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在公司全员大会上的讲话

发布时间:2020-03-03 19:34:56 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

在2010年公司全员大会上的讲话

——公司安全生产管理工作简要汇报

2010.2.26(正月十三)

各位领导,各位同事,各位同仁,新年好!

2009年已经过去,新的一年,公司各方面的工作已经全面展开。在公司今天这次全员大会上,我主要讲两个方面的意思:一是简要汇报2009年公司安全生产管理工作情况,二是2010年公司生产管理主要工作。

一、2009年的生产工作情况,我这里主要从下述三个方面进行汇报。

1、安全管理工作

我们遵照“安全生产法”、“消防法”等法律法规,建立、健全与落实了公司安全生产管理制度,严格执行长炼安全管理规章制度。三生公司和怡天公司的生产,地处三地,在近50次的生产及开、停作业过程中,特别是怡天有二十多次生产与开、停车各方面的工作,加上几乎贯穿全年的生产装置改扩建工程施工,在这样工作高度交叉与复杂现场环境中,我们付出了百倍的努力,保障了公司生产全年安全平稳的良好局面。

全年,坚持每月2次的安全学习例会制度,坚持每次开工前对作业人员的安全教育,坚持日常生产安全的督查工作,坚持工程施工过程中安全与质量的日常监督管理。

2009年,三生公司通过了市直有关部门关于危化品生产单元的“安全检查验收”、“消防检查验收”与“防雷防静电检测验收”,办理了“危化品生产许可证”的换证,办理了危化品产品的登记注册。怡天公司,办理了“危化品经营许可证”的换证。11月~12月,三生公司和怡天公司迎接“长炼”对“改制企业”的“安全环保大检查”,查出安环隐患28项,我们按时按要求基本整改完毕,通过了复查验收。有关领导对我单位在安环工作方面的投入与所做的努力给予了充分的肯定和表扬。

2、2009年产品产量、质量和产率情况

2009年,全年生产各种产品13种,总产量1679.5吨。出厂产品质量全部达标。与2008年相比,虽然产品总产量减少了94吨,但产品收率仍保持在较好的水平,其中主导产品丙烯助剂的产率保持在99%,其它小剂产品的产率均比上一年略有提高,脱氯剂提高2个百分点,钝化剂提高2个百分点,活化剂提高1个百分点。

3、坚持技术革新,努力挖潜增效

2009年,怡天公司在生产装置改扩建施工和五个新增生产单元的试产调试过程中,在公司领导的正确决策与技术指导下,生产管理干群团结一心、齐心协力,不怕苦,不

怕累,圆满地完成了裂化催化剂助剂产品的“焙烧系统”、“洗涤过滤系统”、“气流干燥系统”、“原料罐区与计量系统”和“铝石磨细系统”等五大生产单元的工艺技术设计、设备选型、采购及建安工程监理等各方面的大量工作,并保障了五大生产单元安全正点试车成功。

这里,我想特别指出的是,公司主要技术管理人员,在装置的生产工艺技术与设备的选定过程中,开展了大量的调研工作和自行设计工作,在产品焙烧尾气处理技术、各生产单元工艺技术、各主要设备自控组态及电气单元改造等各个方面,大胆创造,敢于实践,取得了卓有成效的技术革新成果,为公司的长远发展作出了较大贡献。此外,还在高压泵单向阀、阀座、阻尼器、乳化剂等许多方面进行了自行技术设计革新,为减少燃气浪费、降低零部件消耗和保证产品质量等方面做了大量的工作,取得了显著成效。

二、2010年的主要工作

2010年,安全生产管理的主要工作是:要进一步认清安全生产管理工作形势,完善管理制度建设,提高生产管理和业务水平,保障安全;要进一步抓好产品产量、质量和收率的考核与激励工作,降低生产成本,努力完成全年生产任务。

具体来讲,生产管理工作,主要就是要进一步抓好下述的“双8工作”,即“8个方面的管理”和“8个单元的操作”这两个。

8个方面的管理是:

1、原材料、设备及零部件的采购、分析检测与供应管理工作;

2、生产计划与生产现场管理工作;

3、安全环保管理工作;

4、设备的日常维护及抢维修工作;

5、电力单元系统的日常维护及抢维修工作;

6、计、测量仪器仪表的日常维护及抢维修工作;

7、物资的入库、出库管理工作;

8、生产人员的管理工作,等等。

8个生产单元的操作是:

1、各个小助剂产品生产单元的安全操作;

2、催化剂粘结剂供应与计量单元的安全操作;

3、反应成胶单元的安全操作;

4、喷雾干燥单元的安全操作;

5、产品焙烧单元的安全操作;

6、产品洗涤过滤单元的安全操作;

7、产品气流干燥单元的安全操作;

8、产品气流冷却分级包装单元的安全操作,等等。

公司生产管理各职能单位或小组,要充分认识安全生产管理工作的复杂性和艰巨性,要严格遵照“安全生产法”、“消防法”等国家法律法规,按照公司制订的“绩效考核制度”,抓紧建立、健全与落实本单位安全生产管理各项规章制度,加强组织学习和落实,使生产管理各方面的工作更进一步制度化、规范化和常态化,保障生产安全。

我们生产管理干部员工,要积极主动地把握安全生产管理工作全局,要按照公司拟定的“生产管理岗位职责”,找准自己工作的难点和重点,要充满信心、振奋精神,要一如既往地发扬“一不怕苦,二不怕累”的奉献精神,加强业务知识学习和管理技能的提高,团结拼搏,扎实工作,努力完成今年安全生产管理各项工作任务。

我就汇报到这里。时间有限,不是之处请各位批评指正。

谢谢大家。

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