巴中市公路建设有限公司管理细则
（修订草案）
第一章 管理大纲
为了加强管理，提高经济效益，促进公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，进一步完善管理制度，特制订本管理细则。
第一条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性以提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
1 第八条 员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为要坚决抵制。
第二章 员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第三章 行政管理
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事。
文印管理规定
一、文印人员按公司规定按时打印、送审、制发公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的 资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。特种设备应按规范操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
四、印章必须凭分管领导签字后加盖，重要文件、资料凭主要领导签字加盖。
电脑管理规定
一、办公室人员遵守保密规定，输入电脑的信息属公司 机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出 信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。（ 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。）
三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。 任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对 各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请办公室安排维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等，如有 违犯，发现一次按10元/次惩处。
六、严禁使用办公互联网浏览、传播有违法律法规内容 的文字、图片及视频等资料，违者承担一切后果。
七、办公网络及设备由专业人员管理、维护，严禁私拉乱接。
办公用品使用规定
一、公司各部门所需办公用品由办公室统一购置、登 记、发放，日常用品由分管领导审批，大宗、高级用品由主要领导审批；各部门按实际需要领用。
二、各部门使用的单据、表格由部门提供样格，办公室统一订制。
三、遵循节能减排原则使用办公用品，杜绝移作他用或私用现象。
电话使用规定
一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工公话私用，违者除补交电话费外并给予通 话费10倍罚款处理。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
第四章 人事管理
为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
员工的聘（雇）用管理
一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试 用考核期，试用期月工资包干1000元，经试用合格后转正，享有公司的一切待遇。
二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请 提前一月转正；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。
三、须办手续
第一项：填写员工资料卡、履历表等。
第二项：交学历证书、职称证书及身份证等复印件一份，近照若干（按需要数量）。
第三项：请领手册，并实施在职教育。 第四项：确认该职务代理人。
四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，熟悉公 司各项规章制度及管理流程。试用期内若无故离职，视新进人员为主动辞职，不得向公司申请任何薪资及费用。
五、新进人员在试用期满后，通过确定岗位后再予确定 薪资。
员工的离职管理
一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：
1、在试用期内提出离职，须提前15天提出书面申请，否则以15天薪资补偿公司损失。
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2、在试用期满已转正但工作不满一年辞职者，须提前一月提出书面申请，否则以一月薪资补偿公司损失。
3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月 提出书面申请，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资 及任何工作奖金。
二、员工办理辞职手续时，须呈交书面辞职申请，经核 准后办理交接及其它手续，办理完毕方可离职。
三、员工在自动离职或请辞期间内，因移交不清，或手 续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。
四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影 响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。
五、离职员工交接重点：
1、公司资料、票据、档案，个人所用公司办公物品。
2、工作进程、经手债权债务情况。
注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。
六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级 或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。
七、员工的裁减或增加，以部门业绩表现而改善，淘汰 劣质员工，保留优质员工。
员工的辞退管理
公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年内记过三次者；
2、连续旷工十日或全年累记超过一个月者；
3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；
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4、工作疏忽，贻误要务、致使企业蒙受重大损失者；
5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；
6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；
7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；
8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及 文书等行为，致使公司业务遭受损失者；
9、品行不端、行为不简，屡劝不改者；
10、擅自离职为其他单位工作者；
11、违背国家法令或公司规章情节严重者；
12、泄漏业务上的秘密情节严重者；
13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；
14、精神或机体发生障碍，经公司认为不能再从事工 作者；员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者；
15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ；
16、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；
17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；
18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；
19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 20、由于其他类似原因或业务上之必要者。
员工请休假制度 。
第五章 考勤管理
考勤制度 一．总则
本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定；
二、考勤细则
6 1．出勤
1.1工作时间： 按办公室通知的季节作息时间执行。 1.2签到：公司全体员工采取上下班统一到办公室签到考勤。
1.3外出：员工外出办事须提前一作息时间在“外出登 记表”上登记。未登记的视为旷工处理；严禁代登记，如若发现，双方均按旷工处理。
1.4迟到：超过规定上班时间半小时内为迟到。 1.5早退：按规定下班时间提前半小时内为早退。 1.6旷工：未签到或迟到、早退超过半小时以上。 2．请假：
2.1 员工因急事不能直接到公司请假，应先向部门经理 请假，部门经理将未签到人员的情况在当班半小时内报公司，否则视为旷工处理。
2.2 员工因公需出差时，由部门经理报公司登记考勤。 3．请假、迟到、早退和旷工的处理
3.1请假：所有请假扣发当月全勤奖；当月事假在两天以 上按原规定计发当月工资。
3.2迟到：当月迟到超过5次始按10元/次扣发当月工资。 3.3早退：当月早退超过5次始按10元/次扣发当月工资。 3.4旷工：扣发当月全勤奖，按个人日工资的两倍扣发当月工资。
5．考勤统计
专人按月统计、公示，送人力资源部执行奖惩。
6.全勤奖
公司设全勤奖，按100元/月计发。
公司卫生管理制度
7 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公 场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无 浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。 各部门办公室的卫生，由部门按小组轮流负责。
第六章 奖惩制度
第一节 总则
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条 本制度适于公司全体办公室员工。
第二节 处罚
员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者，严格按相关规定给予相应处罚。
第三节 奖励
公司设立以下奖励方法：
1.大会表扬；
2.奖金奖励；
8 测评方法
每个月由总经理、各部门经理、及相关人员依据各项评测标准对办公室人员做出评价，对各项工作执行优异的员工，应当给予相应奖励。 评测标准
1、无迟到，无缺勤，无任何违纪行为；
2、岗位胜任能力，按时高标准完成工作任务；
3、工作积极、认真、努力、用心，同样错误不犯两遍；
4、执行工作有详细计划和分工；
5、工作思路清晰，有预见性，对问题分析透彻，逻辑严密，不是凭感觉；
6、任劳任怨，不发牢骚，不对他人工作冷嘲热讽；
7、犯了错误虚心接受批评，总是从自身找原因，不强调客观理由，并勇于承担相关责任；
8、有创新意识，有高于他人的专业的独特的见解。经常在工作中改进尝试新办法，经常对公司提出合理化建议，在事情遇到困难时能有办法推动解决；
9、客观评价自己的成绩与团队的关系，依靠团队，不搞个人英雄主义；
10、节约资金，节俭费用，维护公司利益，为公司争得荣誉，行为突出。
说明：该评测标准由总经理以及各部门主管依据参评人员工作表现据实给予评价。以上行为总是如此5分、经常如此4分、有时如此3分、极少如此2分、从不如此1分。公司将依据该评分评出办公室表现优秀的员工，并给予适当奖励。
