篇1：车间主任工作总结范文
20XX年马上就要过往了,怀着无穷向往与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。布满热忱与进步自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报以下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。
在行政部工作期间，努力学习实际公文操纵，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼节等其他。在领导交办的任务当中，都能依照领导的要求完成。由于所学专业并不是秘书专业，不晓得东西及时向领导请教，在此，感谢我过往的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有甚么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融进这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下他人，为了尽快遇上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师职员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎样学习这个进程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个进程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过字面上的意思。
特别是在实习那段日子，师傅们给讲授的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，不管是装备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝绝不可马虎、大意一点，相反，是要处处谨慎，处处留意。只有熟习了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信一定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他职员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不但在我们车间是重点，对煤制油公司来讲也是重点，所以在学习的进程当中，每个工艺指标都没有放过，每个操纵步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过往所学专业，重新复习了一遍，包括各种泵、紧缩机、换热装备、各种塔的原理。
今天，我抱着希看，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这类选择而后悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后一定会有质的进步。
篇2：车间主任工作总结范文
新的一年行将来临，20XX年不知不觉地过往了。在过往的一年中，没有一点前展。在行将踏进2014年之际，作为一位车间主任我对我在20XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的束缚下，和质检部分的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。
2、在生产进程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。
3、在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公道规范的进行操纵。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效力，公道进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步装备的利用率，进步工作效力。勤俭生产本钱。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大能力。在这点上要留意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜尽员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产装备方面，每月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中基本上没有由于装备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。
6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除有个别的门有稍微的擦痕以外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗打扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。
8、在原料的采购方面，基本上做到及时正确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。
9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部分按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。
