展示党建创新活力，打造技术先锋工程
--DFAC汽车分公司制造技术党支部创先争优活动纪实 在创先争优活动中，我们不断探索推动党支部和党员创先争优的长效机制，尊重员工的着创精神，建立123工作法推进活动管理，有效打造了汇聚民心的“磁力场”，密切党群干群关系的“连心桥”，推进创先争优的“助力器”。从保障各作业部现场生产服务的实际出发，打出“党委谋发展、支部创先进、党员争标兵”组合拳，实现党建工作与单位生产经营的有机融合，为公司生产发展起到了较好的护航作用。
一是组织紧张有序，增强活动向心力。
自2010年创先争优活动开展以来，党支部创立并采用了“123”工作法，即以做好1个活动计划书、2个评价细则、3个反省活动的“123”工作法为承载，大力开展以争创“四强四优”主要内容的创先争优竞赛活动，不断提升党支部及党员的学习能力、引领能力、掌控驾驭能力、人才支撑能力、凝聚示范能力。
一．1个活动计划书
《活动计划书》中明确提出我们的活动方针：紧紧围绕支部KPI指标，深化基础管理，提高党员素质，开展创新活动，争做“五星四强”党支部。我们以四强四优为主要内容详细制定了10个要素，22个工作内容，27个分项措施。确定支委、分会主席、团支部书记和党小组长为措施实施的责任者、党支部书记和部门行政领导为活动的决策者与验证者。
在分项措施的设定过程中，我们强调了三个方面的内容。 一是分项措施要紧扣活动主题。以提高党员素质这一目标为
例，我们从政治学习以及业务培训两方面来开展，辅以“党群结对子”和“拜师学艺”两种方式，共设定了5个分项措施。其中月度考评分项3项，季度考评分项2项。
二是分项措施具有较强的可量化性。以开展形势目标教育工作为例，我们设定了2个分项措施，分别是组织支部党员学习次数，季度必达1次，挑战2次；员工参与率，季度必达98%，挑战100%。
三是分项措施责任到人，狠抓工作落实情况。每个分项措施都有责任者及验证者两个环节。责任者既是分项措施的实施者，又是管理者，由支委、分会主席、团支部书记和党小组长等当担。验证者对实施结果进行进行评价，由部门行政领导当担。
二．2个评价细则
2个评价细则分别是“四强”党支部自评细则和“四优”党员评价细则。
党支部自评细则以活动计划书中10个要素的27个分项措施为评价内容。每个季度，支委对是否达成目标进行评价、打分，并按各要素所占权重，得出支部自评的最后得分。
党员评价是支部自评的延伸，充分体现了支部“以党员为主体”的思想。结合支部实际情况，我们把“四优”当中的每一方面，都分别设定了两个要素和多个评价项目。每个月，由党小组统一对每名党员的行为做出评价。 三．3个反省活动
为对创先争优活动开展情况进行实施的把握，及时纠正改进不足点，支部开展了“每周党员日常行为一通报，每月党小组一讲评，每季度党员大会一回顾的“3个反省活动”。
每周党员日常行为一通报强调对党员日常行为实施管理，采取的是不定期评价方式。
每月党小组一讲评由党小组长定期组织小组党员，共同对每名党员的行为按照党员评价细则进行评议，并形成小组讲评会记录，交由支部书记综合评价。
每季度党员大会一回顾借鉴了日产TOP诊断的方式，以党支部争创“四强四优“活动回顾书为载体，由支部书记组织，把本每季度活动开展的优缺点及下一步对策进行详细的梳理。
123工作法是党支部创优争先活动系统化，全面化开展的体现，是创先争优活动进一步深化，进入PDCA良性循环的重要保证。经过近三年的运行使支部工作取得较好的成果。
二是围绕发展大局，提高活动牵引力。
党支部利用“为民服务”这一平台，紧紧围绕为民服务做文章，全方位、多层次联动，变成凝聚人心的平台、教育群众的舞台、推动发展的擂台、检验成效的展台，有力地推动了创先争优活动的开展。
第一，我们通过创新培训形式，用身边的典型事例激励人，切实提高了党员谋事想事的能力。通过“四讲四明白”层层把上级声音传递到每一个党员，按照上级要求进行宣讲教育，同时利用技术质量系统改善平台牵一发而动全身，坚定了党员参与公司发
