一轻企业文化知识竞赛试题
1、请问北京一轻最初成立于哪一年？叫什么名字？
答：北京一轻的前身是1958年成立的北京市轻工业局。
2、北京一轻何时更名为北京市轻工业公司？ 答：1965年
3、北京一轻何时更名为北京市第一轻工业局？ 答：1966年
4、北京一轻何时更名为北京市第一轻工业总公司？ 答：1983年
5、北京一轻哪一年被国家体改委、北京市政府批准作为百户现代企业试点单位，依法注册为北京一轻总公司？ 答：1993年
6、北京一轻哪一年被确定为北京市建立现代企业制度试点单位，更名为北京一轻集团有限责任公司？ 答：1996年
7、北京一轻哪一年被北京市政府二次授权，更名为北京一轻控股有限责任公司？ 答：2000年
8、北京一轻是什么类型的企业？ 答：北京一轻是由北京国有资本经营管理中心出资、隶属于北京市国资委的大型国有独资公司。
9、目前北京一轻有多少所属企业？
答：直属企事业单位18家，中外合资企业15家。
10、目前，北京一轻有多少项管理制度？ 答：43项。
11、目前，北京一轻拥有多少个中国驰名商标？分别是什么？ 答：五个中国驰名商标，分别是红星、大豪、星海、金鱼、龙徽
12、目前，北京一轻拥有多少个中华老字号？分别是什么？ 答：四个中华老字号，分别是义利、红星、中华、星海。
13、目前，北京一轻有几个国家级非物质文化遗产，是什么？ 答：一个国家级非物质文化遗产，是北京红星股份有限公司的北京二锅头酒传统酿造技艺。
14、目前，北京一轻拥有多少个北京市著名商标，分别是什么？
答：13个，分别是龙徽、清华阳光、奥琪、宝贝、欧珀莱、熊猫、金鱼、星海、义利、五星、夜光杯、古钟、红星。
15、目前，北京一轻拥有多少个北京知名品牌？分别是什么？
答：8个北京知名品牌，分别是星海、大豪、红星、龙徽、义利、欧珀莱、金鱼、三一。
16、北京一轻积极引入战略合作伙伴，打造了一批具有国际影响力的合资企业，请说出五个具有代表性的企业。
答：利乐包装（北京）有限公司、资生堂丽源化妆品有限公司、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、北京百事可乐饮料有限公司、北京西普耐火材料有限公司、北京格雷斯海姆玻璃制品有限公司、北京乐金日化有限公司。
17、简述一轻“7+1+3”集团化发展战略？
1
答：“7+1+3”集团化发展战略，即打造七大产业集团（首都酒业集团、星海钢琴集团、大豪缝绣电控集团、玻璃集团、京纸集团、一轻食品集团、一轻日化集团），一个研究院（一轻研究院）和三个管理中心（一轻产品质量检测中心、一轻资产管理中心、一轻资本管理中心）。
18、“十二五”期间，一轻重点发展的三大产业是什么？ 答：现代都市工业、现代服务业、战略性新兴产业。
19、一轻构建“双轮”驱动和经营新格局是指什么？
答：构建科技创新、文化创新“双轮驱动”，生产经营、资产经营、资本经营协调发展的经营格局。
20、新中国第一家国营酿酒厂是哪个企业？ 答：华北酒业专卖公司实验厂即北京红星股份有限公司的前身，始建于1949年 5月，是中央税务局筹建的我国第一家国营酿酒厂。
21、北京龙徽酿酒有限公司的品牌理念是什么？拥有几大葡萄酒品牌？ 答：龙行天下、徽记至尊为品牌理念的北京龙徽酿酒有限公司，拥有龙徽、中华、夜光杯三大葡萄酒品牌。
22、中国第一家乐器工厂的名字？
答：1949年6月1日创建的人民艺术服务社是中国第一家乐器工厂，即北京星海钢琴集团公司的前身。
23、中国缝制设备电控领域的第一品牌是什么？这个企业创造了什么样的市场奇迹？
答：大豪公司，创造出“哪里有绣花机，哪里就有大豪”的市场奇迹。
24、北京玻璃集团公司拥有哪些著名品牌？
答：“博美”牌硼硅玻璃制品、“清华阳光”牌热水器、博士伦隐形眼镜等。
25、北京京纸集团曾有几个产品曾经获得国家金银质奖？ 答： 7个。
26、一轻食品集团拥有的两大知名品牌是什么？ 答：义利，北冰洋。
27、30年前，中国的第一瓶洗涤灵在哪个企业问世？现属于哪家企业？这个企业旗下拥有哪些品牌？
答：北京日化二厂，现属于北京一轻日化公司，旗下拥有“金鱼”、“宝贝”、“熊猫”、“欧珀莱”等品牌。
28、北京一轻研究院的战略定位是什么？
答：立足一轻，面向市场，服务社会，走向世界。
29、2012年10月31日，国家电光源质量监督检验中心（北京）与联合国环境规划署共同建立了什么机构？ 答：全球高效照明技术中心
30、北京一轻高级技术学校设有哪四大专业群？ 答：计算机、机电、食品、现代服务业
31、一轻企业文化建设的指导思想是什么？
