评价中心的特点
从以上的分析以及前面介绍的情景模拟方法来分析，评价中心有以下几个突出特点：
1．动态性。受测者只有在活动中才会充分表现出其内在素质，而情境模拟向被试提供了一种活动的机会。
2．标准化。评价中心的多种多样活动都是按统一的测评需要来设计的，测试内容也不是随意而定的，而是通过工作分析来确定。
3．整体互动性。主试者对被试者的测评，大多数是将被试置于群体互动之中进行比较，做出整体性的测评。
4．信息量大。评价中心综合了多种测评方法，由多个测评人员共同测评，测评内容也涉及到诸多方面的内容。
5．以预测为主要目的。主要预测管理人员的管理能力与工作绩效。
6．形象逼真。评价中心的每一个情景测试，都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型，与实际工作具有高度的相似性，因此整个测评形象直观。
7．与工作的关联性。所考察的要素都是与工作密切相关的因素认知能力。
8．灵活性。收集信息的方式和方法比较灵活，在不同情境下考察一个人的实际表现能力和人际交往能力。
综合性。运用多种测评技术、从多个不同方面收集关于一个人的多方面的信息，可 以保证评价的全面性。
评价中心的优缺点
1．评价中心的优点
评价中心的优点主要有以下几个方面：
（1）评价中心综合使用了多种测评技术，各种测评技术之间互相弥补，扬长避短，并且由多个评价者进行评价，因此它从不同角度对被试者的目标行为进行观察和评价，能够得到大量的信息，从而对被试者进行较为客观和有效的观察与评价。
（2）评价中心的测评方法是一种动态的测评方法，这种方法总是强调在动态中考察被测评者的能力，从而使被测评者的积极性和主动性得到了充分的发挥，使测评过程能得到被测评者的配合和支持；同时，通过对被测评者进行全过程的观察，可以对较复杂的行为进行评价；另外，在这种动态过程中，被测评者之间还会有相互作用，使被测评者的某些特征更加显著，更有利于评价。
（3）评价中心所采取的评价手段是对真实情景的模拟，这样，被试者的表现就比较接近真实的情况。因此，被测评者在情景测验中的表现就更具有迁移性，对被测评者未来的表现就跟具有预测效果。
（4）评价中心得到的信息非常丰富，通常包括被测评者各方面的详尽情况。
（5）评价中心不仅是选拔管理人员的一种强有力手段，同时也是一种很有价值的培训方法。一方面，被测评者可以从评价结果得到有关自身优点和不足的反馈信息；另一方面，评价者可以从评价过程中认识到什么是管理行为中的重要要素。
2．评价中心的缺点
作为一种评价方法，评价中心也有其缺点：
（1）在情景测验中，评价者的主观程度较高，制定统一的评价标准比较困难。因此，在测试过程中，容易产生主观性的偏差。
（2）评价中心法由于技术构成复杂、技术要求高，任务的设计和控制也比较困难，一般人不容易掌握，需要依赖于测评专家，从评价中心的设计到实施都需要专家投入大量的精力。
（3）评价中心的评价时间较长。情景模拟的设计工作一般在一个月以上的时间，主试着的培训也需要较长的时间，一般情景模拟的实施也需要2—3天。
（4）需要的费用较高。情景模拟的工作量比较大，需要各种专门的设施设备和道具，因此测评成本费用与其他测评方法相比较高。
