年终工作总结回顾即将结束的2013，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服各种困难因素，不断强化、落实车间基础管理工作，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨，并取得了优异的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、主要工作内容与成绩
1、人员管理: 针对车间从开始组织到全面生产运营时间较短的情况，车间根据生产和岗位需求及公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高；
2、薪酬管理：为更好的提高员工工作积极性，提高生产效率，车间配合相关部门于8月份完成了《计件管理办法》的制定，并付诸实施，目前整体运营状况良好；
3、生产计划及完成情况: 通过合理的计划安排和全体员工的共同努力，按时保质保量的完成公司所下达的各项生产工作任务，圆满达成了预定的目标、指标；
4、现场环境、安全管理方面：为生产提供整洁、舒适、安全的生产环境是保证生产高效运营的基本。在2013年度的工作中，车间紧抓现场环境、安全管理工作，在6月份完成了车间现场“6S管理”的实施、运行工作。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境；通过班组会议等
形式向员工贯宣消防知识、安全生产等知识，通过此类宣传、培训活动的开展，
进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员
工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进
作用。
5、成本控制方面：在工作中，车间始终本着以“节本降耗，提高效率”为出发
点，不断需找过程环节中的问题点进行改善，具体体现如下：
(1) 10月份完成HBS-198一号家用剪脚柄一出八注塑模具改善项目；
(2) 11月份完成了170B型和185B型两款产品脚柄一出四注塑模具改善项目；
(3) 12月份完成了HBS-174家用剪脚柄一出四注塑模具和HBS-154家用剪脚
柄一出八注塑模具改善项目。
通过以上改善项目，为公司可节约成本 XXX 元/年，生产效率提高 XXX 个百
分点。
6、产品质量控制方面：质量是企业的生命，车间始终将产品质量作为车间最为
重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车
间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面
的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力，2013
年度车间产品送检合格率达%，质量指标达到考核要求，为公司产品质量保
证奠定了基础。
7、班组建设方面：
（1）、加强班组团结，车间班组成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，
真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，不断增强职工的凝聚力，
为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
（2）、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，
及时掌握班组中存在的实际困难和问题，及时作出分析，整改，使班组整体水平
得到了很大的提升。
二、存在的不足
在13年度的工作中，车间通过共同努力，圆满完成了各项任务、指标，取得
了一定的成绩，但在过程中还存在着诸多问题亟待改善，具体表现如下：
1、现场与精细化管理力与执行力度不足；
2、车间员工的操作技能还有待提高；
3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制；
4、生产效率还有待提高；
5、管理体系运行过程记录文件控制还存在漏洞。
三、2014 工作规划
在即将到来的2014年工作中，车间班组除了继续加强班组建设，合理安排生
产计划、任务，保证生产目标的完成以外，将重点从以下几个方面作出改进：
1、降本、增效工作规划
（1）.对产量超过20万把/年的脚柄模具进行改善，增加出模数，节约生产
成本，提高生产效率；
（2）.制定和完善车间工艺指导文件，减少车间工艺执行过程中时间、材料
的浪费；
（3）.根据现状制定合理的《人员技能提升培训计划》，针对不同岗位人员
能力需求实施培训，借以提高员工操作技能和工作效率；
（4）.修订完善部门工作流程、管理文件，并适时予以宣贯，以减少因流程
不明确而造成的各种浪费。
2、品质提升规划
（1）.认真分析、总结13年度品质状况，对各类问题作出原因分析，采取纠
正预防措施进行整改；
（2）.修订和完善质量控制文件，结合品质部门做好过程品质控制工作；
（3）.在员工中定期开展质量管理、质量意识、产品标准等方面的培训，提
高员工的自检、自控能力，借以提高岗位工作及产品质量；
（4）.组织推行QC小组活动，通过QC小组形式对车间、部门存在和发现
的质量问题进行及时攻关、解决；
（5）.落实岗位质量目标的考核工作。
以上就是车间2013年的工作总结和2014年的工作计划。车间的各项管理工
作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领
职工共同把车间的各项工作做好，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
XXX车间
2013年12月19日
