高新技术成果转化项目可行性报告（提纲）
高新技术成果转化项目可行性报告（提纲）
一、概况
1、申报企业基本情况：企业名称、法定地址、开业时间、人员总数、注册资金、单位经济类
型、主管单位名称。
2、企业负责人及项目负责人简况。
3、企业人员及开发能力论述
企业负责人的基本情况、技术专长，创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
企业管理层知识结构；企业人员平均年龄；管理、技术开发、生产、销售人员比例；产产品开
发情况、技术开发投入额，占企业销售收入比例；是否设有研发机构。
4、企业管理情况
企业管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰，经营网络建设；企业信用等级、企业商
誉、企业获奖情况。
5、简述项目的社会经济意义、目前的进展情况、申请中试补助和贴息的必要性。
二、技术可行性分析
1、产品的技术开发论述
本产品知识产权情况介绍，关键技术及创新点新颖程度和难易程度的论述，产品的技术性能水
平与国内外先进水平的比较，包括技术依托单位或合作单位的研究开发论述。
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2、技术成熟性论述和产品可靠性论述
技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况：该技术进行生产条件下小
批量、小规模试生产的情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；小批量试生产质量的
稳定性、成品率；本产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
3、本产品对国家现有规范、标准的符合程度。
三、产品市场调查和需求预测（应说明调查数据及选用的预测方法）
1、国内外市场调查和预测
本产品的主要用途，目前主要使用待业的需求量，未来市场预测；产品经济寿命期，目前处于
寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
本产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力、开工率；在建项目和拟开工建设项目的生产
能力，预计投产时间。
从产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，预测产品替代进口量或出口量的可能性
，分析本产品的国内处市场竞争能力；国家对本产品出口及进口国对进口的政策、规定（限制
或鼓励）。
分析本产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。
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2、产品销售预测
本产品推销方式和保障措施。
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3、产品方案、建设规模
产品选择规格、标准及选择依据。
生产产品的主要设备装置，设备来源，年生产能力；本产品不同规模的效益分析，说明本项目
确定的建设规模的合理性。
四、原辅材料、能源供应
论述本项目所需重点资源、原辅材料、能源用量的来源、供应情况等。
五、项目实施方案
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1、技术方案论述
根据确定的建设规模、产品标准等，进行生产技术、工艺流程、主要生产装置的方案比较；从
产品质量、原材料要求与单耗，主要技术参数、单位能耗与综合能耗、投资、技术先进性可靠
性等方面评述。
2、项目准备
本单位已具备的条件，需要增加的生产条件，包括公用工程和辅助设施。目前已进行的技术、生产准备情况。
特殊行业许可证报批情况
如国家专卖、专控产品、食品、医药产品、交通安全产品、压力容器产品、通信产品等许可报
批情况说明。
3、项目实施进度计划
包括项目可行性研究、资金筹集，工艺设计和设备订货，施工和生产准备，试产和正式投产等
阶段。
六、环境保护与劳动安全
1、环境保护
简述生产过程“三废”处理的措施和方案。
2、劳动保护和安全
生产过程职业危害因素分析及采取的保护措施。
七、新增投资估算、资金筹措
1、新增投资估算、资金筹措
应逐项计算，包括新增设备、引进设备、电力增容、环保设备等，特别是其它费用和备用费用
类不应有缺项。根据计算结果，编制固定资产投资估算表。
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2、流动资金估算
项目实施后所需资金的数量和计算依据。流动资金估算应包括单位管理费、人员培训费、创新
活动所需经费等。根据计算结果，编制流动资金估算表。
3、资金筹措
按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、使用条件。对风险贷款部分，需详细说明其用途和
数量。利用银行贷款的，要说明贷款落实情况。单位自有资金部分应说明筹集计划和可能。
4、投资使用计划
根据项目实施进度和筹资方式，编制投资使用计划。对风险贷款部分，需单独开列明细表说明
。
八、经济、社会效益分析
1、生产成本和销售收入估算
按财务制度的规定、估算生产成本和总成本，并分别列表计算结果。按预测产品销售和生产能
力，逐年计算销售收入。
2、财务分析以动态分析为主，对项目的获利能力、债务偿还能力进行分析。以财务内部收益率、货款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、投资净现值等作为主要评价指标，进行分析。
3、项目的风险性及不确定性分析
对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。
4、社会效益分析对提高地区经济发展水平的影响，对合理利用自然资源的影响，对保护环境和生态平衡以及对
节能的影响等。
九、项目可行性研究报告编制说明
可行性研究报告编制单位名称、基本情况、负责人、联系电话。可行性研究报告编制者姓名、年龄、学历、所学专业、职称、工作单位、职务。
注：*栏目内容申请中试补助的初创企业可不填写。怎样写可行性报告
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强
调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。外企的可行性报告。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；二是宏观的和微观的数据并存，有
量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。
很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。
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