篇1：矿山上半年工作总结和下半年工作计划 2012年上半年工作总结和下半年工作计划
今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下：
一、生产经营指标完成情况
针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产**t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示：
1、主要产品、产量完成情况（1-5月）
2、主要作业量完成情况（1-5月）
3、技术经济指标完成情况（1-5月）
4、主要产品成本费用有升有降
1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%；主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/ t，降幅达到23.03%。
二、重点工作完成情况
1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应用试验》，天井钻机完成了180m/565.2m的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，3 3促进“d8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿再磨可行性研究》方案已经论证完毕。
2、生产组织方面。始终坚持以调度为中心，严格按《****生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到1000t/日以上；优化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。
3、绩效考核工作。针对矿山铜5100t、总成本费用控制在18273.35万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照###要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先”的原则。
4、节能减排工作。一是通过更换并安装7w led节能灯、调整井下作业时间、规范转供电管理，更换以及校验电能表，较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1至5月份****总电量消耗为1998.77 万kwh，与去年同期相比电量降低3.954万kwh，其中，选矿车间电单耗为21.892度/吨，较去年同期下降1.44度/吨。二是通过碎矿防尘污水回收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今年上半年新水总共消耗120.7t，比去年同期下降了 40t，供水单耗为0.5545吨/吨，与计划相比降低了0.043吨/吨，节约费用达2.98万元。
5、尾砂坝17级子坝堆坝工作。在黄石市、阳新县和富池镇政府相关部门以及###的共同协调和支持下，****排除万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今年3月份顺利启动了尾矿库17级子坝堆坝工作，上半年17级子坝堆坝工作已基本完工，保证了****未来的发展生产需要。
6、排土场乱采滥挖现象的整治。自2012年3月份阳新县政法委开展《****周边乱采滥挖问题专项行动工作》以来，县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。通过采取发布告，公布举报电话等有效形式，****配合公安机关联动出警10次，出动警力51人次。上半年，共收缴矿石700余吨，价值达10万余元。对重点人员进行了法制宣传教育，有4名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。有效的遏制了丰山周边部分村民到****排土场盗采低品位矿石现象
三、后劲工程方面
1、资源的开发和回收利用。一是严格落实《北缘采场安全技术管理制度》，北缘采矿损失率控制在22%以内，矿石贫化率控制在15%以内，确保北缘采场出矿品位在0.7%以上，从而促进北缘采场产量的稳步提高。南缘严格执行《中深孔凿岩及爆破技术管理细则》，对中深孔质量严格把关，保证南缘出矿品位在0.65%以上。二是通过调整重点矿块探矿设计，加快了探矿工程进度。南缘-260米中段10线以东下盘小矿体、-110m分段采切工程正在有序进行、-87.5m分段采切工已经结束；北缘-100m 中段7线下盘小矿体已经进一步探明，新增矿石量累计约15.7万吨，铜金属约1479吨。通过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m东部探矿专项工程，沿脉分别掘进到+9线、+8线。三是加强了残矿的回收力度，主要集中在19线附近，1～5月份露天残矿累计回收矿石28637吨，南缘残矿共回收2000余吨。
2、更改工程方面： 一是-320m～-440m中段开拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m；二是-320m中段（北缘）开拓工程，目前已掘进至-13线，平巷掘进量为704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m；三是南缘东部11线以东探矿工程，s-100中段+10以东沿脉探矿154.4m/1276.5m，s-50 333 3 3 中段+11 3 线往东探矿
