关于中小企业管理的调查报告
企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。大亚木业（福建）有限公司几年来通过确立科学决策和运用计算机网络，积极探索企业内部资金流、市场流和信息流的一体化管理，活化了资金，抢占了市场，促进了企业管理的深化、细化和硬化，迅速崛起成为中国木业龙头老大，规模雄踞亚洲第一，多项经济、技术、工艺指标创造了中国之最，乃至世界之最。
创新，不单纯是技术的创新，更重要的思想创新，意识的创新。大亚木业能够在短短的四年时间里，从一个“旁观者”跻身于中国木业龙头行列，并雄居中国木业第一，正是得益于思想和意识的创新。
一、一个起步的企业通过思想创新来加强企业管理
总部设在江苏丹阳、后迁至上海陆家嘴的大亚科技集团，2002年进入木业时，很少有人知晓。从1992年到2002年的10年间，市场经济在中国大地上风起云涌，大亚集团其间有了不小的进步，资金实力也颇为雄厚，为卷烟配套的铝箔、印刷及烟用丙纤丝束做到全国第一。但是单一的产业结构让大亚很难发展壮大，经营规模始终没有突破10亿元大关。发展是硬道理。大亚的发展之路又在哪里？
（一）以思想创新促科学决策
以大亚集团董事长陈兴康为首的一批核心领导骨干，深刻认识到发达国家人造板企业对木材充分利用、综合利用的重要性，引发对中国人造板市场的冷静思考。放眼欧洲，到处是山清水秀，满目苍松，其森林覆盖率令人叹为观止，更使人惊奇的是欧洲人对人造板尤其是刨花板的偏爱，由此大亚尝试进军木业。
大亚进军木业最重要的动因在于陈兴康上个世纪末考察欧洲时，对发达国家人造板企业对木材充分利用、综合利用的深刻认识及引发的冲动，以及随之对中国人造板市场的冷静思考。放眼欧洲，到处是山清水秀，满目苍松，其森林覆盖率令人叹为观止，更使人惊奇的是欧洲人对人造板尤其是刨花板的偏爱。考察国际、国内两大市场，陈兴康心动了：“欧洲的今天，就是我们中国的明天。大亚介入木业，就要上高科技、现代化的人造板项目，一要振兴中国木业，二要带动山区、林区农民脱贫致富，既兴国又兴民的事何乐而不为。”大亚集团经过反复论证、研究、分析，最终把陈兴康董事长的创新思想和超前意识变为科学决策。
（二）以现代化高科技促行动创新
在全国2000多家人造板企业，无数地下作坊生产的“豆腐渣板”、“桃酥板”、“糟糠板”等劣质板材，不仅极大地浪费了宝贵资源，严重污染了生态环境，而且以恶性竞争严重扰乱了人造板市场的健康发育，给中国林产工业的持续发展造成极为恶劣的影响。由于此，大亚集团董事长陈兴康斩钉截铁地强调：“大亚介入中国木业，一定要起点高、规模大，一定要搞高科技、现代化，否则大亚人就愧对了祖宗，辜负了后代。” 从2004年12月8日至今，经过大亚建设者的刻苦努力，福建省三明市沙县的金沙园高新技术产业开发区内，一座占地450亩、总 1
投资8个多亿的现代化企业拔地而起。
大亚木业拥有45万Ｍ3刨花板生产线，这条生产线主设备主要是从德国辛北尔康普公司引进的，其技术水平世界第一。刨花板生产线这一现代化高科技对我国森林资源的保护、林产工业的健康有序发展、建设循环经济具有指导意义，对改变我国刨花板产品质量低劣和市场形象低下、结束无序混乱的恶性竞争、引领我国林产工业健康发展具有重要示范意义。
（三）以夯实基础促企业发展
大亚集团在2002年做出进军木业的战略决策的同时，把夯实基础——加大对林业资源的投资力度作为企业实现跳跃式发展的战略举措之一。在投资项目的区位选择上，大亚极为明智和审慎。45万Ｍ3生产线位于三明市沙县，虽然位置十分偏僻，离福州机场走高速公路约3个小时，运输成本、管理成本较高，但他们考虑到福建森林覆盖率达61．52％，居全国第一；而三明森林覆盖率达76．8％，又居福建第一，拥有大量抚育间伐材、林区“三剩材”和“次小薪材”，所以最终决定把项目落在三明。
