度，做好各项监督检查记录；现场QHSE管理人员要加强现场监督，做好事前、事中、事后控制，确保每一道工序的质量，加强现场质量安全巡检，及时查处质量和安全隐患，防止和减少“三违”现象，及时做好各项过程记录。
安装工程分公司及处属各项目部要建立健全各级各项质量保证体系，落实各项管理职责，严格过程控制，及时收集、整理、报验施工资料，确保质量保证体系有效运转。