答：以科学发展观为统领，坚持社会主义核心价值体系，融入“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，以培育北京一轻核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，服务一轻“7+1+3”集团化发展战略、促进北京一轻做强做优，凝练、提升具有时代特征、行业特点和北京一轻特色的企业文化，增强北京一轻软实力，为全面实现北京一轻集团化发展战略和“十二五”规划目标提
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供强有力的文化支撑。
32、一轻企业文化建设的总体目标是什么？
答：建立北京一轻企业文化体系，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使一轻企业文化建设与一轻的经济发展相匹配。
33、一轻企业文化征集活动征集到多少作品？
答：一轻企业文化征集活动共收到企业文化理念条目174条，LOGO设计作品10件，一轻之歌歌词3件，词曲1件。
34、一轻企业制度文化建设的目标是什么？ 答：把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。
35、一轻企业行为文化建设的目标是什么？ 答：以文化引导职工行为，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。
36、一轻企业形象文化建设的目标是什么？
答：用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。
37、一轻企业文化建设的基本原则是什么？
答：全员参与、讲求实效、突出特色、系统运作。
38、全员参与原则的具体内容是什么？
答：上下结合充分发挥领导的主导作用和全体员工在企业文化建设中的主体作用，动员引导员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，提高员工素质，激发员工潜能，促进员工发展。
39、讲求实效原则的具体内容是什么？
答：借助必要的载体和抓手，使精神、制度、行为、形象四大要素协调发展，使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展目标的实现服务。
40、突出特色原则的具体内容是什么？
答：结合北京一轻战略发展定位，即都市工业、战略性新兴产业和现代服务业特点，牢牢把握北京一轻历史、现状和未来，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的企业文化。
41、系统运作原则的具体内容是什么？
答：整体设计，分步推进，分层次落实。围绕北京一轻发展战略，统筹安排，把企业文化建设同北京一轻生产经营工作和思想政治工作等各项工作相结合。
42、一轻企业文化建设工作经历了几个步骤，具体内容是什么？
答：经历了八个步骤，一是建立组织机构、二是学习调研、三是聘请专业公司、四是开展企业文化征集活动、五是形成初步方案、六是征求意见、七是完成文案定稿、八是宣传推进。
43、一轻企业文化征集活动征集的内容是什么？
答：一轻企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等理念条目，一轻标识和“北京一轻之歌”（词、曲）。
44、一轻企业文化建设的保障措施是什么？ 答：
（一）加强组织领导。
（二）加大宣传力度。
（三）广泛发动群众。
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45、塑造先进企业文化的作用是什么？
答：塑造先进的企业文化，是企业能够持续发展的精神支柱和动力源泉，是体现企业核心竞争力的重要组成部分；是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是增强凝聚力和战斗力的战略举措。
46、企业文化是企业核心价值观的集中表现，主要表现在几个方面？
答：主要表现在四个方面：企业文化是精神和物质的统一；企业文化是理念、价值观与规章制度的统一；企业文化是管理理论与管理方法的统一；企业文化是企业经营哲学与企业识别系统的统一。
47、一轻加强企业文化建设的重要意义是什么？
