：规范公司了对制度的：管理制度，
中
标准，的问题
要在制度上
、
和加控，还解决，
制度期间的管理，对性。
培训工作，
员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要
有一支素质较高、结构
地区领先、管理先进的公司，就在
、技术过硬的人才队伍。公司集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了
奖励办法，奖励对公司有科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训的员工和骨干。
：控制车间生产安全及卫生。车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬了5S管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材了。并划分了
的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程：
的
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让班组找到维修过程中与客户期望值每周一的班组会议使上周的回访情况
程度和服务意识都在原
了员工在维修过程中的的服务意识。的差距，今年三月份增添了客户回访制度，良性的闭环。来的基础上了
方法班组在实践中找到了差距，做工的
，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室
迅速的提升。 、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正上半年的销售额
超额的
了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，
的毛利润保险车辆占销售
数据分析我个人现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。
在下半年的工作。在维修车型上在下半年生产管理坚守公司发展思路、工作做的 ！
中应该在稳步发展保险客户的我站的
、公司的
，加大现金客户和定点客户的
卓越的品牌！
，
公司发展理念、
综合车间主打车型。规章制度
努力
服务意识、团结协同各下半年指标，使车间的