展的决心和信心。
第二，我们选树榜样载体，组织党员群众学习了在中央企业创先争优活动中涌现出的杨善洲、陈超英等一批先进典型代表事迹。对标学习了公司近几年涌现出来的中央企业先进职工、东风公司劳动模范魏明伟、东风公司四优党员杨亚茹、东风公司模范团员曾飞（安亚军）、拾金不昧道德模范肖邦虎、见义勇为民间英雄李雪锋等一大批各类先进典范事迹。与深入推进创先争优活动结合起来，引导党员进一步履职尽责创先进、立足岗位争优秀、为民服务作表率。
第三，为了使技术力量在公司充分的发挥，使技术力量得以传承，党支部开展以“智行”为主题的最佳党日活动。为了使活动开展有效果党支部编制了活动管理办法，成立了活动组织机构。截止5月份收集了“消除一品系新凯普特车型储气筒分装停工”、“降低B07右门总成包边不良率”等20余项重大课题，以及“PT车试制（装配线）工作流程”、“工艺纪律评价工作流程”等20多项工作规程的编制。其中，“消除一品系新凯普特车型储气筒分装停工”还获得了东风有限三等奖、“降低B07右门总成包边不良率”获得优秀奖。
党支部还围绕本部门党政KPI为中心开展各项工作，发动党员、积极分子、员工全力确保KPI完成，为KPI达成提供组织、思想保证。将关键工序设立作为支部承诺，涉及每个专业组，参与面很大。党支部书记孙昀是该项目承诺的主要负责人，党支部成立专项小组，历时4个月，创造性的提出了新关键工序过程管理的办法，有效的将日产品牌和东风品牌的质量管理结合在一
起，提高了分公司制造过程管控水平。
在精心打造学习型党组织活动中，党支部建立了诸如导师带徒、党员IDE、党员提案、党员承诺等整套体系。
三是创新组织形式，提升活动吸引力。
充分发挥分会、团支部活动主阵地的作用，按照缺什么、补什么的原则，使党员主动承担起宣传、动员、组织和带领群众推动支部建设的任务，把干群的注意力吸引到谋发展、促发展的实际行动中来。
团支部作为党的的助手的作用，充分利用共青团这一有利阵地，面向公司职工推广“青年论坛”、“技术力量”等一系列学习活动阵地，开展“一品一团”创建活动，把广大团员青年团结和凝聚在团组织周围，准确把握他们的思想脉搏，了解他们的所思所想和利益诉求，疏导思想情绪，及时解决新员工的各种困惑和疑虑，使团支部成为团员青年队伍当先锋、打头阵、做贡献的坚强后盾。
分会组织大家一起学习先进的技术和理念，共同研究新工艺的方法。2011年来在分公司工会职工经济技术创新擂台上获奖32项，上报群众经济技术创新项目60余项，有效解决了分公司生产中的实际技术问题，为部门全面按时完成分公司下达的各项KPI指标做出了应有的贡献。同时通过开展里程碑系列文娱活动积极组织参加公司全员健身运动中，多次获得较好名次。
四是坚持上下联动，扩大活动影响力。
在活动中，我们的党员张华，克服在设计输入条件严重不足、东风与日产产品标准不一致的困难下，通过查阅大量的产品图
纸、早期技术资料，多次协商沟通，顺利完成了管理工程图的编制任务。为公司产品质量与工艺管控提供了指导性纲领；党员王平平，坚持主编技术力量团刊，以以技术新闻、青年论坛、青年风采等版面记录党员和团员朝气蓬勃的精神面貌；党员古兵，在新一总装车间设备调试过程中，共汇集各项问题500余项，为新总装搬迁提供了有力保证。
今年，我们党政协同作战，调动全员参与，对公司新一食堂位置、外形及内部结构进行规划；组织公司物流规划实施；T01高配系列车型项目的生产准备等重点项目。唱起公司制造规划重头戏。
2011年以来，我们支部根据公司党委对党支部星级达标的要求，结合本部门实际情况，在完成上级组织统一部署的基础上，能够针对本支部的党员队伍特点和工作重点开展活动，做到党建工作与生产经营、队伍建设的紧密结合，为打造活力党建搭建了有效平台。
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