265.2m/2340.2m；总计419.6m/3616.7m。四是边深部探矿补充勘探（丰山矿田整装勘探），+14线钻机硐室、+12线钻机硐室联道及上掘扩压共计73.4m/794.9m3。五是变电所1#主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今年3月已发补充采购联系函，等待回货。
三、基础管理工作
1、安全管理。层层签订了《安全生产工作目标承包责任书》，完善各种安全管理制度，规范危险源（点）、重点要害部位监控管理，制定了《****管理人员负责挂点危险源（点）安排》，确保了对险源（点）的监控管理。加大了安全培训力度，规范了外用工人员的管理。加大反“三违”和事故处理的处罚力度。上半年，安全环保部下发了五期安全通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人进行了处罚，各类安全处罚共计27750元。篇2：矿山2012年上半年工作总结 2012年上半年工作总结
2012年是新公司成立后的开局年，是重新组建、管理体制、管理人员、管理模式发生较大变化的特殊时期，在新公司经营层及各级主管部门的正确领导下，坚持“安全效益、生产效益、成本效益”齐头并进的管理理念，解放思想、更新观念。全面落实总公司年度安全环保工作计划，采取措施，严格管理。始终坚持“以人为本，全员参与；预防为主，持续改进”的安全理念，以生产现场安全为核心，围绕“本质安全化、源头管理、事故查处、过程监控”四个环节狠抓落实，牢牢把握“安全控制、安全预防、安全保证”三项机制，着眼于现场管理，着力抓好现场事故隐患的查找与治理。
半年来，公司实现了“安全、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面：
（一）建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网络 安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，安全环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培训制度、安全生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场安全管理规定、提升系统安全管理制度、施工队安全管理规定、安全人员跟班检查制度、重大工程安全措施审批制度、危险化学品管理制度、消防安全管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统安全检查表、采场安全作业要求、安全工作考核标准，安全处罚细则等多项规章制度和安全标准，依照制度和标准严格企业安全管理。
（二）增强安全管理力量，充实基层管理人员，建立有效的安全 管理体制，严抓施工队伍的安全管理
安全问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的安全工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现“安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利”的企业安全管理理念，公司经营层一名副总经理专门负责安全环保工作，成立安环科，配备专职安全管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职安全管理人员4名，具体负责矿井安全管理；每个施工队必须配备中段带班长和三八班安全管理人员。公司安全科安全员对矿井实行责任区管理，矿井安全员和施工队安全员实行跟班作业，确保24小时井下有安全管理人员带班作业。全公司专职安全管理人员21人，兼职安全管理人员11人。同时为加强对施工队的安全管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订《安全环保管理协议》、《相邻施工安全协议》等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以包代管的现象。
三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理
我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断变化，不安全因素也随之变化。据此，我们将现场管理纳入安全工作重点，加大力度，常抓不懈。
1、加大安全检查、处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作，及时发现事故隐患，并进行彻底整改；严肃处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织安全大检查，并及时通报检查情况，对隐患较多，整改不力的给予严厉处罚。自1月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故隐患整改不力的28起，罚款金额64000元。使井下违章、违制行为大为减低。