为了帮助和带动贫困山区农民尽快脱贫致富，当然同时也为了自身事业得以持续发展，大亚还开创了“大亚＋公司＋农户”和“大亚＋农户”的林材经营模式。大亚每在一地收购木材原料，都要派出小分队为当地农民作采集废弃枝桠林材的示范；与此同时，他们还帮助当地有关单位、企业和个人组建林木切片、收购公司，充分发挥他们在大亚与农户间的桥梁作用。
短短四年，弹指一挥间。“大亚木业”由一个初出茅庐的新兵，一跃成为中国和亚洲第一的木业巨人。就在这四年间，“大亚木业”的建成真正体现了良性循环经济的完整的产业链，它的终端产品由强化木地板、三层实木复合地板拓展到实木家具、办公家具、厨用家具、欧式家具、现代板式家具；它的六个人造板工厂由中、高密度纤维板和高端均质刨花板的生产，进而又向上游的营林伸展，甚至在解决“三农”问题、引领贫困山区农民脱贫致富，建设社会主义新农村等方面都有新的探索和建树。“大亚木业”配套成龙的产业化建设的运营模式值得我国大型企业借鉴。
二、成长的企业应用国际化思想增强企业管理
面对激烈的市场竞争和新经济的强烈冲击，本土企业逐渐形成了走向世界、争创全球名牌的战略意识。大亚木业逐渐明白，要以全球竞争的眼光来规划名牌的全球战略，建立一条研发、生产、营销的生产销售线，一步步实现在海外本土化经营方略，增强企业管理。
1．研发的国际化。尽管改革开放来，人们已经对木业态度有了很大改变，但是中国企业的木业产品在很多方面还存在着差距，在国际市场竞争里还有待进一步的提高，为了能在国际市场中立于不败之地，必须走向研发的国际化道路，与外国企业携手合作，共同发展，通过不断的技术创新，在国际上树立了一定的声誉。大亚木业为了实现粘合树脂的国产化，与国内外多家科研机关合作，研制并批量生产对人体无害的脲醛树脂，符合欧洲Ｅ1标准，进而符合Ｅ0标准，乃至超Ｅ0标准，从而为大亚人造板质量的提高奠定了坚实基础。
2．生产的国际化。九十年代初中国的产品主要通过出口的方式进入国际市
场，由于企业与市场之间增加了很多中间商，为了降低生产和运输成本，使产品更符合本地市场，更好地进入海外市场，今年以来许多国内企业开始直接在国投资办厂。为了实施全球战略，在进行技术和品牌输出时，大亚木业将选定了符合企业发展要求的多个国家建厂。
2．营销的国际化。为了塑造全球化的品牌形象，中国企业必须注重海外的本土化营销推广和销售。长虹自1997年大举进兵海外市场以来，先后在美国、澳大利亚、印尼、菲律宾等地建立稳定的经销商渠道，使长虹产品源源不断的出口销售，除东南亚等成熟市场外，目前长虹在中东市场也取得突破性进展。长虹先后在美国、澳大利亚建立销售公司，利用当地强大的代理机构进行品牌经营，成功的进入了当地市场。
4．网络的国际化。伴随着网络时代的来临，当今越来越多的企业已逐渐认识到网络不仅可以为企业降低采购成本、销售成本，还可以发布信息，获取反馈，方便购买和提供增值服务，互联网络完全打破了地域限制，目前许多企业都在筹建自己的全球商业网络，大亚木业与全球主要的国家和地区都保持着商业网络，大亚木业出口创汇持续保持着每年高速增长，同时还与欧洲多数企业签订出口代理协议，大力拓展海外生存空间。
5．人才的国际化。企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于那些正在或即将走向世界的企业来说，国际竞争的压力使人才显得更为重要。为扩展海外市场，大亚木业坚持请进来、走出去的灵活用人机制，大亚木业还广纳社会英才，招纳一些当地人才，招一些值得企业运营的、具有强烈运营精神的国际化职业经理人团队，确保大亚木业在国际化竞争中能够游刃有余。公司目前拥有现代化专业技术队伍，正是由于这些，大亚木业的一些新产品以及系统集成迅速研发成功，并推向市场，使大亚木业品牌显示出极其旺盛的生命力和强劲的市场生命力，显示出良好的市场态势。以不断推出新产品为标准。