答：一轻在加强集团管控、推进“7+1+3”集团化发展战略的过程中，必将伴随不同企业文化的碰撞和融合，规范、提炼一轻企业使命、愿景、价值观，加强一轻总体企业文化建设，发挥集团文化凝聚、引领作用，意义重大，势在必行。这是一轻贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神的重要举措，更是一轻推进集团化发展战略、实现“十二五”发展规划目标的内在要求。
48、集团公司与所属企业一般有几个纽带来维系，分别是什么？
答：集团公司与所属企业一般有四个纽带来维系。第一个纽带是资本纽带，第二是行政纽带，第三是业务纽带，第四是文化纽带。
49、在一轻企业文化构建过程中，如何处理好集团文化与所属企业子文化之间的关系？
答：集团文化应该具有包容性、时代性、引领性，主要应在企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观和企业视觉识别系统进行统
一、规范和要求，但是又不能完全替代所属企业的文化建设。所属企业文化建设应该在集团总体文化体系框架下体现多样性。集团文化和所属企业文化应该是相互推动的关系。 120、一轻企业文化推广第一个阶段的工作内容和目标是什么？
答：导入期的主要工作是围绕企业文化的宣贯来展开，通过大范围、高密度的宣传培训，使一轻广大员工认知、认同一轻文化核心理念。
一、召开全系统大会，宣传展示一轻企业文化建设取得的初步成果。
二、发放一轻企业文化手册，完成总部全员培训，使总部全体员工熟知一轻企业文化，会唱一轻之歌。
三、组织完成对一轻下属单位宣传干部的培训。
四、强化全系统企业文化传播网络，营造氛围，扩大宣传覆盖面。
五、组织全系统企业之歌演唱大赛活动，一轻之歌为指定演唱曲目。
50、一轻企业文化推广第二个阶段的工作目标是什么？
答：
一、企业文化管理机构有效运作，各项文化管理活动有序开展，外部对企业文化认知有较大提升。
二、各项文化理念和行为规范为广大员工所认同，成为自觉的行为准则。
三、完成一轻总部人力资源制度的修订和完善，使之符合一轻企业文化理念。
四、各下属企业子文化建设工作有序推进。
51、一轻企业文化推广第三个阶段的工作内容和目标是什么？
答：
一、召开全系统企业文化建设工作经验交流大会，全面推进各单位企业文化建设工作。
二、具备规范、有效的企业文化管理的组织和能力，调整、提升经营管理理念。
三、企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段。
四、员工能够自觉按照企业文化理念规范自身行为。
五、企业文化持续宣传，持续改进，不断完善。
52、一轻企业文化问卷调查活动问卷发放情况是怎样的？
答：下发问卷274份，其中二级企业208份、总部66份，调查问卷覆盖一轻所
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有二级企业及总部各处室。
53、一轻之歌的词曲作者是谁？
答：集体作词 车行改词 李需民作曲
54、一轻企业文化体系包括哪些基本内容？
答：一轻企业文化体系包括企业视觉识别系统、一轻企业文化手册、一轻企业之歌和一轻企业宣传片。
55、一轻企业视觉识别系统包括哪些内容？ 答：一轻LOGO、VI手册。
56、一轻企业标识造型取自什么？
答：一轻企业标识造型意向取自中国太极图，寓意阴阳和合，互为因果，生生不息，畅通无极。同时图形似双手“互”握，体现一轻整体的凝聚力。
57、一轻企业标识含义是什么？
答：一轻logo暗含字母Y和Q，即一轻的首字母；上下两个字母“Y”根据太极图案旋转互动，既有力量感，又兼具平衡。向右倾斜似人跑动形态，动感强，其中暗含突破、发展、创造、财富等多重含义；整体造型轮廓形似大写的“Q”，红蓝双色轮廓又似两个Q互握、缠绕，整体视觉体验稳重不失灵动感，体现企业发展处于良性循环的发展状态，具有较强的视觉冲击力和审美效果。
58、一轻VI手册由几部分组成？
答：一轻VI手册由基础系统和应用系统两部分组成。基础部分包括标志释义、矢量图、标志应用形式、组合规范及标准色；应用系统详细说明了标志的实际应用规范内容。
59、一轻企业文化理念包含多少条目？分别是什么？
答：11条。分别是：企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念、品牌理念、管理理念、企业作风、人才理念、廉洁理念、企业宣传语。 60、一轻企业愿景是什么？
答：建设具有国际竞争力的轻工产业集团。 6
1、一轻企业愿景的基本释义是什么？
答：集团化战略是北京一轻战略发展的基础。作为面向未来的轻工产业集团，北京一轻在轻工产业发展领域要有前瞻的视野和国际化的战略目标，要明确产业定位，不仅做北京、中国有重要影响力的集团化企业，也要在市场占有率、产品品质等方面形成国际竞争力。 6
