中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制管理办法
一、编制目的
为推进中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。
二、编制依据
1、蒙华公司：蒙华质安（2015）85号文件、蒙华质安（2015）100号文件；
2、晋豫指挥部：晋豫质安（2015）57号文件、晋豫质 安（2015）69号文件；
3、中铁五局MHTJ-15标经理部：中铁五蒙华经（2015） 37号文件、中铁五蒙华经（2015）43号文件、中铁五蒙华经（2015）46号文件。
三、组织机构
成立MHTJ-15标段班组长责任制管理领导小组。 组 长：李永毅
副组长：李枝元、吴智、刘和轩、王才高、雷建华、唐晓明、杨建树
组 员：孙永强、黄春宏、黄俊川、梁留永、李云国、李日文、张李、陈顺、余焕东、邓林、梁栋、钟志强、刘波、张璋及
1 工区财务、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管
管理小组下设办公室，办公室设在经理部质量部，质量部长孙永强任办公室主任，联系电话：15126352201。
四、管理办法
1）班组长的选择与培训
1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定、或由队部领导和个人协商，经严格的考察、筛选，择优选用，确定名单后上报工区，工区经过认真核实后上报经理部质量部备案，保证班组长选拔的质量。
2、培训考试、持证上岗。经理部对各工区拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后由本标段项目经理签发上岗证，然后各工区长分别与本工区的班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。 2）班组长的职责
1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。
2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。
3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。
4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。
5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。
6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。 3）其它要求
1、工区应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。
2、各工区必须为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。
3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。
4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。
5、加强工区、作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、
3 “协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。
6、各工区根据自身情况制定符合本工区要求的管理办法和奖惩措施，并严格执行。
中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段项目经理部 2015年12月28日