2、加强井下的文明生产，从1月1日开始到春节期间，各矿井、施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟；主巷两侧所有的淤泥、杂物全部清理干净；川脉内存在的杂物、废石全部清理；井下材料要集中存放；井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观；各中段井口要清洁卫生，无杂物；各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了“五无”、“四化”标准。
3、关键部位的管理。对井下采场、斜井、炸药等关键部位加强管理，确保安全无事故。 （1）、抓好采场及顶板管理。采场管理是安全管理的重点，公司成立伊始，就明确要求施工单位必须配备专职的、有经验的管理人员对采场进行跟班管理，加大现场管理力度，尽最大努力避免采场冒顶现象。 （2）、抓好斜井防跑车管理。公司针对从前斜井跑车事故较多，加大了对井口操作工的管理以及违章操作的处罚力度。同时加强提升系统的安全装臵检查；再是对各部位必须严格按照有关规定进行检查，及时维修，达到正常安全运行。同时在斜井施工中，工作面上方必须设臵保险杠或矿车向上提升时矿车后挂保险叉。 （3）、加强炸药管理。炸药库严格履行各种手续，强化管理制度，严禁人、炸药、雷管、导火索混装运、乘罐。在井下配备临时炸药箱、雷管箱，爆破工下井后，必须将炸药、雷管分别入箱并上锁。当班没有用完的炸药、雷管必须退库。
（四）加大资金投入，强化安全硬件建设，为安全生产提供保证 公司成立以来我们本着 “安全工程优先施工，安全费用优化保证”的原则，先后投入安措资金400余万元对竖井信号、竖井四中段、五中段、井下供电、提升系统、尾矿库泄水渠、井下通风系统等进行了改造，具体工作如下：
1、竖井信号系统的改造；
公司投资50余万元对主要提升竖井重新更换了信号系统。公司对提升设备管理：一是要求安全装臵（自动监控系统、闭锁装臵、信号、安全门等）必须灵敏可靠；二是提升系统操作人员必须经有关部门培训考试合格持证上岗，且要保持相对稳定，没有特殊情况不得随意调动，严禁单人操作卷扬机；三是对提升设备各部位必须定人定时维修，发现设备陈旧老化要立即更换；四是提升钢绳要选用定点厂家生产的产品，以确保质量，严禁使用复新和不合格钢丝绳，以免发生事故。
2、竖井井口及
四、五中段的改造；
公司利用春节停产期间，对竖井井口及
四、五中段进行了改造，井口由原来的木支护改为工字钢支护，重新施工信号硐室。
四、五中段也重新施工信号硐室、休息硐室、水仓等工程，将
四、五中段车场木支护改为工字钢支护。同时将石门巷、脉外运输巷道中破碎的地带全部加固支护或更换为钢支护。
3、井下供电、提升系统的改造：
原井下除工作面采用36伏电压照明，其它地点均采用220伏电压照明。公司现已购进100台36伏变压器，准备在近期将井下全部更换为36伏电压照明。原二号斜井盲斜井、1331矿井在施工中采用直径800mm的提升机，新公司成立后，设备管理人员发现设备陈旧老化，不符合安全要求要立即更换，于是重新购买了二台直径1000mm的提升机。现已安装调试结束，开始投入正常生产。
4、尾矿库泄水渠的施工；
为降低尾矿坝的浸润线，防止溃坝事故的发生，在尾矿坝的西北部用挖掘机挖一条泄水渠，将水引到尾矿库的北边，在用水泵将水抽回选矿车间。确保了南边的尾矿坝安全。
5、改善通风条件、增加安全出口；
今年以来，竖井施工人行、通风天井153米，主斜井施工人行、通风天井136米，二号井施工人行、通风天井133米，天井施工贯通后，改善了通风条件，增加了安全出口。同时对独头掘进工作面全部要求架设风机，今年1月又购买11kw风机8台，使井下通风条件大篇3：矿山企业半年工作总结
2008年度上半年安全工作总结
在全体安全生产战线上无私奉献的全体同仁们的共同努力之下，2008年度上半年的安全生产工作可谓硕果累累，激情与汗水终于换来了上半年矿山的平安。现结合上半年安全生产工作的实际情况，做一个简明扼要的总结。
一、强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。
综观整个上半年，全员的安全意识普遍有了长足的提高，都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个颠扑不破的真理。安全意识反作用于安全生产，在日常安全管理工作中，我们的管理人员真正做到了把这一理念执行于安全生产的全过程。
二、扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。
