综采工区工资分配方案
一、人员配置
1、生产班（两个）：生产班长1人，安全班长1人，职工每班人员不少于25人；
2、回收班：班长2人，成员6人，打眼装药2人；
3、维修班：班长1人，电工成员4人；溜子组：组长1人，成员3人；运料组：组长1人，成员3人；
4、材料员：1人；
5、乳化泵司机3人；
二、每月生产任务
1、工作地点:1084工作面；
2、月产量任务：15000T（月考核基础任务为12000T）；
三、考核工数
全月天数考核（30或31天）
四、工资分配
1、队管理人员：严格按公司考核标准执行。
2、生产（安全）班长考核：所带班组当月完成生产任务6000T，班长当月考核工资8000元，每多完成产量500t班长工资加1000元，当月班组产量低于6000t，按实际完成产量乘以1.2元每吨考核计算工资。
3、维修班长按生产班班长平均工资乘以0.85考核，溜子组长按生产班班长平均工资乘以0.8考核，技术能力突出，能独挡一面的维
1 修人员工资按班长的0.8考核。
4、生产班职工：保底任务4节溜子，考核单价为50元/节；每多一节溜子考核单价加5元；回收一节溜子单价为20元/节；两巷后尾码闭80元/次；采面打眼装药考核单价为5元/节；
跟班电工考核工资为当班平均工资，开采面二部溜子为当班平均工资0.7，开采面一部溜子为当班平均工资0.7，开转载溜子为当班平均工资0.65，开皮带及机巷溜子为当班平均工资0.6。
5、乳化泵司机考核工资为3300元/月（3人）。
6、运料包干工资为1.3元/T，主要负责采面的材料（包括黄泥）供应、风巷管路、轨道回收及风巷的标准化工作，运大型设备另给予补贴，其他零星工程按单价计件。
8、材料员考核工资：按公司规定考核。
六、考核标准
按质量标准化要求进行严格考核
七、其他
当月完成工作任务，有工资结余，对出勤达25天（月大26天），表现突出，无“三违”的职工给予二次分配。
工程质量管理
为了加强工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，及时处理好当班的安全隐患，处罚标准如下：
（一）、工作面常规处罚标准
1、支护不合格：500元/次
2、压柱不合格（无效）：500元/处
3、浮煤多卫生差：100--500元/次
4、支护无效（超高或死柱）：50元/根
5、片帮影响生产：500元/次
6、溜子推湾/飘：500元/次
7、机头搭接不合理：100元/ 次
8、安全出口不合格：200元/次，安全出口没做：500元/次
9、溜子不直：200元/处
10、挡矸不严：20元/处
11、推进度不够：200元/处
12、溜子压死1次：100元/次
13、溜子断链:50元/次
14、烧电机1台罚责任人500元，班长电工各100元。
15、冒顶1次：罚责任人500元，班长各100元。
16、乳化泵压力不够:50--200元/次（根据影响时间长短考核）。
17、乳化泵管路漏液：10元/处。
（二）、上、下巷验收处罚标准
1、上、下超前支护不少于20m，单体柱必须支撑有力，成一条直线，达标准化要求。否则处罚200元/次
2、超前支护范围内杂物必须清理干净，否则处罚 100元/次。
3、机头机尾浮煤清净，否则处罚 50元/次。
4、两巷应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、设备、工具必须在指定位置放置整齐，否则处罚50元/处。
5、上、下巷安全出口必须保证行人高度1.6m，宽度0.8m规定，否则处罚200元/次。
6、下巷溜子两侧浮煤每天交班时清到溜子底板平为准，回煤坑清理干净，否则处罚20元/处。
7、运输机司机做到停机停水，否则每次处罚50元，挤断水管一根处罚20元。
（三）设备及材料管理
1、设备维护不到位影响生产，处罚300元/次。有配件未及时修理或更换，将就使用呢，影响生产加倍处罚。
2、未及时备用常规配件影响生产，处罚 200元/次。
3、设备丢失或人工损坏，原价赔偿并处罚200元。
4、未正常使用设备影响生产，处罚 200元/次。
（四）其他
1、工程质量验收不合格处罚500元/次。
2、不服从工作安排，处罚 200元/次，并停工学习。
4 3未请假，私自不上班人员，旷工处罚10元/天。
4、对甩岔地段，没有按规定完成工作量，浮煤没有清理干净，可不支付工资。
5因设备影响生产，必须无条件服从现场工作安排，没有经过班长同意私自下班，处罚200元/次，并停工学习。
6、在工作中对工友安全不顾，导致工伤，处罚 200—2000元。
7、对炸药雷管未按规定入箱管理，乱丢乱放，处罚500元/次，后果严重将追究法律责任。
其他未完善的制度，根据工作实际情况逐步补充完善！
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责任范围划分
1、生产班：组织好每班的工作，完成每班工作任务，主要工作范围是采面及两巷20 m范围内的标准化工作。
2、准备班：采面回收打眼等准备工作及临时安排的工作任务，完善两巷超前支护。
3、维修班:机电设备的检查维护，包括乳化泵、溜子、皮带、开关及电缆的管理，机巷及1092石门的文明生产，确保达到标准化要求。损坏设备必须运至指定位置堆放好。
4、运料班：负责采面支护材料（黄泥）的供应、风巷管路回收、轨道回收及损坏的柱梁外运，队里临时安排的工作任务。
备注：工作调整必须无条件服从安排，并按时按质完成工作任务。
