三、问 答 题
283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？
答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
284.中国建筑企业文化手册名称是什么？
答：《中建信条》。
285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？
答：诚信、创新、超越、共赢。
286.请说出中国建筑的使命
答：拓展幸福空间。
287.请说出中国建筑的愿景
答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。 288．请说出中国建筑的核心价值观
答:品质保障、价值创造。
289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？ 答：基本假设
290.企业文化的核心是什么？
答：核心价值观。
291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？ 答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时
292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？
答：刀形旗。
293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？
答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。
294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？
答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）； 白色：为项目部管理人员使用；
黄色：为一般工人使用；
蓝色：为特种作业操作人员使用。
295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？
答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者
296.中国建筑十二五规划提出， 中国建筑确立了优先发展人才的战略思想， 以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设 “四个一流” 人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？ 答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。 297.中国建筑“四位一体”指什么？
答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程
298．中建总公司的文化建设坚持 “三位一体”整体推进， 请问是哪 “三位”？
答：文化理念、CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。
299．“价值创造” 是中国建筑的核心价值观之一， 请解释其内涵。 答：“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。
300．如果将中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，“诚信” 被比喻为什么？其意义在于？
答“诚信”就是树之根，根不固则无以依存。诚信是我们的立业之基。 身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。
301．中建的三大文化基石是什么？
答：“绩效文化”与“铁军精神”、“品质文化”。
302.中建提出了 “四同” 的文化管理思路， 其中，“同心” 是指什么?
答：“同心”—清晰企业核心价值，“同心”是文化发展的核心； “同向”—— 明确母子文化关系，“同向”是文化发展的基础； “同体”—— 优化文化管理体系，“同体”是文化发展的保障； “同进”—— 提升核心管理技能，“同进”是文化发展的目标；
303.分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实现文化 “大同” 的过程中的主要关注重点。
答：一方面要关注资源整合，发挥集团效应，另一方面要关注如何充分
发挥各级单位的灵活性，增强组织活力。
304.简述实现愿景 “最具国际竞争力的建筑产综合企业集团” 的路径。 答：五化，即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。305.未来中建文化的转变思路中， 怎样对待各种资源？
答：以公正、恰当的方式整合存量资源，关注高端稀有资源的获取，有效发挥各“新平台”的促进作用；探索出兼顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式，构建对话机制，实现资源最优配臵。
306.未来中建文化的转变思路中， 怎样处理单兵作战和团队合作的关系？
答：围绕统一战略目标，在保持较强单兵作战能力同时，优化产业布局，突出团队合作，力推专业联动。
307.请举出作为世界上最大的膜结构建筑，水立方获得的奖项 （最少三项）。
答：2009年第五届中国建筑学会建筑创作奖；2009年度英国工程的最高奖项——麦克罗伯特(MacRobert)奖；2010年国际桥协杰出结构大奖；2011年度获得我国科技进步一等奖
308.中国建筑十二五规划提出， 中国建筑未来将重点建设五支人才队伍， 分别是哪几支队伍？
答：经营管理者队伍、项目建造队伍、勘察设计队伍、地产开发队伍和专业管理队伍。
309.标准化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一， 请解释其内涵。 答：标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。
310.中国建筑使命解读中 “回报股东” 的要点包括什么？
答：我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。
311.中国建筑企业愿景中 “综合企业集团” 的要点包括什么？ 答：我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配臵各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。 312.中国建筑核心价值观中 “价值创造” 的要点包括什么？ 答： “价值创造”管理要点：
1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
2、经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
4、做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋
1、N＋2的价值。
5、做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。 313.请简述中国建筑企业文化在行为落实阶段的主要工作目标。
答：促进《中建信条》与全系统各层面组织和员工行为的广泛结合，营造积极向上的文化氛围，实现《中建信条》在行为方面的深植。 314.请举出最少五个中国建筑系统承建的奥运场馆项目。
答：水立方、国家射击馆、奥林匹克公园网球中心、香港赛马场、沈阳奥体中心、北京大学体育馆、
315.中国建筑使命解读中 “造福社会” 的要点包括什么？
答：我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业公民。 316.沪杭客专是中建第一条高速铁路， 创造了什么第一记录？ 答：铁路建设史上第一建设速度
317.专业化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一， 请解释其内涵。 答：在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司318.请陈述中建总公司实施项目管理标准化的要点。
答：以中建股份《项目管理手册》的全面宣贯为突破口推进项目的标准化管理，将优秀的项目管理做法和经验推广到所有在施项目，提高全集团的项目管理水平和效益。
319.请简单介绍中国建筑获得 “震不垮的丰碑” 评价的背景。
答：2003年阿尔及利亚6.7级大地震中，中国建筑施工的工程经受住了考验无一倒塌，因此被当地媒体誉为“震不垮的丰碑”而载入史册。
