关于实施联达煤矿班组长管理办法
申请报告
联达煤矿董事会，
现整个煤炭系统劳力紧缺，煤矿井下劳动力出现青黄不接的现象，就2011年以来，联达煤矿劳力大多为本地劳力，本地劳力占全矿劳力的90/，企业劳力流动性很大，管理难度越来越大，为了加强我矿劳力的管理，夯实煤矿最基层最基础的班组这一单元，经矿务会研究决定，给予每班的班组长发放班组长津贴，，，体实施办法见联达煤矿班组长管理实施方案，上报联达煤矿董事会,妥否,请批示,
联达煤矿矿务会
2011年6月30日
注; 全矿采煤班组有46个,掘进队班组成1个,其他21个, 其中,南区采煤班组成16个,掘进队班组4个,其它5个, 主井采煤组12个,掘进组2个,其它10个, 全矿班组长津贴一项需要开支16万元,
梅田镇联达煤矿 班组管理实施方案
2011年6月
梅田镇联达煤矿
班组管理实施方案
为了不断提高我矿的安全管理水平,提升矿井员工的凝聚力，严格要求矿井有班组成员遵章守纪，推广企业管理中关口前移抓现场，充分发挥班组长在安全生产第一线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏事故的发生，减少工伤发生的总量，以实现企业安全生产，提升企业形象与效益为目的，经矿务会研究决定，特编制联达煤矿班组长管理实施方案，
，一班组长津贴的发放
1，经矿务研究决定并报请董事会通过，从本实施办法公布当月起，给予班组长发津贴每月100元，本班班组长及其成员工作至年终放假，煤矿按当年在本矿工作月数乘以100元，计发班组津贴，因煤矿原因而停产放假，待开工后，能带领本班成员按矿部通知准时重返岗位上班的班组长，其放假时的班组长津贴照常发放，对没按矿上通知的开工时间准时到位上班的友过不管任何原因，班组长及其成员中途辞工者，每月年终补发的津贴不予发放，
三，能坚持和执行 上级有关文件精神，参加企业办的各
1安全知识活动，包括参加安全会议，对安全办公会议
做出的决定传达到班组每位成员，对不参加安全办公会议的班组长，煤矿可按有关规定给予处罚，
班组长对本班的安全工作负责，反对三违对本班组成员出现违章当月处罚2次，煤矿 可取消当月班组长津贴， 五，当本班任何成员出现工伤事故，医药费用超过500元以上者则取消当月班组长津贴，年终奖津贴可照发， 六，班组长对本班工程质量负责，当月发生3次验收不合格工程，要求返工又末按要求返工的则取消当月班组长津贴，
班组长有制止三违和举报三违的义务，对举报三违人员，煤矿给予奖励处罚款的百分50的奖励
7煤矿鼓励班组长积极参与企业管理，对企业管理献计献策，企业对作出特殊贡献的班组长给予奖励，对积肯的班组长委以重任，
8对举报企业管理人员违章指挥，贪污舞弊，损公肥私者进行奖励，对贿赂企业管理人员的班组长给予重罚追究其法律责任，
三，本班组长实施方案最终解释权属联达煤矿，报请董事会通过后实施，
联达煤矿
2011，7，1，
