煤质全过程管理法
一、创立日期
2011年3月25日
二、主创人简介
李保坤，男，汉族，1973年4月生，河南省唐河县人。1995年7月毕业于郑州煤炭工业学校物资供应与运销专业，大专学历，经济师，中共党员，现任白坪煤业煤质科副科长。1993年9月至1995年 7月，郑州煤炭工业学校学习；1995年7月至2000年3月，郑煤集团芦沟矿运销科工作；2000年3月至2002年12月，郑煤集团运销公司芦沟分公司工作；2002年12月至2005年4月，郑煤集团运销公司质价科工作；2005年4月至2007年3月，郑煤集团煤炭中转站任统计员、副站长；2007年3月至2011年3月，郑煤集团白坪煤业供销科副科长；2011年3月至今，郑煤集团白坪煤业煤质科副科长。多年来认真学习煤质管理等专业知识，努力提高业务技能和管理水平。
三、创建背景
2011年，由于受井下地质条件的影响，11211综采面、11181炮采面、11221综采面、11161炮采面相继遇到大面积薄煤带，工作面出现大范围打碴现象，特别是七月份至今,工作面最严重时打碴范围占工作面三分之二，给回采和煤质
带来巨大影响，为保证集团公司下达的全年商品煤发热量计划，我们积极采取有效措施，加强煤质管理，严格控制煤炭生产、加工、检测全过程。
四、操作步骤
为阻止煤质进一步下滑，煤质领导小组多次召开煤质专题会，公司调度、地测、生产等部门紧密结合，及时预测各工作面地质条件变化趋势，准确掌握工作面煤层变化情况，及时调整生产工艺。首先，加强技术管理和现场管理。我们从井下生产一线抓起，加强顶、底板及老塘管理，严格执行“三不打两不采”制度，切实控制外在灰分，保证毛煤质量。其次，加大考核处罚力度。我们将制度的落实考核列为煤质工作重点，改变过去只要求不检查，只检查不处罚，只处罚不兑现的工作方法，对违反《白坪煤业公司煤质管理办法》、《白坪煤业公司商品煤质量考核办法》及拒不执行煤质专项措施的部门、区队，分别给予通报、罚款、扣执行力得分等相应的处罚，并沉淀或减发其煤质风险抵押金。第三，加大煤炭质量抽检密度与精度。我们着力加大采煤工作面生产煤的抽检力度，每5天对每个工作面采取两个生产检查煤样、每天采取地销煤样、煤堆煤样，对煤炭含矸率、灰分、水分、发热量等质量指标进行细致检测，以及时掌握工作面质量变化情况，对生产煤质量进行即时监控，客观评判现场管理的效果。第四，加强筛选管理。加强设备运行管理，特别是保
证13mm螺旋筛和风选系统不间断运行。配备足额拣矸人员，提高拣矸工效。对筛选设备进行改造，对于磨损严重的筛选轴及时更换。最后，加强人员培训。为进一步提高采制化人员理论水平与实际操作技能，我们购置专业书籍，聘请资深专业人员对采制化相关人员进行培训。同时坚持开展“每日一题，每月一考”及岗位练兵、技术比武活动，并将考试成绩与工资奖金挂钩。
五、操作效果
通过积极采取有效措施，加大管理力度，最大限度降低地质因素对煤质的影响，提高了商品煤质量，取得了良好的管理效果，为保证顺利完成集团公司下达的全年商品煤计划奠定了良好基础。
