石灰石矿二○○四年工作总结
2004年是冀东三项制度改革的攻坚年，也是石灰石矿深化改革、锐意进取取得丰硕成果的丰收年。一年来，在公司党委及总经理部的正确领导下，石灰石矿通过与机电公司、汽运公司有效的资产整合，专业分工更加明确，生产效率显著提高。经过全员竞聘上岗后全矿员工艰苦奋斗，全年生产石灰石453万吨，排废50万吨，采剥总量自建矿以来首次突破500万吨。安全生产实现了全年零事故，全面完成了公司下达的各项任务。现将全年的工作予以总结：
一、精心组织、科学开采，稳定高效地完成全年生产任务
年初，矿领导及全矿工程技术人员超前思维，精心谋划全年的生产安排，提出了以提高工作效率为核心的各项管理目标。运行工段经过多次论证、反复试验，于年初实现了一线破碎机、二破碎机的全面提产。一破台时产量由725吨/小时提高至750吨/小时，二破由750吨/小时提产到800吨/小时。通过破碎机的提产提效，现在生产一个堆的时间由过去的7个班减少到6个班。全年统计可节省 1000多小时用于长皮带系统的检修。采矿工段及生产技术组的工程技术人员先后召开三次采矿生产的专题会议、新生产安排、排废量及采准进度进行统一考虑。全矿上下形成共识，将排废工作列为生产的重中之重。全年完成排废量50万吨，为生产高效、顺畅地进行创造了极为有利的条件。目前北采场通过5#、6#电铲全力的生产、排废159采场即将结束，纱帽山采场经一年的开采已经具备生产能力。北采场采剥严重失调的不利局面有望在今年彻底解决。今年六月，147采场与中
- 1今年十月由于矿山机电检修人员整体划拨机电公司，使矿山的设备管理出现了新的特点。矿山与机电两单位密切配合、亲如一家，多次加班加点解决设备难题。一线中修期间，利用七天时间成功地更换了一线破碎机转子，树立了矿山与机电人团结拼搏、共创佳绩的典范。
三、创建矿山安全管理长效机制，实现了全年安全零事故
矿山生产为高危作业范畴，每天一万五千吨矿石下山，每日一到二次的爆破。如何实现安全生产一直是石灰石矿的头等大事。几年来石灰石矿把安全工作落到了实处，坚持安全第一，预防为主的方针。每年年初都要进行班组长安全述职；年中进行全员安全述职；每月制定生产计划的同时必须制定安全计划；每周调度会都要分析安全生产中存在的问题。每天工段长、班组长上班第一件事就是布置安全工作，检修工作票、爆破联络票、停送电制度，上下电铲用验电笔试电制度的执行将安全工作落到了实处，全年无一起轻伤事故的发生，做到了让领导放心、让职工安心。石灰石于今年十月份顺利通过了河北省非煤矿山安全生产许可证的审批工作。年底在全国矿山安全形势非常严峻的情况下，唐山市市长张耀华同志及市安全生产监督局领导一行到达冀东矿山对石灰石矿的安全管理工作予以很高的评价。
四、减员增效工作取得实质性进展，为公司三项制度改革做贡献
2004年是冀东三项制度改革的攻坚年，也是石灰石深化改革取得丰硕成果的一年。四月份，通过骨干岗位的公开选拔竞聘，首次打破了干部任用的终身制，真正实现了能上能下的用人机制。年底，通过公开、公正的全员竞聘上岗，石灰石矿由年初的340人锐减至133人。由于减员分流工
- 3油做起，反对大手大脚，杜绝零部件随意丢弃现象，如出现上述现象，对其责任单位或个人进行经济处罚。建立成本考核机制，做到指标明确，奖惩兑现。努力降低生产成本，为公司减员增效做贡献。
3、加强安全、环保管理，创建绿色矿山
要落实谁主管谁负责，做到一级保一级，层层签定安全责任状。突出抓好爆破、高压用电的安全管理工作，开展多种形式的安全教育，提高职工的安全意识，自我保护和防范意识。把环保工作纳入正常生产之中，做到清洁生产，提高员工的环保意识，努力创建绿色矿山。
改革后的矿山将以全新的面貌，精细的管理，精干的干部职工队伍，继续发扬矿山的优良传统，以“保安全、降成本、创高产”为目标，开创矿山各项工作的新局面！
石灰石矿 2005年1月3日
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