贵州金合冶炼有限公司
基本情况和廉政建设主要工作汇报
贵州金合冶炼有限公司
二0一一年十二月
贵州金合冶炼有限公司
基本情况和廉政建设主要工作汇报
一、公司的基本情况
为充分发挥贵州省的资源优势，促进铁合金与煤炭、电力等产业的协调发展，金元集团于2006年成立了贵州金合冶炼有限公司，进入铁合金产业，主要从事硅锰系列铁合金产品的产、供、销一体化运作及相关原料和产品的贸易活动。
通过五年多的发展，金元铁合金已具有4个生产厂，冶炼电炉15台，设备容量 20万千伏安左右，锰系合金产能25万吨，员工1200多人的规模。产能在贵州省列首位，全国前五。
在公司发展的过程中，培育了一支业务能力强的管理团队。目前在国内拥有稳定的客户，与多家大型钢铁集团建立了战略合作伙伴关系。产品出口东南亚、欧洲等地，是西南重要的硅锰合金大型企业。
金合公司与进口原料主要供应商澳大利亚必和必拓公司、法国康密劳公司、新加坡OM公司，焦炭供应商贵州成黔公司形成了长期合作关系。
贵州金合冶炼有限公司的发展思路是：充分利用现有产能，加大技术改造，达到国家产业政策的要求，降低能耗指标。同时，发挥区域电力的优势，争取实现电力直供，降低生产成本，提升市场竞争能力。发展目标是：根据国家产业政策，分期完成设备的技术改造，逐步提高产量，最终年产量达25万吨，同时有效降低成本，争取最大收益。在此基础上，不断扩大市场占有率，积极开展铁合金、炉料等产品的贸易，使金合公司真正成为集生产贸易为一体的综合大型企业。
二、关于党风廉政建设工作的主要情况
贵州金合冶炼有限公司是一个完全面向市场的生产经营型企业，为加强管理、防止腐败，保证决策的正确性，公司自觉把加强党风廉政建设，认真贯彻执行“三重一大”等制度当作自身发展的需要。公司主要领导经常在干部会议上指出：金合公司的生存只能靠自己，要尽最大努力把各项管理抓到位，抓好党风廉政建设工作，要结合实际贯彻落实好“三重一大”的要求。针对我们公司的实际，决策程序不能复杂，但在人事任免、原料采购、资金流向等重大事项的决策上，要经过沟通、协商，进行民主决策。参加决策的人要畅所欲言，充分发表自己的意见，这样，有利于正确决策。领导一定要避免独断专行、刚愎自用、过于自信，一旦在这些方面过于澎涨，失去监督，就会逐渐失去控制，甚至犯错误。因此，各级干部要认真学习集团公司党风廉政建设责任制的有关内容，认真对照执行，决策时要履行事前沟通和协商的程序，形成机制。
公司制定了党风廉政建设责任制及实施实施办法，各级领导认真对照执行。年初，公司各级领导分别签订了党风廉政建设责任书，全面加强党风廉政建设工作。
（一）认真学习、贯彻上级关于党风建设和反腐倡廉工作的文件精神和要求，分析研究职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作计划，并组织实施，全年公司领导进行中心组学习6次，支部学习3次，上党课1次，召开民主生活会1次；
（二）标本兼治，综合治理，完善管理机制、监督机制，通过加强教育、完善制度、强化监督等措施和途径，从源头上预防和治理腐败，公司2011年新制定各项管理制度10个，其中，《风险控制管理制度》、《招投标管理办法》、《资金管理制度》、《销售部工作流程与管理制度》等制度的制定，进一步规范了各项经济活动，在控制经营过程中可能出现的风险方面直到了积极的作用。
（三）结合公司实际，分别采用自学、集中学习，领导宣讲等不同的形式对党员、干部学习党风廉政建设的理论、法规，进行党性党风和廉政教育，注重教育的多样性、针对性和实效性。
（四）贯彻上级颁布的各项规章制度，以及我公司的实际制定相应的党风廉政建设措施，并认真执行。
（五）履行监督职责，对所属单位的党风廉政建设和领导干部廉洁自律情况进行监督、检查和考核。
公司严格按照“三重一大”制度的有关规定和程序，认真落实到位。
第一、对重大事项的处理，完全按照有关法律和规定的程序及时办理，对国家重要的方针政策及时学习贯彻，对集团公司的每一阶段安排的工作都及时组织落实。涉及公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项，都及时召开相应的会议进行研究决定。如公司年度工作总结、计划，涉及职工利益的事项，都经过公司董事会通过后报公司股东大会通过。
第二、公司不仅中层以上干部的任免通过相关的会议决定，而且主要管理人员的变动，公司都要在公司党政联席会议通过。
第三、重大项目和事项安排，经过民主决策通过。如今年为使设备达到国家新的产业政策的要求，决定对公司10台6300千伏安的冶炼电炉进行改造等等，都经过民主决策，为避免决策失误创造了条件。
第四，贵州金合冶炼有限公司在正常的经营生产活动中，在采购进口矿石、焦炭、出售产品等方面，必然涉及到大宗物资的采购、大额资金的使用等重大事项，公司每周都要召开经济形势分析会，讨论国际、国内经济形势对公司生产经营决策的影响，同时对每一项重大经营活动，都召开专题会议进行讨论。在销售方面，每次确定销售价格，公司同样都要召开会议，全面分析市场形势和成本情况，确定销售策略，具体由销售部根据具体情况在既定的框架下执行。虽然矿石采购和销售价格全年波动大，但由于集体讨论时大家畅所欲言，充分发表各自的看法，最后公司领导综合大家的正确意见作出决策，因而，每一次采购或销售都是选择了较好时机，原料在低位购进，产品在较高价位销量较大，取得了较好的效益。
2011年，金合公司对冶炼电炉的变压器改造，对短网改造都按公司招投标管理办法的有关规定进行。在此基础上，公司对清镇2台电炉的改造进行了效能监察，取得了较好的效果。
金合公司在党风廉政建设方面认识是到位的，也按要求做了一些有效的工作。不过，由于公司成立时间不长，在制度建设和规范运作方面还有很多需要完善的地方，按照目前集团公司管控一体化的方案，金合公司已升为三级公司，我们将在岗位设置、制度建设和规范化管理方面加大力度，不断充实和提高，取得实效。
贵州金合冶炼有限公司
二0一一年十二月十二日
