矿山部工作总结
随着新年钟声的敲响，我们迎来了崭新的2015年。在过去的一年里，我矿坚持“科学发展观”指导思想，紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针和公司生产经营目标，扎实稳步推进各项工作。在公司的鼎力支持下、我矿全体干部员工上下一心，团结拼搏，共度难关，克服了现有采场矿源不足，球磨供矿难以确保等重重困难，一手抓当前生产，一手抓深部开拓二期工程的筹建，在稳定职工队伍的前提下，推进了矿山生产的稳定发展。现将一年来的工作总结如下：
一、生产任务完成情况
全年矿山采出矿总量完成近38.82万吨，平均原矿品位10.84%，掘进完成1200米,支护完成450米,中深孔完成8万米,确保三级矿量平衡。选矿车间完成硫精砂总量9.025万吨。硫精矿品位48.04%；回收率91.74%；精矿水份7%，各项选矿工艺指标均达产达标。
二、主要工作开展情况
（一）安全生产工作
矿山建立了较为完善的安全生产管理制度，成立了安全生产领导小组，秉承“生产必须安全，安全促进生产”的理念，层层落实安全生产责任制，全年确保了安全生产无事故目标的实现。主要做法：
1、加强内部监管不放松。一是矿山加大实行领导带班和安全员跟班制的力度，带班人员实行现场交接班。同时，管理人员深入现场，排查安全生产中出现的漏洞，第一时间处理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象，确保生产安全。二是坚持抓安全教育培训，重视新进员工“三级”教育培训，提高全员安全生产理念。三是每月进行全矿范围的安全隐患大排查，加大隐患整改
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措施力度，做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求。四是一旦出现安全事故包括设备事故则坚决执行 “四不放过”原则，一抓到底，直到完全落实整改到位，抓出成效。
2、坚持安全生产特别是井下作业人员的安全情况实行跟踪监控不放松。我矿的采空区、地表塌陷区与尾矿库是重大危险源，需要更为严格的管理。2014年我矿继续根据实际采取与相关资质单位合作进行监控管理。一方面我矿制定了比较完善的监控管理制度与责任制，认真开展相关监管工作；另一方面井下采空区与地表塌陷区，矿山继续委托江西理工大学每月进行一次动态地压监测，对监测结果进行分析，出具报告。
3、加强预案管理。矿山制定了详尽的安全应急预案。为防突发安全事故的发生，提高应对井下透水、冒顶垮落以及尾矿库垮坝、洪水漫顶等安全生产事故的应急处理能力，我矿先后于2014年6月10日进行了尾矿库防洪演练和6月20日开展了坑下应急救援演练，取得了较为满意的结果。并于2014年8月再次派遣2名员工去淮南救援培训基地参加应急救援培训，使矿山应急救援实力不断得以加强。
4、进一步提高安全生产软实力。为进一步加强安全生产管理能力、完善安全管理制度、提升全员安全生产素养，根据有关文件精神，在公司的全力支持下，我矿不断加大采矿和尾矿库安全标准化创建工作力度，受到上级有关部门的好评。12月17日上午，合肥市环保局举办的环境应急管理培训班来自全市矿山和化工企业全体学员一行50余人，在市环境监察大队李支队长的带领下，来到我矿尾矿库实地参观学习。从尾矿库的基础管理到基础设施的完备、从坝体日常维护到高科技在线监控、从库容库貌到尾矿水全循环的环保体系，无不给了学员们耳目一新的感觉。大家还参观了尾矿库全部硬件设施及应急保
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障系统，如应急值班用的所有设施如值班室、应急仓库和应急材料的配备情况。并在事先通知的情况下，试验性地拉响了应急处理警报器。参观后，学员们一致认为，新中远小岭硫铁矿尾矿库环境应急管理，基础工作做的扎实，把各项措施都落到了实处，特别是在标准化及其长效机制的建立方面舍得投入，有着独树一帜的先进理念和人有我优、人无我有的新亮点，为确保尾矿库环保体系的安全运行奠定了坚实的基础，值得同类型企业学习和推广。
5、选矿安全标准化工作扎实开展、规范有序、稳步推进。2014年12月9日，由安徽省安全生产协会组织的安全标准化专家评审组一行11人，在组长汪齐全的带领下，对我矿选矿厂进行安全生产标准化现场考评验收。 评审组一行在公司领导及小岭矿负责人的陪同下前往选矿生产现场，对现场设备、工艺、职业卫生、安全设施等符合性进行检查验收。随后，专家组成员先后听取了小岭矿选矿厂安全生产标准化体系创建情况的介绍，以及评审单位安徽华泰安全评价有限责任公司对该选矿厂安全生产标准化评审情况的介绍。在仔细查看现场、认真听取汇报的基础上，评审组再分门别类对相关管理文件、标准化创建基础资料以及各类台账、记录等标准化所要求的十多个考评元素进行了逐项检查、评分。通过检查、评审，评审组一致认为：新中远公司小岭硫铁矿选矿厂安全标准化绩效符合二级标准化要求，达到了国家安全生产标准化二级企业标准，评审验收予以顺利通过。
6、进一步加大安全设施的投入。井下生产安全风险因素较大，为确保安全生产的万无一失，搞好“六大系统”工程体系的维护和使用，为确保坑下生产安全提供了保障。