大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为天”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在心中、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。例如后湾1160的回采、1060井口穿断层所付出的艰辛与努力，无不体现出安全管理人员的坚韧与忠诚。同时也说明我们的“三超”管理（预防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，它对安全生产工作大有俾益，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的不二法门。在日常安全生产管理过程中，我们还引用“五功”、“五戒”原则作用于实践。“五功”即“脑功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懒”、“戒贪”、“戒软”、“戒虚”。“脑功”就是开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。“手功”就是勤动手，勤写勤练。“腿功”就是要勤下队，勤检查。“眼功”就是要大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。“嘴功”就是要肯于指出问题，对于违章行为要敢于说出来。“戒庸”就是要加强学习，要积极追求进步，提高自身的隐患辩识能力。“戒懒”就是不能养成懒散拖沓的作风，在安全管理工作中，要做到雷厉风行。“戒贪”就是不能贪图安逸，怕麻烦，对隐患视而不见。“戒软”就是要有执行力，不怕得罪人，对违章行为要敢于进行处罚。“戒虚”就是要敢于讲真话，对矿山安全态势要有中肯的评价并及时纠正偏差。事实证明，“五功”“五戒”原则在我们的安全管理过程中起到了很好的促进作用。
三、立足于现场管理，加大监察力度。
现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，与此同时，我们还进行跟踪管理，（安全责任跟踪、安全检查跟踪、隐患整改跟踪、严查“三违”跟踪）全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重点检查，如对拖拉机的督察，我们要求各工区每月对拖拉机的车况检查两次，对于不达标的则立即进行检修。整个上半年，除了处理一些必办的工作外，我们几乎“泡”在各个工区，实行巡回检查，对各工区的安全态势进行评估、督察，对各工区的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。整个上半年，我们共下达隐患整改通知书84份，回复84份，建立完善各类软件27册，从硬件、软件两方面保障了安全生产的有序进行。由于公司安全生产的战线长，部分工区安全生产的难度大，如后湾1160井口及谢家坪工区的回采，铁矿风井的贯通等，为确保安全生产工作的顺利进行，我们在日常督查的基础上，还加大了夜班查岗力度，确保把督查贯穿于安全生产的每一过程、每一环节。此外，我们还积极组织每月的安全大检查活动，对各工区的硬、软件进行综合评估并予以打分，对于落后单位则提出批评，这在很大程度上也促使各工区安全管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在整个上半年的安全生产过程中，我们共查处三违现象47次，“反三违”活动不仅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的发生。
四、全力以赴，积极开展百日督察专项活动
百日督察专项行动就是要查本企业是否认真贯彻上级部门关于安全生产的精神；就是要查安全生产法律法规是否得到严格执行，安全机构和人员是否配齐；就是要查安全生产的各项措施是否得到落实；就是要查安全生产责任是否得到落实；就是要查安全生产基础工作是否得到加强，就是要查安全生产基础设施是否有保证；就是要查应急预案是否完善；就是要查生产过程控制中预防措施是否可行等等。为进一步增强危机感、使命感以及责任感，立足于防大隐患，防大事故，为抓好安全监管各项措施的落实，我们组织研究制定了“百日行动”的具体方案，将“百日行动”当做一次大的战役来抓，以此最终达到稳定安全生产形势、维护企业和谐发展的目的。
五、注重软件管理，大力开展安全文化建设
软件管理在安全生产活动中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要标志之一。在开工之前，我们便制定了详细周密的全年安全工作管理方案并付诸实施。同时，我们本着与时俱进的态度，不断研究新问题，进一步完善了我们的各项管理制度。我们在整理资料的过程中，把所有的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范。
安全文化是我们日常安全管理理念及管理行为的折射。为进一步宏扬安全文化，从思想政治层面出发，提高全员的安全素养，杜绝一切人的不安全行为，我们加大了安全培训力度。另外，我们还以安全活动月为契机，在各工区张贴安全标语，悬挂安全标示牌，营造了浓厚的安全氛围。同时，在各部门的协助下，我们出版了第一期安全生产报，进一步从国家政策、公司利益以及个人价值方面阐述了安全生产工作的重要性。纵观2008年度上半年的安全生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间没有出现任何大小安全事故，同时我们安全管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升，软件资料也日趋完备，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但安全管理没有过去，只有未来，第三季度是事故高发期，因此我们的安全管理依然任重而道远，我们依然要居安思危，警钟长鸣。我相信，在我们全体一线管理人员的群策群力、精诚合作之下，我们的安全管理工作一定能收获一个又一个的胜利！
三峡矿业公司安全科 二○○八年七月十日
