解放思想、提高意识、努力打好两个翻身仗
——学习心得体会
运输区
宋恩祥
本人最近组织开展“抢抓新机遇、迎接新挑战、应对新形势”解放思想大讨论活动，通过学习集团公司、矿会议及有关文件精神，进一步认清形势，提高认识，作为科区级管理人员更要摒弃弃旧观念，解放思想，增强“三种”意识，激发思想活力，积极应对严峻经营形势，履行好职责，打好安全生产和成本管理两个翻身仗，确保我区各项工作顺利开展，通过学习领悟，结合我区实际工作，谈谈我的心得体会：
一、加强安全意识，不断夯实安全基础
安全是最大的效益，是一切工作的重中之重，越是在形势复杂多变的时期，越不能放松安全，我区自成立以来，通过全区上下的共同努力，在矿正确领导和关怀下，圆满地完成各项工作，为矿井筹建、科学转型做出了一定贡献。但也存在不少问题，主要表现以下几个方面：一是职工安全意识淡薄，认识不到位，我区青工转岗人员多，职工素质偏低，操作技能较差，不少职工存在“看惯了、干惯了、习惯了”不规范行为，“三违”现象及机电事故时有发生，安全意识较为淡薄；二是安全生产基础薄弱，各项管理制度落实不到位，管理人员管理水平偏低，执行力不强履行安全职责的责任心不强，安全管理不到位不扎实；三是工作缺乏主动性，对重要环节、薄弱环节、细节，把握重点不够，这些问题给我区安全生产带来极大的不稳定和不确定性，使我们在工作中深感责任重大。我认为在安全工作中，要以安全生产体系建设为统领，一要更加增强安全工作的紧迫感、危机感和责任感，抓安全工作是一项长期性工作，严防思想麻痹、心存侥幸、做到时刻警钟长鸣、常抓不懈；二是更要认清抓安全就是保发展、保效益、保民生，严防忽视安全，要做到齐抓共管；三是更加更加注重事故防范，预防为主，严防安全工作落实不到位，执行力不够，要做到超前预防，落实到位；四是加强重员工教育培训工作，要有针对性、实效性、严防走过场敷衍了事，做到人人上标准岗，干标准活，使职工行为不断规范；五要加大安全管理的执行力和服从力，严防制度不执行、措施不落实现象、做到刚性制度、人性化的管理，做到和谐统一；六是注重安全生产体系建设推进，严防形式主义、教条主义，既要全面推进，又要重点落实，确保落实到现场，取得实实在在效果。
二、加大成本管理，不断提高经济效益
成本是提高效益的关键，面对严峻的经营形势，我们只有做好节支降耗，才能确保企业正常运行科学发展，目前我区在成本管理上存在管理粗放，无计划性、员工节约意识差，材料管理还没有形成制度化、科学化，我认为在成本管理上，一要大力宣传“大节约创造效益，小节约培养意识”的观念，不断提升员工的节约意识，避免浪费；二是要加大材料管理力度，实行材料费用承包，把材料费层层分解，并和收入挂钩，使每位员工都有压力，不断降低生产成本，减少非生产性投入，使节支降耗落实到实处；三是实行市场化管理，要以创新经营管理理念为动力，以市场化管理为手段，不断建立细化；量化的标准成本体系，健全成本分析体制，做到物流有序、运行高效，成本最低、效益最佳；四是加大回收复用，修旧利废力度，要在安全生产过程中严格控制材料消耗，加大回收复用，做好回收物资二次投入，和修旧利废的管理，降低材料消耗，提高经济效益；五是要严格考核，做好兑现，实行生产任务和材料费用挂钩考核，提高广大干群的责任心。
三、统一思想、增强信心、不断提高责任感
信心是一切工作的源泉，面对严峻的经营形势，首先全矿干群要有信心，提高打好安全生产和成本管理两个翻身仗的信心，我们只有同舟共济、坚定信念、才能克服一切困难，确保加快发展、加快转型和实现“双千亿”的目标，其次加强宣传教育，把企业遇到的困难，面临的形势向员工宣传到位，给员工信心、稳定人心，为企业发展创建和谐的环境；其三提高各级人员责任感，面对困难和压力，就要各级人员不断提高对企业负责的态度，把思想统一到集团公司的要求上来，及“保安全、保任务、保职工收入”上来，坚定信心才能打好这场硬仗。
2012年5月18日