2、一轻企业使命是什么？
答：创新都市工业
创造美质生活
63、一轻企业使命中创新和创造的含义分别是什么？
答：创新：北京一轻在都市工业建设领域坚持走创新发展之路；创造：在新的发展时期，北京一轻更致力于满足人民群众不断增长的物质生活需求，生产高品质产品，扮美百姓生活，创造美好的现代品质生活体验。 6
4、一轻企业使命体现了哪两大战略使命？ 答：一是要创新发展都市工业，以现代都市工业为主导，积极向现代服务业延伸，积极发展战略性新兴产业，做强做大北京都市工业；二是要服务社会、服务百姓，不断满足人民群众日益增长的物质生活需求，为人们创造更优、更美的新生活。同时，创新都市工业也是为了更好地创造美质生活。 6
5、一轻企业价值观是什么？ 答：同创
同赢
同享
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66、一轻企业价值观中“同”的含义是什么？
答：同：包含同心协力、同工异曲、同舟共济、同甘共苦等多重含义，强调和谐、合作、聚力；同，是处理一轻与上下游企业，一轻集团内部各企业，一轻与消费者、与社会各种关系的价值出发点，也是指导一轻员工行为的基本价值观。 6
7、一轻企业价值观在新的战略发展时期强调什么？
答：传承原有文化的同时，新的战略发展时期，北京一轻更崇尚开放创新的价值观，强调同创、同赢、同享。强调在“同”的基础上，通过创造赢得市场、赢得发展、赢得未来，共享成功。 6
8、一轻企业精神是什么？ 答：激情有为 求是创新
69、简述一轻企业精神的基本释义。
答：北京一轻在多年发展历程中形成了实事求是，积极奉献的企业精神。在新的战略发展时期，北京一轻特别强调求是精神，崇尚创新精神。求是，即求真务实，善于探寻事物发展的规律；创新，要敢于打破常规，走发展之路，走未来之路，让创新精神为企业插上飞翔的翅膀。 70、一轻经营理念是什么？
答：品为尊
厚载道
信至成
行至远 7
1、简述一轻经营理念基本释义。
答：北京一轻以品质和品牌为尊，以厚德载物，追求企业常胜之道、长远之道；同时强调诚信至成，坚守诚信，才能成就发展之道，获得大成。体现一轻追求品质、强化品牌，以诚信为本的经营思想。 7
2、一轻品牌理念是什么？ 答：超越品质
成就品牌
73、简述一轻品牌理念的基本释义。
答：品质：体现了北京一轻品牌的价值诉求，既代表产品的最优品质，也代表满足百姓不断提升的品质需求；品质并不等同于品牌，品牌内涵是品质＋文化+市场，在品质建设基础上，更突出文化的内涵、情感的联系、市场的认同。品质是一轻品牌建设的起点，超越品质，体现了北京一轻永远追求一流、要做就做最好品牌的文化思维。
74、一轻管理理念是什么？ 答：细节筑卓越
执行创非凡
75、简述一轻管理理念的基本释义。
答：企业系统中，只有每一个岗位，每一个工作细节都能做好，才能成就企业大业。细节的日积月累，添砖加瓦，才能筑就企业卓越的未来；执行，对员工个人而言是高效的工作能力；对团队而言是高水平的运作能力；对企业而言是统筹发展之力。执行有效，使命必达，企业才能成就非凡之道。“细节筑卓越、执行创非凡”突出强调在企业管理中细节与执行力的完美结合。 7
6、一轻企业作风是什么？ 答：惟实
惟效
惟新
77、一轻企业作风中“惟”的含义是什么？
答：北京一轻强调“惟实、惟效、惟新”的企业作风。惟，强调从心里崇尚。 7
8、一轻企业作风中“实”的含义是什么？
答：实，务实、扎实、实际、实在，强调北京一轻的工作作风必须脚踏实地，实事求是。
6
79、一轻企业作风中“效”的含义是什么？
答：效，高效率，市场机遇稍纵即逝，高效才能调动企业战舰高速运行，把握先机。
80、一轻企业作风中“新”的含义是什么？
答：新，创新，创新是北京一轻任何工作的出发点，是一轻事业的动力原点。创新才有突破、创新才有创造，创新的作风才能带来创新的成果。 8
1、一轻企业作风强调一轻崇尚什么？ 答：“惟实、惟效、惟新 ”强调北京一轻崇尚务实、高效、创新的作风，三者缺一不可。
82、一轻人才理念是什么？ 答：崇德尚才
能者有位
83、一轻坚持什么样的人才观？
答：一轻坚持德才相济、以市场为导向的人才观。给符合企业发展需要的各类、各层次人才以充分施展才能的舞台，使经营管理、专业技术、技能人才队伍都能健康有活力地发展。
84、一轻廉洁理念是什么？ 答：正人正己
崇廉兴企 8
5、一轻廉洁文化强调什么？
答：北京一轻的廉洁文化，特别强调正人正己，企业领导者、各级管理者要率先垂范、以身作则，欲做事先做人，己身正才能推己及人。 8
6、一轻企业宣传语是什么？ 答：美质生活