（二）环境整治工作
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除了安全生产外，我们始终把环保作为一条企业生存生命线。认真做好环保及其整治工作毫不懈怠，即使生产经营任务再紧，我们也做到在所不辞。
1、为了能顺利通过环评验收，全力做好对有关设施设备的建设工程，选矿破碎车间和筛分车间两套除尘系统均实施完成了大修改造，使环保措施更加严谨规范。粉尘浓度由原来的20%降到10%，粉尘合格率确保达标。
2、注重强化污水处理站和尾矿库回水系统的日常管理，确保污水处理系统正常运行。9月份利用停产检修时间，组织人员对尾矿库回水缓冲沉淀池进行了大面积的彻底清淤清理，共清理池底污泥近二十余吨。确保了尾矿回水系统更好投入生产运行。二是切实维护好污水处理站达标排放净化水在线监控系统的日常投入使用，使其成为确保废水处理的达标排放或回用的一个窗口。
3、始终抓好水土保持与绿色矿山创建工作。为了积极开展矿山深部开拓前期工作与绿色矿山创建工作，矿山的水土保持与绿化等工作常抓不懈，每年投入近百万元用于绿色矿山创建硬件的实施。包括边坡支护加固、尾矿库坝体加高、泄洪沟渠治理、绿化带维护等等。成为公司“贫矿利用、循环经济、低碳环保”绿色矿山的一座标杆。
（三）生产及日常管理工作
作为矿山生存之本，就是在确保安全的前提下，如何通过不断强化管理来确保各项生产经营目标的实现。
1、坚持以人为本。矿山保持了一个团结、和谐、高效的管理团队，特别是2014年整个市场行情低迷、坑下自产矿源出现断层、二期工程还处在筹建期间的情况下，大家能顶住压力，并变压力为动力，坚守矿山岗位，安心本职工作，尽职尽责，尽心尽力，确保了全年矿山安全生产的平稳过渡。
2、加强设备管理。搞生产经营安全是前提，设备是硬件。要把生产经营
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搞上去，必须随时确保有完好的设备。我们在平时注重设备维护保养的同时，结合科技攻关，注重节能降耗，努力节约成本。设备检修及维护注重修旧利废，尽一切可能节约备品备件及大修费用。今年仅粗矿仓条形筛改造和球磨机给料器改进型修复再用两项就节支近6万余元。
3、严格控制生产成本，包括水电消耗等。控制好物料消耗，一是如黄药、2#油，以满足生产合格产品需要，技术人员深入现场根据矿石变化情况，给出添加标准范围，杜绝药剂浪费情况，节约药剂成本。二是各种衬板、钢球等消耗类物料，亦是为了节约成本出发，根据材料单耗定额合理控制用量。矿部每个月都会对物料消耗进行盘存考核，杜绝不必要的浪费。
4、认真抓紧抓好二期工程的筹划和建设工作，目前北风井工程已经动工，主井副井等工程前期工作包括工程区域规划、征地及其清障、场地平整、工程中标已经完成，准备工作相继，随后将进入施工阶段。为尽快使小岭矿后期200万吨生产能力的早日形成，正紧锣密鼓抓紧各项工程的落实进度。
（四）后勤管理与矿群协调工作。
后勤管理是职工工作与生活的保障，我们在抓安全生产的同时，也不忘做好职工生活及后勤保障工作。日常的后勤保障的各项工作矿部安排指定人员具体负责，做到样样事情有人问，件件工作有人抓。形成制度化规范化管理体系。此外，矿群协调工作是矿山静心发展的保障，一年来矿山和周边群众和睦相处，未出现大的群闹、群访事件。
三、存在不足与2015年工作思路
（一）存在不足
1、采矿和选矿还存在不够谐调情况。在相互出现设备故障时，没有及时沟通导致影响生产和相互埋怨的情况仍有出现，在2015年矿部会进一步加强
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采选合作和配合，及时解决问题提高生产效率。
2、安全环保2014年虽然取得很大成绩，但存在问题不可忽视。特别是对采矿承包方的安全监管力度有待加强，不能留有盲区。2014年8月23日安铜项目部在矿区发生一起一人工亡的交通事故，无不是给我们敲响了一个警钟。告诫我们在今后的工作中，不仅要做好自身安全，同时不忘督促协作单位把安全第一的思想和措施贯穿到各个角落，实行安全标准化管理全覆盖。
总之，我们要以高标准严要求来不断提高员工素质，使全体员工不断发扬成绩，纠正不足，做到协调一致，勤奋工作。相信我们有信心，也有能力带领大家一同和舟共济，群策群力，力争各项工作在新的一年里更上一层楼。
（二）2015年工作思路
1、维护好稳定的团队，树立平安成长、科学成长、协调成长的经营理念，
始终把员工的根本利益作为我们工作的起点和落脚点。
2、提高管理水平和职工技术职能水平，进一步健全各项规章，强化责任机制。
3、坚韧不拔、持之以恒抓好平安生产水平，确保安全生产无事故。
4、全力完成公司下达的2015年各项生产经营指标，加快200万吨二期工程的施工进度。同时，在矿源不足的情况下，注重带领全体职工团结一致向前看，凝心聚力渡难关，做到心往一处想、劲往一处使，千方百计确保矿山生产的平稳过渡。
5、做好节能降耗、节支增收工作，从节约一吨水一度电做起，努力实现成本最小化、效益最大化，通过全方位提升管理水平，励精图治，群策群力，为公司2015年生产经营方针目标的全面实现作出应有贡献。 小岭硫铁矿
2015年元月1日
