加 强 轨 道、皮 带 运 输 管 理
确 保 安 全 生 产
羊场湾二矿运输队
2005年2月15日
加 强 轨 道、皮 带 运 输 管 理
确 保 安 全 生 产
2005年，在我矿五届三次职工代表大会上，刘矿长提出了11个方面的工作。为全面完成矿安全生产目标任务，结合运输队工作实际，我们确定了2005年安全生产目标：消灭轻、重伤人身事故，杜绝一般及以上运输事故；设备三率达到90：5；1，杜绝电气设备失爆，杜绝“三违”现象的发生，“三违”人员控制在1人次/百人/月；提高质量标准，矿井安全质量标准化达二级标准。为实现上述目标，具体措施为；
第一、加强现场管理，增强职工安全操作意识。
1、强化副井轨道运输人员的安全意识培训，对所有人员进行重新培训，严把考试关，加大安全知识教育培训考核力度。
2、轨道运输中，狠抓现场安全管理，以主提升钩头的检查、人员持证上岗、现场操作、班组长跟班为重点，实行严格考核，杜绝各类事故发生。
3、针对副井提升，制订班组运行日志，界定操作人员的职责范围，细化设备检查。
4、加大“三违”人员的处罚力度，杜绝“三违”现象的出现。对班组出现“三违”人员的，取消当月先进班组的考核资格，“三违”人员继续实行区队过三关制度。
5、加强设备巡检力度，做到班巡检、班整改、班复查，做好维修人员巡检记录。
6、加强小绞车的管理，针对钩头、钢丝绳、安全设施，坚持每日一检，严格小绞车使用的责任落实。
7、提高道岔的完好率，对水平车场、机芯道岔等进行重点管理，对主提升钢丝绳的检查，做到班班有记录。
8、加
强矿车连接装置的检查、实验，做到链环插销有实验记录，矿车碰头有闭锁装置 ，车辆符和安全运行条件。
第二、健全区队管理制度，明确目标任务，提前制订计划
接手副井提升系统后，面对2005年大型设备下放、回收及各类安装工作，我们将做好如下工作：
1、针对目前管理人员状况，在班组长以上管理人员中实行以老带新，在皮带运输和轨道提升的管理中实行优势互补。在管理人员中结成“师徒对”，促使管理人员对新业务的熟悉，实现皮带运输和串车提升的安全运行。
2、组织管理人员的再培训，结合各自的重点工作，以轨道运输和皮带运输的现场管理、突发事件的处理与协调为主，实行强制性培训，对培训后不过关的管理人员，扣除当月考核分5分。
3、在班组长的任命中实行考核上岗，以个人业务能力、领导能力、应急能力的考核结果作为选拔和担任班组长的依据。
4、提高运输设备质量标准，设备三率的达标工作中达到90：5：1，杜绝电器设备失爆，班组人员的安全管理中 ，杜绝“三违”现象的出现，杜绝轻伤以上人身事故、消灭一般以上运输事故。
5、强化矿井安全质量标准化标准的学习，强化员工安全质量意识。同时，把运输巷道的文明生产作为安全重点考核，加大考核力度。
第三、引导职工提高自身素质，加强新知识的学习。
作为基层区队，我们对科技的应用就是努力提高操作者的业务水平，加大技术培训力度，使每一位职工都由以前的精一技之长的单一型人才，转变为符合企业发展的一专多能的复合型人才。在职工教育培训中，主要抓好以下工作：
1、在目前运输队所属技术人员、维修
人员中展开综合考评，落实技能等级的差异。以传导型绩效考核为契机，个人独立操作能力、团队协作精神、对新岗位的适应能力为基准，确定奖金分配的系数。实行能者多劳、劳者多得，调动职工提高自身业务能力、操作水平的积极性。
2、广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，活动内容结合工作实际。制订培训计划，完善培训内容，把练兵结果纳入班组及个人的考核成绩中。
3、建立技术资料档案，鼓励职工参与学习、参与研究、参与革新，提高自身业务能力，以尽快具备主皮带拆卸后，对新岗位的适应力。
4、采取“引进来、推出去”的做法，请有关部门的技术人员到运输队进行技术传授，目前，3m绞车的培训是保证设备正常进行的关键。对此，运输队认真组织开展维修技术讲座，学习3m绞车的操作及维护，通过技术讲座和“传、帮、带、教”等形式，促进维修人员业务水平的提高。
第四、强化职工教育培训
运输队接手副井提升系统后，对区队安全管理及教育培训工作，提出了更高的要求，需要职工努力学习业务知识。运输队制定了职工安全教育培训的考核细则。以制度约束、强制职工参与学习：
1、加强《新版安全规程》、《质量标准化标准及评级办法》的学习，按照集团公司和矿两个“1”号文件要求，抓好学习落实，提高员工思想认识。
2、强化制度管理，完善岗位人员责任制，使修订后的制度更具约束力，切合运输队接手副井提升后的工作需要，符合目前的队伍建设，使新的制度能够引导队伍以后的健康发展，规范人员的操作。
3、抓好岗位人员的业务知识培训，继续开展每日一题、每周一考、每旬
一考、每月一考为主题的教育培训活动，做到操作人员对业务知识的极端熟练。不断丰富题库，把题库内容与工作实际相结合。
4、普及新设备、新工艺的应用，在各工种建立创新奖，调动全体干部职工学习、创新的潜在能力。
2005年，是羊场湾煤矿建设的关键一年，随着工作重点的转移，我们将严格现场安全管理，切实落实各级人员的安全责任，把职工的教育培训、提高安全操作意识作为主要工作抓紧抓好。同时，把传导型绩效考核细化到每一项工作中，加大考核力度，提高职工工作的积极性，确保2005年各项目标任务的实现。
羊二矿运输队
2005年2月17日