一轻制造
87、一轻企业宣传语的中的“一轻制造”体现了什么？ 答：“一轻制造”体现了北京一轻的产业定位，以及产品的品质特性和品牌效应。 8
8、为什么一轻以“美质生活 一轻制造”为企业主打宣传语？
答：以“美质生活一轻制造”为企业主打宣传语，既简洁大气，又亲切亲和，既能较好地体现一轻的产业特征、企业使命，又能较好体现一轻产品与百姓生活密切相关的特点，辨识度高，便于传播。 8
9、员工行为规范的作用是什么？ 答：行为规范是企业全体成员遵守的行为准则，是群体活动能够保持有条理性和协同一致的必要条件，对企业成员的行为方向起着重要的影响和制约作用。每一位“一轻人”的一言一行均代表北京一轻企业形象，展示企业风貌，体现企业文化。
90、一轻员工行为规范分为几个层次？
答：三个层次，分别是基层员工行为规范、中层管理者行为规范、高层管理者行为规范。
91、一轻基层员工行为规范是什么？
答：爱岗敬业、遵规明礼、重学求知、忠诚守信。 9
2、爱岗敬业的含义是什么？
答：北京一轻是一轻员工共同的“家”。立足岗位，勤勉敬业，做好本职就是共同经营、共同托举起一轻这个大“家”。 9
3、遵规明礼的含义是什么？
答：规章制度是企业经营的底线，现代文明是和谐企业的坐标；遵章守纪、文明有礼是负责任的一轻人对社会的郑重承诺。
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94、重学求知的含义是什么？
答：学习型的企业需要学习型的员工，从书本中学习、从工作中学习、向他人学习，不断积淀自身的知识、素质和能力，重学不倦、敏学求知，未来会更精彩。 9
5、忠诚守信的含义是什么？
答：诚信是一切道德的基础,是企业发展的根本，也是一轻员工最重要的品德。忠于职守、忠于事业、坚守诚信，则无愧我心。 9
6、一轻中层管理者行为规范是什么？
答：忠于职守、高效力行、务实创新、合融共进。 9
7、忠于职守的含义是什么？
答：职无巨细，守岗有责。忠于职守、克己奉公是一个中层管理者必备的素质。忠于职守，就是忠于事业、忠于企业。
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8、高效力行的含义是什么？
答：中层是企业高层决策的贯彻者和执行者，对北京一轻这一大型企业集团，一支勇于担当、高效力行的中层管理队伍，是决胜市场的基础。 9
9、务实创新的含义是什么？
答：既要脚踏实地，实事求是，又要锐意创新，开拓进取，善于用创新的思维指导工作，务实与创新缺一不可、有机统一。 100、一轻高层管理者行为规范是什么？
答：厚德立信、睿思远谋、知人善任、公正清廉。 10
1、知人善任的含义是什么？
答：人是一轻的第一资源。高层管理者要有知人、识人、用人的慧眼，使德才相济、能级相符、绩酬相联，给不同类型、不同特质的人才以充分施展才能的无限的舞台。
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2、公正清廉的含义是什么？
答：公则明，廉则威。公正清廉，心底无私天地宽。高管团队廉洁从业，率先垂范，员工充分信任，上下同心，增强凝聚力、向心力。 10
3、请问一轻之歌歌词第一段的内容是什么？ 答：星海的浪花弹奏黄河的交响
醉人的红星飘溢八百年酒香
嬉水的金鱼游进了千家万户
大豪的金线织出五色的春光
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4、一轻之歌歌词第一段里面写了哪几个企业？ 答：星海、红星、金鱼、大豪四个企业。
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5、请问一轻之歌歌词第二段的内容是什么？ 答： 超越品质成就品牌上金榜
业绩刻在轻工产业的丰碑上
从生活中来我们向百姓走去
北京一轻的名字就是担当
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6、请问一轻之歌歌词第三段的内容是什么？ 答：晶莹的玻光亲吻窗外的月亮
飘香的纸墨书写五千年华章
义利的食品承传了先义后利
至尊的徽记闪耀巨龙的光芒
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7、一轻之歌歌词第三段里面写了哪几个企业？
8
答：玻璃、京纸、义利、龙徽四个企业。
10
8、请问一轻之歌歌词第四段的内容是什么？ 答：科技兴企人才强企是力量
荣誉刻在社会民生的口碑上
从创业中来我们向创新走去
北京一轻的名字就是自强 10
9、一轻宣传片的主题是什么？
答：一轻宣传片包括一轻历史、品牌和成就，三大产业布局，企业形象介绍三个部分，展示了一轻“7+1+3”集团化发展战略取得的成果，体现了一轻人在传承、创新、发展中始终致力于以不变的品质为变化的世界创造更加美好生活的信念和追求。
110、简述文化对于企业发展的影响。
答：文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是根本性的、长期性的，是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的重要源泉，也是增强企业核心竞争力的重要因素。
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11、党的十八大报告中关于文化的重要性是怎样论述的？ 答：党的十八大报告指出，扎实推进社会主义文化强国建设，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
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12、为什么说加强企业文化体系建设是一轻发展的内在要求？
答：推进“7+1+3”集团化发展战略，把一轻建成“具有国际竞争力的轻工产业集团”，离不开优秀文化的支撑；加强一轻企业文化体系建设，发挥集团母文化的凝聚、引领作用，引导下属企业建立和完善子文化体系，是一轻推进集团化发展战略、实现“十二五”发展规划目标的内在要求。 1
13、为什么要对企业文化进行宣传和推广？
答：一轻企业文化的宣传和推广，是一轻面对新形势、新机遇，迎接新挑战，实现集团化发展战略目标的必然选择。以统一的企业愿景、使命、价值观，统领全系统各企业，发挥企业文化的导向功能、品牌功能、凝聚功能和激励功能，是一轻在市场竞争中永葆活力、持续发展的精神动力。 1
14、如何正确处理好企业文化的传承与创新的关系？
答：企业文化建设是一个文化传承和不断创新的过程。传承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神、体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。在坚持传承的同时，更崇尚不断创新的价值观。只有创新才有突破、只有创新才有创造，一轻要打造具有国际竞争力的轻工产业集团，创新是必经之路。
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15、一轻企业文化建设的主旋律是什么？
答：传承、创新、发展是一轻企业文化建设的主旋律。传承是基础，发展是目的，创新既是手段，也是灵魂。
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16、如何正确处理好母文化与子文化的关系？ 答：一轻企业文化体系定位于集团母文化，是一轻及所属企业多年积累的优秀文化的规范、凝练、提升的成果，也是一轻企业文化建设的纲领性文件，对下属企业具有引领、指导作用。集团母文化体现企业文化的统一性，即共性，各企业的子文化是指企业文化的差异性，即个性。在坚持统一性的同时，要大力培育多元化的企业文化。一轻所属企业众多，行业跨度大，产业关联度低，企业形成历史、规模特点、所处环境和地位作用各不相同，必然存在明显的文化差异。要在集团
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母文化的引领下，培育多元化的企业文化。通过上上下下的共同努力，形成一轻系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。 1
17、企业文化导入期最重要的任务是什么？
答：是让广大职工认识、认知和认同一轻企业文化，使之“入脑入心、内化于心、外化于行”。一轻的企业愿景、使命、价值观、经营理念、企业精神，应该成为一轻员工普遍的价值取向和员工坚定的信仰， 1
18、一轻企业文化实施推广要遵循什么原则？
答：要遵循传承创新、持续一致、注重实效、全员参与的原则。 1
19、一轻企业文化推广分为几个阶段？
答：分为三个阶段，时间跨度为三年。第一个阶段为导入期，时间为2013年5月至2013年12月；第二个阶段为深化期，时间为2013年12月至2014年5月；第三个阶段为提升期，时间为2014年5月－2015年5月。
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